公司经营绩效考核和业务奖励办法

XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。

一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。

（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。

二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。

2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。

3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

4、考核对象为各子公司经理。

三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。

公司绩效考核管理办法及细则第一章总则第1条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工绩效水平，激励员工创造价值，根据公司实际情况，特制定本管理办法。

第2条本管理办法适用于全体正式员工。

第3条公司绩效考核应当突出对员工的价值创造、工作业绩、工作质量、工作态度等方面的评价，反映员工的工作业绩好坏和产出的经济效益，实现员工与公司利益同向同步。

第4条公司绩效考核应该注重规范，科学，公正，合理的原则，使员工获得公正、客观的评价。

第5条公司绩效考核应具有良好的激励作用，对获得好的绩效评价的员工、团队和部门进行表彰、奖励，体现公司对员工及工作成果的肯定和激励。

第二章绩效考核方法第6条公司绩效考核方法包括：岗位应得分和额外加分。

第7条岗位应得分应按照核定的工资、岗位职责及任务目标任务指标等考核要素进行评价，主要反映员工完成工作任务的能力及实际水平。

第8条额外加分主要针对员工在工作中表现优异、创新、协作、学习和分享等方面给予的加分，额外加分的计算标准应当遵循公正、透明、客观、非主观性的原则。

第二章绩效考核流程第9条公司绩效考核流程包括：目标设定、考核反馈、结果确定、结果沟通。

第10条目标设定：公司主管部门、员工分别进行个人绩效目标设计，协商确定个人目标、权责清晰，目标应确保和企业经营目标的一致性。

第11条考核反馈：公司通过各种形式反馈给员工想要达到的期望目标，对员工进行定期考核，激励其团队协作和工作创新。

第12条结果确定：以团队为单位，每个员工根据考核指标进行打分，汇总每个员工的得分，设定绩效评价等级。

第13条结果沟通：反馈评估结果，对于表现出色的员工进行奖励、表彰和晋升，对于表现较差的员工进行有针对性的培训和辅导。

第三章绩效考核权利及义务第14条绩效考核权利与义务应依照公司产业发展需要、工作性质和岗位特点等原则予以量化明确。

第15条员工在个人绩效目标制定、考核过程中应按照规定提交考核材料，提供必要的工作证明材料。

第16条公司各级主管应按照规定对员工进行评价，并及时向员工反馈考核结果。

全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。

以营利为目的的社团法人。

在资本主义社会获得高度发展。

我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。

国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。

以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。

一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。

2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。

三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。

四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。

五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

装饰公司总经理和项目部绩效考评及市场业务提成方案总经理绩效考核为了装饰公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法：一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润总额10％奖励经营团队，其中奖励总经理7%；奖励团队3%。

二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按其15%奖励经营团队，其中奖励总经理10%，奖励经营团队5%。

三、完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。

四、工程项目绩效考核补充条款为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。

工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30％予以奖励，分配比例如下：项目部A×30％×40％，预算部A×30％×30％，业务部A×30％×20％，其他部门A×30％×10％。

工程项目部绩效考核责任书为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任书：绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核。

（绩效奖励为工程总造价的1%）六个方面的比重如下所示：安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励取消。

工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。

1、工程质量（30%）施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。

分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。

考核制度及奖励办法1、从____月起，本公司内的____个业务团体开始进行考核奖励制度，考核时间为____年____月至____年____月(半年)。

2、在考核期结算后，累积业绩最高的团队，年终奖金为底薪____个月，业积次高的年终奖金底薪____个月，业绩最低的年终奖金底薪____个月。

3、在考核期过后，公司将依业绩表现及领导能力，选出整个业务部门的业务经理(考核标准为：业绩表现____%，领导能力____%，协调组织能力____%。

领导能力及协调组织能力，由业务主管、生产主管及所属业务评分)而后业务部门将区分为，业务副总\业务经理\业务副理\业务代表等职称。

4、从____年____月开始，若某一团队连续____个月业绩均为最后一名，则该团队解散，副理降级为业务代表，该组业务代表则需自动请辞。

5、若公司有参加国内外展会，将以团队表现为依据，而选出参展人员。

6、在考核期过后，第一名的团队副理，公司将出费该副理选择去人民币____元以内的任何国内外行程做为奖励(出游期间以不超过____天，出游期间照算工资)。

7、公司分配给各团队的网站(如madeinchina)该团队副理需按时更新，若经公司发现，该网站超过____天未更新，则该网站收回，交给其它业务团队负责。

考核制度及奖励办法（2）考核制度是指根据岗位职责和绩效目标，对员工的工作表现进行评估和量化的一套标准和程序。

奖励办法则是根据员工的优异表现和贡献，给予适当的奖励和激励措施。

以下是关于考核制度和奖励办法的一些建议：1. 设定明确的绩效目标：根据岗位职责和工作目标，为每位员工设定明确的绩效目标，包括定量和定性方面的指标，这样可以使员工明确自己的工作重点和要求。

2. 定期进行绩效评估：定期对员工进行绩效评估，可以是每季度、半年度或年度。

评估可以采用多种方法，包括360度评价、自评和主管评价等。

评估结果应当客观、公正，能够反映员工的真实工作表现。

3. 设立奖励机制：根据绩效评估结果，设立相应的奖励机制，以激励员工的积极性和主动性。

公司年度经营业绩考核的薪酬发放方法一、经营责任单位负责人年度薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和超额利润奖励构成。

二、经营责任单位法定代表人基本薪酬分成A、B、C三类。

A类按照上年度公司在岗员工平均工资的3.75倍确定，B类按照上年度公司在岗员工平均工资的3.50倍确定，C类按照上年度公司在岗员工平均工资的3.35倍确定。

三、经营责任单位法定代表人的基本薪酬标准根据经营责任单位资产总额、营业收入、净利润增长率、从业人员人数等难度系数指标确定对应类别。

难度系数大于等于0.8时，经营责任单位法定代表人基本薪酬为A类；难度系数小于0.8且大于等于0.7时，经营责任单位法定代表人基本薪酬为B类；难度系数小于0.7时，经营责任单位法定代表人基本薪酬为C类。

四、经营责任单位其他负责人的基本薪酬：总经理（非法定代表人）基本薪酬为经营责任单位法定代表人的95%，主持经营班子全面工作的班子成员基本薪酬为经营责任单位法定代表人的90%，其他班子成员、监事会主席基本薪酬为经营责任单位法定代表人的85%。

五、经营责任单位负责人根据本办法确定年度基本薪酬标准，每月按年度基本薪酬的月平均数发放。

六、经营责任单位法定代表人绩效薪酬根据年度经营业绩考核结果确定。

绩效薪酬=基本薪酬×绩效薪酬系数，绩效薪酬系数由各考核指标的得分之和计算确定。

绩效薪酬最高不超过基本薪酬的2.3倍。

七、经营责任单位其他负责人的绩效薪酬：总经理（非法定代表人）绩效薪酬为经营责任单位法定代表人的95%;主持经营班子全面工作的班子成员绩效薪酬为经营责任单位法定代表人的90%；其他班子成员、监事会主席依据考评结果确定的绩效薪酬为经营责任单位法定代表人的60%-90%，合理拉开差距，平均数不得高于85%。

八、经营责任单位其他班子成员的绩效薪酬挂钩比例，由经营责任单位申报、人力资源部审核。

九、考核净利润完成数超过公司下达的目标值，可提取超额利润奖励。

超过目标值30%以下的部分，按分段累进提成比例提取；超过目标值30%以上的部分，由公司党委会、董事会研究酌情给予奖励。

2012年公司各部门绩效奖励实施办法一、各行政管理部门绩效奖励内容：月度考核奖励、年终考核奖励奖励标准：月度考核奖励：普通行政人员1100元，经理助理1200元、副经理1600元，经理2000元，总监2200元，总经理助理3500元，副总经理4000元；年终考核奖励：普通行政人员3600元，经理助理4800元、副经理6000元，经理、总监12000元、总经理助理30000元、副总经理40000元；财务部人员月绩效奖励比其他行政部门人员月绩效奖励增加400元。

仅享受职位待遇者，相应经理助理、副经理、经理的绩效奖励按普通行政人员计发。

奖励具体方法：1、月度考核奖励：总公司每月根据绩效奖励标准，对各行政部门进行综合评分奖励，各行政部门根据所得分数乘以总公司所定各职务级别的奖金额度，得到的结果即是当月的奖金。

（市场投资部不享受月度奖励待遇）2、年终考核奖励：根据全年所得奖励分数的平均值，再乘以总公司所定各职务级别的奖金额度，得到的结果即是当年的奖金。

另外，各行政职能部门当年绩效考核分数达90分以上，95分以下的，奖励部门全体员工国内四天游；95分以上的，奖励部门全体员工国内六天游；（注：考核分数达标奖励的对象必须是当年在部门内工作满九个月以上，才能享受以上奖励；）奖励考评方法（1）公司对人力行政部绩效考核细则（附表一）；（2）公司对财务审计部绩效考核细则（附表二）；（3）公司对总经理办公室绩效考核细则（附表三）；二、各经营单位绩效奖励内容：季度考核奖励、年终考核奖励奖励标准：1、油站季度考核奖励：油站员工1200元，副站长1500元，主任助理2400元、副主任3300元，主任4200元，经理4200元。

油站年终考核奖励：油站员工3500元，副站长5000元，主任助理12000元、副主任16000元、主任20000元、经理24000元。

油船季度考核奖励：油船员工960元，主要负责人3850元。

油船年终考核奖励：油船员工2800元，主要负责人16000元。

经营业绩考核办法经营业绩考核办法1 目的为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制,促进公司全面、稳定和可持续发展, 根据国家相关政策法规和公司章程, 以经营目标管理和战略发展规划为着眼点，以经营业绩为依据，制定本办法。

2 适用范围本管理办法适用于公司中层正职以上负责公司生产经营管理活动的领导干部。

3 职责3.1 公司绩效考核小组负责组织完成年度经营业绩考核工作。

3.2 财务部负责提供和审核各项财务相关数据。

3.3 各厂、各部门、各子公司负责提供相关部门考核数据，并审核相关部门提供的数据。

3.4 行政人事部负责编制年度经营目标责任书，并根据财务部及相关部门提供的数据进行考评。

4 内容4.1 考核办法与指标4.1 业绩考核以年为经营年度进行，以年度经营业绩目标责任书为考核依据。

4.2 在经营年度开始之前，总经理、党委书记分别与中层正职以上领导干部签订年度经营业绩目标责任书。

4.3 年度经营业绩考核指标从价值与目标、客户与评价、内部流程、学习与成长四个层面规定了各厂、各部门、各子公司和中层正职以上领导干部个人的多项指标包括年度销售收入、利润总额及资产收益率。

4.4 考核计分办法指标得分+年度利润总额指标得分+年度资产收益率得分。

各项指标计分标准:1.年度销售收入指标的基本分为20分,完成目标值得基本分20分。

超过目标值时，每超过1%,加0.3分低于目标值时,每低1%,减0.3分。

重在年度责任书中确定。

第九条年度经济责任书按下列程序签订：（一）报送年度经营管理考核目标建议值。

下属企业领导班子按照公司的要求，并根据企业发展规划和预算目标，提出下一年度拟完成的经营管理考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报总公司。

考核目标建议值原则上不低于上年考核指标实际完成值或者前三年考核指标实际完成值的平均值。

（二）由公司总经理或者授权代表同公司下属企业负责人签订年度经营管理责任书。

第十条公司对年度经营管理责任书执行情况实施动态监控。

公司绩效考核奖励制度
是公司根据员工的工作表现和业绩结果，给予他们相应的奖励和激励措施的制度。

这样的制度有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。

以下是一些常见的公司绩效考核奖励制度：
1. 基本工资提升：根据员工的绩效表现，公司可以决定给予其一定比例的基本工资提升。

这样的奖励方式可以增加员工的收入，从而提高其对工作的认可感和积极性。

2. 年终奖金：公司可以根据员工在一年中的绩效表现，发放相应的年终奖金。

这种奖励制度常常与公司整体业绩和员工个人目标的完成情况挂钩。

3. 提升机会：绩效优秀的员工可以获得更多的晋升机会，例如升职或晋级。

这种奖励方式可以让员工在事业发展上获得更多的机遇和挑战，增加其工作动力。

4. 股权或股票期权：公司可以根据员工的绩效考核结果，给予其一定比例的股权或股票期权作为奖励。

这种奖励方式可以使员工对公司发展更有归属感，进一步激发其贡献力和创造力。

5. 特别福利和待遇：公司可以为绩效优秀的员工提供一些特别的福利和待遇，例如额外的休假、灵活的工作时间、员工旅游等。

这种奖励方式可以提高员工的工作满意度，增强他们对公司的忠诚度和凝聚力。

总之，公司绩效考核奖励制度应该根据企业的实际情况和员工的具体表现制定，并且要公平、透明、可衡量和可操作。

合理的奖励机制有助于激励员工的积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。