【优秀】贵州茅台公司简介

91《国际商务财会》2022年第6期【摘要】文章根据贵州茅台2016—2020年的会计报告与经营报告，对贵州茅台公司的盈利能力展开了剖析。

为贵州茅台提高利润、经营绩效等方面提出了一些建议，以期为行业内其他企业提供参考。

【关键词】贵州茅台；盈利能力；财务分析【中图分类号】F626.115一、企业盈利能力影响因素影响企业盈利能力的因素众多，适当扩大公司的销售范围，可以提升公司的知名度，增加公司的利润。

优秀的市场推广模式可以让公司节省开支、时间和精力，从而提高利润。

而正确、合理的广告和营销方法，可以让人们在短时间里认识公司的产品，增加公司盈利的机会。

在不同的市场环境下，产品价格的有效提升也会对公司获利产生正面的作用。

特别是最近几年，白酒业逐步提升产品价格，其纯利润逐渐升高，盈利能力不断提高。

二、贵州茅台酒股份有限公司盈利能力分析（一）贵州茅台酒股份有限公司简介贵州茅台酒股份有限公司（以下简称“贵州茅台”）是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、深圳市清华大学研究所、贵州茅台酒厂技术开发公司、中国食品发酵工业研究所、贵州省轻纺集团工业联社、北京糖业烟酒公司、江苏糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司八家单位一并发起，通过了贵州省人民政府黔府函字〔1999〕291号文件准许设立的，注册资金为12.56亿元。

（二）贵州茅台的盈利能力分析1.经济环境受销售市场总体情况的影响，白酒领域的盈利规模也出现了一定下降。

中国统计局最新数据表明，2020年，国内规模以上白酒企业有115家，其中有8家为亏损企业，亏损率达到了6.96%。

1—12月，规模以上白酒企业营业收入累计167.45亿元人民币，同比增加了5.42%；资产总额累计17.24亿元人民币，同比减少了7.20%。

2.人员结构虽然大的酿酒企业已经普遍使用了机械化的工艺，但是原材料采购、制曲和糖化发酵仍然是靠人力来完成的。

在酿酒过程中，专家的主观判断力和对产品的感知力将直接影响成品的品质。

贵州茅台酒厂（集团）白金酒有限责任公司贵州茅台酒厂（集团）白金酒有限责任公司成立于2013年5月31日，注册资金3亿元。

经过4年成功市场化运作的白金酒，由茅台集团旗下一个子品牌，强势发展成为一个产供销一体化的独立公司。

茅台集团全面进军中高端酱香型白酒市场，把白金酒做成中高端白酒市场第一品牌，与国酒茅台形成战略互补。

贵州茅台酒厂（集团）白金酒有限责任公司生产总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔茅台镇，运营总部位于首都北京CBD东区——古色古香、文化底蕴浓厚的国粹苑。

白金酒是茅台集团又一核心品牌，是茅台集团着力打造的“白金”品牌系列酒的总称。

“白金”品牌系列酒包括白金白酒系列、白金养生酒系列、白金葡萄酒系列三大产品系列。

白金白酒系列均为53°国标优级酱香型，包括白金酱酒系列（上将、中将、少将、小将、红酱A1\A3\A6），白金如意酒系列（万事如意、玉如意、金如意、银如意），白金高端酒系列（白金至尊、白金窖藏），白金节庆酒系列（团圆酒、拜年酒、恭贺新春酒），白金个性化酒系列。

白金个性化酒适合企业家定制、企事业单位定制、私人定制（婚庆、开业、祝寿、满月、升学、乔迁、董事长专用老酒等），还有由中国工艺美术大师与著名调酒大师联袂打造的白金文化、艺术酒，填补茅台集团个性化定制酒空白，打造中国个性化定制酒第一品牌。

白金养生酒系列为世界第一款酱香型养生酒，以茅台集团酱香型白酒为酒基，融入纯天然植物药材，轻方入酒，着重调养，和谐养生，更益健康。

产品包括35°白金养生酒、38°白金养生酒、53°白金养生酒、白金一品酒、白金珍品酒、白金御品酒、白金养生大礼包等。

白金葡萄酒系列包括茅台白金国典干红葡萄酒、茅台白金国品干红葡萄酒、茅台白金国尊干红葡萄酒、茅台白金国藏干红葡萄酒。

白金酒定位中国商务酒、礼仪酒、文化酒、艺术酒，传承茅台健康文化，倡导“讲究文化”，倡导健康的饮酒方式，推崇健康的饮酒文化，讲究生命的健康、生存的品质、生活的品位，讲究成功、和谐，讲究人文关怀。

茅台酒厂企业文化知识一、茅台酒厂的历史与概况茅台酒厂是中国著名的酒厂之一，位于贵州省的茅台镇。

该酒厂创建于1951年，是一家国有企业，主要生产高端白酒。

茅台酒厂的白酒以其独特的酿造工艺和优质的原材料而闻名于世，深受消费者的喜爱。

1. 茅台酒厂的起源和历史1951年，茅台酒厂诞生于茅台镇。

这个小镇坐落在贵州省的黔南布依族苗族自治州，其地理位置得天独厚，气候适宜，土壤肥沃，非常适合葡萄和小麦的种植。

2. 茅台酒厂的发展与壮大随着茅台酒厂的不断发展，其生产规模逐渐扩大。

酒厂先后引进了创新的酿造技术和设备，提高了生产效率和产品质量。

茅台酒厂的产品销售遍布全国各地，并出口到世界各地，享有极高的声誉。

3. 茅台酒厂的企业规模和产能茅台酒厂占地面积达到1000亩，拥有现代化的生产线和仓储设施。

酒厂年生产能力超过10000吨，其中茅台酒占据了绝大部分。

茅台酒酿造过程严格按照传统工艺进行，需要经过数年的陈酿才能达到最佳口感。

二、茅台酒厂的企业文化1. 企业文化的定义和价值企业文化是指一个企业内部共同的信仰、价值观和行为准则。

良好的企业文化有助于员工凝聚力的形成，提高企业的竞争力和创新能力。

2. 茅台酒厂的核心价值观茅台酒厂以“品质至上、诚信经营”为核心价值观。

这是茅台酒厂自创立以来一直秉持的经营理念。

通过提供高品质的产品和诚实守信的经营行为，茅台酒厂赢得了广大消费者的信任和认可。

3. 茅台酒厂的员工培训和发展茅台酒厂注重员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长环境。

酒厂定期组织培训班和讲座，提升员工的专业知识和技能。

此外，茅台酒厂还注重员工的个人发展，为员工提供晋升和职业发展机会。

4. 茅台酒厂的社会责任作为一家国有企业，茅台酒厂积极履行社会责任。

酒厂积极参与慈善活动，捐赠资金和物资给贫困地区和灾区。

茅台酒厂还注重环境保护，采用可持续发展的方式生产，致力于减少对环境的影响。

三、茅台酒厂的品牌影响力和市场地位1. 茅台酒厂的品牌价值和形象茅台酒厂作为中国白酒行业的领军企业，其品牌价值和形象非常高。

上市公司财务报表分析蔡　信 华侨大学经济与金融学院摘要：本文以贵州茅台酒股份有限公司2017—2019年的年报财务报表为案例，运用比率分析法和趋势分析法分析公司的短期偿债能力、长期偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力等财务指标，揭示贵州茅台的财务状况，并分析其未来发展前景，以期对其未来的发展提出建议。

关键词：上市公司；财务报表；分析一、公司概况贵州茅台酒股份有限公司(以下简称“贵州茅台”)成立于1999年，涉足产业包括白酒、保健酒、葡萄酒等，其主导产品贵州茅台酒1915年荣获巴拿马万国博览会金奖，与法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌一起并称“世界三大(蒸馏)名酒”，是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表，是一张香飘世界的“国家名片”。

贵州茅台于2001年7月31日在上海证券交易所挂牌交易。

立信会计师事务所(特殊普通合伙)和天职国际会计师事务所(特殊普通合伙)分别为贵州茅台2017年度、2018—2019年度财务报告出具了标准无保留意见的审计报告。

二、财务分析(一)短期偿债能力的分析对短期偿债能力评估主要选取两个财务比率，即流动比率和速动比率，数据整理见表1。

表1　贵州茅台短期偿债能力分析指标2019年2018年2017年流动资产(单位：元)159 024 472 009137 861 835 308112 249 185 962流动负债(单位：元)41 093 299 21342 438 186 81338 574 919 400存货(单位：元)25 284 920 80623 506 950 84222 057 481 376流动比率(%) 3.87 3.25 2.91速动比率(%) 3.25 2.69 2.34一般而言，流动比率保持在2左右比较合适。

 速动比率一般保持在1左右比较合适，从表1可以看出贵州茅台的两个短期偿债指标 (流动比率、 速动比率)在五年内呈相同的变化趋势，都是逐年上升，表明贵州茅台的短期盈利能力的提升，对于流动负债的偿还能力较强。

中国茅台估值方法及案例摘要：一、茅台简介二、茅台的估值方法1.品牌溢价估值法2.收益法3.资产基础法三、茅台的估值案例分析1.案例一：品牌溢价估值法1）计算过程2）结果分析2.案例二：收益法1）计算过程2）结果分析3.案例三：资产基础法1）计算过程2）结果分析四、茅台估值的启示与建议1.品牌建设的重要性2.企业估值的多元化方法3.投资者如何运用估值方法进行投资决策正文：一、茅台简介贵州茅台酒股份有限公司（简称“茅台”）成立于1999年，前身为成立于1951年的国营贵州茅台酒厂。

茅台作为中国著名的白酒品牌，以其独特的酿造工艺、严格的品质控制和深厚的文化底蕴，成为了中国高端白酒市场的领导者。

茅台集团主营业务为白酒生产与销售，其中茅台酒为其主打产品，被誉为“国酒”。

二、茅台的估值方法1.品牌溢价估值法品牌溢价估值法主要是通过计算茅台品牌的品牌溢价，从而得出企业的价值。

茅台作为中国高端白酒市场的领导者，品牌影响力巨大，品牌溢价明显。

通过对茅台品牌的品牌溢价进行估值，可以更好地反映其在市场中的价值。

2.收益法收益法是根据企业过去的盈利能力和未来盈利预测，通过对收益进行折现，得出企业的价值。

茅台作为一家盈利能力较强的企业，收益法是一种较为合适的估值方法。

通过对茅台的收益进行预测和折现，可以得出企业的现值。

3.资产基础法资产基础法是通过计算企业各项资产的净值，减去企业负债，得出企业的价值。

茅台作为一家拥有大量优质资产的企业，资产基础法也是一种可行的估值方法。

通过对茅台的资产进行评估，可以得出企业的净值。

三、茅台的估值案例分析1.案例一：品牌溢价估值法（1）计算过程根据茅台过去的销售数据和财务报表，计算出茅台品牌的品牌溢价。

具体计算公式为：品牌溢价= （茅台销售额- 同类产品销售额）/ 茅台销售额（2）结果分析通过计算得出，茅台品牌的品牌溢价较高，说明其在市场中具有较高的竞争力。

利用品牌溢价估值法，可以较为准确地反映出茅台的真实价值。

贵州茅台企业文化贵州茅台集团有限责任公司（以下简称“茅台集团”）是中国著名的酒业企业，也是国内最大的白酒生产企业之一。

自1951年建厂以来，茅台集团始终以独特的企业文化为支撑，不断创新，取得了令人瞩目的成就。

本文将着重介绍贵州茅台企业文化的核心价值观、组织架构及文化传承等方面内容。

一、核心价值观贵州茅台企业文化的核心价值观是以“品质为本、匠心精神、文化底蕴、社会责任”为基石。

茅台集团注重以质量为导向，坚持不懈地追求卓越品质。

匠心精神是茅台人对待工作的态度，他们始终保持对细节的极度关注和追求完美的精神。

茅台集团以文化底蕴为核心，传承中华酒文化的精髓，将传统与现代相结合。

在社会责任方面，茅台集团一直积极回馈社会，以实际行动践行企业公民的责任。

二、组织架构贵州茅台企业文化的组织架构以创新和活力为核心，并倡导开放包容的企业文化氛围。

茅台集团在多年的发展中形成了科学合理的组织结构，包括党委领导、董事会、总经办等机构。

茅台集团也非常注重企业内部沟通，搭建了多种沟通平台，促进了各部门之间的交流和合作。

此外，茅台集团还积极鼓励员工参与决策和创新，为员工提供广阔的发展空间。

三、文化传承贵州茅台企业文化的传承是茅台集团持续发展的重要支撑。

茅台集团通过不断弘扬酿酒工艺、传统文化和精神价值观，激励和激发员工的企业归属感和凝聚力。

茅台集团注重培养和发展年轻人才，将传统智慧与现代管理相结合，确保企业文化的延续与创新。

茅台集团还积极传承和推广本土传统文化，通过艺术展览、文化交流等形式，将贵州特色文化融入到企业发展中。

四、文化融入企业发展贵州茅台企业文化与企业发展密不可分。

茅台集团将企业文化融入到各个环节和方面，通过建立健全的文化体系，形成了独特的企业形象和品牌价值。

茅台集团注重员工培训，提倡自主学习、创新思维和持续进步。

茅台集团的企业文化也深受消费者的认可和赞誉，成为国内外消费者购买茅台产品的重要因素之一。

总结：贵州茅台企业文化是茅台集团成功的重要因素之一。

贵州茅台酒股份有限公司毕业设计大纲选题背景及意义：贵州茅台酒股份有限公司是全国唯一集国家一级企业，国家特大型企业、国家优秀企业（金马奖）、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。

公司主导产品贵州茅台酒是中国民族工商业率先走向世界的代表，与法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌并称世界三大（蒸馏）名酒，是我国大曲酱香型白酒的鼻祖和典型代表，在全国白酒行业拥有独一无二的工艺技术、企业标准和特殊功能，茅台酒已通过了绿色食品和有机食品认证，并被确定为原产地域保护产品，在全国白酒行业，迄今只有茅台酒集此三者于一身。

在中国加入WTO后，全国经济一体化，给茅台酒厂集团公司带来了挑战和机遇。

本文通过对贵州茅台酒股份有限公司的财务数据进行分析，来判断该公司的财务实力的大小，经营规模的健全程度，资金构成比例的合理情况，销售和利润计划的执行情况，公司的经营活动是否按计划有秩序进行。

这样让其财务指标的内在联系有机的结合起来，全面、系统、综合地对企业的财务状况和经营成果进行剖析、解释和评价，通过对以上这些财务分析，能较好的帮助管理者发现企业财务和经营管理中存在的问题，能够为该公司制定各种决策和改善公司经营管理提供十分有价值的信息以及对未来经济活动的展望和指导，挖掘和利用内部潜力，促进经济效益的提高。

论文结构：本文共分四部分。

第一部分：贵州茅台酒股份有限公司的简介，介绍了公司的产品领域，生产特点，股本情况和公司目标。

第二部分：对贵州茅台酒股份有限公司的会计分析，其中包括资产负债表分析和利润表分析以及对该公司盈利能力，公司运营能力，公司偿债能力和公司发展能力等财务效率分析。

第三部分：对贵州茅台酒股份有限公司2011年年度经营情况的评价：通过对本篇论文所写的各种财务指标的分析和了解，得知该公司运营状况对公司的整体营运情况的评价和对未来发展的预期。

第四部分：通过这一系列的会计分析和财务效率分析对贵州茅台酒股份有限公司的财务能力、运营状况、发展潜力和战略运用能力、运营能力和整体发展能力以及公司未来目标的总结。

贵州茅台酒股份有限公司贵州茅台酒股份有限公司(KWEICHOW MOUTAI CO.,LTD.)贵州茅台酒股份有限公司网站网址：/index.asp[编辑]贵州茅台公司简介贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。

公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。

目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。

形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。

[编辑]贵州茅台公司文化贵州茅台酒股份有限公司企业文化理念•使命——酿造高品位的生活•愿景——健康永远国酒永恒•核心价值观——天贵人和厚德致远•企业精神——爱我茅台为国争光•核心竞争力——工艺环境品牌品质文化•经营理念——稳健经营持续成长光大民族品牌•质量理念——崇本守道坚守工艺贮足陈酿不卖新酒•营销理念——坚持八个营销追求和谐共赢•服务理念——行动换取心动超值体现价值•领导理念——务本兴业正德树人•人才理念——以才兴企人企共进[编辑]贵州茅台公司的发展回眸茅台集团发展史，尤令世人注目和敬仰。

从解放前的手工作坊到世界一流的现代化企业；从传统单一的酿造业到跨行业的多元化产业发展格局；从大庆式企业、二级企业到全国白酒行业唯一的国家一级企业；从工厂制到公司制到股份制；从全国知名到全球飘香；从落后的经验式管理升华为卓越绩效管理；从一次性通过ISO9002质量体系认证到通过ISO1400环境管理体系认证，成为迄今为止唯一通过质量、环境、职业健康安全三大体系整合认证的白酒企业；从政治酒、外交酒、国酒到重如磐石的文化酒、神秘奇妙的健康酒，到象征着“高品位生活”的“非酒”，茅台酒的厚重内涵和卓越品质达到了“一览众山小”的最新高度。

公司简介
贵州茅台酒股份有限公司是根据贵州省人民政府黔府函〔1999〕291 号文《关于同意设立公司的批复》，由中国贵州茅台酒厂有限责任公司作为主发起人，联合贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究院、北京市糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司共同发起设立的股份有限公司公司。

公司的经营范围：茅台酒系列产品的生产与销售；饮料、食品、包装材料生产、销售；防伪技术开发，信息产业相关产品的研制、开发。

公司成立于1999 年11 月20 日，成立时注册资本为人民币18500 万元。

经中国证监会证监发行字〔2001〕41 号文核准并按照财政部企〔2001〕56 号文件的批复，公司于2001 年7 月31 日在上海证券交易所公开发行7150 万其中，国有股存量发行650 万股A 股股票，公司股本总额增至25000 万股。

2001 年8 月20 日，公司向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。

2003 年2 月13 日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。

2004 年6 月10 日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本变更登记手续。

2005 年6 月24 日向贵州省工商行政管理局办理了注册资本，公司以2005 年末总股本47190 万股为基数，每10 股本公积转增10股。

本次资本公积金转增股本实施后，公司股本总额由原来的47190 万股增至94380 万股。

2006 年11 月17 日向贵州省工商行政管理局办理了注资本变更登记手续。

会计报表
贵州茅台资产负债表。

财务报表分析－贵州茅台股份有限责任公司目录一.公司简介 (1)二. 企业偿债能力分析 (2)（一）企业短期偿债能力分析 (2)（二）企业长期偿债能力分析 (3)三.企业营运能力分析 (3)（一）企业营运能力分析表 (3)四.企业盈利能力分析 (4)（一）经营盈利能力分析 (4)（二）资产盈利能力分析 (5)（三）资本盈利能力分析 (5)五、财务综合能力分析 (6)一.公司简介公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售。

茅台酒系列拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间，满足了中低档消费者需求。

从高端公务消费转为普通百姓。

在国内独创年代梯级式的产品开发模式。

全方位跻身市场，从而占据了白酒市场的制高点，称雄于中国极品酒市场。

二.企业偿债能力分析（一）企业短期偿债能力分析企业短期偿债能力分析表分析结果:根据以上表格可知，流动比率和速动比率逐年递减，现金比率呈递减趋势、但15年到16年变化幅度小。

现金流量比率呈动态变化（v字型），但递增幅度小。

营运资产逐年递增。

影响因素：1.本企业是白酒行业，存货周转速度慢，库存积压较多。

2.应收账款逐年递减，说明企业赊销很少，变现能力较强。

3.因应收账款的坏账几乎没有，增加了本企业资产的流动性。

4.企业的预收账款在逐年增加，企业的订单大于企业的供求，说明该企业在白酒行业效应非常好，品牌效应很大，生产出来的产品销路非常好。

5.营运资产逐年递增，说明企业的闲置资金比较多，利用率不高。

会导致其变现能力变差，说明其流动资金问题多潜在的偿债压力。

建议提高资金利用率，加大投资。

（二）企业长期偿债能力分析企业长期偿债能力分析表分析结果：通过以上表格可知，资产负债率、产权比率、权益乘数逐年递增。

利息保障倍数逐年呈负增长。

影响因素：1.权益乘数越大，企业负债的程度越来越高，说明企业的营运状况处于上升趋势，从而可以创造更多利润。

2.流动负债一直呈增长趋势，负债可以削弱股东的权益更加有利于企业的发展。

贵州茅台酒股份有限公司贵州茅台酒股份有限公司(KWEICHOW MOUTAI CO.,LTD.)贵州茅台酒股份有限公司网站网址：/index.asp[编辑]贵州茅台公司简介贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万元。

公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。

目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。

形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。

[编辑]贵州茅台公司文化贵州茅台酒股份有限公司企业文化理念•使命——酿造高品位的生活•愿景——健康永远国酒永恒•核心价值观——天贵人和厚德致远•企业精神——爱我茅台为国争光•核心竞争力——工艺环境品牌品质文化•经营理念——稳健经营持续成长光大民族品牌•质量理念——崇本守道坚守工艺贮足陈酿不卖新酒•营销理念——坚持八个营销追求和谐共赢•服务理念——行动换取心动超值体现价值•领导理念——务本兴业正德树人•人才理念——以才兴企人企共进[编辑]贵州茅台公司的发展回眸茅台集团发展史，尤令世人注目和敬仰。

从解放前的手工作坊到世界一流的现代化企业；从传统单一的酿造业到跨行业的多元化产业发展格局；从大庆式企业、二级企业到全国白酒行业唯一的国家一级企业；从工厂制到公司制到股份制；从全国知名到全球飘香；从落后的经验式管理升华为卓越绩效管理；从一次性通过ISO9002质量体系认证到通过ISO1400环境管理体系认证，成为迄今为止唯一通过质量、环境、职业健康安全三大体系整合认证的白酒企业；从政治酒、外交酒、国酒到重如磐石的文化酒、神秘奇妙的健康酒，到象征着“高品位生活”的“非酒”，茅台酒的厚重内涵和卓越品质达到了“一览众山小”的最新高度。

2011年财务报表分析财务管理1003班1011220306王婷婷1011220307崔院春1011220308李俊菊1011220309肖长爽1011220330王一凡目录第一章贵州茅台股份有限公司概况--------------------------------------3 第二章阅读审计报告和董事会报告--------------------------------------4 第三章主要财务比例分析--------------------------------------------------5 第四章财务报告详细分析-------------------------------------------------13第一节资产负债表分析------------------------------------------------------------13 第二节利润表分析------------------------------------------------------------------21 第三节现金流量表分析------------------------------------------------------------26第五章模块分析-------------------------------------------------------------33第一节杜邦分析---------------------------------------------------------------------33 第二节阿塔曼模型分析------------------------------------------------------------36第六章对企业财务状况的整体评价-------------------------------------40 第七章对公司未来的展望-------------------------------------------------42第一章贵州茅台股份有限公司概况中国贵州茅台酒厂有限责任公司的前身是中国贵州茅台酒厂，1997年成功改制为有限责任公司（以下简称集团公司），1999 年，由有限责任公司联合中国食品发酵研究所发起的贵州茅台酒股份有限公司正式成立，成立时注册资本为人民币18,500万元。

贵州茅台企业价值评估报告1. 背景介绍贵州茅台是中国知名的白酒品牌，作为中国酒业的龙头企业之一，贵州茅台以其独特的酿造工艺和高品质的产品享有盛誉。

该企业成立于1951年，总部位于贵州省仁怀市。

贵州茅台以其独特的酿造工艺和品质管理体系，成为中国白酒市场的领导者之一。

本报告目的在于对贵州茅台的企业价值进行评估，通过深入研究该企业的财务状况、市场地位、竞争优势和未来增长潜力等方面，为投资者提供参考。

2. 财务状况评估贵州茅台拥有稳定的财务状况和强大的盈利能力。

根据最新财务报表显示，2019年贵州茅台的营业收入为500亿元人民币，净利润为230亿元人民币，同比增长16%。

公司的资产总额超过900亿元人民币，净资产达到600亿元人民币。

贵州茅台在近几年的经营状况良好，营业收入和净利润持续增长，显示出其市场竞争力和发展潜力。

3. 市场地位评估贵州茅台作为中国知名白酒企业，拥有较高的市场地位。

其产品以醇厚的口感和独特的香味而闻名，深受国内外消费者的喜爱。

贵州茅台的产品覆盖了国内外多个市场，出口额也在稳步增长。

贵州茅台在中国白酒市场中占据重要地位，其品牌价值和市场份额远超其他竞争对手。

即使在高端白酒市场上，贵州茅台也拥有绝对优势，其定价策略帮助公司实现了良好的利润增长。

4. 竞争优势评估贵州茅台在白酒行业拥有独特的竞争优势，主要包括产品品质、品牌影响力和生产工艺。

首先，贵州茅台注重产品的品质和口感，通过独特的酿造工艺和选材优势，使其产品在市场上占有一席之地。

其产品以独特的风味，口感顺滑，香气芳香，深受消费者青睐。

其次，贵州茅台品牌在中国白酒市场中享有广泛的知名度和声誉，品牌影响力深入人心。

贵州茅台品牌被誉为中国最具价值品牌之一。

最后，贵州茅台的生产工艺在业内被认为是最优秀的之一，其酿造工艺复杂而独特，成为产品品质的保证，并加强了品牌的溢价能力。

5. 未来增长潜力评估贵州茅台在未来有较大的增长潜力。

中国内需的不断增长和消费升级的趋势为贵州茅台提供了良好的发展机会。

管理学贵州茅台案例分析一、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司简介中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔茅台镇，公司拥有全资子公司、控股公司、参股公司32家，涉足产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、证劵、银行、保险、物业、科研、旅游、房地产开发等。

2011年，企业总资产447.47亿元，实现销售收入含税242.98亿元。

公司是全国唯一集国家一级企业、特大型企业、国家优秀企业（金马奖）、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。

公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。

目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量三万多吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。

形成了低度、高中低档、极品三大系列200多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。

分析：从十大品牌榜行中可知道，茅台位列第一，五粮液次之，剑南春则处于第四位。

可能很多消费者买东西的时候，会比较注重一件商品的品牌，也就是说买的是品牌。

茅台品牌占最大的优势，五粮液和剑南春的品牌价值都要比茅台低，无疑会使得它在竞争上更占优势。

二、文化理念（一）使命:弘扬国酒文化追求创新卓越释义：我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要素和精神，向公司各业务领域和全社会传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念。

我们依靠持续创新谋求企业长期发展，通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新，不断推动企业从优秀走向卓越。

(二)愿景:享誉全球释义：我们致力于成为中国酒业的持续领先者，并积极参与经济全球化，建立广泛的国际影响力，立志成为世界一流的以酒为主，多种经营的企业集团。