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农业部办公厅关于下达2010年全国乡镇企业信息统计
调查直报点任务的通知
文章属性
•【制定机关】农业部(已撤销)
•【公布日期】
•【文号】农办企[2010]4号
•【施行日期】
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】企业
正文
农业部办公厅关于下达2010年全国乡镇企业信息统计调查直
报点任务的通知
（农办企[2010]4号）
根据全国乡镇企业统计工作的需要，现将2010年全国乡镇企业信息统计调查直报点工作任务下达给你们，请结合本地、本单位实际，认真组织开展工作。
有关具体要求如下：
一、请各单位根据下达的任务和预算金额，尽快制定实施方案，填报项目任务书，并于3月26日前将单位签字盖章的实施方案及课题任务书（一式三份）报我部。
二、除一、二、十二月外，各月度结束后10日内，通过全国乡镇企业直报网上报本地区乡镇企业主要经济指标数据、统计分析报告，分析报告要反映当地乡镇企业发展总体情况、发展特点、亮点和遇到的困难。
三、2010年11月20日前，报送2010年乡镇企业发展年末预报数据和分析报告。
四、按要求完成乡镇企业就业情况、出口情况、第三产业发展情况等调研材料报送工作。
五、为提高统计人员工作水平，认真组织统计人员参加全国乡镇企业统计培训。
六、各单位要严格按照财政资金使用相关规定支出经费。
七、《全国乡镇企业信息统计调查直报点任务书》将通过电子邮件附件形式发送各有关单位。
八、联系人及联系方式
农业部乡镇企业局李春艳
联系电话：************************（传真）
电子邮件：***************.cn。
中华汽车华晨中华漯河旺源销售部关于2013年12月份销售目标和销售政策的通知■通知□通报□纪要□报告□计划编号：20131201生效日期：20131201会签人签字公司销售部、财务部、各二级网点：根据中华销售公司12月份中华汽车销售政策结合我公司实际情况，经公司研究决定，12月份公司总体销售任务为20台，其中，展厅销售18台，二网2台。
争取完成目标25台。
一、12月份展厅销售顾问具体任务分解如下：销售顾问李琼李腾娄政凯吴鹏李冰伟合计确保目标 4 5 4 3 2 18力争目标 5 6 5 3 2 21二、12月份二级网点具体任务分解如下：二级网点舞阳二级合计确保目标 2 2力争目标 4 4 三、12月份销售车型任务分解如下：车型V5 H530 H330 H230 220 合计目标 6 2 6 3 1 18 四、11月份各车型库存目标如下：车型V5 H530 H330 H230 320 骏捷CROSS 合计目标12 7 22 10 3 6 3 65 五、各车型销售单车提成标准如下：所售车型V5 H530 H330 H230 320 骏捷CROSS 其他车型提成标准200 200 300 200 300 500 400 400 六、12月份销售政策（价格）及促销奖励，详见：《12月份中华汽车销售价格表》。
拟文侯春磊批准一、展厅销售顾问单车销售高出现价500元（不含500元）的，超出部分给予20%的提成。
经总经理批准低于限价500元（含500元）以内的，单车销售提成减半；低于限500元（不含500元）以上的，单车提成取消，只给销售顾问交车费50元/台。
销售车辆在同型号、同颜色的前提下，以先进先出为原则。
否则，销售单车提成减半，其他奖励取消。
二、促销激励、考核政策1、分期业务提成。
中华分期业务销售的车辆，在正常销售提成的基础上，给予H530、H330、H230、H320、FSV，中华V5、新骏捷100元/台的提成2、销售保险提成。
xx供电局2011年第一季度营业普查工作方案为了切实抓好“三基”工作，加强电力销售环节经营管理的监督和检查，进一步健全和完善电力营销管理机制，规范基层供电营业所营业工作，堵塞经营管理漏洞，防范经营管理风险，并使营销管理工作能够有计划、有目的、常态化地开展。
根据《营业普查管理办法》、《xx供电局电力营销稽查管理办法》及相关电力法律法规的有关规定，结合实际情况，制定本方案。
一、营业普查的内容1、查处用户违章用电、窃电行为。
2、核对供电企业内部各种用电营业基础资料：主要核查营业规章制度的执行情况；核对客户档案资料、计量和电费帐卡、计算机计费参数等数据的准确性一致性；检查业扩、营业等各项收费的正确性。
3、检查《供用电合同》执行情况：检查客户实际的使用容量、计量容量、备用容量、专供容量是否与合同容量相符；检查是否将冷备用变压器私自转为热备用；检查客户用电性质是否与合同相符；检查客户是否有私自转供或引入电源情况；检查电价执行情况是否正确。
检查双方约定的特殊条款执行情况。
4、检查计量装置运行是否正常：检查用电计量装置（计量柜、计量互感器、计量表、封印、计量回路、远传装置、失压记录仪等）运行是否正常；核查客户计量装置用电流互感器变比、表计倍率是否与客户档案相符，配置是否合理；了解客户上年同期用电量、上月用电量及客户用电变化规律，核实客户按期累计用电量，核查电能表计表底读数。
用电检查人员在检查计量装置时，按《电能计量工作标准》有关规定执行。
二、营业普查方式及普查办法营业普查可采取内查和外查相结合的方式。
和电费帐卡、计算机计费参数等数据的准确性和一致性，自查业扩、营业等各项收费的正确性。
外部检查：1、在营业普查工作中，用电检查人员要主动向被检查客户出示《用电检查证》，并且检查人员不得少于2人。
2、在营业普查工作中，必须严格执行《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《用电检查工作标准》等法律法规。
3、对大工业客户每年普查二次，对非普工业和商业客户每年普查一次，其他客户视情况定期或不定期进行普查4、内外查相结合：用电检查员下户普查前应逐户核准客户档案资料，计量和电费账卡。
关于召开月度经营分析会议的通知
为及时总结前段时间工作，不断完善各项举措，促进06年一季度任务的达成，分公司拟定在06年2月25日举办月度经营分析会议，对06年2月份的各项工作的落实情况进行分析、为下步的工作切实落实制定方案计划，特举行本次会议。
会议要求如下：
一、会议时间：2月25日
二、会议地点：分公司会议室
三、参会人员：见附件一
四、会议要求：
1、所有参会人员须在2月25日早8：20准时到达会议地
点；
2、所有参会人员25日可着休闲装；
3、参会人员可自带笔、记录本、手提电脑等会议相关物品；
4、为方便各系列计划的制定，请尽量带齐相关资料。
5、分公司各销售系列及淄博中支做二月份工作总结及三
月份工作计划汇报并制定相应方案。
6、未开业中支对筹备工作进行总结和计划汇报。
7、请在周五下班前把投影片发到企划部李平邮箱。
五、会议流程：见附件二
附件一：参会人员名单
分公司：王国良、刘凯、谭军、陈成广、陈学文、蔡守高、
尹军、王旭英、王哲、安文清、张海鹏、张伟、张保卫、李平、姚兵、龙东辉、蒋如民、姜凯、刘磊、张夏、高艺、杜强、杨守文、赵霞、郭晓丽、康照泉；
淄博中支：年昕、王勇、张斌、薛立志、许祥锁、邵明霞；
潍坊中支（筹）：李欣、刘永欣、赵利亮；
临沂中支（筹）：张彬、陈莉娜、褚彦彬、赵青；
济宁中支（筹）：赵宏、李繁荣；
烟台中支（筹）：陈龙。
附件二：
会议流程及内容
注：各系列分会内容为营销宣导、签定任务责任状、工作计划的制定等。
![中营发[2010]097号 关于下发中国营销总部2011年度产品服务政策的通知](https://img.taocdn.com/s1/m/8227231b67ec102de2bd89ac.png)
中国营销总部文件中营发[2010]097号签发人：黄健关于下发中国营销总部2011年度产品服务政策的通知各分部、经销商、服务网点：为配合本次中国营销总部的整合战略，使营销资源得以优化配置，特在对原来各个事业部的政策进行分析的基础上，制订如下产品服务政策：一、产品售前服务政策（一）所有分部、经销商售前一律自保。
（二）售前免费配件额度比率明细如下：事业部产品经销商生活电器电压力锅、煲类产品（电饭煲公司的产品）0.3% 电磁炉产品、炊具0.5%整体厨卫厨卫全系列产品0.6%精品电器豆浆机、吸尘器0.7% 电水壶、电动产品、个人护理0.5%微波电器微波电器全系列产品0.25%环境电器环境电器全系列产品0.5%【内部资料】洗涤电器洗碗机0.6%说明：1、以上售前免费配件额度按照经销商开单价格计算；2、配件使用超支部分将从分部或经销商货款中扣除，配件额度年度不累积；3、销售年度的界定以各销售公司的规定为准，销售年度内各分部、各经销商使用的售前配件分销售公司单独核算，对于同一分部或同一经销商，各销售公司的配件余额不能通用；4、在各销售公司配件总额不超的前提下，客户服务部可以针对市场特性对各分部的配件额度灵活调配。
（三）各事业部不退货奖励额度为：事业部不退货奖励微波电器0.5%生活电器、精品电器、环境电器1%整体厨卫 1.2%除批次质量问题外，各分部一律不允许退货，分部不退货奖励按照销售年度足额发放。
经销商的不退货奖励由各分部根据需要自行灵活管理。
建议各分部对所辖经销商的不退货奖励发放采取季度考核、年度兑现的方式。
经销商在销售年度内没有退货的前提下，综合各季度的残次品库存考核结果，参考不退货奖励发放参考对照表，综合计算各季度的不退货奖励金额,在销售年度结束时发放本年度的不退货奖励。
不退货奖励发放参考对照表：残次品库存率(A) 不退货奖励发放率A＜2% 100%2%≤A＜3% 95%3%≤A＜4% 90%4%≤A＜5% 85%5%≤A＜6% 80%6%≤A＜7% 75%7%≤A＜8% 70%8%≤A＜9% 65%9%≤A＜10% 60%A≥10% 50%备注：残次品库存率=季度末残次品库存数量/季度总提货数量其中：1、销售年度结束，各分部应组织经销商将库存未修复的残次机全部拆件报废，否则我司有权扣回或冻结各分部应享受的各种奖励；2、如遇残次库存较大等情况，分部和经销商无法处理时，要求分部组织专业网点协助处理，所发生的维修费用从分部和经销商货款中扣除；3、重大投诉事件处理：要求各分部积极处理各种投诉，维护美的品牌形象，不得因处理不善导致媒体负面报道。
地区公司营销工作月报XX地区公司营销工作月报（模板）说明：1、地区公司营销工作月报包括两部分：本月营销工作总结和下月营销工作计划。
项目尚未销售的地区公司，填写本月企划推广工作总结和下月重点工作（含计划、目标、实施手段）。
2、月报上报集团营销管理部时间：每月初（3日之前）。
一、XX月营销工作总结（一）XX月销售总体情况1、概述2、统计表格XX项目X年X月销售统计表（二）本月销售情况分析1、价格分析2、本月成交客户分析（三）本月推广策略及费用分析1、本月推广（1）策略（2）实施情况2、本月营销费用统计XX项目X年X月营销费用统计表（1）媒体运用组合策略理由说明：____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________。
（2）本月发布的广告设计稿请用jpg格式以附件形式，随本报告一并发过来。
（四）本月营销工作难点及重点（五）本月大事记例如：X月X日认筹、开盘，X月X日举行重大现场促销活动，X月X日全新样板房开放，等等。
（活动图片，以附件发过来）二、下月营销工作计划各地市场营销部可根据项目进展实际情况，以本公司常用的方式进行表述。
（一）重要工作1、销售目标包括：（1）销售套数、面积、金额，（2）销售房源（销控计划），（3）售价2、重点工作及开始、完成时间（可列表）例如：客户积累、认筹、现场包装（整改）、促销活动、拿到预售许可证、专业公司招标，等等（二）实施手段1、推广计划2、营销费用计划XX地区公司市场营销部。
旗滨集团房产总公司工作通知书发件部门综合管理部发件时间2011年10月21日页数 3发件人岳进抄报总裁、执行总裁主题2011年度经营指标统计暨2012年预算工作关于做好2011年度经营指标统计暨2012年预算工作的通知旗滨房产总公司各部门、各区域公司：2011年已进入第四季度，即将迎来岁末年初。
2012年将是房地产行业政策性调控最为严厉的一年，也是集团公司和房产公司发展及经营面临重大考验的一年。
为做好2011年年度考核和为公司年会提供充分资料数据，以确保集团和房产2012年经营的持续、稳健、高效运行，提早做好2011年度经营指标的统计和2012年的预算工作尤为重要，因此，房产总公司特对相关工作作出如下布置：一、总体要求1、营销策划部负责统计和汇总2011年各区域公司销售情况及2012年各区域公司营销指标的计划，区域公司销售执行部和财务部予以配合。
2、财务管理部负责统计2011年各部门、各区域公司财务预算执行情况及2012年财务预算计划工作，各部门和区域公司予以配合。
3、综合管理部成本组负责统计与汇总各区域公司2011年度项目成本完成情况，及2012年项目开发投资计划工作，区域公司工程执行部和财务部予以配合。
4、各部、区域公司主要领导要重视并把关，确保各项统计和预算的科学、正确、合理。
5、各部门、各区域的初步统计和预算资料在11月5日前上报至总公司财务管理部和综管部，财务管理部审核后11月15日前上报集团财务管理部。
二、具体工作分工1、2011年各区域公司销售完成情况统计和2012年销售计划及其汇总，由营销策划部制定统一表单下发给区域公司销售执行部，销售执行部填报并与财务部核对，经区域公司总经理审批后上传营销策划部负责人，营销策划部汇总各区域资料并核对后，发送至财务管理部和综管部负责人。
2、2011年度项目成本完成情况统计与汇总及2012年项目开发投资计划工作，由综管部成本组制定统一表单下发给区域公司工程执行部，工程执行部填报并与财务部核对，经区域公司总经理审批后上传成本组负责人，成本组汇总各区域资料并核对后，发送至财务管理部和综管部负责人。
卷烟营销工作情况通报第七期湖北省烟草孝感市公司2010年12月10日按照市局月度工作部署，卷烟营销各项工作有序开展。
现将11月份营销工作情况通报如下：一、卷烟销售概况（一）销售总量11月份，全市销售卷烟10144箱，占本月销售计划9560箱的106.11%，比去年同期的9296箱增加848箱，增长9.12%。
元至11月份，全市累计销售卷烟125842箱，同比增加5086箱，增长4.21%，占年度总销售计划的97.4%。
各单位年计划完成进度为：孝南105.7%、汉川101.2%、大悟98.91%、孝昌94.79%、应城94.35%、云梦88.53%、安陆88.51%。
销售同比增长的单位有:孝南、应城、汉川、大悟、孝昌，增幅分别为11.31%、5.85%、4.09%、2.48%、1.85%。
（各单位销售总量完成情况见附表1）。
（二）卷烟销售结构元至11月份，卷烟销售单箱值（含税）19287元，去年同期16614元，同比增加2673元，增长16.09%。
其中：一类烟销售22876箱，比去年同期17194箱增加5682箱，占—13 —比18.2%，占比同比增加4个百分点；二类烟销售1358箱，比去年同期253箱增加1105箱，占比1.1%，占比同比增加0.9个百分点；三类烟销售40650箱，比去年同期30784箱增加9866箱，占比32.3%，占比同比增加6.8个百分点；四类烟销售38818箱，比去年同期45862箱减少7044箱，占比30.8%，占比同比下降7.2个百分点；五类烟（低档烟）销售22140箱，比去年同期26663箱减少4523箱，占比17.6%，占比同比下降4.5个百分点。
（本月和累计卷烟销售分类情况表见附表2）。
总的来看，卷烟销售结构上移明显，元至11月，一、二、三类烟总占比达51.6%，同比增加11.7个百分点；省产烟销售103964箱，同比增加2292箱，同比增长2.25%，省产烟销售占比82.61%；省外烟销售21805箱，同比增加2746箱，同比增长14.41%，省外烟销售占比17.39%。
附件：2011年度XX月财务快报分析报告一、经营环境分析（一）经济环境分析（发展部）简述本单位经营所处国民经济环境的主要变化，分析其对本单位经营的影响。
（二）政策环境分析（发展部）简述本单位经营相关财税政策、货币政策、产业政策、价格政策等主要变化，分析其对本单位经营的影响。
（三）行业市场环境分析简述本单位产品和服务的原材料、燃料供应市场（采购部）产品和服务销售市场的供需及价格变化情况（市场部），分析其对本单位经营的影响。
（四）简述对本单位经营活动产生显著影响的重大事件（公司办）二、经营状况分析（一）主要业务指标完成情况分析（市场部）重点分析本单位当月及累计完成产品销售合同签订和执行情况，主要产品的合同签订和执行情况以及市场占有率增减变化情况，海外市场的开拓情况，新产品的开发、投产及市场情况，设备价格走势情况等；（二）主要财务指标完成情况分析（财务部）1、损益情况分析说明营业收入、营业成本、可控费用、投资收益、利润总额与上年同期增减变动情况及完成预算情况，并分析导致上述指标同比变动及超过或低于预算进度的主要原因。
营业收入同比变动应重点分析产品销售数量及销售价格（中标价格）的变化情况等；营业成本同比变动应重点分析产品的主要原材料价格变化情况及期间费用各项目与上年同期数中变化较大的原因分析。
2、资产负债情况分析说明资产总额、负债总额、净资产、短期借款、长期借款、应付债券的增减变动情况及完成预算情况，并分析导致上述指标同比变动、超过或低于预算进度的主要原因。
3、获利能力分析说明经济增加值、毛利率、净资产收益率等获利能力指标的增减变动情况及完成预算情况，并分析导致上述指标同比变动、超过或低于预算进度的主要原因。
4、运营能力分析说明总资产周转率、流动资产周转率等运营能力指标的增减变动情况及完成预算情况，并分析导致上述指标同比变动、超过或低于预算进度的主要原因。
5、偿债能力分析说明资产负债率等偿债能力指标的增减变动情况及完成预算情况，并分析导致上述指标同比变动、超过或低于预算进度的主要原因。
