高管人员绩效考核工作流程

员工绩效考核管理制度最详细第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用____分制。

考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀____分;良好____分;称职____分;基本称职____分;不称职____分(含____分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。

日常工作考核比重占____%，例外工作占____%。

直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。

部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。

根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。

各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分____分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的____%扣分，未按要求完成按____%扣分，未及时完成按____%扣分;例外的工作未完成按____分/项扣分，未按要求完成按____分/项扣分，未及时完成按____分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣____分/次。

个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣____分;迟到、早退每次扣____分。

员工绩效管理流程1.目的为了全面了解、评估员工的工作情况，改善员工的工作表现和提升员工的工作能力，以实现企业的经营目标。

2.适用范围本流程适用于与上海**（集团）有限公司签订劳动合同的所有员工包括集团委派的下属全资、控股、参股子公司（以下简称子公司）的经营管理者。

3.定义年度绩效考核：综合考核上述范围内人员一年的工作绩效。

4.职责4.1绩效考核工作委员会：负责整个绩效考核工作。

确定本年度绩效考核方案和绩效考核指标；审核绩效考核结果；负责将绩效考核结果反馈给中层经营管理者。

4.2绩效考核工作小组：实施和推进绩效考核工作。

4.2.1绩效考核工作小组的组成：行政人力资源中心、党群办公室、战略投资中心、财务资金中心、审计法务中心。

4.2.2绩效考核工作小组具体职责：行政人力资源中心：负责在年初拟定本年度的绩效考核实施方案，并与集团各中心（办公室）协商拟定绩效考核指标；负责在年末协调推进绩效考核工作。

党群办公室：参与年初绩效考核方案的制定；参与中层经营管理者的绩效考核。

战略投资中心：参与年初绩效考核方案的制定；负责年初与集团各下属控股、参股子公司拟定组织绩效考核指标；参与集团各子公司经营管理者的绩效考核，负责提供子公司组织绩效考核数据。

财务资金中心：参与年初绩效考核方案的制定；配合战略投资中心对子公司进行组织绩效考核，负责提供财务类指标数据完成情况。

审计法务中心：参与年初绩效考核方案的制定；配合战略投资中心对子公司进行组织绩效考核，负责确认所提供的财务类指标数据完成情况。

4.3集团各中心（办公室）：根据本年度的绩效考核实施方案，在年初协助行政人力资源中心拟定本中心（办公室）及下属员工的绩效考核指标；参与集团中层经营管理者的绩效考核评分，负责对本中心（办公室）员工进行绩效考核评分；负责本中心（办公室）绩效考核结果的反馈。

5.程序5.1确定绩效考核方案5.1.1每年年初，行政人力资源中心拟定当年度的绩效考核实施方案。

绩效考核工作流程绩效考核流程通过在实际工作中摸索，本人设计了一套行之有效的绩效考核流程(见图一)，它包括九个环节。

在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色:考核人、被考核人、审核人、评审委员会。

考核人:指在绩效考核流程中被考核人的直接主管，需要对被考核人在考核期内完成计划任务的情况进行评估。

被考核人:指在绩效考核流程中的被考核对象，需要在规定时间内按照预先制定的标准完成计划任务。

审核人:指在绩效考核流程中考核人的直接主管，需要对被考核人的绩效评估成绩进行审核，有权要求考核人重新对被考核人进行评估，但无权直接更改考核成绩。

评审委员会:指由企业高层经理组成的绩效评估的专门组织，目的在于修订企业内部各部门之间评估尺度不同而产生的偏差，解决在绩效评估中考核人与被考核人就考核成绩不能达成一致而产生的投诉。

(图一)绩效考核工作流程图绩效考核通常每月或每季为一个考核周期，在一个考核期开始前由考核人创建考核表，考核期结束后开始对上该月度的工作情况进行考核，评审委员会确定修正系数，最后计算出每张绩效考核表的最终得分。

企业内部每个人至少会扮演流程中的一个角色，中高层经理会扮演两个以上的角色。

不同的角色在考核流程中需要在规定的时间完成规定的工作内容，所以扮演两个以上角色的中高层经理在考核流程中的责任就更加重大，他们是绩效考核有效性的关键人物。

请看下表(表一)中四个角色在绩效考核流程中应该完成的工作及相对应的时间要求。

1(表一)绩效考核流程中四种角色及相对应的工作本人设计的绩效考核流程是由九个环节组成的，参与考核的人员只要控制这些关键环节，掌握其中的工作技巧，就可以有成效地完成考核工作。

在上一个考核期末，由考核人为被考核人制定《绩效考核表》是绩效考核流程中的第一个环节，此环节是其它环节的基础。

如果在这一环节出现问题，那么后边的环节做得再好也会失去意义。

《绩效考核表》主要包括工作任务、考核标准、权重、自评分数、考核人评分数、考核人意见、考核人签字、被考核人签字、审核人签字等要项。

全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

绩效考核方案制定流程（精选12篇）绩效考核方案制定流程篇1一、考核目的及目标：及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的'目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。

二、考核原则：以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为基本依据三、适用对象：本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。

四、考核种类及时间周期按排：考核分季度考核和年终考核两类。

季度考核以一个季度(三个月)为一考核周期。

年终考核以一年为一个考核周期。

五、考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评(直属)，全方位立体式的考评体制。

六、考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。

公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力、团队协作四方面，不同工种的员工，其考核标准的权重也不一样，具体权重分配如下：在这里特别需要提到一点的是,这里的经营业绩主要是指”信息量和信息质量”,而实际产品销售额只作为一个参考标准,因为电商部的主要工作职责只负责到”信息”这一块,最终能把多少信息转化成销售额则是销售部的核心工作职责和目标.七、考核程序：员工自评-〉同事互评-〉经理考评八、考核结果与对应奖罚：备注:工资结构: 基本工资+绩效工资+业绩提成。

绩效考核方案制定流程篇2甲方：董事长乙方：厨师甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师。

根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核协议书。

一、考核期限20-年2月15日至20-年2月15日二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

管理岗位人员绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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联社高级管理人员履职行为考核办法1. 背景介绍随着联社经营范围扩大和业务增长，高级管理人员的履职行为越来越重要。

为了提高高级管理人员的工作效率、保障联社利益，制定一套科学的履职考核办法显得尤为必要。

2. 考核内容和方法2.1 考核内容（1）业绩考核高级管理人员必须按照相应指标实现既定目标，业绩考核是履职考核的重要组成部分。

业绩考核指标包括：•利润状况•财务数据•资产负债状况•客户满意度•员工满意度•服务水平等（2）行为考核高级管理人员的行为也是考核的重要内容。

行为考核指标包括：•工作态度•工作效率•分配资源公平性•沟通能力等2.2 考核方法考核方法可分为定性和定量两大类，定量方法是基于数字数据的处理方式，比较客观，定性方法则是根据经验和判断来分析和评价工作表现，比较主观。

（1）定量考核定量考核主要通过数据收集和分析，以所设立的指标为基准考核。

具体考核方法包括：•社会责任指标•风险管理指标•管理者效能指标等（2）定性考核定性考核是在量化评估的基础上，在行为分析的基础上通过访谈和调查等方式进行分析和评估。

具体考核方法包括：•面谈•360度评估•工作日志•行为分析法等3. 绩效考核制度3.1 绩效考核指标制定高级管理人员绩效考核指标，量化评估绩效状况，通过数据、考勤和业务等全方位考核。

3.2 绩效考核流程绩效考核应遵循以下流程：（1）目标制定：高级管理人员根据职责和业务范围，制定目标和关键结果。

（2）绩效评定：实施绩效考核，进行数据收集、分析和整理。

（3）结果反馈：将绩效评定结果反馈给高级管理人员本人，让其对评定结果给予评价和反馈。

（4）结果解释：结果解释包括评估表现、结果的强弱与指标制定、结果的组织结构标准。

（5）绩效报告：通过报告反馈绩效评估结果，将业绩与绩效指标进行比较，并进行总结和分析。

3.3 绩效考核结果反馈绩效考核结果反馈内容应包括：•考核指标完成情况•强项和改进方向反馈•改进措施提出4. 履职行为考核实施4.1 考核程序考核程序应由高级管理部门制定，包括考核计划、考核标准、考核流程和考核方法等。