财务管理知识培训内容

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财务管理知识培训

张廷新

张廷新，聊城大学副教授～会计系主任。毕业于上海财经大学财政系财税专业～后又在财政部财科所研究生部脱产进修学习财政专业财政与企业财务方向硕士学位课程,主要研究财务管理和会计理论～曾经主持校科研基金项目一项～主研山东省社会科学规划办和山东省教育厅科研项目3项～参与研究国家社会科学基金科研项目1项～合作出版著作3部～在国内重要学术刊物上发表了论文20余篇,获得了山东省教育厅优秀社会科学成果二、三等奖3项。讲授过“财务管理”～“高级财务会计学”～“成本会计”～“会计理论专题”等课程,曾从事聊城市农业发展银行财务分析、淄博高新技术开发区会计人员教育、鲁西化工集团财务人员、滕州市中小学会计人员等培训工作。

财务管理培训:着重企业财务管理人员业务能力的提升，规范企业财务行为、提高企业财务管理水平。重点搞好财务基础管理、财务预算管理、财务风险及防范、企业内控管理和企业税务筹划、信息化应用、新型融资工具等。

财务基础知识及财务预算;如何降低和规避财务风险;财务管理

作为企业的管理者，您能否透过看似枯燥的财务报表预测出新的商机，识别潜在的风险，把握稍纵即逝的决策良机吗,

-- 如果没有，您应该花费一点时间和精力参加培训为您的企业今后赢得更多利润奠定基础。

作为企业的职能部门经理，您能否依据本部门的成本和效益的数字变化，找出潜在规律，为企业决策者提出有价值的改进建议吗,

-- 如果没有，您应该通过我们专家的言传身教，大大提升自己在企业中的价值和地位。

目录

第一章风险管理概述......................................................1 第二章企业风险的评审技术.............................................1 第三章财务风险概述......................................................2 第四章企业筹资风险管理与案例分析.................................4 第五章企业投资风险管理与案例分析.................................5 第六章信用风险管理与案例分析.......................................7 第七章收益分配风险管理与案例分析..............................9 第八章构建企业全面风险管理体系 (10)

第一章风险管理概述 [教学目的] 掌握两个问题:一是风险的定义、分类;二是风险管理的概述。

[教学重点与难点] 学员应掌握风险与风险管理的定义，理解风险与损失原因、危险因素之间的关系，搞清风险的四种基本分类方式，尤其是要掌握风险管理的六个步骤。

第一节风险的定义和与风险有关的基本概念一、关于风险的数种定义

二、与风险有关部门的两个术语

第二节风险的分类

一、风险的基本分类

二、纯粹风险的分类

第三节风险管理概述

一、风险管理的起源和发展

二、风险管理的定义

三、风险管理的范围

四、风险管理的目标

五、风险管理的程序

第二章企业风险的评审技术 [教学目的]掌握房风险分析的特征，风险和人行为的关系，风险识别的几种方法。

[教学重点与难点] 风险识别的七种基本方法

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第一节风险分析概述

一、风险分析的含义

二、风险分析的性质

三、风险分析的成本

第二节风险和人的行为

一、对待风险的态度

二、衡量对待风险的态度

第三节风险识别

一、现场调查法

二、审核表调查法

三、组织结构图示法

四、流程图法

五、危险因素和可行性研究

六、事故树法

七、风险指数

八、财务风险的评估(Z-SCORE模型)

第三章财务风险概述 [教学目的] 掌握两个问题:一是财务风险的成因分析;二是财务风

险的度量与防范。

[教学重点与难点]企业财务风险的成因分析、度量和防范

第一节财务风险的一般概念、种类及其特征一、财务风险的一般概念2

1.财务风险的概念

2.财务风险与经营风险的区别二、财务风险的种类

1.筹资风险

2.投资风险

3.资金回收风险

4.收益分配风险

三、财务风险的特征

1.客观性

2.全面性

3.不确定性

4.激励性

第二节企业财务风险成因分析一、环境影响

二、资产结构与资本结构不合理三、财务决策失误

四、管理人员认知偏差

第三节企业财务风险度量的方法

一、概率分析法

二、杠杆分析法

三、资本资产定价模型(CA(PM)

四、VaR(法

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五、风险率度量法

六、因子模型法

第四节财务风险的控制与防范措施

一、财务风险的控制原则

1、提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力

建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，提高财务管理系统对环境变化的适应能力。

2、提高财务人员的风险意识

企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。

3、提高财务决策的科学化水平

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业

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在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。如在对固定资产投资的决策中，应采用科学的方法，计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的