辅助工岗位责任制

一、总则为加强车间辅助工的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间辅助工，包括但不限于清洁工、搬运工、维修工等。

三、安全管理职责1. 公司安全管理部门负责制定、修订和监督执行本制度。

2. 各车间负责人对本车间辅助工的安全管理工作负总责。

3. 各部门负责人对本部门辅助工的安全管理工作负直接责任。

4. 辅助工应自觉遵守本制度，积极参与安全管理。

四、安全教育培训1. 公司定期组织辅助工进行安全教育培训，提高安全意识。

2. 辅助工应参加公司组织的各项安全培训，掌握必要的安全知识和技能。

3. 新员工入职后，必须在完成岗前培训并考核合格后方可上岗。

五、安全操作规程1. 辅助工应严格按照操作规程进行作业，不得擅自改变工艺流程。

2. 使用机械设备时，必须确保设备安全可靠，并佩戴必要的防护用品。

3. 操作过程中，如发现异常情况，应立即停止作业，并及时报告。

4. 严禁酒后、疲劳作业，确保作业安全。

六、安全防护措施1. 车间内应设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。

2. 定期检查、维护车间内的安全设施，确保其正常运行。

3. 加强车间通风、照明，确保作业环境安全。

4. 定期对辅助工进行体检，确保其身体健康，符合岗位要求。

七、事故报告和处理1. 辅助工在作业过程中发生事故，应立即停止作业，保护现场，并及时报告。

2. 车间负责人接到事故报告后，应立即组织调查处理。

3. 事故调查组应在规定时间内完成调查，并提出处理意见。

4. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，确保事故不再发生。

八、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有与国家法律法规和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规和公司规章制度为准。

机运辅助工安全生产责任制范文第一章总则第一条为确保机运辅助工的安全生产，保护员工的人身安全和财产安全，防止和减少事故的发生，制定本机运辅助工安全生产责任制。

第二条本责任制适用于所有从事机运辅助工作的员工，包括机运辅助工现场人员、管理人员和其他相关人员。

第三条机运辅助工作人员必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，加强安全生产教育和培训，提高安全生产意识和能力。

第四条机运辅助工作人员必须按照规定的岗位职责和操作流程进行工作，不得违反规定操作，严禁使用不符合安全要求的设备和工具。

第五条机运辅助工作人员必须及时汇报和处理发现的安全隐患和事故隐患，积极参与安全生产检查和整改工作。

第六条机运辅助工作人员必须积极参加有关安全生产事宜的培训和学习，提高自身的安全生产管理能力。

第二章机运辅助工作人员的职责第七条机运辅助工作人员的主要职责包括：1. 遵守国家和公司的安全生产法律法规和规章制度，严格执行安全工作的操作规程；2. 按照岗位职责和操作要求进行工作，不得擅自改变操作流程和使用设备；3. 及时汇报和处理发现的安全隐患和事故隐患，提出改进意见和建议；4. 参与安全生产检查和整改工作，配合有关部门的监督检查；5. 积极参加安全生产培训和学习，提高安全生产管理能力；6. 配合公司进行事故调查和处理，不得隐瞒与事故有关的信息。

第八条机运辅助工现场人员的职责还包括：1. 按照作业计划和要求进行机运辅助工作，确保安全和高效；2. 维护设备的正常运转，及时处理设备故障和异常情况；3. 高度关注机械设备的安全性能，确保设备完好无损，使用前确认设备的安全性能；4. 按照规定的操作规程和操作手册进行操作工作，确保操作安全和正确。

第九条机运辅助工管理人员的职责还包括：1. 总结和分析机运辅助工作中的安全问题和难点，提出改进措施和建议；2. 组织和开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和能力；3. 监督和检查机运辅助工作的落实情况，及时处理发现的安全隐患和问题；4. 紧急情况下协调应急措施和救援工作，保障员工和设备的安全。

车间辅助工岗位职责在车间的生产运作中，辅助工扮演着不可或缺的角色。

他们虽然不是直接参与核心生产环节，但他们的工作对于整个生产流程的顺利进行、产品质量的保障以及车间的高效运转都起着至关重要的作用。

一、物料搬运与管理车间辅助工需要负责物料的搬运工作。

这包括从仓库将原材料搬运至生产区域，以及在生产过程中将半成品在不同的工位之间进行转移。

在搬运过程中，他们要严格遵守安全操作规程，使用合适的搬运工具，如叉车、手推车等，确保物料不受损坏。

同时，辅助工还要对物料进行管理。

他们需要协助仓管员对物料进行清点和登记，确保物料的数量与账目相符。

对于一些特殊的物料，如易燃易爆品、贵重物品等，要按照相关规定进行特殊保管和处理。

在物料存放方面，辅助工要根据物料的性质和用途，将其分类放置在指定的区域，并做好标识，以便于查找和使用。

他们还需要定期对物料存放区域进行整理和清洁，保持环境的整洁和有序。

二、设备维护与清洁辅助工要协助设备维修人员对生产设备进行日常的维护和保养。

这包括设备的清洁、润滑、紧固等工作。

在设备运行前，他们要检查设备的各项参数是否正常，确保设备能够安全运行。

在设备运行过程中，辅助工要密切关注设备的运行状况，一旦发现异常情况，如噪音过大、温度过高、出现异味等，要及时通知维修人员进行处理。

设备停机后，辅助工要对设备进行彻底的清洁，清除设备表面的灰尘、油污和杂物，为下一次的生产做好准备。

他们还要协助维修人员对设备进行定期的检修和维护，更换磨损的零部件，确保设备的性能和精度。

三、生产现场的整理与清洁保持生产现场的整洁和有序是车间辅助工的重要职责之一。

他们需要及时清理生产过程中产生的废弃物和垃圾，如废料、边角料、包装材料等，并将其分类放置在指定的垃圾桶或回收区域。

辅助工要对生产区域的地面进行清扫和拖地，确保地面干净无杂物。

对于工作台上的工具、量具和零件，要进行整理和摆放，使其整齐有序。

此外，他们还要对车间的门窗、墙壁、天花板等进行清洁，保持车间的整体卫生。

截槽辅助工安全生产责任制范本一、引言安全生产是企业发展的重要基础，也是保障员工生命安全和财产安全的关键。

为了确保辅助工的安全生产责任得到有效落实，本文从建立健全责任制的角度出发，提出了一份截槽辅助工安全生产责任制范本。

二、岗位责任1. 辅助工应具备相应的安全生产知识，熟悉操作规程，并按照规定参加安全教育培训，掌握防范措施和应急处理方法。

2. 辅助工应严格按照作业程序和操作规程进行作业，不得擅自修改或忽略操作规程。

3. 辅助工应认真履行岗位职责，确保设备、工具及劳动保护用品的完好和正确使用，及时发现并报告存在的安全隐患。

4. 辅助工应积极主动参与安全检查、整改和事故调查工作，对检查出的隐患，及时提出改进建议，并及时完成整改任务。

5. 辅助工应保持良好的个人卫生习惯，佩戴劳动保护用品，并按照规定使用个人防护装备。

三、管理责任1. 监督管理人员应按照岗位职责，对辅助工进行安全教育培训，提高辅助工的安全意识和技能。

2. 监督管理人员应明确辅助工的安全生产目标，确定合理可行的安全生产任务，并跟踪监测任务完成情况。

3. 监督管理人员应建立健全的安全生产考核机制，对辅助工的安全生产工作进行评估，并及时发现和解决存在的问题。

4. 监督管理人员应定期开展安全检查和隐患排查，对检查出的问题和隐患，要及时整改和跟踪，确保安全生产的持续改进。

5. 监督管理人员应及时向辅助工传达上级关于安全生产的要求和相关政策，确保信息畅通、政策宣传到位。

四、制度责任1. 公司应建立健全辅助工安全生产管理制度，明确各级责任，落实安全生产的各项规章制度。

2. 公司应制定安全生产培训计划，确保辅助工接受规范的安全教育培训，提高安全行为意识和技能。

3. 公司应建立完善的辅助工安全生产档案，记录辅助工的安全培训、安全事故记录和奖惩情况，以便随时查询和核实。

4. 公司应定期组织安全生产会议，传达公司的安全政策和制度要求，交流安全生产经验，确定安全生产的目标和措施。

生产辅助岗位职责生产辅助岗位职责1岗位名称：生产部经理直接上级：总经理/分管副总下属岗位：各车间主任岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1.在总经理/分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成；6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8.负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10.强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13.向主管领导提议下属车间主任（副主任）人选，并对其工作考核评价；14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

一、认真学习和执行各项有关安全劳保的政策、法令、规章制度及上级的指示；严格遵守劳动纪律和作业纪律。

二、在装卸值班员、班组长和货运员指挥下工作，严格执行正面吊作业有关制度办法和标准。

三、作业前做好作业区的闲杂人员清理，作业中保持和正面吊司机通讯畅通，做好安全防护工作，发现异常情况立即通知司机停止作业。

四、严格按照集装箱装车有关规定做好车辆清理和加固工作，严格执行装卸作业前后三检制和立照存查制度。

五、负责集装箱装卸车立照存查工作，按规定与货运员进行装卸车质量签认。

六、负责作业场地的封闭管理，做好封闭门的开关工作。

七、协助正面吊司机做好机械日常保养工作。

一、负责正面吊安全防护工作，确保安全、高效地完成装卸作业任务。

二、严格遵守安全生产规章制度和办法，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

三、发现事故隐患或其它不安全因素，应立即通知司机停车，必须呼停正面吊作业，并有权拒绝违章指挥。

四、协助司机做好机械的日常保养和维护工作，做好正面吊的安全检查工作。

五、工作中服从安排，服从指挥，精神集中、正确操作，确保安全生产。

附件7：安全操作规程补充：1.集装箱正面吊应有称重显示和超载报警装置2. 6级及以上大风,禁止起吊集装箱。

3. 起吊时,应使吊具转锁全部插入集装箱锁孔,并确认转锁处于闭锁位置,方可起吊;卸载时,应启动开锁开关,确认转锁全部处于开锁位置方可起升吊具。

4. 行走时,吊具和集装箱应处于低位(不影响司机视线),箱体不准倾斜。

在坡道上行驶,集装箱应位于上坡端,重载禁止转弯。

除堆垛集装箱外,禁止吊具高位运行。

5. 空载行驶,应把吊具调至20英尺位置。

严禁吊起集装箱后长时间停放在空中或吊起集装箱后司机离开驾驶室。

6. 作业完毕,应停放在指定位置,将吊具调为20英尺状态并降到最低,伸缩大臂缩至最短位置。

各操作杆置于非工作位置并实施驻车制动7. 集装箱正面吊还应检查吊具伸缩臂、旋锁等机构状况8. 作业区域未设置安全警示标志、有非作业人员和非作业机动车辆不准动车。

井下辅助工管理制度第一章总则第一条为规范井下辅助工作，保障井下作业安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有井下辅助工作，包括井下救援和井下维修等。

第三条井下辅助工作必须严格按照本管理制度的要求进行，违反者将承担相应的责任。

第四条井下辅助工作必须遵循安全第一的原则，确保人员和设备的安全。

第二章岗位责任第五条井下辅助工的职责包括但不限于：1. 配合井下工作人员进行安全作业；2. 协助搬运、安装和维修设备和工具；3. 做好工作区域的清理和整理；4. 配合井下监督人员的工作。

第六条井下辅助工必须严格履行自己的岗位职责，做到认真负责，严格执行工作流程。

第七条井下辅助工应该遵守公司的各项规章制度，服从井下工作指挥。

第八条井下辅助工应该随时保持良好的工作状态，做好应急准备工作。

第三章安全保障第九条井下辅助工作必须配戴安全装备，包括头盔、安全鞋、手套等。

第十条井下辅助工作必须接受相关安全培训，了解井下工作的风险和安全知识。

第十一条井下作业现场必须设置安全警示牌，明确禁止和警示标志。

第十二条井下辅助工作必须遵循井下作业操作规程，做好相关的防护措施。

第四章作业流程第十三条井下辅助工作应遵循作业计划，不得擅自变更作业内容和流程。

第十四条井下辅助工作应遵守相关操作规程，不得违规操作。

第十五条井下辅助工作应该做好工作记录和填写相关的作业报告。

第十六条井下辅助工作应配合井下监督人员的管理，听从指挥。

第五章突发事件处理第十七条井下辅助工在发现异常情况时应立即报告井下监督人员。

第十八条井下发生事故时，井下辅助工应积极配合救援工作。

第十九条井下发生事故时，井下辅助工必须按照应急预案做好相应的处置工作。

第二十条井下辅助工作必须具备一定的自救能力，掌握基本的逃生自救方法。

第六章考核与奖惩第二十一条对井下辅助工进行定期考核，根据工作业绩进行评定。

第二十二条对井下辅助工的考核结果将作为奖惩的依据。

第二十三条对违反管理制度的井下辅助工，将按公司规定给予相应的处罚。

联想ｐｋ戴尔：竞争战略调整下的人事变动作者：黄永攀来源：《商业文化》2006年第10期八月，表面上不温不火的IT界却暗流涌动，联想与戴尔一个挖墙脚战术接连奏效；一个身陷“电池着火事件”、高管离职。

尤其是后者的人事变动，似乎就是戴尔公司在亚太区高管们的整体搬迁，只不过，是搬到了对手的一方。

今天的联想，就如同一辆加满汽油的高级跑车，驾驶员是威廉·J·阿梅里奥，领航员是杨元庆，新近加入到联想的戴尔高管们，为这辆赛车赢得好成绩而保驾护航。

2006年8月17日，原戴尔中国区总裁麦大伟在这个职位上坐了8个月后宣布离开，他现在执掌联想的亚太区，和他一起加盟联想的还有戴尔在日本的一位业务总监；8月21日，专门负责供需预测和定价的联想“卓越中心”成立，负责人David Schmook原是戴尔在亚太和日本地区负责营销的副总裁。

8月24日，就像是嫌这段恩怨还不够戏剧性，一周之内，第四位戴尔高管宣布加盟联想，负责联想刚成立的新服务部门。

Christopher J. Askew，原来是戴尔公司副总裁，管理着戴尔在亚太及日本地区的服务业务。

如果向上追溯到2005年12月20日，还可以发现威廉·J·阿梅里奥，戴尔公司的高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁，现任联想集团总裁兼首席执行官。

高层的频繁跳槽与离职肯定是有其缘由的。

这一切，要从2004年2月份联想集团2003财年第三季度业绩发布会上的战略调整开始说起，由于联想远远没有达到三年前预定的目标，在新财报发布之际，这家国内IT业的“领头羊”开始全面反思自身弊病并作出前所未有的战略调整。

面对未来，杨元庆认识并决定：当初集团的财务目标是根据互联网蓬勃发展作为参照来制定的，未能准确地预知之后泡沫破灭，所以目标定得过高，脱离实际；集团应该集中资源专注核心业务和重点发展的业务。

要先学会二元化，再学多元化。

放弃“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”，更新为“专注于pc主业、全面提升联想服务客户的能力与‘柔性企业’新战略；“对加入WTO以后中国市场竞争局面可能发生的变化估计不足”。

辅助工岗位责任及奖惩制度
辅助工是车生产环节中不可或缺的补充力量，是生产岗位的后备军，其工作对车间主任负责:
一、负责在车间主任领导下，做好各生产岗位辅助工作，保障各生产
岗位的正常运行。

二、负责在生产岗位暂缺人手的情况下，起到补遗填缺的作用。

三、负责所辅助岗位的生产材料及工具设备的准备，保养和卫生清理
工作。

四、负责车间岗位下脚料的分类清理工作。

五、负责协助本岗位主手做好与上下工序的移交签字确认工作。

六、负责准备随时接受和完成车间主任安排的临时工作。

七、公司每月按以上六条对岗位责任人进行百分制考核，被考核者得
80分即发应得工资,超出一分奖励10元，低于一分扣资10元，扣至60分为止。

实得工资根据考核情况作出奖励与处罚：
1、不听本岗位主手指挥而影响正常生产者一次扣1分。

2、不按技术规范配合主手，造成产生次品出现者一次扣1分。

3、不按技术规范配合主手造成设备或人身事故者一次扣2分。

4、不按规定保养设备及清扫工作场地卫生者一次扣1分。

5、根据全月遵守制度情况及团结协作情况奖或扣1-2分。

6、无故不服从领导或主手的工作指挥和工作安排者一次扣1分。

生产辅助工岗位职责•相关推荐生产辅助工岗位职责（精选13篇）在不断进步的时代，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。

岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的生产辅助工岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产辅助工岗位职责篇11、服从班组长领导，严格执行岗位职责，遵守劳动纪律和各项规章制度，并按生产管理规定和操作规程，协助操作工做好生产辅助工作。

2、根据生产配方和工艺要求，确保投料按规定要求拌合均匀，并对其工作所造成的产品质量负责。

3、随时注意机组加料装置是否有效，发生故障应立即做好人工加料，并立即通知有关人员修复，以保证正常供料，防止断料。

4、负责产品称量，要求称量准确，并认真填写生产报表、合格证、标签、包装袋上的规格及重量，做到字迹清晰，产品包装捆扎紧固，堆放整齐。

5、及时做好废膜回收利用和原料包装袋回收工作，尽量做到废膜和原料不落机，原料包装袋堆放整齐。

协助操作工做好车台周围的清洁卫生工作。

生产辅助工岗位职责篇21.根据公司的生产计划，严格按照产品工艺要求进行加工；2. 核对其加工产品的常用工具（如：冲、模具、样板）3. 准确地做好加工产品的领料工作，按生产计划规定核对，做到帐、物、相符；4.合理的安排辅助工工作，保质保量按时完成所加工的产品；5、加强加工中途巡查工作，检查所加工产品的准确性，确保产品不出质量事故；6. 虚心接受车间反馈的有关产品的质量信息，及时改正不良操作；7. 必须服从针车车间管理；8.每月底做好加工的报表和各类单据上交财务。

生产辅助工岗位职责篇31、监督和检查现场和休息室6S及整理（货架及泡沫摆放，各消防安全通道的畅通）；2、根据主任/工段长的安排，辅助办事员的控制库存准确率达到100%；3、督促各班组对每日退回不合格产品的返修，并总结出现的质量问题，及时上交上级领导；4、根据主任/工段长的安排，辅助班组长控制发泡质量，对班组成品库存出现的质量问题及时上报、分析、总结；5、根据主任/工段长的安排，协助总装车间完成每日的计划，定时向总装车间配送所需要的泡沫；6、根据实际情况，协助主任/工段长制定和完善与本岗位相关的辅助工作和管理办法；7、主动积极地完成上级领导交办的其它各项临时性工作。