你以为放条“鲶鱼”进去就能激活团队吗？

鲶鱼效应让你的团队更加活跃
包装部组长李勇军
前些天邓老师给我们上了心理管理学中，许多心理学效应让我颇有所获，打开了曾经迷惑的心窗，从新认识了一些新的管理方法和思路和，其中鲶鱼效应更让我铭记于心。

鲶鱼效应即是采取一种手段或措施，刺激一个组织活跃起来，抽入到共同的愿望和目标计划当中，从而激活组织中的和每一个成员，使之为共同的愿望和目标计划努力去实现。

鲶鱼，是和中生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方，渔商将它用作保证长途运输沙丁鱼成洗的工具，沙丁鱼，生性喜欢安静，在运输过程中，鱼槽里装满沙丁鱼，沙丁鱼绝大部分会在中途因缺氧窒息而死亡，直到有人将一条以鱼为主要食物的鲶鱼放入鱼槽后，沙丁鱼在运输过程中才得以存活。

把鲶鱼放进鱼槽，由于对环境陌生，便四处游动，沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲窜，加速游动，这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了，这就是“鲶鱼效应”。

鲶鱼效应带来的收效在我们的日常工作中也常常能得到充分的体现。

企业在不断的扩大，管理人员的能力经过培训学习不断的提升，对于那些固步自封，因循守旧，不爱学习的人会带来竞争和压力，唤醒些“沙丁鱼”们的生存和竞争意念，使企业的发展更具活跃。

对于生产车间，引用鲶鱼效应，品管圈不定时的对生产的产品进行抽查，以及老师不间断的在车间进行翻包检查，都能给生产管理和员工带来压力，不亚于打了一针强心剂，增强了员工的品质意识，提升了产品品质，使我们的品牌在市场上更具竞争优势和挑战。

鲶鱼效应在人力资源管理中的应用1. 鲶鱼效应是什么？说到鲶鱼效应，可能大家脑子里首先浮现的就是那些在水里游来游去的活鱼吧。

哈哈，其实这可不是我们在说鱼类的生活习性，而是一种非常有趣的管理理念。

鲶鱼效应源于一个故事，讲的是为了让一些懒洋洋的鱼能够活跃起来，养鱼的人在池塘里放了一些鲶鱼。

结果，这些鲶鱼不仅让环境活跃了起来，还让原本慢吞吞的鱼们都变得更活泼、更有竞争力了。

哎呀，听上去就像是在说一部精彩的职场剧，真是让人捧腹不已！在企业管理中，鲶鱼效应就是通过引入一些具有竞争力的人才，来激励团队里的其他成员。

这就像是把一个生机勃勃的小伙伴放进一个有点沉闷的圈子里，瞬间让大家都精神焕发，拼劲十足。

这种方法在现代的人力资源管理中越来越受到重视，毕竟谁不想在职场上多一点激情、多一点火花呢？2. 鲶鱼效应在人力资源管理中的重要性2.1 激发竞争意识首先，鲶鱼效应的最大好处就是激发了竞争意识。

想想看，如果你的身边有一个特别能干、总是能快速完成任务的同事，你是不是也会被迫提升自己的工作效率？没错，就是这种潜移默化的影响，让大家都不自觉地提高了标准。

说白了，这就是“你追我赶”的好氛围。

通过这样的方式，团队里的每一个人都能感受到压力，同时也能收获成长。

2.2 提高团队活力其次，鲶鱼效应还能提高团队的活力。

就像鱼塘里的鲶鱼一样，它们在水里翻腾游动，周围的鱼群也就跟着活跃起来。

在企业里，能够带来活力的人，往往是那些思想开放、勇于尝试新事物的人。

这样的员工就像是团队里的“鲶鱼”，他们能够引领其他人一起探索、创新。

你知道吗？一个充满活力的团队，不仅工作效率高，还特别有凝聚力，大家一起加油，真的是相得益彰。

3. 实际应用鲶鱼效应的技巧3.1 招募合适的人才当然，想要在企业中成功应用鲶鱼效应，首先得招募合适的人才。

这里有个小窍门，就是关注那些有激情、有创造力的人。

比如在面试时，可以问一些开放性的问题，看看应聘者的思维方式和对未来的想法。

鲶鱼效应告诉我们什么道理鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。

鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。

其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。

“鲇鱼效应”充分体现了竞争的重要性。

竞争对于人的发展和社会的进步都有促进作用。

它给我们以直接现实的追求目标，赋予我们压力和动力，能最大限度地激发我们的潜能，提高我们的学习和工作效率，使我们在竞争、比较中客观地评价自己，发现自己的局限性，提高自己的水平，从而使集体更富有生气，丰富生活，增添学习和生活中的乐趣。

鲶鱼效应给了我们以下三点启示：第一、要有危机意识，危机意识能够激发人的活力和热情。

当人们处在一种危机意识之中的时候，人们的工作效率会大幅度地提高。

所以企业管理者到懂得适当增加员工们的危机意识。

第二，要打破自身思维局限，好的企业管理者善于从各种各样的小事中发现管理真谛。

鲶鱼效应表明激发员工的工作积极性不一定要依靠传统的鼓励为主的方式，还可以采取竞争手段。

第三，对任何事物要有明确的定位，企业管理者要确定员工内谁能当鲶鱼，而那些人是沙丁鱼。

做出这样的分类后能够有利于鲶鱼效应功效的最大化。

来源：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。

市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。

虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。

后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。

沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。

这就是著名的“鲶鱼效应”。

鲶鱼效应的作文相关的题目嘿，大家知道鲶鱼效应不？这可有意思啦！
有一天，我在看课外书的时候，看到了这个鲶鱼效应。

我就很好奇呀，这到底是个啥呢？然后我就去问爸爸。

爸爸笑着跟我说：“宝贝呀，鲶鱼效应就是在一个群体里，如果一直很安逸，大家可能就会变得懒散。

这时候如果放进一条鲶鱼，也就是比较有活力、能捣乱的家伙，就能让整个群体活跃起来，大家就都有动力啦！”我听完，眨巴眨巴眼睛，好像有点懂了。

我就想啊，这鲶鱼效应不就跟我们班一样嘛！我们班平时大家都乖乖的，上课呀、做作业呀都按部就班的。

可是有个调皮的同学，就像那条鲶鱼一样，总是能弄出点小动静，让大家都跟着热闹起来。

有时候老师还会被他逗笑呢！
然后我又想到了我自己。

我有时候也会有点小懒，不想努力。

那我是不是也需要一条“鲶鱼”来刺激我一下呢？这样我就能更有动力去学习、去进步啦！
你们看，鲶鱼效应多神奇呀！它能让一个群体变得不一样，能让大家都充满活力。

那我们在生活中是不是也应该给自己找条“鲶鱼”呢？让我们变得更加积极向上呀！反正我觉得是这样的，你们觉得呢？。

应用“鲶鱼效应”提升团队竞争力以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。

后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。

原来鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。

这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。

我们所处的银行经营体制完善，规章制度齐备，如果员工个个都循规蹈矩、按部就班的工作，充其量只是一个听话的员工，却无法成为一个有思想、有活力、有创新意识的好员工，由这样一批员工组成的团队也很难有进取心和创造性。

而在这样一个团队中，如果出现一位“鲶鱼式”人物，就会大大激活团队活力，提升工作业绩。

在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些“鲶鱼”加入团队，这些表面上格格不入的“异已分子”会给整个团队带来活力，带来创新，带来多赢。

合理应用“鲶鱼效应”能有效提升团队竞争力，一方面，要在团队中不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、才思敏捷的新入职大学生安排到合适的岗位上，给那些固步自封、因循守旧的员工带来竞争压力，唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心，但前提必须是二者对发展目标有共同的认知，这样才能取长补短、优势互补；另一方面，要不断地学习国内外金融同业先进的管理模式及经营理念，引进新观念、新方法，优化业务流程，提高服务质量。

自《珠三角规划纲要》和《〈内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排〉(CEPA 协议)》实施以来，中小股份制商业银行及外资银行纷纷“抢滩”珠三角金融市场，在市场竞争异常激烈的格局中，只有打造学习型组织，不断更新员工知识储备，提升员工业务素质和服务技巧，才能增强团队的市场反应能力与竞争能力。

引入“鲶鱼”，让团队紧张起来引入“鲶鱼”，让团队紧张起来挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。

因此，市场上活的沙丁鱼非常抢手，而且售价很高。

可是，渔民发现：要想把沙丁鱼活着带回渔港，是一件很难的事情，因为绝大部分沙丁鱼在途中会因窒息而死亡。

但是有一个渔民每次回到渔港，他所捕捞的沙丁鱼总是活蹦乱跳的。

这位渔民是怎么做的呢？原来，他在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了几条鲶鱼。

鲶鱼主要以小鱼为食物，进入鱼槽后，由于环境陌生，鲶鱼四处游动。

沙丁鱼见到鲶鱼，就会加速游动，四处躲避。

这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了。

这就是著名的鲶鱼效应。

沙丁鱼在安全的鱼槽里比较安逸，失去了游动的欲望，导致缺氧，最后死亡。

但在有鲶鱼的鱼槽中，沙丁鱼有了危机感和逃生的欲望，于是加速游动，从而增强了生命力。

沙丁鱼如此，人也如此，在安逸的环境中，人的上进心会慢慢减弱。

如果这个时候，出现了一条“鲶鱼”，那么人就会重新焕发出战斗的欲望。

日本本田公司在利用鲶鱼效应方面做得十分出色，本田先生认为，只有企业存在竞争的气氛，当员工有了压力时，他们才会有紧迫感、危机感，才会激发出进取心，企业才能充满活力。

本田先生对欧美企业进行考察，发现企业内部有三种类型的人员：第一种人员是不可缺少的人才，大概占公司人数的20％；第二种人员是以公司为家的勤劳人才，这部分人约占公司人数的60％；第三种人才是终日东游西荡，拖企业后腿的“蠢材”，这部分人员占公司人数的20％。

对照自己的企业，本田先生认为，本田公司里缺乏进取心和敬业精神的“蠢材”也许更多。

当然，他知道“蠢材”并非真的蠢，而是因为与公司的要求有差距，如果全部淘汰，显然是行不通的。

那么，如何使前两种人数增多，使大家具备更强烈的职业精神，使第三种人员减少呢？后来，本田先生从鲶鱼效应中受到启发，于是大力进行人事改革，他首先从销售团队入手，因为销售团队经理的观念与公司的精神相距太远，而且他的思想比较保守，严重影响了下属。

所以，必须找一条“鲶鱼”来，打破销售团队沉闷的气氛。

科学运用“鲇鱼效应”作者：前线特约评论员来源：《前线》2024年第05期在装满沙丁鱼的鱼槽中投入几条活蹦乱跳的鲇鱼，鱼群立刻变得活跃起来。

管理者利用好“鲇鱼效应”，会激发团队活力，但若过度依赖此效应，则有可能加剧“躺平”现象，甚至造成团队分裂。

要善于科学运用“鲇鱼效应”，避免消极影响，发挥最大效用。

优化组合，激发团队活力。

鲇鱼的作用，主要是提供良好的榜样和示范效应，激发团队其他成员的学习和效仿热情，唤醒后进成员的危机意识和进取精神。

但团队内部应当让合作与竞争保持适度平衡，才能最大化提升团队整体效率。

若“鲇鱼”型人才太强，其他成员难以与其比肩，就会搅得人心惶惶、人心涣散，其他成员容易拉帮结派、抱团取暖，造成团队内耗。

因此，管理者要注重优化机构设置和人员组合，以科学的组织架构保障团队凝聚力，以合理的制度机制激发团队创新活力，发挥好优秀人才的“鲇鱼效应”，以先进带动后进，以成员的共同成长进步提升团队整体水平。

人盡其用，凝聚集体智慧。

由于积极主动、勤奋能干，“鲇鱼”型人才通常会赢得管理者的重视和信任。

若管理者唯效率至上，不断派任务、压担子，“鲇鱼”型人才就会得到越来越多的锻炼机会。

久而久之，“鲇鱼”型人才因为长期超负荷工作，可能产生倦怠和不公平感，会逐渐失去对团队的信任；而其他成员则容易产生被忽视、被边缘化的感觉，逐渐失去工作主动性积极性，导致团队丧失凝聚力战斗力。

攥指成拳，合力致远。

个人的力量是有限的，只有加强团队合作，调动每个成员的工作热情，凝聚集体智慧和力量，才能形成攻坚克难的强大合力。

多元评价，避免“赢家通吃”。

“鲇鱼”型人才在某一领域展现出非凡能力，常常能在短期内取得显著工作成效，进而形成“光环效应”，获得各类奖励与回报，但因此也可能带来副作用。

如高校引进的高端人才，因在科研工作中表现优异，在职级、职称和物质奖励上都能得到政策倾斜，而许多常年在教学和科研领域默默奉献的教职员工往往不能及时得到回报。

职场的鲶鱼效应吴家欢 1100604113 鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的相关物流企业。

其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。

鲇鱼效应是最经典的潜能激发案例，所以一个组织中需要有几条“鲇鱼”,“鲇鱼”本身未必有多大能量，但他可以给整个组织带来能量释放的连锁反应。

不论你是在商场还是在政界、职场，总会有一些鲇鱼式的人搅得你寝食不安。

可是，他们也使你斗志昂扬，使出全身的力气来迎接挑战。

若干年以后，当你感到自己已经有所进步的时候，你会发现，给你最大动力的不是你的朋友，恰恰有可能是你的竞争对手。

在许多公司有这样的现象，员工刚招进去时积极性很高，但越到后来月懈怠，老员工带着新员工偷懒，公司的各种制度成了摆设，员工集体磨洋工，导致绩效下降，许多企业甚至因此破产。

因此，很多经营者在用人时都懂得利用“鲇鱼效应”，但它不是绝对真理，它的运用也有“度”的限制。

其实，万事皆有度，问题是“度”在哪里。

企业用人的“鲇鱼效应”是指，只要在一个团队中引进能干的人材，其他的员工就会感到紧张和有压力，由此整个团队就会生机勃勃、充满活力。

企业用人重视“鲇鱼效应”，目的是通过不断地引进人才进一步激活人才，为企业创造有序的人才竞争环境。

“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。

它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心；二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

可见，在适当的时候引入一条“鲶鱼”，是可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发的。

然而，“鲇鱼”太多会怎样？出于这样考虑，不少企业误认为只要引进人才，就能实现“引进一个，带动一片”的人才效益。