精细化管理完整执行内容1

企业精细化管理⽅案（精选7篇）企业精细化管理⽅案（精选7篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。

怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的企业精细化管理⽅案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

企业精细化管理⽅案1 为响应集团公司号召，全⾯推⾏精细化管理，提升⼯程质量和管理⽔平，根据我公司⼯作流程，特制定本实施⽅案。

⼀、指导思想 以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿⼯程管理和整个公司运营中，从项⽬内外招投标、⼯程质量、材料控制、⼯程施⼯、现场管理、验收结算等⽅⾯⼊⼿，深⼊实施精细化管理，建⽴科学、严谨、⾼效的⼯程管理运⾏流程。

⼆、重点⼯作措施 （⼀）内部管理⽅⾯ 1、精细化管理是⼀种新的管理模式，会增加员⼯的⼯作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利⽤会议、宣传栏等⽅式进⾏有效的宣传教育，让员⼯认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员⼯⼯作积极性，进⼀步提⾼⼯作效率； 2、根据公司⽬前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的⼯作流程，责权利明确、到位，细化分解每⼀个⽬标、任务、计划、指令，使之落实到⼈； 3、与员⼯签订⽬标责任书，并⽉⽉考核，做到事事有⼈管，⼈⼈都管事，事事有标准，事事有考核； 4、每两个⽉组织设计师到材料市场或经典装修现场进⾏参观，让设计师能够紧跟流⾏趋势，有效提⾼设计师设计⽔平，使设计作品保持先进性； （⼆）⼯程前期内部成本控制 1、对于投标⼯程，⾸先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和⼯程委员会集体会审，将成本控制落实到每⼀种材料和⼯种，切实提⾼⼯程中标率； 2、对于内部分包⼯程招标，要确保每项分包⼯程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者； 3、对于⼤宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者。

达万高速公路DW07合同段精细化管理实施方案为响应达万公司的“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的精细化管理精神，促进四川省高速公路建设又好又快发展，深入贯彻落实公路建设新理念，进一步提高公路建设管理和工程质量水平，实现公路建设项目管理科学化、规范化、精细化。

结合本项目的实际情况，制定了本标段的公路项目建设精细化管理实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实“安全、环保、和谐、耐用、节约”的公路建设新理念，以公路建设的法律法规、标准规范为依据，推行整体项目管理精细化，最终实现公路建设又好又快发展。

精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。

“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。

精细化管理有三大原则：1、注重细节；2、立足专业；3、科学量化。

只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。

二、精细化管理目标本次活动以“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”为目标，实现“质量、安全、进度、费用”的和谐统一，以“确保安全生产”为核心，以“推行精细化管理”为手段，全面落实建设新理念，加大前期工作力度，提高施工技术水平，推行精细化管理，加强施工安全管理，规范公路建设市场行为，进一步提升公路建设管理与技术水平。

三、活动范围本次活动开展范围为达万高速公路DW07合同段公路建设项目。

四、精细化管理组织机构五、活动重点内容项目实施阶段精细化管理包括“三项建设”精细化：组织机构、规章制度、责任体系；“四项控制”精细化:质量、安全、进度、造价；“六项管理”精细化：廉政建设、人员培训、科技创新、信用评价、信息化和沟通协调；最终考核精细化。

企业精细化管理方案企业精细化管理方案「篇一」公司各单位、各部室：根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。

一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。

精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。

二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。

精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。

精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。

三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。

2、组织制订精细化管理实施方案。

3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。

4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。

5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。

6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。

弗布克精细化管理全案系列企业内控精细化管理全案王德敏编著目录第1章企业内部控制——资金 (9)1．1 资金支付授权审批制度 (9)1．2 货币资金授权审批制度 (11)1．3 现金管理控制制度 (14)1．4 银行存款控制制度 (19)1．5 票据管理规范 (21)1．6 印章管理制度 (25)第2章企业内部控制——采购 (26)2．1 采购授权审批制度 (26)2．2 采购申请审批制度 (29)2．3 采购预算管理制度 (31)2．4 采购控制制度 (33)2．5 验收管理制度 (37)2．6 付款控制制度 (39)2．7 退货管理制度 (41)2．8 应付账款管理制度 (43)第3章企业内部控制——存货 (45)3．1 存货授权审批制度 (45)3．2 存货采购控制制度 (48)3．3 存货储存管理制度 (50)3．4 仓库调拨管理规定 (53)3．5 存货领用管理制度 (54)3．6 存货发放管理制度 (55)3．7 存货盘点管理制度 (57)3．8 废损存货管理制度 (61)3．9 存货核算工作规范 (62)第4章企业内部控制——销售 (66)4．1 销售授权审批制度 (66)4．2 客户信用管理制度 (68)4．3 销售合同管理制度 (72)4．4 发货、退货管理制度 (73)4．5 货款回收管理制度 (75)4．6 应收账款管理制度 (77)4．7 销售回款奖惩制度 (79)4．8 问题账款管理办法 (80)4．9 应收票据管理制度 (82)第5章企业内部控制——工程项目 (83)5．1 工程项目授权批准制度 (83)5．3 概预算审查制度 (87)5．4 竣工清理管理制度 (88)5．5 竣工验收管理制度 (90)第6章企业内部控制——固定资产 (92)6．1 固定资产授权批准制度 (92)6．2 固定资产购置管理制度 (94)6．3 固定资产验收管理制度 (97)6．4 固定资产保管制度 (100)6．5 固定资产折旧制度 (102)6．6 固定资产盘点制度 (104)6．7 固定资产处置制度 (106)6．8 固定资产转移制度 (110)第7章企业内部控制——无形资产 (115)7．1 无形资产授权批准制度 (115)7．2 取得与验收控制制度 (118)7．3 无形资产使用管理制度 (121)7．4 无形资产处置与转移管理制度 (123)7．5 无形资产重大处置集体合议审批制度 (126)第8章企业内部控制——长期股权投资 (127)8．1 投资授权批准制度 (127)8．2 长期股权投资决策制度 (129)8．4 长期股权投资处置管理制度 (134)第9章企业内部控制——筹资 (137)9．1 筹资授权批准制度 (137)9．2 筹资决策管理制度 (138)9．3 筹资执行管理制度 (140)9．4 筹资偿付管理制度 (142)第10章企业内部控制——预算 (144)10．1 预算授权批准制度 (144)10．2 预算编制管理制度 (146)10．3 预算执行控制制度 (149)10．4 预算调整管理办法 (152)10．5 预算执行分析制度 (154)10．6 预算审计管理制度 (157)第11章企业内部控制——成本费用 (159)11．1 成本费用授权批准制度 (159)11．2 成本费用预测管理制度 (161)11．3 成本费用预算编制制度 (164)11．4 成本费用执行控制制度 (166)11．5 成本费用核算制度 (168)第12章企业内部控制——担保 (174)12．2 担保风险评估制度 (177)12．3 担保业务执行管理制度 (178)第13章企业内部控制——合同 (181)13．1 合同授权审批制度 (181)13．2 合同会审制度 (183)13．3 合同专用章管理制度 (185)13．4 合同违约及纠纷处理制度 (187)第14章企业内部控制——业务外包 (189)14．1 业务外包授权审批制度 (189)14．2 技术服务外包合同范例 (191)14．3 外包业务管理制度 (194)第15章企业内部控制——子公司管理 (198)15．1 委派董事管理制度 (198)15．2 总会计师委派管理办法 (201)15．3 委派子公司高管人员绩效薪酬制度 (204)15．4 子公司重大投资项目管理控制制度 (208)15．5 对子公司进行内部审计制度 (209)15．6 子公司重大事项报告及对外披露制度 (213)15．7 母公司合并财务报表管理制度 (216)第16章企业内部控制——财务报告编制与披露 (219)16．1 反财务舞弊与投诉举报制度 (219)16．2 财务报告编制准备管理制度 (221)16．3 会计凭证管理办法 (224)16．4 财产清查管理制度 (227)16．5 财务报告编制管理制度 (230)16．6 财务报告报送与披露管理制度 (233)第17章企业内部控制——人力资源管理 (235)17．1 企业人力资源需求计划 (235)17．2 招聘管理制度 (237)17．3 培训管理制度 (240)17．4 绩效考核管理制度 (243)17．5 薪酬与激励管理制度 (246)17．6 晋升与离职管理制度 (250)第18章企业内部控制——信息系统 (253)18．1 信息系统管理授权审批制度 (253)18．2 信息系统开发、变更与维护管理制度 (254)18．3 信息系统访问安全管理制度 (255)18．4 信息系统硬件管理制度 (257)18．5 会计信息化综合管理制度 (259)18．6 会计信息化岗位责任制度 (260)第19章企业内部控制——衍生工具 (263)19．1 衍生工具业务报告制度 (263)19．2 衍生工具交易管理制度 (265)19．3 衍生工具交易监督与检查管理制度 (268)第20章企业内部控制——并购 (269)20．1 并购交易授权审批制度 (269)20．2 并购交易前期准备管理制度 (271)20．3 并购交易审慎性调查制度 (273)20．4 并购交易财务控制制度 (274)第21章企业内部控制——关联交易 (278)21．1 关联交易回避制度 (278)21．2 关联交易报告与披露控制制度 (280)第22章企业内部控制——内部审计 (283)22．1 审计人员工作规范 (283)22．2 内部审计管理制度 (284)22．3 舞弊行为预防、检查、汇报制度 (288)22．4 内部审计督导控制制度 (292)22．5 内部审计质量控制制度 (293)22．6 内部审计外部评价制度 (295)第1章企业内部控制——资金1．1 资金支付授权审批制度1．2 货币资金授权审批制度1．3 现金管理控制制度1．4 银行存款控制制度1．5 票据管理规范1．6 印章管理制度第2章企业内部控制——采购2．1 采购授权审批制度2．2 采购申请审批制度2．3 采购预算管理制度2．4 采购控制制度2．5 验收管理制度2．6 付款控制制度2．7 退货管理制度2．8 应付账款管理制度第3章企业内部控制——存货3．1 存货授权审批制度3．2 存货采购控制制度3．3 存货储存管理制度。

精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。

工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。

二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。

2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。

3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高” 是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严” 是指严格管理、严格控制、严格检验。

所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。

三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。

各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。

四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。

“推行精细化管理”实施方案（完整正式规范）编制：___________________审核：___________________日期：___________________“推行精细化管理”实施方案为响应集团“精细管理、科学发展” 的号召, 利用好集团推行精细管理的有利时机, 提高冶炼厂的整体管理水平, 结合冶炼厂实际, 全面推进精细化管理, 制定冶炼厂推行精细化管理方案如下：一、冶炼厂推行精细化管理的必要性长期以来, 冶炼厂干部员工具有丰富的冶炼生产经验, 但由于受到文化水平和专业知识的限制, 生产管理一直处于粗旷的管理模式之下, 随着市场竞争的日益激烈, 高产低耗成为冶炼行业的工作重点, 粗旷的生产管理模式越来越不适应现代生产的需求, 冶炼厂推行精细化管理是非常必要的。

二、成立“推行精细化管理”领导组组长：杨锦虎副组长：马汉杰刘建宁刘同俊克俊超组员：克俊超王永瑞靳恒朝王宫祥赵本栋郭培福卢效玉孙步霞孙可奇赵秉德李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建华栗福寿下设精细化管理办公室：主任：克俊超成员：王永瑞、靳恒朝、王宫祥、郭英奎、高晓峰三、领导组工作职责1、冶炼厂推进精细化管理领导组负责冶炼厂推进精细化管理实施方案的制定, 全面安排精细化管理实施过程中各阶段工作, 以及精细化管理过程的总结、评估与奖惩。

2、冶炼厂精细化管理办公室在领导组领导下, 负责实施精细化管理过程中的各项具体工作, 分阶段组织好各单位精细化管理具体实施方案的制定、《工作流程》、《岗位工作手册》编制及精细化管理实施过程的指导、监督、纠偏工作, 同时负责组织对各层级人员的培训、编制车间精细化管理达标标准、精品车间评价标准, 会同各专业职能部门验收达标车间、精品车间, 评选标杆车间等项工作。

3、各车间科室要根据冶炼厂精细化管理方案, 结合各单位实际情况, 详细制定本单位精细化管理具体实施方案, 并组织全体员工付诸实施。

四、领导组具体分工组长：负责冶炼厂精细化管理的组织管理、协调考核及管理所用资源。

小学精细化管理实施方案
小学精细化管理实施方案可以包括以下几个方面的内容：
1.目标确定：明确小学精细化管理的目标，如提高学生学习成绩、培养学生的综合素
质等。

2.资源配置：对小学的资源进行合理配置，包括人力资源、物质资源和财务资源。

制
定具体的资源分配计划，确保资源的合理利用和最大化的效益。

3.教师队伍建设：加强对小学教师队伍的培训和管理，提高教师的教育教学水平和专
业素养。

建立健全小学教师考核和激励机制，激发教师的工作热情和创造力。

4.教学管理：加强对小学教学过程的管理，包括制定详细的教学计划、组织教学活动、评估教学效果等。

建立教学管理平台，方便教师进行教学资源和教学进度的管理。

5.学生管理：制定学生管理制度，明确学生的权利和义务，营造良好的学习氛围。

建
立学生档案管理系统，全面了解学生的学习和生活情况，及时进行干预和帮助。

6.家长合作：积极与家长进行沟通和合作，建立家校联系机制。

通过家长会、家长培
训等方式，提高家长的参与度和对学校工作的理解和支持。

7.质量评估：建立小学精细化管理的质量评估体系，对学校的管理工作进行定期评估
和改进。

根据评估结果，及时调整管理策略和行动计划。

8.持续改进：小学精细化管理是一个不断改进的过程，需要不断总结经验和教训，进
一步提升管理水平和效能。

定期召开管理经验交流会议，分享成功的管理经验和案例，推动管理工作的不断创新和发展。

精细化管理工作方案为了进一步规范我校教育教学管理，全面提高学校管理水平和教育教学质量，结合我校实际情况，制定本方案。

一、指导思想在上级教育有关部门的正确领导下，以____为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持“以德立校，依法治校，一切为了学生发展”的办学思路，增强“质量立校、管理强校、文化兴校”意识，以精细化管理为学校发展的主题，促进学校教育教学管理迈上科学、规范与可持续的发展之路，提升教育、教学、服务等方面的质量和水平，深化和丰富学校管理的内涵，努力实现学校管理制度化、规范化、精细化。

二、工作目标在全校各岗位推行精细化管理，实现管理目标具体化，责任明确化，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。

将各项工作做实、做新、做细、做精，使学校的教师管理、学生管理、教育教学管理、后勤管理、安全管理等各项管理工作提高到一个更高的水平，营造健康向上的校园文化氛围，创造平安、文明、舒适的学习和生活环境，推进学校教育工作再上台阶，实现“管理出效益，管理出质量”。

三、工作内容(一)安全管理1、加强领导，明确职责。

学校成立安全管理工作领导小组。

制定符合校情、可操作性强的安全工作规章制度，明确安全责任要求。

2、落实校园安全责任制。

实施“领导干部带班制度”、“放学路队制度”、“行政轮流值班制度”、“外来人员进校登记制度”、“学生外出审批制度”等。

层层签订安全责任书，把安全责任落实到岗、落实到人，层层抓落实。

3、制定安全工作应急预案，建立应急救援队伍。

学校定期组织安全大演练，制定符合本校实际的道路交通安全、防火、防溺水、防触电、防食物中毒等事关学生人身安全的防范措施。

3、加强学生的安全法制教育，增强学生安全法制观念。

班主任备好、上好每一节安全教育法制课。

4、做好安全日检查、月排查，及时处理排查中发现的问题，建立安全台账，严格执行安全零报告制度，安全工作分类建档，做到规范完整。

5、加强安全宣传阵地建设，定期开展有针对性的安全宣传教育。

精细化管理的实施方案•相关推荐精细化管理的实施方案（精选11篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的精细化管理的实施方案，欢迎大家分享。

精细化管理的实施方案篇1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。

实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。

有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。

工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。

表扬是最不要成本的一种激励方法。

4、要培养职工树立班组的集体观念。

班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。

班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。

精细化完整执行内容2目录第7章生产现场成本控制7．1．1 限额领料管理规定 .......................................................................................................... 7．1．5 材料使用成本控制方案 .................................................................................................. 7．2．3 质量成本控制方案 .......................................................................................................... 7．3．1 制造成本控制制度 .......................................................................................................... 5．3．5 直接人工成本控制方案 .................................................................................................. 5．4．1 工时定额管理流程 .......................................................................................................... 5．4．4 材料消耗定额管理制度 .................................................................................................. 第8章生产现场安全管理8．1．2 生产现场工艺纪律 .......................................................................................................... 8．2．1 安全预防管理制度 .......................................................................................................... 8．3．4 安全生产奖惩办法 .......................................................................................................... 第9章生产现场信息管理9．1．2 现场信息收集与分析制度 .............................................................................................. 9．2．2 现场信息传递应用办法 .................................................................................................. 9．3．2 生产异常信息处理办法 .................................................................................................. 第10章生产现场9 S管理10．1．2 非必需品处理制度 ........................................................................................................ 10．2．2 材料整顿管理制度 ........................................................................................................ 10．3．2 清扫作业管理办法 ........................................................................................................ 10．4．2 现场清洁管理制度 ........................................................................................................ 10．5．1 现场浪费查找指引 ........................................................................................................ 10．6．1 安全作业管理制度 ........................................................................................................ 10．6．2 安全生产岗位责任制度 ................................................................................................ 10．7．2 内部客户投诉处理办法 ................................................................................................ 10．8．1 满意活动执行流程 ........................................................................................................ 10．9．2 现场员工礼仪守则 ........................................................................................................ 第11章生产现场改善管理11．1．7 生产流程分析与改善流程 ............................................................................................ 11．2．2 现场看板管理推行方案 ................................................................................................ 11．3．2 现场改善提案管理制度 ................................................................................................ 第12章生产现场员工管理12．1．2 生产定员编制制度 ........................................................................................................ 12．2．1 车间组织结构设计方案 ................................................................................................ 12．2．2 现场员工岗位职责设计 ................................................................................................ 12．2．3 车间员工加班管理细则 ................................................................................................ 12．3．2 安全生产教育培训制度 ................................................................................................ 第7章生产现场成本控制5．4．1 工时定额管理流程总工程师工艺技术部生产部及生产作业单位第8章生产现场安全管理第9章生产现场信息管理第10章生产现场9 S管理。