(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)

公司业绩考核表
1. 公司整体业绩指标。

总营业额。

净利润。

市场份额。

客户满意度。

2. 部门业绩指标。

销售部门，销售额、客户增长率。

生产部门，生产效率、产品质量。

财务部门，成本控制、资金利用率。

人力资源部门，员工满意度、员工流失率。

3. 个人绩效考核。

目标完成情况。

工作质量和效率。

团队合作能力。

创新能力和解决问题的能力。

4. 考核评分标准。

优秀，超额完成目标，工作质量高，积极参与团队合作，具有创新能力。

良好，基本完成目标，工作质量一般，能够团队合作，有一定创新能力。

合格，完成目标一般，工作质量有待提高，需要加强团队合作和创新能力。

不合格，未完成目标，工作质量低，缺乏团队合作和创新能力。

5. 考核结果反馈。

个人绩效奖金。

晋升机会。

培训需求。

工作改进建议。

以上是公司业绩考核表的内容，希望能够对公司的绩效管理提供有益的参考。

公司绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格
表格14（续）
表格15试用期员工自评表格
表格16员工自评表格
表格17技术人员考核与分析表格
表格19普通员工管理能力考核表格
表格20普通员工年度生绩汇总表格
表格21一般管理者考核与分析表格
表格22主管人员考核与分析表格
表格23企业中层管理者考核与分析表格
表格24企业高层综合素质考核与分析表格
表格25生产与运营部门的考核与分析表格
表格26市场部门的考核与分析表格
表格27人事部门的考核与分析表格
表格28部门工作综合测量表格
表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格
表格30员工请假表格
表格31员工出差申请表格
表格32加班申请表格
表格33员工奖惩表格
表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格。

公司绩效考核表汇总推荐文章市场部员工绩效考核表样本热度：公司销售部月度绩效考评表热度：事业单位转正考核表自我鉴定热度：事业单位转正考核表自我鉴定书热度：行政人员年度考核表个人总结热度：绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具和手段，已经被我国越来越多的企业认识其对自身发展的重要影响。

本文是店铺整理的公司绩效考核表汇总，仅供参考。

公司绩效考核表一：行政事务管理专员的绩效标准采购经理的绩效标准财务经理的绩效标准附1：个人绩效奖金管理办法(示例)(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。

(二)本办法的实施对象为本公司操作人员。

(三)绩效奖金基数按下列方式设定：以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：(四)绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。

1.计奖项目及其所占百分比。

①产品数量指标，占50%，即其基础奖金为 700元。

②产品质量指标，占50%，即基础奖金亦为 700元。

2.罚扣项目。

若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。

①平时工作质量的评价;②平时勤惰考勤。

3.特定的评价项目。

①为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价。

生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。

②非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为1。

(五)产品数量奖金的核算。

1.产量奖金单价=700×年编制人数/年产销目标量(月平均)。

2.产量若在年度产销目标量(月平均)以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算;若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的。

3.产量奖金应得金额=单价×产量当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。

虹位名称：填表时间：年月日
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
被评价人意见及希望: 评价人总见及希望:
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位: 评价日期：
*
①销售人员丿J度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目昴好不婆超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③丿］度工作目标最好不要超过三项.应该是木季度最重要的匸作目标或项目。

*
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出垠重嬰的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③季度工作目标最好不婆超过三项.应该是木季度最重要的匸作目标或项目。

营销员工业绩评价样表
市场部门绩效评价样表
评价人签字：时间:
责任副总签字：时间:
总经理签字：。

某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

（绩效管理套表）公司绩效考核表格大全(适合大小公司)某X公司绩效考核大全员工绩效评价表（壹）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

141210861412108614121086141210862。

业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时和同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

141210861412108614121086141210863．管理监督A．以主人公精神和同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

141210861412108614121086141210864．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

141210861412108614121086141210865．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。

141210861412108614121086141210861．通过之上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其壹）[]A[]B[]C[]DA．240分之上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅见工作是否正确、清楚、完全。

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3 、考评小组每月5、 15 、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。

6.2 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3 、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。