公私合营前后的北京同仁堂

北京同仁堂创始人和《大宅门》有什么关系？历史是怎样的？首先说一下北京同仁堂的历史。

提起北京同仁堂无人不知无人不晓，它是全国中药行业的“金字招牌”，是中国现存老字号企业之一，具有悠久的历史和中医药文化。

1669年（清康熙八年）由乐显扬创建于。

起名为同仁堂。

乐显扬是这样解释的：同仁两字，原取自乐氏家传铃医留下来的刻有针灸穴位的铜人。

铜人的模型是根据北宋名医王惟一的《铜人腧穴针灸图经》设计而成。

乐氏家族原想用铜人为设堂制售药物的奇异标志，后因考虑到铜人全裸而不雅观，转而联想到“铜人”的谐音“同仁”二字。

乐显扬（1630年—1688年），祖籍浙江宁波府慈溪县（今浙江省宁波市江北区慈城镇），曾任清皇宫太医院的官员。

明朝永乐年间，曾祖父乐良才举家迁往北京，以走街串巷，行医卖药为生，在当时称为“铃医。

”▲乐显扬乐显扬是乐家第四代传人，早期也是铃医，清初他在皇宫太医院出任出纳文书的吏目，在工作之余，他收集大量的宫廷秘方、古方、民间验方及祖传秘方。

康熙八年（1669年）乐显扬辞去太医院的工作，在西打磨厂这个位置创建了同仁堂的雏形。

乐显扬有四个儿子，其它三人没有行医，唯有第三子乐凤鸣潜心研究医术，从父亲手中接过了同仁堂祖业，于康熙四十一年（1702）在北京前门外大栅栏路南开设同仁堂药铺，并在康熙四十五年（1706），乐凤鸣把父亲遗留下的丹方分别汇集成《乐世代祖传丸散膏丹下料配方》、《同仁堂药目》二书，使同仁堂声誉大振，迅速波及全国，不但一般病家、客商云集，就是清宫御药房用药亦必指令到同仁堂选购。

同仁堂到现在已有300多年的历史了，同仁堂经历了清朝的覆灭，民国的战乱以及新中国的诞生和发展，但始终秉持“不为良相，只为良医”的家风，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神。

到了1954年公私合营，末代老板是乐松生，1955年乐松生受到毛泽东和周恩来的接见，1957年成立同仁堂中药提炼厂。

同仁堂介绍北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。

历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。

其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。

目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。

同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。

2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。

品牌释义"同仁堂"商标的设计意图：在有着悠久历史文化的中国，龙是至高无上的象征，北京同仁堂数百年的制药精华与特色是：处方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著，因而在国内外医药市场上享有盛名。

本商标采用两条飞龙，代表着源远流长的中国医药文化历史，“同仁堂”作为主要图案是药品质量的象征；整个商标图案标志着北京同仁堂是国之瑰宝，在继承传统制药特色的基础上,采用现代的科学技术,研制开发更多的新药造福人民。

同仁堂文化中医药文化:同仁堂中医药文化是在继承祖国传统中医药文化精华，并融入宫廷制药规范的基础上，经过三百余年的实践与创新，中医与中药的结合，所形成的具有自身特色的品牌形象、价值取向、质量文化、经营理念和队伍建设的总和。

他们的土地、工具就会由国家收购，统一收归入社，这时候，个人私有的生产资料变为合作社集体所有，也就是国家所有。

那么，这种经济它就属于农业合作经济了。

以此完成对农业的社会主义改造。

它的实质其实是所有制的变化，由生产资料私有制向社会主义公有制转变。

教师：这些问题大家都掌握了吗？在社会主义改造的热潮中，农业合作化开始越来越凸显它的优越性，农业的合作化运动在全国开展起来，请同学们，在书上找出农业合作化的过程和结果？（学生回答）结合书上材料可轻易答出。

联系课本史实第二部分手工业的社会主义改造——手工业合教师：第二个部分要了解的是手工业部分。

大家有没有发现，手工业跟谁的情况很相似？对的，所以我们运用刚才对农业合作化的知识来解决手工业的合作化。

教师：看上面，刚才我们已经很好的了解了农业的合作化情况，那手工业的合作化就不难解决了。

教师：请同学们告诉我，它的形式是什么？它的实质呢？大家要联系刚才我们学习农业部分的知识。

学生回答：农业展示问题：1、形式？2、实质？3、结果、成就（随机抽取学生回答）随机抽取学生回答：建立手工业生产合作社学生集体回答：在1956培养学生学会举一反三，透过现象看本质的能力。

的存在这些不足。

虽然如此，三大改造的完成使我国真正进入到社会主义的行列中。

第五部分小结学生跟随老师总结，梳理线索和知识点之间的关系加强学生知识深化。

第六部分练习●游戏练习体验使用游戏类型的练习题学生回答游戏类型增加趣味性，检验知识。

第七部分拓展延伸●情感渗透，与时俱进教师：我们的家乡梧州，在近代开始，就有着“小香港”的美誉，五十年以来，梧州的工商业发展曾取得辉煌的成绩，以“梧州茶厂发展历程”为例，同学们课后对它的在社会主义改造的历程进行调查，并谈谈你对“如何发展梧州的经济、创立梧州品牌等方面”的写下你的看法。

学生课后拓展学以致用，联系当代，构建时空联系，并增强学生对自己家乡的建设热情，进而激发学生的创新意识。

难忘的一天今天，太阳照着大地，就像闪闪发光的金子一样，到处都是暖洋洋的，我的心里也是暖洋洋的。

案例8公私合营前后的北京同仁堂提起同仁堂，家喻户晓，它是我国久负盛名的中医药企业，始创于清康熙八年，距今已有330多年的历史。

北京解放前夕，同仁堂的经营状况十分危急，只能勉强度日。

1949年3月，同仁堂成立国药业基金工会，乐松生任总经理，通过不断学习，他对中国共产党的民族工商业政策有了基本认识，坚信个人在政治上、企业经营管理上必须紧紧依靠共产党和人民政府，重要决策听取职工意见。

在后来的“五反运动”中，同仁堂也经受了考验，经过审查核实，被评为基本守法户。

同仁堂作为民族工商业，有其代表性，而所经营的中药又是人民生活所需。

因此.一直受到党和政府的重视与关怀。

彭真市长亲自支持乐松生开展中医药研究，开发新品种的工作，并成立了中药提炼厂。

在党的关怀下，同仁堂在解放后有了很大发展，工人生活稳定，而且质量有了很大提高。

1953年，同仁堂盈利按国家所得税、企业公积金、职工福利奖、资方股息分红四部分分配。

随着国民经济的恢复，党适时地提出了过渡时期的总路线和总任务。

北京市积极响应，很快制定了利用、限制、改造资本主义工商业的具体措施，并召集在京民族工商业者召开工商业联合大会，会上，同仁堂总经理乐松生积极发言，拥护总路线。

会上，市地方工业局拟选同仁堂这个国药大户首先进行试点，为全行业合营扩展影响，奠定基础，积累经验。

这一变革，不能不引起同仁堂乐氏家族的震动。

他们因将失掉生产资料占有权、企业，现统治权和企业利润分配权。

这是切肤之痛。

乐松生先生做为当时民族资产阶级的代表，对其家族已经经营了200多年的同仁堂药店面临着抉择。

经过反复思考，他深感这是大势所趋，人心所向。

历史潮流不可违背。

同时也看到，共产党和职工群众仍让自己做同仁堂的总经理，生活待遇不薄，这是对自己的信任和期望，因此必须听党的话，走社会主义道路。

于是他毅然决定同仁堂带头实行公私合营。

在这次代表大会上，乐松生当选为工商联执行委员，推动了同仁堂实行公私合营的进程。

1954年2月16日，中共北京市委统战部关于北京市工业公私合营工作计划中明确提出同仁堂是第一批合营的单位。

同仁堂集团的跨国经营分析摘要同仁堂这个饱经风霜的老字号，已经成为中医药文化的代名词，在国人心中同仁堂就是中医药，中医药就是同仁堂。

但人们对同仁堂集团的认识往往还只停留在国内市场，而实际上从1993年起，同仁堂集团就已经进入国际市场了。

本文介绍了同仁堂集团在国外的经营状况，详细分析了同仁堂集团在东南亚地区、欧洲地区的跨国经营战略，为我国其他民族企业进军国际市场提供借鉴。

同仁堂集团凭借自身的品牌优势，进行准确的市场地位，严格控制产品质量，掌握了海外经营权，并选在香港投资设厂，使同仁堂成为世界品牌。

我国的民族企业要把握好机遇和挑战，建立自己的品牌，遵循国际市场经济发展的规律，结合企业的自身特点进行市场开拓，进行市场定位，才有可能进入国际市场，获得预期的效果。

关键词：同仁堂集团中医药跨国经营民族企业同仁堂集团是我国中医药行业的老字号，已成为中医药文化的代名词。

在人们心中，同仁堂就是中医药，中医药就是同仁堂。

随着集团的不断发展，同仁堂不仅重视国内市场的发展，而且在1993年跨出了关键的一步，在香港开办了第一家大陆外合资企业——香港同仁堂药膳有限公司，从此走上了跨国经营的道路。

截止到2004年12月为止，同仁堂集团已拥有两家上市公司，14家海外合资公司，320多个国内零售网点,并与众多的国际知名企业进行战略合作，以全新的姿态展现在世人面前。

同仁堂集团成功地打入国际市场，给我国其他民族企业的发展提供了思路。

面向全球的大市场,就必须要按照市场经济发展的规律和企业自身的特点进行市场开拓，结合企业自身的经营条件，适应外部经营环境的变化，把握好机遇和挑战，创造出自己的品牌，进入国际市场。

同仁堂集团作为我国中药行业的领头羊，在跨国经营过程中，保持中医药的特色，遵守中医药的理论，用科学的方式和方法，拿出令人信服的产品，使中药产品走向世界，逐步实现中药的国际化。

一、同仁堂集团的发展进程（一）创业伊始清康熙八年（公元1669年），太医乐显扬在北京创办同仁堂药室。

三化一改北京同仁堂改造案例
同仁堂改造反应了资本主义工商业的社会主义改造的历史事件：1953年至1956年,新中国用4年时间完成了三大改造。

这是国家工业化战略的一个重要步骤。

与农业改造、手工业改造一起,民族工商业改造的完成标志着高度集中的计划经济体制的完成。

从特定的历史条件和经济环境看,虽然民族工商业改造运动中存在过急过快的问题,但具有一定的历史必然性。

1954年,北京选择大有粮店、稻香村食品店、同仁堂国药店、六必居酱园等10家较大的、具有传统特色的资本主义零售商店进行公私合营试点,同仁堂走在了前面。

1954年8月27日,同仁堂公私合营大会召开,公私双方在协议书上签字。

同仁堂是提前一年多的时间合营的,同仁堂合营后,推动了北京市其他私营工商业的合营。

公私合营后的同仁堂,企业的性质发生了根本性的改变。

同仁堂内部建立健全了党、政、工、团的领导组织,增建了企业各项的管理制度。

国家还投资扩建厂房,增添生产设备,促进生产迅速发展。

在管理上,破除了不适应当时生产力发展的经营方式,原来同仁堂是一厂一店,自己生产自己销售,生产面比较小。

公私合营后,企业在国家统一安排下,北京市别家店的药同仁堂也可以生产销售；同时在销售面上,也由一家一店自己销售,扩大到全国销售。

在国家的扶持下,同仁堂像中国其它中药企业一样,彻底摆脱了手工作坊式的生产模式,简单的手工操作逐渐被机械化、半机械化的设备所替代。

1956年,同仁堂建立了工厂管理委员会,简称工管会,目的是对同仁堂实现企业民主管理。

工管会只承担决策,而不是一个生产管理的执行机构。

工管会的建立,进一步完善了同仁堂的管理体制。