河南能源企业文化大理念宣传部
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河南能源企业文化10大理念(宣传部)1河南能源企业文化理念一、企业使命:勇于担当成就梦想我们要以高度的责任感和使命感,站位高远,胸怀全局,开放包容,勇当中原崛起、河南振兴的引领者,致力于实现企业的价值和员工的价值最大化,实现更有效益、更有质量、更可持续的发展,确保国有资产保值增值,以良好业绩回报股东,回报社会,让员工体面劳动、尊严生活,成就高尚、卓越、受人尊敬的企业梦想,为实现“中原梦”“中国梦”增光添彩。
二、企业愿景:行业领先国际一流各个产业板块要争做行业排头兵,占领行业制高点,引领行业发展潮流。
要树立全球化的视野,整合国内、国际两种资源,瞄准国内、国际两个市场,对标国际一流企业,提升管理能力和水平,以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续发展能力,打造发展战略明晰、企业文化先进、产业结构合理、股权结构优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团。
三、企业哲学:人企合一顺势而行以人为本是企业发展的根基,企业和员工要形成利益和命运共同体,相互成就、同创共享。
企业要感恩员工,最大限度发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益。
员工要感恩企业,与企业同心同德、同力同向,共同创造美好未来。
必须遵循企业自身发展规律,跳出企业看企业,准确研判面临的外部环境、宏观形势和发展趋势,自觉与全球经济发展融为一体,使企业与社会共命运、与时代同发展。
要善于审时度势,抢抓机遇,防范风险,顺势而为,科学发展。
四、核心价值观:用心做事追求卓越用心就是细心专注,持之以恒。
用心做事就是把企业当家,把岗位当命,一门心思扑在工作上;就是要有“干不好事,干不成事,就食不甘味,寝不安席”责任感、使命感;就是要有接受任务不讲价钱,执行任务不打折扣,完不成任务不找借口的执行力。
卓越是一种标准,一种境界,为达到更高的境界我们就要咬定目标不放松,不达目标绝不罢休,精益求精,攻坚克难,勇于担当,不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质。
河南能源企业文化1河南能源集团十大理念企业使命:勇于担当成就梦想释义:站位高远,服务大局,以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识,在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任,成就河南能源做强、做大、做久的企业梦,成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦,共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景:行业领先国际一流释义:坚持战略引领,实施创新驱动,建设卓越团队,以全球化视野瞄准行业最前沿,抢占行业制高点,整合国内、国际两种资源,拓展国内、国际两个市场,打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学:人企合一顺势而行释义:企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本,感恩员工,让员工体面劳动、幸福生活;员工感恩企业,用心做事,实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势,研判经济趋势,把握发展走势,应势而变,乘势而上,顺势而行。
核心价值观:用心做事追求卓越释义:持之以恒,强化想做事的紧迫感;细心专注,强化善做事的责任感;精益求精,强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统,把企业当家,把岗位当命,把工作当事业,持续提升,超越优秀,追求卓越,让员工实现更好发展,让企业实现更大价值。
管理理念:三化为本创新驱动释义:以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础,“规范化”是保障,“市场化”是核心。
依靠创新驱动,“三化”有机融合,激发管理内生动力,激活资源要素活力,持续提升企业核心竞争力。
发展理念:先人一步持续提升释义:先人一步,遍地黄金。
研判宏观大势、市场趋势、行业走势,洞察先机、抢占先机、赢得先机。
坚持战略引领、风险可控原则,秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先,产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路,科学决策,诚信立业,不断提升企业可持续发展能力。
安全理念:从零开始向零奋斗释义:认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化“底线思维”和“红线意识”,按照“抓系统、系统抓”的思路,坚持“铁制度、硬执行,真较真、不糊弄”的要求,做到“安全管理十个零”*。
河南能源文化理念心得体会近期我队通过安全活动会、进班会、收工会深入开展学习河南能源文化理念活动,大家纷纷表示获益匪浅对今后的工作大有帮助。
为了进一步提高干部职工对安全工作的认识,上级提出要提高安全工作标准和境界,转变安全工作作风,安全监管部门的安全监管水平,提高从业人员的安全防护意识。
进一步降低事故总量和伤亡人数,杜绝重大事故,控制较大事故,减少一般事故,提高安全管理总体水平,实现安全生产再上新台阶。
我们要学习河南能源集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”先进经验,以全面提升安全管理水平,建立和形成科学发展,安全发展的长效机制,促进各项安全目标的顺利实现。
持续提升是与时俱进的创新发展。
要持续好、持续久必须要提升,提升是为了更好地持续,二者是辩证统一的。
首先,提升必须是在持续基础上的提升。
其次,持续必须紧密结合本单位的实际,有针对性地定目标、提方案、拿措施、抓机遇、解难题,以谋求新的更大的突破和发展。
其三,持续必须拉高标杆。
要通过对标一流学经验、找差距,以学习先进促提高,凝心聚力求卓越。
持续提升体现的是责任心。
万事贵在有恒,责任胜过能力。
持续需要锲而不舍、有所作为的精神,强调的是要坚持集团公司重组以来的好理念、好战略、好机制、好举措、好文化,目的是保持整体工作的稳定性和连续性。
提升是在持续基础上的与时俱进、勇于创新,要依靠科技创新和体制机制创新来提升,提升要体现“特色”,因为只有具备“特色”,企业才能产生独特的魅力、强大的竞争力。
学习河南能源文化理念,就要学习他们勇于探索、敢为人先的创新理念。
河南能源文化理念在发展中时刻有一种奉献之心,时刻有一种拼搏之气,时刻有一种抢先之念,时刻有一种快速之风。
他们敢于给自己立目标、竖靶子,心里始终装着工作。
所以我们要发扬发展自己很多管用的经验做法,将其上升为规律;切忌全部搞拿来主义,成为杂而不精的“杂家”。
要深刻反思零星事故多、违章违规多的症结,使学的过程真正成为学习强壮自身的过程。
河南煤化先进企业文化体系河南煤化是一家在煤制烯烃领域具有核心竞争力的国有煤化工企业。
为了促进企业发展,河南煤化积极构建和完善了一套先进的企业文化体系。
一、核心价值观河南煤化的核心价值观是“创新、协同、诚信、共赢”。
这几个关键词反映了河南煤化对于企业发展的理念和追求。
创新是河南煤化的灵魂,只有不断创新才能应对市场变化和挑战;协同代表了团队合作的重要性,只有合作才能实现共同目标;诚信是企业做人做事的基本准则,只有诚信才能赢得客户的信任和尊重;共赢体现了企业与员工、与客户、与股东之间的利益在长期合作中的共享关系。
二、精神文化河南煤化倡导“奋力拼搏、永不言败”的精神文化,要求员工在工作中要积极主动、百折不挠。
不论面对任何困难和挑战,都要用最大的努力和智慧去攻克。
同时,河南煤化还强调创新精神,鼓励员工不断寻找新的解决方案和方法,不拘一格,不局限于传统思维,以开放的心态面对问题和机遇。
三、员工关系河南煤化注重员工的发展和关怀,建立了一系列的员工关系活动。
例如,每年定期组织员工培训,提升员工的专业能力和知识水平;组织团队建设活动,增进员工之间的交流和团队合作;开展员工关爱活动,给予员工更多的福利和关怀,提高员工的满意度和归属感。
四、社会责任河南煤化积极履行社会责任,注重环保、安全和健康。
企业严把环境监控关,采取一系列措施降低对环境的影响,保护生态环境;加强安全管理,确保生产过程中的安全;关注员工的健康和福利,提供良好的工作环境和福利待遇。
总结起来,河南煤化先进企业文化体系以核心价值观为基础,以精神文化为内核,以员工关系和社会责任为支撑,构建了一套符合企业理念和价值观的完备系统,为企业的可持续发展提供了有力的保障。
能源企业文化(精选多篇)第一篇:河南能源企业文化河南能源集团十大理念企业使命:勇于担当成就梦想释义:站位高远,服务大局,以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识,在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任,成就河南能源做强、做大、做久的企业梦,成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦,共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景:行业领先国际一流释义:坚持战略引领,实施创新驱动,建设卓越团队,以全球化视野瞄准行业最前沿,抢占行业制高点,整合国内、国际两种资源,拓展国内、国际两个市场,打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学:人企合一顺势而行释义:企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本,感恩员工,让员工体面劳动、幸福生活;员工感恩企业,用心做事,实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势,研判经济趋势,把握发展走势,应势而变,乘势而上,顺势而行。
核心价值观:用心做事追求卓越释义:持之以恒,强化想做事的紧迫感;细心专注,强化善做事的责任感;精益求精,强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统,把企业当家,把岗位当命,把工作当事业,持续提升,超越优秀,追求卓越,让员工实现更好发展,让企业实现更大价值。
管理理念:三化为本创新驱动释义:以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础,“规范化”是保障,“市场化”是核心。
依靠创新驱动,“三化”有机融合,激发管理内生动力,激活资源要素活力,持续提升企业核心竞争力。
发展理念:先人一步持续提升释义:先人一步,遍地黄金。
研判宏观大势、市场趋势、行业走势,洞察先机、抢占先机、赢得先机。
坚持战略引领、风险可控原则,秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先,产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路,科学决策,诚信立业,不断提升企业可持续发展能力。
河南能源化工集团有限公司卓越文化(政策研究室建议稿)2013年11月一、企业使命【勇于担当成就梦想】【理念释义】有梦想,有担当;有机会,有奋斗。
以高度的责任感和使命感,争当中原崛起、河南振兴的排头兵,勇担行业领先、国际一流的企业发展历史重任。
坚持走转型升级的可持续发展道路,正确处理发展速度与发展质量的关系,统筹协调经济效益与生态文明的平衡。
致力于创造和谐环境,塑造良好形象,实现安全发展、绿色发展,提供清洁能源、优质产品,服务社会,报效祖国,成就高尚、卓越、受人尊敬的人生梦,实现做强、做大、科学发展的企业梦,共圆美好、和谐、举国向往的中国梦。
二、企业愿景【行业领先国际一流】【理念释义】坚持以市场为导向,以创新为动力,打造卓越团队,提升管理水平,瞄准行业最前沿,抢占行业制高点,;始终以全球化视野审视国际、国内两个市场,整合国内、国际两种资源,对标全球先进企业,以全球资源应对全球变化,积极参与国内、国际两个市场的竞争与合作,致力于打造管理模式科学、产业结构合理、企业文化先进、核心竞争力突出、行业领先、国际一流的大型能源化工企业集团。
三、企业哲学【人企合一顺势而行】【理念释义】企业以人为本、感恩员工,与员工相互成就、同创同享为员工提供施展才智舞台、成就员工幸福梦;员工以企为家、感恩企业,与企业同心同德、同力同向,为企业持续发展做出卓越贡献、实现企业和谐梦。
高境界、阔视野、大智慧,透视企业运营环境,把握企业发展规律,科学研判环境变化,客观分析经济、政治大势;大胆识、大气魄、大作为,与时俱进、应势而变、乘势而上,紧握时代脉搏,顺势抢抓机遇,致力于企业科学发展。
四、核心价值观【用心做事追求卓越】【理念释义】持之以恒、细心专注,精益求精;坚定目标,昂扬斗志,一马当先;站位高远、胸怀全局,把事业作为最高追求,想干事、会干事、干成事、不出事;树立“受命之日,食不甘味,寝不安席”的时间观、效率观,把企业当家、把岗位当命;发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统,以勇担大任的精神、只争朝夕的劲头,以舍我其谁的气概、敢做善为的魄力,极尽所能,超越升华;不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质、社会的更加和谐和更好发展。
关于组织2014级团员青年开展礼仪知识、河南能源化工集团企业文化知识学习活动的通知各系部:为推进企业文化进校园活动,提高广大团员青年的文明素养,学管处决定,在2014级团员青年中开展礼仪知识、河南能源化工集团企业文化学习活动,现将具体事宜通知如下:一、学习内容:礼仪知识、河南能源化工集团企业文化(具体学习内容请在学管处网站“最新通知”栏下载)二、具体要求:1.各系部要根据学习内容制定学习计划,有步骤推进学习活动。
学习活动要以班级为单位,全员参与。
2.在学习过程中,各系可以结合系部实际和专业特点,通过集中宣讲、讨论活动、主题班会等,丰富学习形式,提高学习效果。
也可以通过系部微信、微博、飞信和网络文明促进会等平台开展学习交流活动,推进活动深入开展。
3.学管处将择时组织对各系部学生学习情况进行抽查考核,并开展礼仪知识竞赛等系列活动。
附件:礼仪知识、河南能源化工集团企业文化汇总2014年11月10日礼仪知识、河南能源化工集团企业文化知识1、校园文明要求的“十不”指的是什么?(1)不乱扔垃圾纸屑;(2)不打架斗殴;(3)不随地吐痰;(4)不抽烟、不饮酒;(5)不说粗话、脏话,公共场所不大声喧哗;(6)不把食品带进教室;(7)不穿不得体的服装;(8)不破坏公物;(9)无男女交往不得体现象;(10)不未经允许夜不归宿。
2、接访礼仪:(1)尊重来宾(领导、专家等),在校园公共场所遇见来宾应主动停下,微微鞠躬问好。
如遇到来宾提问要彬彬有礼,认真回答。
(2)来宾进入教室、会场等场所时,在场的师生要起立鼓掌欢迎他们的到来,保持良好的精神状态,遵守课室、会场纪律,不吸烟,不交头接耳,并关闭通讯工具;结束时,与会师生要起立鼓掌欢送来宾,待领导(专家)离开后再离开。
(3)遇有来宾召集访谈,与会的师生应按约定的时间提前15分钟到达指定地点,衣着整洁、朴素大方;举止文明、行为得体;关闭通讯工具;要把握语言技巧,发言要有准备,不说不负责任或有损学院形象的话。
河南能源企业文化发布会召开时间:2013-12-31 来源:河南能源化工集团发布河南能源企业标识、企业文化理念和企业行为规范陈祥恩作重要讲话2013年12月27日,集团公司召开企业文化发布会,对企业标识、企业文化理念和企业行为规范等进行发布。
集团公司董事长、党委书记陈祥恩出席会议并作重要讲话。
他强调,要提升认识,突出企业文化建设重要位置;要突出重点,推进先进企业文化落地生根;要强化保障,构建企业文化建设长效机制,以先进的企业文化引领和推动集团公司持续健康向好发展。
发布会由集团公司总经理、副董事长、党委副书记乔国厚主持,集团公司副董事长、党委副书记薛志俊发布了集团公司企业文化,集团公司常务副总经理刘魁景宣读了集团公司关于成立企业文化建设领导小组的通知,集团公司党委副书记柴绍忠传达了集团公司企业文化宣传贯彻方案。
陈祥恩在讲话时指出,企业文化是企业的灵魂和旗帜,集团公司始终高度重视并持续加强企业文化建设。
推进企业文化建设是传承优秀、持续提升的必然选择,是深度融合、提升管理的必然选择,也是打造一流、成就梦想的必然选择。
省政府国资委领导曾经指出,“河南能源的企业文化要以原河南煤化集团企业文化为主导,兼收并蓄义煤集团优秀的企业文化”。
只有实现了文化的融合,形成统一的价值观和企业哲学,形成共同的企业使命和愿景,形成共同认可的管理理念和管理模式,企业才能实现战略重组“倍增效应”。
同时,企业文化是企业品牌和企业核心竞争力的重要组成部分。
面对激烈的市场竞争,要实现河南能源的愿景目标,就必须建设先进的企业文化,使之成为基业长青、永续发展的“原动力”。
陈祥恩说,为推进先进企业文化落地生根,要重点抓好四个方面工作。
一要抓好理念宣传贯彻,强化各单位领导的带头示范作用,使每个理念在理解透彻的基础上实现认同和践行,切实让先进理念成为全体员工的首要共识和自觉行动。
二要抓好标识启用,实现集团公司对外视觉识别形象的整齐划一。
三要抓好典型教育,认真挖掘、大力宣传先进事迹和宝贵精神,使大家学有榜样、学有标杆,激发各级干部员工认真践行企业文化、全身心干事创业的热情。
本文共有15200.5字,如对您有帮助,可购买打赏第一篇:河南能源企业文化河南能源集团十大理念企业使命:勇于担当成就梦想释义:站位高远,服务大局,以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识,在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任,成就河南能源做强、做大、做久的企业梦,成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦,共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景:行业领先国际一流释义:坚持战略引领,实施创新驱动,建设卓越团队,以全球化视野瞄准行业最前沿,抢占行业制高点,整合国内、国际两种资源,拓展国内、国际两个市场,打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学:人企合一顺势而行释义:企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本,感恩员工,让员工体面劳动、幸福生活;员工感恩企业,用心做事,实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势,研判经济趋势,把握发展走势,应势而变,乘势而上,顺势而行。
核心价值观:用心做事追求卓越释义:持之以恒,强化想做事的紧迫感;细心专注,强化善做事的责任感;精益求精,强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统,把企业当家,把岗位当命,把工作当事业,持续提升,超越优秀,追求卓越,让员工实现更好发展,让企业实现更大价值。
管理理念:三化为本创新驱动释义:以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础,“规范化”是保障,“市场化”是核心。
依靠创新驱动,“三化”有机融合,激发管理内生动力,激活资源要素活力,持续提升企业核心竞争力。
发展理念:先人一步持续提升释义:先人一步,遍地黄金。
研判宏观大势、市场趋势、行业走势,洞察先机、抢占先机、赢得先机。
坚持战略引领、风险可控原则,秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先,产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路,科学决策,诚信立业,不断提升企业可持续发展能力。
河南能源鹤煤集团企业文化理念
河南能源鹤煤集团的企业文化理念主要包括以下几点:
1. 以人为本:公司注重员工的发展和福利,提供良好的工作环境和发展机会,鼓励员工实现个人价值和目标。
2. 共享共赢:公司倡导团队合作和共享,鼓励员工之间的合作与互助,营造和谐的工作氛围。
同时,公司也与合作伙伴共同发展,实现共赢。
3. 创新求变:公司鼓励员工勇于创新和变革,提倡学习和不断进取的精神。
积极引进新技术、新设备和新模式,不断提升企业竞争力。
4. 诚信守法:公司坚持诚实守信、守法合规的原则,建立健全的企业管理制度和内部控制体系,营造公平、公正、透明的运营环境。
5. 社会责任:公司积极履行企业社会责任,注重环保和安全生产问题,推动可持续发展,为社会做出贡献。
以上是河南能源鹤煤集团的企业文化理念的主要内容,通过贯彻这些理念,公司力求成为员工满意、合作伙伴信赖、社会认可的优秀企业。
河南能源企业文化大理
念宣传部
公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
河南能源企业文化理念
一、企业使命:勇于担当成就梦想
我们要以高度的责任感和使命感,站位高远,胸怀全局,开放包容,勇当中原崛起、河南振兴的引领者,致力于实现企业的价值和员工的价值最大化,实现更有效益、更有质量、更可持续的发展,确保国有资产保值增值,以良好业绩回报股东,回报社会,让员工体面劳动、尊严生活,成就高尚、卓越、受人尊敬的企业梦想,为实现“中原梦”“中国梦”增光添彩。
二、企业愿景:行业领先国际一流
各个产业板块要争做行业排头兵,占领行业制高点,引领行业发展潮流。
要树立全球化的视野,整合国内、国际两种资源,瞄准国内、国际两个市场,对标国际一流企业,提升管理能力和水平,以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续发展能力,打造发展战略明晰、企业文化先进、产业结构合理、股权结构优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团。
三、企业哲学:人企合一顺势而行
以人为本是企业发展的根基,企业和员工要形成利益和命运共同体,相互成就、同创共享。
企业要感恩员工,最大限度发展好、维护
好、实现好广大员工的根本利益。
员工要感恩企业,与企业同心同德、同力同向,共同创造美好未来。
必须遵循企业自身发展规律,跳出企业看企业,准确研判面临的外部环境、宏观形势和发展趋势,自觉与全球经济发展融为一体,使企业与社会共命运、与时代同发展。
要善于审时度势,抢抓机遇,防范风险,顺势而为,科学发展。
四、核心价值观:用心做事追求卓越
用心就是细心专注,持之以恒。
用心做事就是把企业当家,把岗位当命,一门心思扑在工作上;就是要有“干不好事,干不成事,就食不甘味,寝不安席”责任感、使命感;就是要有接受任务不讲价钱,执行任务不打折扣,完不成任务不找借口的执行力。
卓越是一种标准,一种境界,为达到更高的境界我们就要咬定目标不放松,不达目标绝不罢休,精益求精,攻坚克难,勇于担当,不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质。
五、发展理念:先人一步持续提升
先人一步,遍地黄金。
准确研判市场形势,抢先洞察发展机遇,抢占发展先机,做到思路理念快人一拍,措施方法上高人一筹,执行落实先人一步。
要持续原来经过实践证明的优秀理念和先进经验,在保持企业发展的连续性和稳定性前提下,要与时俱进、持续提升,在继承中丰富,在创新中发展,在发展中寻求新的突破。
要持续推动产业产品转型升级,所有产业布局和投资项目要服从企业整体战略,做到有所为、有所不为,有利企业发展投资项目做到效果可激励、责任可追溯、风险可管控。
坚持诚信为本合作共赢得原则,以价值为取向、市场为导向,寻求优势互补的合作,实现互惠共赢、共同发展。
六、安全理念:从零开始向零奋斗
“从零开始,向零奋斗”就是按照“零起点、零过程、零目标”的思路,实现“零事故、零死亡、零伤害”,对安全事故坚决实行“零容忍”。
“从零开始,向零奋斗”是可以实现的,也是必须实现的。
要始终把“生命至高无上,安全发展第一”作为最高信条,牢记“再好的经济效益比不过人命,再大的功劳抵不了死人之过”,做到“铁制度、硬执行,真较真、不糊弄”,打造本质安全型企业。
安全是各级干部责任心、事业心和良心的底线。
不安全不生产,生产必须保证安全,坚定不移持续好企业安全生产总结出的好经验好做法(或012345管理模式)确保企业安全高效持续发展。
七、管理理念:三化为本创新驱动
“三化”管理是企业管理的主线。
“三化”管理的核心是市场化。
要在企业全面推行和贯彻“三化”管理,用市场化机制来激活各类管理要素,激发员工工作活力。
要大力实施创新驱动发展战略,把创新融入企业各项工作的全过程,使一切创新的源泉和活力竞相迸发,产研结合,成果转化,解放并提高企业生产力,提升核心竞争力,形成竞争新优势,增强企业发展的内生动力。
要通过规范的公司治理结构、合理的管控模式、科学的分工协作体系、完善的授权及激励约束机制,明确的权、责、利关系,促进高效协同发展。
各个产业板块和管理单位,要明确定位,对标一流,不断推进改革创新,不断寻求促进自身发展的最佳运作模式,在各自的专业领域或区域内形成竞争优势,追求各项工作更大的效益、更高的效率、更好的效果。
释义:
“三化”管理:是指以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的管理模式,其中,制度化、规范化是前提,市场化是核心。
八、人才理念:人尽其才以德为先
人才是企业第一资源。
我们尊重人才、爱惜人才,把最合适的人放到最合适的位置,用专业化的人做专业化的事,绝不埋没任何一个人才,努力让人才发挥最大的潜力和价值。
“有德有为才有位”。
坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
坚持民主、公开、竞争、择优的选人方法。
坚持注重一线、注重实绩的用人导向,通过重要岗位锻炼人、艰苦环境磨练人、工作业绩评价人打造人才成长舞台。
严格遵循“四不用、三优先、三鼓励”的用人原则,引导干部员工把心思和精力用在干事创业上。
持续实施管理技术“双通道”制度,畅通人才合理流动渠道。
不断完善员工职业生涯规划,使员工有方向、有奔头、有人生出彩机会。
释义:1、“双通道”:是指管理、技术双通道,就是在干部选用当中,适合做管理的走管理通道,适合做技术的走技术通道,同时,二者之间可以实现转换,最大限度地用好干部,把干部用到合适的位置上。
2、“四不用、三优先、三鼓励”:即不思进取、不干实事的不用;品头论足、善于“公关”的不用;不敢负责、不敢碰硬的不用;搞花架子、善于作秀的不用。
“三优先”,即优先从一流的团队选拔干部,从做出一流业绩的员工中选拔干部,从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。
“三鼓励”,是指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作,鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展,鼓励干部向技术化和职业化转变。
九、环保理念:清洁生产绿色发展
注重高碳资源、低碳利用的技术探索,通过采用新材料、新工艺、新技术、新方法,全过程推行清洁生产、节约生产、绿色生产,对生产过程中产生的工业附属物“吃干榨净”、节能减排。
加强资源的循环、高效、综合利用,发展循环经济、生态经济、绿色经济,积极维护生态文明,建设资源节约型、环境友好型企业,追求企业与自然环境的和谐共生。
十、廉洁理念:阳光透明风清气正
倡导清明、清廉、清正,实现公开、公正、透明,让权力在阳光下运行,形成积极健康、情趣高尚、干净健康的良好风气。
坚决贯彻执行“三不三无本廉体系”,从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”,确保干部无违纪、无违法、无犯罪。
要讲操守、重品行、守道德,时刻算好人生“七笔账”,警钟长鸣,心怀敬畏,清清白白做人,干干净净做事。
注释:七笔账:政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。