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商法中的公司治理结构问题讨论公司治理结构是商法领域的一个重要话题，涉及到如何确保公司高效运作、保护股东权益以及合理分配利益的问题。
在市场经济的发展过程中，公司治理结构的完善与优化已成为促进经济增长和维护市场秩序的关键因素之一。
本文将从公司治理结构设计、治理机构的职能和责任等方面展开讨论。
一、公司治理结构设计首先，公司治理结构的设计要符合公司法律法规的要求。
在不同国家或地区的法律体系中，对公司治理结构的要求有所不同。
有些国家倾向于强调股东权益，强化董事会在公司决策中的作用。
而有些国家则注重公司内部的权力制衡机制，通过设立监事会或独立董事的方式来确保公司决策的公正性。
因此，在设计公司治理结构时，要考虑法律法规的要求，确保公司遵守相关规定。
其次，公司治理结构设计应考虑公司的性质和规模。
公司的性质和规模不同，对公司治理结构的要求也会有所不同。
一般而言，大型上市公司往往采用股东会、董事会、监事会等多层次、多角度的治理结构，以确保公司决策的民主性和公正性。
而小型公司则可以根据实际情况，灵活设计公司治理结构，以适应公司发展的需要。
小型公司可考虑出资比例代表权益，决策要求状态投票、合伙人会议意见和决策数还需要大多数通过，才能生效。
二、治理机构的职能和责任董事会是公司治理结构中最重要的机构，它负责监督公司经营管理，制定战略决策，并对公司的财务状况和运营情况负有责任。
董事会的成员应具备专业知识和技能，并能独立、客观地履行职责，确保公司的长期利益与股东的利益保持一致。
监事会作为董事会的监督机构，负责监督董事会的工作并提供独立意见。
监事会的成员一般由股东代表、独立董事组成，他们应具备独立、客观的立场，能够有效地监督公司的财务和经营状况。
股东大会是公司治理结构中最高决策机构，由所有股东组成。
股东大会的主要职责是审议公司的经营计划、财务报告以及任命和解雇董事会成员等事项。
股东大会应保障股东的知情权、表决权和参与权，确保公司决策的公开透明和民主性。
第四章公司治理机构及其产生办法、职权、议事规则第1条股东会1.1.公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。
1.2.股东会职权1.2.1.一般职权（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会的报告；（4）审议批准监事会的报告；（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
1.2.2.特别职权（1）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（2）对发行公司债券作出决议；（3）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（4）制定、修改、解释公司章程；（5）审议批准公司的任何对外投资；（6）审议批准公司任何关联交易；（7）决定公司保险方案和固定资产折旧方案；（8）决定对公司董事会的授权范围、授权期限及前述授权事项的变更和撤销；（9）审议批准公司对外提供担保的行为；（10）审议批准下列重大交易：金额（不含利息）在人民币（大写）伍佰万元整以上（含本数）或占公司上一年度净资产10%（百分之十）以上（含本数）的公司融资借款。
审议批准交易金额在人民币（大写）贰佰万元整以上（含本数）或占公司上一年度净资产5%（百分之五）以上（含本数）的非关联交易。
对外提供金额在人民币（大写）贰佰万元整以上（含本数）以下的借款（包括类似借款的融资）。
1.2.2.1.法律、行政法规和公司章程规定的其他职权。
1.3.股东会决议通过方式1.3.1.股东会对一般职权事项作出决议，须经代表过半数表决权的股东通过；1.3.2.股东会对特别职权事项做出决议，须经代表三分之二以上（含本数）表决权的股东通过。
1.3.3.下列事项，除依据上述约定及公司章程约定表决以外，还需要方同意方可实施：（1）（2）1.4.定期会议1.4.1.公司每年年初召开一次股东会会议。
1.5.临时会议1.5.1.监事会有权向董事会提议召开临时股东会，并应当以书面形式向董事会提出。
公司治理名词解释考试内容：单选10个，一个2分，多选5个，一个2分，判断改错题5个，一个3分，名词解释5个，一个3分，论述题一个15分，案例题1个，25分。
名词解释：1、毒丸：毒丸策略一般是有企业发行特别权证，该权证载明当本企业发生突然事件时，权证持有人可以按非常优惠的价格将特别权证转换为普通股票，或是企业有权以特别优惠的价格赎回特别权证。
2、公司治理：公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。
3、控制权市场：公司控制权市场主要是指通过收购兼并等方式获取公司的控制权，从而实现对公司的资产重组或公司股东及高层管理人员的更换。
4、关联交易：关联交易是指母公司或其子公司与在该公司直接或间接拥有权益、存在利害关系的关联公司之间所进行的交易。
5、员工持股计划：员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。
在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。
6、公司治理边界：公司治理边就是指，公司当事人在公司中专用性资产的维度和半径所形成的范围。
7、机构投资者：机构投资者，是指自有资金或者从分散的公众手中筹集的资金专门进行有价证券投资活动的法人机构，包括证券投资基金、社会保障基金、商业保险公司和各种投资公司等。
8、事实上的独立性：事实上的“独立性”是指独立董事在公司重大决策参与方面能够做出独立判断并发挥相应的作用。
9、企业集团：企业集团是作为独立法人的市场交易主体在长期交易中为了克服市场失灵与组织失灵、更有效率的实现交易，通过产权或者战略性契约的连接而形成的中间型组织。
四.案例分析：TCL公司治理中暴露的问题参考答案：1.股权结构不合理，股权分散；由于股权结构变化，形成了明显的“中央集权”。
公司治理第二版教学设计一、课程简介本课程将介绍公司治理的相关概念、原则和机制，以及新时代下企业治理的新特点和新趋势。
学生将通过案例分析和讨论，了解企业治理中的实践问题和挑战，并学习如何有效地实施和维护公司治理。
二、课程目标通过本课程的学习，学生将了解以下内容：1.公司治理的基本概念和历史演变；2.公司治理原则和机制；3.新时代下公司治理的新特点和新趋势；4.公司治理实践中的问题和挑战；5.公司治理的有效实施和维护。
三、课程安排第一讲公司治理的基本概念和历史演变（2学时）1.公司治理的定义和意义；2.公司治理的历史演变；3.公司治理的国际发展趋势。
第二讲公司治理原则和机制（4学时）1.公司治理的核心原则；2.公司治理的主要机制；3.公司治理与企业绩效的关系。
第三讲新时代下公司治理的新特点和新趋势（4学时）1.新时代下公司治理的新背景；2.大股东制、董事会制和监事会制的优劣比较；3.公司社会责任在公司治理中的作用和地位。
第四讲公司治理实践中的问题和挑战（4学时）1.信息不对称对公司治理的影响；2.公司治理中的道德风险；3.公司治理中的利益冲突。
第五讲公司治理的有效实施和维护（2学时）1.公司治理的有效实施；2.公司治理的维护和监督。
四、教学方式本课程采用案例分析、讨论和演讲等教学方式，以激发学生的思考和讨论公司治理中的实践问题和挑战。
五、考核方式本课程的考核方式包括平时成绩和期末考试，其中平时成绩包括课堂表现、小组讨论和论文撰写三个方面，期末考试为闭卷笔试。
六、参考资料1.汤晓生. 公司治理[M]. 北京：经济科学出版社，2017.2.陈敦福. 公司治理与治理创新[M]. 北京：社会科学文献出版社，2019.3.阮少波. 企业治理[M]. 北京：中国人民大学出版社，2018.以上参考资料只是供参考，学生也可以依据实际情况自行选用其他资料。
七、教学评价本课程将采用反馈式教学，鼓励学生积极发言，加强实践操作，对学生的学习情况进行跟踪和诊断式评价，以不断优化教学内容和教学方式。
中国特色现代企业公司治理
中国特色现代企业公司治理是指以中国特色社会主义理论为指导，结合我国国情和企业实际情况，建立健全现代企业公司治理体系，实现公司管理和股东、董事、监事等各方利益的协调和平衡。
这种公司治理模式具有以下几个特点：
1. 政府干预明显
中国特色现代企业公司治理中，政府在公司治理中的角色比较明显，尤其是国有企业。
政府作为国有资产的代表，直接参与到企业的公司治理中来，通过政府代表、行政机构、监管部门等多个渠道对企业进行约束和指导。
2. 股权结构复杂
中国特色现代企业公司治理中，股权结构相对复杂。
随着国有企业改革的深入推进，各种股权结构也随之产生。
不同的股权结构会影响公司治理的方式和效果，因此需要针对不同的股权结构制定不同的治理措施。
3. 监管和监事比较重要
中国特色现代企业公司治理中，监管和监事的地位比较重要。
监事会作为公司治理结构中的一部分，具有监督和管理职责，保障股东和利益相关方的权益。
同时，监管部门也需要对企业的运营情况进行监督和管理，确保企业的合法合规运营。
4. 企业社会责任较高
中国特色现代企业公司治理中，企业社会责任比较高。
企业需要
在经营过程中积极承担社会责任，关注员工权益、环境保护、公益事业等多个方面，提高企业社会形象和社会认同度。
总之，中国特色现代企业公司治理模式具有一系列特点和亮点，可以在一定程度上促进企业可持续发展和社会和谐稳定。
逆袭提分班深度串讲篇第五章公司治理【知识点59】公司治理的概念①本知识点适宜客观题型考查。
②本知识点以理解基础上的记忆为主。
③补白考点，考频低，非重要考点，但今年出题可能性极大。
一、公司治理的定义（一）狭义公司治理定义1.狭义公司治理是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。
2.狭义公司治理是借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理。
3.狭义公司治理目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。
（二）广义公司治理定义1.广义公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者，包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人。
2.广义公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性与公正性，从而最终维护各方面的利益。
3.从广义公司治理角度看，公司已不仅是股东的公司，而是一个利益共同体，公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理。
4.广义公司治理的目标不仅是股东利益的最大化，而是保证所有利益相关者的利益最大化。
（三）泛广义公司治理定义1.要实现所有利益相关者的利益最大化，公司治理不能局限于权力制衡，而必须着眼和确保企业决策的科学化与公正性；不仅需要建立完备有效的公司治理结构，更需要建立行之有效的公司治理机制。
2.在此基础上，学术界产生了泛广义的公司治理概念，即：认为公司治理是董事和高级管理人员为了股东、职员、顾客、供应商及提供间接融资的金融机构的利益而管理与控制公司的制度或方法。
泛广义的公司治理概念在涵盖狭义与广义的公司治理内涵的同时，还包括了企业的战略决策系统、企业文化、企业高管控制制度、收益分配激励制度、财务制度、人力资源管理等制度。
二、公司治理的概念理解（一）公司治理结构与治理机制。
1.依据公司内外部环境差异，公司治理可以被划分为治理结构和治理机制两个维度。
2.治理结构主要侧重于公司的内部治理，包括股东大会、董事会、监事会、高级管理团队及公司员工间权责利相互监督制衡的制度体系。
3.在现代市场经济环境下，仅靠公司内部的治理结构很难以解决公司治理的所有问题。
因此，还需要超越公司内部治理结构的外部治理机制监控公司的经营决策。
4.治理机制主要指除企业内部的各种监督机制外的各项市场机制对公司多维度的监督与约束。
（人、财、物三个市场机制）5.此外，信用中介机构、政府、媒体舆论等依据公司法、证券法、会计准则等政策法规对公司进行监督也发挥了重要的作用6.公司治理机制主要有三大类，即权益机制、市场机制和管理机制。
此处对权益的界定是对专用性资产的求偿权。
7.权益性的公司治理机制主要是与利益相关者的专用性资产相对应，包括股权机制、债权机制、经营者机制、工会机制和消费者供给者机制。
（二）从权力制衡到科学决策1.公司治理的实质就是委托代理关系下利益相关方的权、责、利配置问题。
2.由于市场信息不对称、合约不完备及代理成本的存在，在利益不一致的委托人和代理人间可能产生逆向选择和道德风险等代理问题。
因此，需要通过信号显示机制、契约的完善、委托人的监督及对经理人的激励来降低代理问题发生的可能性。
3.传统公司的治理理论一般只关注于在两权分离的条件下，力求通过建立一种制度体系以实现权力的配置与制衡来降低代理成本、减少代理风险。
4.但在现实生活中，公司治理仅仅关注于权力的分配与制衡很难以实现各方利益最大化的目标，应当理顺各利益相关方的权、责、利之关系，使其利益在公司实体中得到最大限度的满足，才能保证公司可持续的良好经营与发展。
5.“公司治理的目标不是相互制衡，它只是保证公司科学决策的方式与途径”，权力制衡只是方法，科学决策才是公司治理的核心。
（三）公司治理能力1.公司治理结构与治理机制对公司治理具有重要性，但这并不证明只要建立健全了公司治理结构与治理机制就能取得良好的治理效果。
在实践中，拥有相同或类似的治理结构和治理机制的企业，绩效却存在着差异。
2.这是由于在理论上，治理结构和治理机制可被视作企业的两种重要资源，究其本源这两种资源只是公司治理能力的载体和构成要素。
3.治理能力与公司领导者的个人能力、治理工具、治理环境等要素密切相关。
这些要素相互影响、相互作用，综合地体现了公司的治理能力。
4.一个公司的治理结构与治理机制是可以模仿的，但其背后的治理能力是难以学习和替代的。
5.公司治理结构、治理机制、治理能力以及治理环境等因素共同组成了完整的公司治理体系，并综合的形成了公司的治理能力系统。
【知识点60】公司治理理论①本知识点适宜客观题型考查。
②本知识点以理解基础上的记忆为主。
③补白考点，考频低，非重要考点，但今年出题可能性极大。
2.在所有权分散的现代公司中同所有权与控制权分离相关的所有问题，最终都与代理问题有关。
3.从委托代理理论的理论本质角度入手分析，委托代理问题产生的主要原因：4.代理问题的主要来源是信息不对称,而信息不对称可依据交易（契约的订立）是否完三、对委托代理理论的评价1.委托代理理论是研究公司治理委托代理问题的主要分析框架。
2.该分析框架主要针对股权分散的欧美上市公司提出，这类公司面临的主要治理问题是股东和经营者之间的利益冲突。
因此，西方传统的委托代理理论核心是委托人应当如何设计最优的治理结构或保障机制，以保证代理人遵照委托人的利益行事。
委托代理理论推动了公司治理的发展。
3.上市公司的股权分散集中程度决定着公司治理所要解决的核心问题。
不同国家上市公司股权集中程度的不同使其面临的主要公司治理问题不同。
很多同家的上市公司要同时解决股东和经营者以及不同股东之间的利益冲突问题。
此时，针对股权分散公司而构建的西方传统委托代理理论并不能有效解决这些问题。
资源依赖理论1.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得。
2.组织对环境及其中资源的依赖，是资源依赖学派解释组织内权力分配问题的始点。
3.资源依赖理论强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策略无不与组织试图获取资源、控制其他组织的权力行为相关。
4.资源依赖理论也考虑了组织内部的因素，认为组织对某些资源的需要程度、该资源的稀缺程度、该资源能在多大程度上被利用并产生绩效以及组织获取该项资源的能力，都会影响组织内部的权力分配格局。
因此，那些能帮助组织获得稀缺性资源的利益相关者往往能在组织中获得更多话语权，即资源的依赖状况决定组织内部的权力分配状况。
5.相较于委托代理理论，资源依赖理论可以更好地解释企业董事会的功能。
6.董事会可以管理环境依赖并且应该反映环境的需要。
具体而言：（1）董事会有能力获得并降低企业的依赖性，董事会的规模和构成影响了董事会为公司提供核心资源的能力。
（2）董事会的规模并不是随意的、独立的，是对外部环境条件的理性反映，随着环境的改变董事会的构成也应随之改变。
（3）公司当前的战略和早期财务绩效也是董事会规模的因素。
（4）董事会成员给公司带来资源的能力也是公司治理关注的重要问题。
（5）处于不同生命周期的企业对董事的资源依赖也不同。
利益相关者理论1.利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。
2.利益相关者管理理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益。
（与传统的股东至上主义相比较）3.企业的利益相关者是指那些与企业决策行为相关的现实及潜在的、有直接和间接影响的人和群体，包括企业的管理者、投资人、雇员、消费者、供应商、债权人、社区、政府等，这既包括股东在内，又涵盖了股东之外与企业发展相关的群体。
4.企业虽是由出资者设立、以获取盈利为出发点，但毕竟存在于社会之中，与社会及其他社会成员之间存在着千丝万缕的联系。
这些利益相关者都对企业承担着不同的风险，企业的生存和发展取决于其能否有效处理同各个利益相关者之间的关系，而股东只是利益相关者之一。
因此从利益相关者视角来分析企业的公司治理问题，如今得到了普遍的认可。
5.利益相关者理论要点：（1）在现代公司中，所有权是一个复杂的概念，股东并不是唯一的所有者，他们只能拥有企业的一部分。
（2）并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商等所有利益相关者都可能是剩余风险的承担者。
所有利益相关者的投入都可能是相关专用性资产并处于风险状态。
为激励专用性资产进入公司，需要给予其一定的剩余收益，应该设计一定的契约安排和治理制度来分配给所有的利益相关者一定的企业控制权，即所有的利益相关者都应该参与公司治理。
（3）从对企业发展的贡献上说明了重视非股东的其他利益相关者的必要性。
在现代经济生活中，绝大多数资本所有者只是小股东，只不过是市场上的寻利者，大多只会“用脚投票”，而放弃“用手投票”权，对企业承担的责任日益减少；真正为企业的生存和发展操心的，是与企业利害关系更为密切的经理人员和广大职工。
公司治理结构不能仅仅局限于调节股东与经理之间的关系，董事会等决策机构中除了股东代表以外还应有其他利益相关者的代表。
（4）从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性。
出资者投资形成的资产、公司经营过程中的财产增值和无形资产共同组成公司的法人财产，法人财产是相对独立的。
【知识点61】经理人对于股东的“内部人控制”问题①本知识点适宜客观题型考查。
②本知识点以理解基础上的记忆为主。
③补白考点，考频低，非重要考点，但今年出题可能性不大。
一、“内部人控制”问题内涵按照委托代理理论，现代企业可以看作是一系列委托代理合约的结合。
在这一合约中，所有者与经营者之间虽然具有委托代理关系，但是由于存在着目标利益的不一致与信息的不对称，企业的外部成员（如股东、债权人、主管部门等）无法实施有效的监督，从而使企业的内部成员（如厂长、经理或工人）能够直接参与企业的战略决策，并掌握了大部分企业的实际控制权，在公司战略决策中追求自身利益，甚至内部各方面联手谋取各自的利益，从而架空所有者的有效控制，并以此来侵蚀作为外部人（股东）的合法权益，这就是所谓的“内部人控制”现象。
二、“内部人控制”问题表现①过高的在职消费，盲目过度投资。
②信息披露不规范、不及时。
③经营者的短期行为，过度耗用资产，工资、奖金等收入增长过快，侵占利润。
④资产转移，敷衍偷懒。
⑤大量拖欠债务，甚至严重亏损。
三、“内部人控制”问题成因1.内部人控制问题的形成，实际上是在所有权和经营权分离的公司制度下，委托代理关系所带来的必然结果。
