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大学科技园建造方案随着我国科技的不断发展，大学科技园的建设也变得越发重要。
大学科技园作为大学和企业之间的桥梁和纽带，能够促进科技成果转化，推动科技创新和产业化发展。
1. 建园内容大学科技园的建造应该包括以下内容：1.1 研发中心大学科技园的重点之一就是研发中心的建设。
在研发中心内，需要提供高品质的实验室和配套设施，以便于科研人员进行科技研究和产业化创新。
1.2 创业孵化中心创业孵化中心是大学科技园不可或缺的部分。
在这里，年轻人有机会提出新的科技创新方案并实现自己的创业梦想。
创业孵化中心还应提供专业的辅导和咨询服务，帮助创业者将其创新想法转化为现实。
1.3 企业孵化中心企业孵化中心是大学科技园为大型企业提供的服务。
在这里，企业可以享受专业的科技服务和技术支持，以推动企业在各个领域的创新和发展。
1.4 园区服务中心园区服务中心为大学科技园提供全面的服务和保障。
其中包括记者室，咖啡厅和会议室等便利设施，以满足科技园内工作人员的各种需求。
2. 建园对设施的要求为了实现大学科技园的有效运作，园区内应包括以下必要设施：2.1 供电系统科技园的核心功能依赖于先进的科技设备，因此供电系统需要非常稳定可靠。
园区应依据研发中心和企业孵化区需要的电力产量进行准确的供电计划。
2.2 网络服务和数据处理高速网络连接和安全数据处理是大学科技园的必备要素。
科技园应当配备良好的网络设施和数据中心以支持研究和企业创新。
2.3 建筑和设备管理科技园内的建筑和设备需要保持正常运转，这一点可以通过管理和维护设施和设备来实现。
3. 设计要点为了确保科技园内设施和设备的高效运作，建造大学科技园需要遵循以下设计要点：3.1 环保科技园应设计成环保型建筑，以最大程度地减少能源的浪费和环境的破坏。
3.2 空间布局科技园内的空间布局应当合理，便于科技人员或企业人员之间交流以及实验室和设备之间的协调。
3.3 安全安全是大学科技园的重要因素，建造时需要考虑科技园内的安全措施，以确保设备和人员安全。
技术研发中心运营方案一、前言随着科技的不断发展和变革，技术研发中心已经成为企业推动创新发展的重要平台。
一个科学、高效的技术研发中心运营方案，对于提高企业的竞争力和创新能力至关重要。
本文将从技术研发中心的定位、组织架构、人才培养、项目管理、创新机制等多个方面进行详细的分析和探讨，希望能为科技研发中心的运营提供有益的参考。
二、技术研发中心的定位技术研发中心是企业的创新引擎，其主要职责是对新技术、新产品进行研发和实验，并提供技术支持。
技术研发中心在企业的战略目标中占据着重要的地位。
因此，明确技术研发中心的定位对于其运营至关重要。
技术研发中心的定位应该与企业的战略目标相一致，明确研发方向和重点，从而为企业提供持续的竞争优势。
三、组织架构1. 总体架构技术研发中心的总体架构应该灵活、高效。
基本架构包括管理层、技术团队、项目组三大部分。
管理层主要负责制定战略规划和决策执行，技术团队主要负责技术调研和创新，项目组主要负责项目实施和成果转化。
2. 领导班子领导班子是技术研发中心的核心力量，其构成应该合理、稳定。
领导班子应该由技术专家和管理人员组成，技术专家负责研发方向和技术方案，管理人员负责组织协调和资源分配。
3. 技术团队技术团队是技术研发中心的核心团队，其构成应该多元化，包括技术人员、市场人员、产品人员等。
技术团队应该配备专业的技术人员，提供技术支持和创新推动。
4. 项目组项目组是技术研发中心的执行团队，其构成应该灵活、高效。
项目组应该由专业的项目管理人员组成，负责项目实施和成果转化。
四、人才培养1. 培训机制技术研发中心应该建立完善的人才培养机制，包括定期培训、技术交流等。
培训机制应该根据不同岗位和需求，提供多样化的培训内容，促进员工的专业知识和技能的提升。
技术研发中心应该建立激励机制，吸引和留住优秀的技术人才。
激励机制应该包括薪酬激励、职业发展激励、团队合作激励等多种方式，为员工提供良好的工作氛围和发展空间。
企业研发中心模板1. 背景和目标企业研发中心是一个专门负责公司研发工作的部门。
它的主要目标是推动创新、开发新产品和技术，以满足市场需求并提高企业竞争力。
本文档的目的是为企业研发中心提供一个完整的模板，以帮助组织和管理该部门的工作。
2. 组织结构企业研发中心的组织结构应该根据公司的规模和需求来设计。
通常情况下，一个典型的研发中心可能包括以下职能部门：- 研发策划部门：负责制定研发战略和计划，评估市场需求，确定项目优先级。
- 研发项目部门：负责具体的研发项目的组织、管理和实施。
- 研发支持部门：为研发项目提供技术支持、人力资源和财务资源。
- 知识管理部门：负责收集、整理和管理研发过程中的知识和经验，以便于组织内部的共享和传承。
- 研发品质管理部门：负责制定和执行研发项目的品质管理标准和流程。
- 人才培养部门：负责研发人员的培养和发展，确保团队拥有足够的技术能力和创新能力。
3. 项目管理流程一个成功的企业研发中心应该建立一个清晰的项目管理流程，以确保研发项目的高效推进和成功完成。
以下是一个典型的项目管理流程：1. 需求收集和定义：与市场部门合作，收集和定义研发项目的需求和目标。
2. 项目规划：根据需求和目标，制定详细的项目规划，包括时间表、资源分配和里程碑。
3. 项目执行：根据项目规划，组织团队开始执行具体的研发工作，包括技术研究、设计、实验和测试。
4. 项目监控：定期进行项目进展和质量的监控，确保项目按时完成并达到预期目标。
5. 问题解决：及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目的顺利进行。
6. 项目评估：在项目完成后，对项目进行评估，总结经验教训，并提出改进意见。
4. 人员招聘和培养企业研发中心的成功不仅依赖于科学的管理流程，还依赖于具备专业技术和创新能力的员工团队。
以下是人员招聘和培养的一些建议：- 招聘时注重技术能力和团队合作能力，以确保员工在研发工作中能够发挥最佳水平。
- 提供员工培训和发展机会，包括研发技术、管理技能和创新能力的培养。
1技术研发中心管理制度技术研发中心管理制度是指为提高技术研发中心内部的运作效率和管理水平，制定的一系列管理规定和制度安排。
以下是一个关于技术研发中心管理制度的范文，供参考：一、总则1、技术研发中心管理制度的目的是规范技术研发中心的运作，提高研发效率和质量，保证研发工作的顺利进行。
2、技术研发中心管理制度适用于技术研发中心内部的所有成员，包括管理人员、研发人员和支持人员。
3、技术研发中心管理制度的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、绩效考核、奖惩机制等方面。
二、组织结构1、技术研发中心由一个负责人和若干个研发团队组成，负责人直接向公司高层汇报。
2、研发团队根据技术领域和项目需求进行划分，并由团队负责人负责组织和管理。
3、技术研发中心设立研发支持部门，负责提供研发所需的支持服务，如设备、材料、测试等。
三、职责分工1、技术研发中心负责开展新技术研发和产品创新，提供技术支持和解决方案，并协助其他部门进行技术改进和优化。
2、负责人负责制定技术研发中心的发展战略和目标，组织协调研发工作，管理研发经费和资源，并负责技术研发中心的日常运作。
3、研发团队负责根据项目需求进行技术调研和开发工作，保证研发任务的按时交付和质量达标。
4、研发支持部门负责为研发团队提供所需的设备、材料、测试和其他技术支持服务，保证研发工作的顺利进行。
四、工作流程1、技术研发中心根据项目需求制定研发计划，包括研发目标、里程碑和时间节点，并进行跟踪和评估。
2、研发团队按计划进行研发工作，包括需求分析、方案设计、开发实施和测试验证等环节，确保每个环节的顺利进行和有效交流。
3、研发支持部门根据研发团队的需求提供相应的技术支持服务，如设备调配、材料供应和测试报告等。
4、研发团队将完成的研发成果向负责人和公司高层进行汇报，并进行反思总结，为下一阶段的工作提供参考。
五、绩效考核1、技术研发中心采用绩效考核制度，根据研发团队的工作成果和贡献情况进行评估，包括项目完成情况、技术创新和知识共享等方面。
第一章总则第一条为规范本中心的管理，明确各部门职责，提高研发效率，促进科技成果转化，特制定本章程。
第二条本中心名称：[中心名称]，以下简称“中心”。
第三条中心性质：[中心性质]，是[所属单位]的重要组成部分。
第四条中心宗旨：以科技创新为引领，以市场需求为导向，以提高企业核心竞争力为目标，为[所属单位]的发展提供强有力的技术支持。
第二章组织机构第五条中心设立以下组织机构：1. 主任：负责中心的全面工作，对中心的战略规划、重大决策和日常运营负责。
2. 副主任：协助主任工作，负责分管领域内的研发工作。
3. 技术委员会：负责对重大技术项目进行评审和决策。
4. 研发部：负责具体的技术研发工作。
5. 管理部：负责中心的行政、财务、人力资源等管理工作。
第三章职责第六条主任职责：1. 制定中心的发展战略和年度计划；2. 确保研发项目顺利进行；3. 协调各部门工作，提高研发效率；4. 向[所属单位]汇报中心工作。
第七条副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责分管领域的研发工作；3. 参与重大技术项目的评审和决策。
第八条技术委员会职责：1. 评审重大技术项目；2. 提出技术发展方向和建议；3. 对研发成果进行鉴定。
第九条研发部职责：1. 执行研发计划；2. 开展技术研发工作；3. 提交研发报告；4. 进行科技成果转化。
第十条管理部职责：1. 负责中心的行政管理；2. 负责中心的财务管理和人力资源管理工作；3. 维护中心的正常运转。
第四章研发项目管理第十一条研发项目申报：1. 申报人需提交项目申报书；2. 项目申报书需经技术委员会评审；3. 评审通过的项目由主任审批。
第十二条研发项目实施：1. 研发部负责项目的具体实施；2. 研发部需定期向技术委员会汇报项目进展；3. 项目实施过程中如遇重大问题，需及时向主任汇报。
第十三条研发项目验收：1. 项目完成后，由技术委员会组织验收；2. 验收合格的项目可进行成果转化。
高科技研发中心出租方案一、背景介绍随着科技的不断进步和发展，高科技研发中心逐渐成为各行各业发展的核心。
然而，搭建一个完善的研发中心需要大量的资金和资源，对于一些规模较小或刚起步的企业来说，往往难以承担。
为了满足这一需求，我们制定了高科技研发中心出租方案，为企业提供一站式的研发基地，助力其科技创新与发展。
二、出租服务内容1. 空间租赁：我们提供各类规格的办公空间，从单间办公室到整层楼的出租，满足不同规模企业的需求。
2. 基础设施支持：我们配备先进的办公设备和高速网络，保障企业的正常运转并提升工作效率。
3. 会议室预定：我们提供各类规模的会议室，可满足企业内外部对于会议、培训、沟通等需求。
4. 科研设备共享：我们的研发中心设备齐全，并提供给出租企业共享，节省企业购买昂贵设备的成本。
5. 人力资源支持：我们配备专业的人力资源团队，为企业提供招聘、培训、薪酬福利等支持服务。
三、优势与特点1. 一站式服务：我们提供全方位的服务，从办公空间到设备设施，再到人力资源支持，帮助企业快速搭建研发中心，集中精力开展科技研发。
2. 灵活度高：企业可以根据实际业务需求进行空间调整，灵活租赁，避免了长期租赁的压力和资源浪费。
3. 成本节省：与独立搭建研发中心相比，租赁研发中心可以大幅降低成本，尤其对于规模较小的企业，更具经济实惠性。
4.资源共享：各家企业在同一研发中心内，可以通过互相合作、资源共享等方式实现优势互补，共同推进科技创新和发展。
5.环境优良：我们的研发中心位于高科技园区，环境优美，交通便利，为企业提供一个良好的工作氛围。
四、合作模式与费用1. 租赁期限：根据企业需求，租期灵活，可为短期租赁或长期租赁。
2. 合同费用：根据企业租赁需求的不同，费用将有所差异，具体费用可与我们的业务代表进行洽谈，以达成双方共识。
3. 合作方式：为了更好地支持企业发展，我们欢迎合作伙伴提出特别合作需求，我们将尽力满足企业的需求。
五、联系方式如果贵公司对高科技研发中心出租方案感兴趣或有任何疑问，请随时与我们联系：联系人：XXX电话：XXX邮箱：XXX六、结语高科技研发中心出租方案将为企业提供便捷的科技研发基地，成为科技创新和发展的重要支撑。
技术研发中心岗位职责导言技术研发中心作为一个组织的核心部门之一，担负着企业技术创新、产品研发以及技术支持等重要职责。
技术研发中心的成功与否直接影响着企业的竞争力和持续发展能力。
而在技术研发中心中，各个岗位的职责分工和协作至关重要。
本文将详细介绍技术研发中心中各个岗位的职责及其价值。
技术研发人员技术研发人员是技术研发中心的核心力量，他们直接参与产品研发和技术创新等关键任务。
作为技术研发人员，他们的职责如下：1. 技术创新和研发技术研发人员负责参与和推动公司技术创新，为公司的核心产品或服务提供技术支持。
他们需进行市场需求分析，参与产品需求定义，并通过研究和分析探索新的技术方案和解决方案。
2. 功能设计和开发技术研发人员需要制定技术方案和开发计划，通过有效的代码编写、系统设计、数据库设计和性能优化等工作实施产品研发，并保证产品具备良好的可扩展性和稳定性。
3. 技术问题解决技术研发人员在产品开发和运营过程中会遇到各种技术问题，他们需要及时解决生产环境中出现的技术难题，并提供相应的技术支持和保障。
4. 技术协作与知识分享技术研发人员需要积极与其他团队成员合作，参与技术讨论和代码审查，保证团队的工作高效进行。
同时，他们需要关注技术前沿的发展和行业趋势，及时分享相关知识和经验。
产品经理产品经理是技术研发中心中非常重要的一环，他们在技术研发中心中发挥了极其重要的角色。
作为产品经理，他们的职责如下：1. 产品策划和需求管理产品经理需要负责产品的策划和规划工作，理解市场需求和用户需求，提炼出明确的产品需求，并进行整理和管理。
他们需要制定产品开发的路线图和计划，确保产品的顺利开发和交付。
2. 产品设计和功能定义产品经理需要根据市场需求和用户需求进行产品的设计和功能定义。
他们需要与技术研发人员紧密合作，确保产品的设计符合技术可行性和用户体验。
3. 产品推广和支持产品经理需要负责产品的推广和市场推广活动，包括制定推广计划、与销售团队协作、参与市场活动等。
科技研发中心建设方案科技研发中心建设方案包括以下几个方面的内容：1. 建立科技研发中心的目标和定位：确定科技研发中心的发展方向和功能定位，明确其在技术创新、产品研发和项目管理上的职责，为整个组织的科技创新提供支持和推动。
2. 招聘和培养高素质人才：科技研发中心需要具备一支高水平、高素质的科研团队，所以需要建立科研团队的招聘和培养机制，吸引和培养各个领域的专业人才，并提供良好的培训和发展机会，以确保科研人员的技术能力和创新能力。
3. 建立创新的组织机制和流程：科技研发中心需要建立灵活的组织机制和科研流程，推动科研人员之间的交流和合作，提高创新能力和效率。
可以采用项目制管理模式，设立项目组，由项目经理负责项目的组织和管理，以确保项目的顺利进展和高质量的科研成果。
4. 配备先进的研发设施和设备：科技研发中心需要具备先进的技术设施和研发设备，以支持科研人员的创新工作。
可以建设实验室、测试基地等专门的研发环境，并购买适用的研发设备，提供科研人员所需的资源和条件。
5. 建立与高校和研究机构的合作关系：科技研发中心可以与高校和研究机构建立合作关系，共同开展科研项目和技术转化工作，共享人才和资源，提高科技研发的能力和水平。
6. 推进知识产权保护和成果转化工作：科技研发中心应加强对知识产权的保护意识和能力，建立知识产权管理机制，确保科研成果的合法使用和商业化转化。
7. 建立评价和激励机制：科技研发中心可以建立科研成果评价和激励机制，对科研人员的贡献和创新进行评价，并给予相应的奖励和激励，以激发科研人员的积极性和创造力。
总之，科技研发中心建设方案需要考虑到科研人员的培养和引进、创新的组织机制和流程、研发设施和设备的配备、合作与转化、知识产权管理、评价和激励等方面的内容，以实现科技研发中心的可持续发展和高效运作。
河南大学科技园研发中心1#楼安全施工组织设计编制人:审核人:批准人：河南国基建设集团有限公司2007年6月20日目录一、工程概况二、现场组织机构设置及主要人员职责三、确保安全的技术组织措施四、确保文明施工的组织措施五、农忙及冬雨季施工保证质量及不停工措施六、防尘、防噪音与扰民、民扰措施七、社会治安、卫生及计划生育管理保证措施八、安全用电施工组织设计九、文明施工措施规划安全施工组织设计一、工程概况河南大学科技园研发中心1#楼工程建筑面积为15170.36㎡，地上三层局部六层，建筑高度23.1m,室内外高差最大为0.3～0.6米,由于本工程结构复杂、工作量大、工期紧、施工工种多、交叉流水作业频繁，且位于郑州高新技术开发区，故安全生产文明施工就显得格外重要。
因此，工程开始，项目部就确立了“安全生产、文明施工”一起抓的指导方针，按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及省建设厅、市安全监督站的具体要求，从人员组织、措施制定、资金筹措等方面进行全方位部署确保工地达到安全文明施工的要求。
1、保证安全生产、文明施工，领导是关键项目部首先对管理人员从思想、管理组织、措施制定落实上进行全方位的教育指导，确立了“管生产必须管安全、管文明施工”和“安全生产、文明施工，人人有责”的指导思想，使项目部各部门管理人员抽象的管理意识与具体的管理效果达到水乳交融的境界，从而使他们能够根据工地的实际情况，因地制宜的指导实际的安全文明施工工作，使其成为一个名副其实的安全文明工地。
2、保证安全生产、文明施工，管理体系、组织机构是关键在项目部管理人员管理思想成熟的情况下，项目部建立了以项目经理为第一责任人的分级负责的安全文明施工管理体系，同时建立健全了以专兼职安全文明施工员为线、以各班组成员为网的专管成线、群管成网的安全管理组织机构。
做到了分工明确、责任到人、事事有人管，并根据工地实际情况，制定了完善的规章制度及相关安全技术措施，为安全生产、文明施工达标提供了良好的基础。
3、保证安全生产、文明施工，硬件是关键在抓思想建设的同时，项目部同样十分重视工地的硬件建设。
尽管工程资金十分紧张，但仍积极筹措资金，以保证工地硬件建设资金优先到位。
仅文明墙、施工现场、厨房、厕所、淋浴间、宿舍、地面硬化、墙面罩白等安全设施。
另外又购置标准双层床、燃气灶、灭火器等安全防护用品，为广大工人的安全状况提供了良好的保障。
4、保证安全生产、文明施工，软件是关键工地不断对新进场的工人进行安全生产、文明施工教育和检查。
工程开工以后，我项目部对新进场人员进行了多次三级安全教育和安全技能培训，制定了考核制度，考核不合格的不准上岗。
并保证了每人受教育时间累计不少于80个小时。
并根据工地的实际问题，对工人进行“五抓紧”教育和纠正违章教育，使警钟长鸣，彻底克服侥幸麻痹心理，做到遵章守纪，不违章作业，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
另外坚持专业性检查，定期性检查，经常性检查，季节性及假日前后的安全检查，及时对不安全因素进行预测、预报、预防，并根据检查信息，及时将安全隐患消除于萌芽状态。
5、保证安全生产、文明施工，规范化施工是关键由于本工程属于框架结构，故模板使用频率高，且拆除时危险系数较大，为减少施工时的危险系数，项目部建立了模板拆除申请报批制，项目部根据施工速度，混凝土强度增长快慢（有同条件养护混凝土试块及按日平均气温测知）、设计荷载进行计算，然后根据计算结果决定能否拆除。
然后项目部根据审批日期，安排其他工种的工作范围，划分拆模危险警戒区，并派专人负责警戒，直至模板拆除完毕，清理堆放整齐位置。
6、保证安全生产、文明施工，安全教育是关键班组是施工队伍细胞，是搞好安全生产、文明施工的关键因素。
而一线工人文化素质低，自觉性差，没有安全文明施工意识。
为此项目部利用工地例会时间和班前安全教育实践对工人重点用本工种操作规程和安全意识等内容进行深入浅出的文明施工教育，逐步提高其安全文明施工意识。
并用黑板报、安全资料等有效地宣传手段用正反两方面材料来宣传安全生产、文明施工的意识和重要性，使施工工人从有意识的安全文明施工动作转变成潜意识的行为，从而使工地的文明施工、安全生产工作始终保持到规范标准。
7、保证安全生产、文明施工，齐心协力是关键正是上下齐心协力、态度端正、目标一致、措施得力，才能使得现场施工人员显得生机勃勃、干劲高涨；才能使得施工过程中遵规守章，不违规作业；才能使得工程质量、安全文明施工状况得以稳定提高，施工环境得到良好的保护。
二、现场组织机构设置及主要人员职责现场组织机构设置该工程中标后即列入我公司2009年度重点工程，推行目标化管理，组织强有力的项目部，全面实行项目法施工，项目经理部领导成员有经理、副经理、项目工程师组成，下设施工技术、质检、安全、核算、财务、材料、机械设备等部门。
我们严格按照ISO9002标准对工程实行全方位管理，项目经理部负责对施工准备、材料采购与供应等工作进行全面管理，对该工程的工期、质量、安全、成本全面负责。
主要人员职责项目经理职责（含项目副经理）1、代表总经理履行公司与业主的合同；2、负责项目部的日常管理工作；3、主管工程成本的分析与控制；4、负责审定工程量，及时向业主要求拨付工程款；5、主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行；6、主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整；7、主持项目部的工作会议，审定和签发对内对外的重要文件；8、执行公司《质量手册》所制定的质量方法；9、解决业主制定的工程的分包商、物资供应商工作中的问题；项目工程师的职责1、负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”；2、参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；3、负责监督检查“项目质量计划”的贯彻执行情况；4、负责与业主或代表人的工作协调，解决施工过程中的问题；5、负责安排质量工程师的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；6、负责组织重要材料检验和试验工作；7、主持有关工程技术质量的会议；8、负责不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；9、负责对工程的最终检验和试验的组织工作；三、确保安全生产的技术组织措施1、临边防护措施（1）楼层及屋面四周防护：主体结构施工时，采用双排脚手架外挂立网，主体楼板施工完，砌体工程施工前楼层边用栏杆防护，防护栏杆高度1.2m，均涂黄黑警告标志。
（2）楼层施工中，没有安装正式栏杆之前，必须安装临边防护栏杆，用钢管搭设，顺楼层升高延伸。
2、接料平台临边防护接料台两边搭设防护栏杆，栏杆高度、搭设方法同楼层，并加设立网，平台口处必须设置安全门或活动栏杆。
3、洞口防护（1）楼板预留孔洞：预留孔洞边长在1500mm以内时，采用楼板原有结构钢筋网片，或另用@8Φ200双向钢筋网片。
当预留洞边长大于1500mm时，搭设扣件钢管网，在满铺架板，同时设栏杆，洞口下挂安全网。
（2）施工现场通道附近的坑槽、洞口、处防护栏杆与安全标志外，夜间设红灯示警。
4、工作面安全防护（1）支撑用脚手架经计算进行设计搭设，一般结构脚手架立杆间距不大于2m，大横杆间距不大于1.2m，小横杆间距不大于1.4m，一般装修脚手架不大于2.0m，大横杆间距不大于1.8m，小横杆间距不大于1.4m。
（2）脚手架使用的钢管、扣件等材料必须是合格产品，有缺陷的严禁使用。
（3）搭设的脚手架必须保证整体结构稳定和不变形。
与主体结构拉结牢固，外脚手架外侧设剪刀撑，间距控制在15—20m一个。
（4）结构用的里外脚手架，使用荷载不得超过2.6KNm2（5）脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面的距离不得大于200mm，不得有空隙和探头板、飞跳板。
在作业区内脚手架下层兜设水平网。
操作面外侧设一道防护栏，立挂安全网。
立面安全网下口封严。
（6）按规定和作业程序支拆模板、绑扎钢筋和浇筑混凝土。
模板未固定前不得进行下道工序，严禁上下同一垂直面上装拆模板，交叉作业。
钢筋半成品吊至工作面前，要提前确定好临时堆放位置，不得放在未加固好的架子上。
5、施工临时用电安全防护（1）楼层上的配电线路必须按照有关规定搭设整齐。
（2）配电系统采用分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标明用途。
（3）对于高耸设施按规定设避雷装置。
（4）手持电动工具的电源、插头、插座应完好。
电源线不得任意接长和调换，电动工具的外壳绝缘应完好无损，使用、维修、保管设有专人负责。
（5）按规定布线和装设施工照明灯具，对于较黑的楼梯间要层层设置低压照明灯。
对于较黑暗的楼层孔洞处，要设置常明警示灯，所有灯具要做好防雨水措施。
（6）电焊机应单独设开关，其外壳应作接零和接地保护。
一次线长度应小于5m,二次线长度应小于30m,两侧接线应压接牢固，并安装可靠的防护罩。
焊接线应双线到位，不得借用金属管道、脚手架、钢筋作回路接地线。
焊接线应无缺损、绝缘良好，电焊机放置地应防潮、防雨、防砸。
6、交叉作业防护（1）支模、粉刷、砌墙等各工种进行上下交叉作业时，不得在同一方高上下位置作业，必须处于上一层高度的可坠落半径范围之外，否则，设置安全防护层。
（2）模板、脚手架等拆除时，下放严禁有人操作或行走，临时堆放处距楼层边缘不得小于1m,堆放高度不得大于1m,楼层边口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物品。
7、施工机具安全防护（1）施工现场所有施工机具、设备防护装置必须完善，并由专人定期进行检查。
（2）乙炔瓶应有高压表、低压表、减压阀、防震圈、瓶帽遮阳设施、消防设施等。
（3）氧气瓶应有高压表、低压表、减压阀、防震圈、瓶帽遮阳设施等，英语乙炔瓶放置相距10米以上。
（4）电锯、电刨应有防护罩、栏板、护指链、活动盖板等。
（5）电弧焊机应有外壳防护罩、一二次线柱防护罩、漏天方护照、保护接零或保护接地等。
（6）搅拌机应有防护罩、料斗保险链、离合制动器等。
（7）震动器应有保护接零、漏电保护器、绝缘防护品。
（8）垂直升降机钢丝绳应有足够的安全储备，凡表面磨损腐蚀、断丝超过标准的均不得使用。
8、高空作业安全防护（1）高空作业人员必须经医生体检合格，不符和从事高空作业的人员一律禁止高空作业。
（2）高空作业区域应划出禁区，并设置围栏，禁止闲人通过和闯入。
（3）高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护的情况下攀登和行走。
（4）夜间高空作业必须有足够的照明。
（5）高空作业的机具设备等必须根据施工进度，随用随运，禁止超负荷。
（6）六级以上的大风、大雨、大雪、浓雾，禁止高空作业。
四、确保文明施工的组织措施文明施工与环境保护文明施工与环境保护是建筑企业一个重要问题，是我们项目管理第一个重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。
不文明的施工，不仅影响一个工程、一个企业的信誉，而且将影响人们宁静和谐的工作和生活。
