旅游项目开发的标准流程
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旅游项目开发流程
旅游项目开发流程旅游项目开发流程旅游业是一个快速发展且前景广阔的行业，越来越多的人选择旅游作为休闲娱乐的方式。
因此，旅游项目的开发成为了一个热门话题。
下面将介绍旅游项目开发的流程，希望对有意向开发旅游项目的人员有所帮助。
1. 确定项目的目标和定位：在开发旅游项目之前，首先需要明确项目的目标和定位。
这包括项目的主题、目标市场以及预期的经济效益等。
只有明确了项目的目标和定位，才能更好地进行后续的工作。
2. 市场调研：在确定了项目的目标和定位后，需要进行市场调研。
市场调研可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场发展趋势等信息。
通过市场调研，可以更好地把握市场的机会和挑战。
3. 确定项目内容和亮点：根据市场调研的结果，确定项目的内容和亮点。
旅游项目的内容可以包括景区的规划、景点的设计、活动的策划等。
通过确定项目的内容和亮点，可以吸引更多的游客参与，提高项目的竞争力。
4. 资金筹集：在开发旅游项目之前，需要进行资金筹集。
资金的筹集可以通过融资、合作、政府支持等方式进行。
只有有足够的资金支持，才能保证旅游项目的顺利开发。
5. 项目规划和设计：在筹集到足够的资金后，需要进行项目的规划和设计。
项目的规划和设计包括景区的布局、景点的设置、设施的建设等。
通过项目规划和设计，可以使项目更有吸引力和竞争力。
6. 办理相关手续：在规划和设计完成之后，需要办理相关的手续。
这包括土地使用手续、环境评估手续、工程建设许可证等。
只有办理完成相关的手续，才能进行后续的工程建设。
7. 工程建设：在办理完相关手续后，开始进行工程建设。
工程建设包括道路建设、建筑物建设、设备安装等。
工程建设需要严格按照设计图纸进行，确保项目的质量和安全。
8. 宣传推广：在项目建设完成后，需要进行宣传推广。
宣传推广可以通过媒体宣传、网络推广、市场推广等方式进行。
通过宣传推广，可以让更多的游客了解并参与到旅游项目中来。
9. 运营管理：在项目开发完成后，需要进行运营管理。
文化和旅游部工作人员的旅游投资项目审批与监督
文化和旅游部工作人员的旅游投资项目审批与监督在旅游业蓬勃发展的背景下，文化和旅游部被授权负责对旅游投资项目进行审批与监督。
这项工作涉及多个领域，并且对于旅游业的可持续发展至关重要。
本文将探讨文化和旅游部工作人员在旅游投资项目审批与监督中的角色和责任，并分析其中的挑战和解决方案。
一、审批旅游投资项目的重要性审批旅游投资项目是保障旅游业良性发展的重要环节。
通过审批程序，文化和旅游部工作人员可以筛选出合法、合规并具备可持续发展潜力的项目，确保旅游资源的合理配置和利用。
审批旅游投资项目还可以避免过度开发和资源浪费，维护生态环境的可持续性。
因此，文化和旅游部工作人员要具备严谨的专业知识和审查能力，以确保项目审批符合行业标准和法律法规。
二、审批旅游投资项目的流程审批旅游投资项目的流程一般包括项目申报、初审、现场考察、综合评估、决策等环节。
文化和旅游部工作人员在每个环节都承担不同角色和责任。
1. 项目申报：工作人员负责接受和登记项目申请，确保所需材料的规范齐全。
2. 初审：工作人员对项目申请进行初步审核，核实申请者的合法身份和项目的合规性。
3. 现场考察：工作人员会组织专家组进行现场考察，评估项目周边环境、资源利用情况等。
4. 综合评估：工作人员在收集各方意见和评估报告的基础上，进行项目的综合评估，考虑项目对当地经济、社会和环境的影响。
5. 决策：在综合评估结果和法律法规的指导下，工作人员会做出是否批准项目的决策，并将决策结果及时通知相关方。
三、审批旅游投资项目的挑战和解决方案审批旅游投资项目过程中，文化和旅游部工作人员面临一些挑战，如信息不对称、审批周期长、滥用职权等。
针对这些问题，可以采取以下解决方案：1. 加强信息共享：与其他相关部门建立信息共享机制，及时获取项目的行业情况和地方政策，并与申请者进行沟通和协商。
2. 优化审批流程：通过优化流程和使用信息化技术，减少审批环节和时间，提高审批效率。
3. 强化监督机制：建立监督和反馈机制，对工作人员的审批行为进行监督和评估，确保公正、透明和规范。
文旅项目审批流程
文旅项目审批流程如下：
1.预审阶段：申请人向相关政府部门提交项目建议书，该部门会
对项目建议书进行初步审查、评估和审核，确定是否符合相关
法规和政策，并给出初步意见或建议。
2.立项阶段：如果项目建议书符合相关法规和政策，申请人可以
向相关部门提交正式的项目申请书，该部门会对项目的可行性、经济效益等进行评估和审批，决定是否批准项目立项。
3.环评阶段：项目立项后，需要进行环境影响评价，该阶段需要
向环保部门提交环评报告，并经过审核、公示等程序，以确定
项目是否对环境产生重大影响，并制定相应的环境保护措施。
4.设计阶段：在环评报告得到批准后，申请人需要向设计院提交
项目设计方案，并经过审核、审批等程序，以确保项目设计合
理、安全、符合相关标准和规定。
5.施工阶段：项目设计完成后，申请人需要向相关部门提交施工
图纸，并获得相应的建设许可证、施工许可证等，以确保项目
施工符合相关法规和标准。
6.竣工验收阶段：项目施工完成后，申请人需要向相关部门提交
竣工验收报告，完成相关程序后，获得相应的竣工验收证书，
以保证项目建设符合相关标准和规定。
乡村旅游项目开发的审批流程
乡村旅游项目开发的审批流程01集体建设用地如何审批？土地的审批前提，是我们的要开展的项目一定要先到发改部门进行立项备案。
再到区、县规划建设部门办理项目规划批准文件，取得建设用地规划许可证、规划设计要点、规划部门审定的建设项目规划平面布置图。
再这之后，才开始设计土地的问题。
第一步，就是要签合同，这包括用地协议或者联营入股等。
具体的就是要与集体土地所有者和原使用者签订使用集体建设用地的协议，或取得集体土地所有者和原使用者书面同意。
第二步，拿着用地协议等相关材料，向所在区、县的国土资源分（县）局提出用地申请。
第三步，需要国土部门开具勘测定界联系单，根据规划批准用地范围进行勘测定界。
第四步，是审核报批，对是否符合土地利用规划和用地条件进行审核，审核同意后报所在区县人民政府审批。
最后，核发证书和进行备案。
区县人民政府批准后，国土资源部门核发用地批准通知书；再凭用地批准通知书等相关资料，申请集体建设用地土地登记，办理《集体建设用地使用权证》。
在供地完成后，上报市局备案，并在（各）建设用地全程跟踪管理系统《集体建设土地使用》中录入有关供地情况。
这就大功告成了。
02农转非的流程我们接着说农转非的问题。
先来弄明白这两个概念：农用地和建设用地的区别。
农用地是直接用于农业生产的土地，包括耕地、林地、草地、农田水利用地、养殖水面等；而建设用地是指建造建筑物、构筑物的土地，包括城乡住宅和公共设施用地、工矿用地、交通水利设施用地、旅游用地、军事设施用地等。
要想农用地转为建设用地指标，这就复杂的多了。
因为咱们国家严格限制农用地转为建设用地。
凡是建设占用土地，涉及农用地转为建设用地的，都必须依法办理农用地转用审批手续。
要想农用地转用建设用地，这片农用地必须满足这样的条件才行：（1）农用地转用必须符合土地利用总体规划、城市建设总体规划和土地利用年度计划中确定的农用地转用指标。
（2）城市和村庄、集镇建设占用土地，涉及农用地转用的，还应当符合城市规划和村庄、集镇规划。
文化和旅游部工作人员的项目立项和实施流程
文化和旅游部工作人员的项目立项和实施流程在文化和旅游部工作人员的日常工作中，项目立项和实施流程是不可或缺的环节。
本文将介绍文化和旅游部工作人员在项目立项和实施过程中需要遵循的流程和步骤。
一、项目立项阶段项目立项是指在确定项目目标和目的之后，制定项目计划、预算和时间表，并进行申请审批的过程。
在文化和旅游部工作人员的角色中，项目立项通常由部门负责人或相关项目主管负责进行。
1. 确定项目目标和目的：在立项阶段，工作人员需要明确项目的目标和目的，以确保项目的方向和意义明确。
2. 制定项目计划：在项目计划中，工作人员需明确项目的具体任务和时间要求，以及资源的需求和分配。
3. 编制项目预算：根据项目计划，工作人员需要编制项目预算，包括人力、物力和财务预算等方面的考虑。
4. 准备项目立项申请：在准备项目立项申请时，工作人员需完整收集项目相关资料，并进行整理和汇总，以便于向上级部门申请审批。
5. 提交立项申请并审批：工作人员需要按照规定的流程将项目立项申请提交给上级部门，等待审批结果。
二、项目实施阶段项目实施是指在项目立项获得批准后，根据项目计划，按照阶段性和任务性要求，有组织地完成项目目标和任务的过程。
项目实施阶段是文化和旅游部工作人员繁忙的阶段，需要高效的协调和执行。
1. 组织项目团队：在项目实施阶段，工作人员需要组织一个项目团队，明确团队成员的职责和任务，并制定沟通协调机制。
2. 项目分工和指导：根据项目计划，工作人员需要将项目任务分解和分配给不同的团队成员，并进行必要的指导和培训。
3. 监控项目进展：工作人员需要密切关注项目的进展情况，及时进行监控和评估，确保项目按计划进行。
4. 解决项目风险和问题：在项目实施过程中，可能会出现一些风险和问题，工作人员需要及时做出相应的调整和解决方案，以确保项目的顺利进行。
5. 项目验收和总结：在项目实施结束后，工作人员需要进行项目的验收工作，了解项目的成果和效果，并进行总结和经验分享。
简述旅游景区开发的流程
简述旅游景区开发的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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旅游产品开发流程指南
旅游产品开发流程指南第1章项目启动与前期调研 (4)1.1 产品开发背景分析 (4)1.2 市场需求调研 (4)1.3 竞品分析 (5)1.4 项目可行性分析 (5)第2章产品定位与规划 (5)2.1 目标市场与客户群体 (5)2.2 产品类型与特色 (5)2.3 产品线规划 (6)2.4 产品开发策略 (6)第3章景点资源整合 (6)3.1 景点筛选与评估 (6)3.1.1 筛选标准 (6)3.1.2 评估方法 (7)3.2 合作模式与政策洽谈 (7)3.2.1 合作模式 (7)3.2.2 政策洽谈 (7)3.3 资源整合策略 (7)3.3.1 产品创新 (7)3.3.2 市场营销 (8)3.3.3 资源共享 (8)3.4 景点包装与品牌塑造 (8)3.4.1 景点包装 (8)3.4.2 品牌塑造 (8)第4章交通与住宿安排 (8)4.1 交通方式选择与优化 (8)4.1.1 分析旅游线路特点 (8)4.1.2 研究游客需求 (8)4.1.3 成本预算与控制 (9)4.1.4 交通方式优化 (9)4.2 住宿类型与品质把控 (9)4.2.1 住宿类型选择 (9)4.2.2 住宿品质把控 (9)4.2.3 住宿特色挖掘 (9)4.2.4 建立住宿评价体系 (9)4.3 交通住宿套餐设计 (9)4.3.1 资源整合 (9)4.3.2 套餐设计原则 (9)4.3.3 套餐定价策略 (9)4.3.4 套餐推广与营销 (9)4.4 预定与结算流程 (10)4.4.2 信息实时反馈 (10)4.4.3 结算方式多样化 (10)4.4.4 售后服务保障 (10)第5章导游与地接服务 (10)5.1 导游选拔与培训 (10)5.1.1 选拔标准 (10)5.1.2 培训内容 (10)5.1.3 培训方法 (10)5.2 地接社选择与合作 (10)5.2.1 选择标准 (11)5.2.2 合作模式 (11)5.2.3 合作内容 (11)5.3 导游服务质量控制 (11)5.3.1 质量标准 (11)5.3.2 监控与评价 (11)5.3.3 激励与处罚 (11)5.4 个性化服务与定制 (11)5.4.1 个性化服务 (11)5.4.2 定制服务 (11)5.4.3 服务创新 (11)第6章旅游行程设计 (12)6.1 行程规划原则与方法 (12)6.1.1 合理性：保证行程安排合理，景点选择与时间分配恰当，避免行程过于紧张或松散。
景区开发的八大理念及流程
景区开发的八大理念及流程在旅游业蓬勃发展的今天，景区开发成为了一个备受关注的领域。
成功的景区开发不仅能够吸引大量游客，促进地方经济发展，还能提升当地的知名度和美誉度。
然而，要实现一个优质的景区开发并非易事，需要遵循一系列科学合理的理念和流程。
下面，我们将详细探讨景区开发的八大理念及流程。
一、以游客为中心的理念游客是景区存在的根本，因此景区开发的首要理念就是以游客为中心。
这意味着要深入了解游客的需求、期望和偏好，从游客的角度出发去规划和设计景区。
比如，在景区的交通便利性、设施的舒适性、服务的贴心性等方面下功夫。
要提供多样化的旅游产品和体验，满足不同游客群体的需求，包括儿童、老年人、残疾人等特殊群体。
同时，要注重游客的反馈，及时改进和优化景区的各项服务。
二、生态保护理念生态环境是景区的重要资源，也是可持续发展的基础。
在景区开发过程中，必须要高度重视生态保护。
要进行科学的环境评估，合理规划景区的开发范围和强度，避免对生态系统造成过度破坏。
采用环保的建设材料和技术，减少能源消耗和环境污染。
加强对景区内自然资源的保护和管理，如森林、湖泊、野生动物等，让游客在欣赏美景的同时，也能增强环保意识。
三、文化传承理念每个景区都有其独特的文化内涵，这是景区的灵魂所在。
景区开发要注重文化传承，挖掘和弘扬当地的历史文化、民俗风情、传统技艺等。
通过展示、体验、互动等方式，让游客深入了解和感受当地文化的魅力。
同时，要尊重文化的原真性和完整性，避免过度商业化和低俗化的开发，保护好文化遗产。
四、创新发展理念在竞争激烈的旅游市场中，景区要想脱颖而出，必须具备创新意识。
创新可以体现在景区的主题定位、产品设计、营销模式等方面。
比如，打造独特的主题景区，如动漫主题、科技主题等；开发新颖的旅游产品，如沉浸式体验、虚拟旅游等；运用新媒体、大数据等手段进行精准营销。
通过不断创新，为游客带来新鲜感和惊喜，提高景区的吸引力和竞争力。
五、区域协同理念景区开发不是孤立的，要与周边区域实现协同发展。
旅游规划与开发课程设计
旅游规划与开发课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解旅游规划与开发的基本概念，掌握旅游资源的分类及特点。
2. 学生能了解旅游规划的基本原则，掌握旅游规划的基本步骤和方法。
3. 学生能了解我国旅游产业的发展现状，认识旅游规划与开发的重要性。
技能目标：1. 学生能运用所学知识，对给定旅游资源进行初步分析，提出合理的旅游规划建议。
2. 学生能通过小组合作，完成一份旅游规划与开发的实践项目，提高沟通协调和团队协作能力。
3. 学生能运用现代信息技术，收集、整理和展示旅游规划相关资料，提高信息处理能力。
情感态度价值观目标：1. 学生能认识到旅游规划与开发对地方经济、社会和文化的影响，增强社会责任感和使命感。
2. 学生能通过学习，培养对旅游资源的保护意识，树立可持续发展观念。
3. 学生能积极参与旅游规划与开发的实践活动，体验团队合作的成功与喜悦，增强自信心。
课程性质：本课程为高中地理选修课程，旨在帮助学生了解旅游规划与开发的基本知识，提高实践操作能力。
学生特点：高中学生具有一定的地理知识基础，思维活跃，对实践操作有较高的兴趣。
教学要求：结合学生特点，注重理论与实践相结合，提高学生的参与度和实践能力。
通过课程学习，使学生能够掌握旅游规划与开发的基本技能，培养其综合运用知识解决问题的能力。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 旅游规划与开发基本概念：介绍旅游规划、旅游资源、旅游开发等基本概念，使学生了解旅游规划与开发的内涵和外延。
2. 旅游资源分类与特点：分析自然旅游资源、人文旅游资源、社会旅游资源等不同类型旅游资源的特点，帮助学生认识旅游资源的多样性。
3. 旅游规划原则与步骤：讲解旅游规划的基本原则，如可持续发展、生态保护等，以及旅游规划的基本步骤，如市场调研、目标定位、产品设计等。
4. 旅游规划方法与实践：介绍旅游规划的具体方法，如SWOT分析、GIS技术等，并结合实际案例进行分析，提高学生的实践操作能力。
国家旅游度假区项目申报内容及申报流程
国家旅游度假区项目申报内容及申报流程一、项目申报内容1.项目概况：对旅游度假区项目的基本情况进行介绍，包括项目规模、位置、建设内容、投资金额等。
2.产业规划：对旅游度假区项目的产业规划进行阐述，包括旅游业、餐饮业、住宿业、娱乐业等的发展规划和目标。
3.市场前景：对旅游度假区项目的市场前景进行分析，包括潜在游客数量、市场需求、竞争情况等。
4.项目优势：对旅游度假区项目的优势进行描述，包括地理位置、自然环境、人文景观等方面的特点。
5.投资回报：对旅游度假区项目的投资回报进行分析，包括预计的投资回收周期、盈利模式等。
6.环境保护：对旅游度假区项目的环境保护措施进行说明，包括环境影响评估、生态保护等。
7.社会效益：对旅游度假区项目的社会效益进行评估，包括就业机会、促进当地经济发展等。
8.项目资金：对旅游度假区项目的资金需求和筹资方式进行说明。
二、申报流程1.项目调研：在选择项目之前，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究，确保项目的可行性和潜在收益。
2.立项申请：项目方向相关部门（如国家旅游局、地方旅游发展委员会等）提交项目立项申请，包括项目概况、产业规划、投资估算等相关材料。
3.评审审批：相关部门对项目进行评审和审批，包括对项目方案、投资规模、市场前景等进行核查和论证。
4.政策支持申请：项目方可申请相关政策支持，如财政补贴、税收优惠等，以提高项目的可行性和投资回报。
5.项目建设：获得批准后，项目方开始项目建设，包括项目土地购买、土建施工、设备采购等。
6.验收审批：项目建设完成后，需要进行相关部门的验收审批，以确保项目符合相关规定和标准。
7.投产运营：项目获得审批后，可以正式投产运营，开展宣传推广、产品销售、服务提供等工作。
8.监管和评估：相关部门对项目进行监管和评估，定期进行项目效益评估和环境保护评估，以确保项目的可持续发展。
以上是国家旅游度假区项目申报内容及申报流程的相关介绍。
项目方在申报过程中应充分了解相关政策和规定，并积极配合相关部门的审批工作，以确保项目的顺利进行和成功实施。
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旅游项目开发的标准流程旅游项目对一个地区有很强的综合性效益，可以带动一个地区的经济发展，也可以改变该地区的文化定位，对区域经济、人文、自然环境都具有很深刻的影响。
项目从无到有，牵涉到众多方面利益，必须科学规划，精心设计，严格监控施工质量，尽职尽责的做好项目的开发建设的管理工作。
一、开发分期旅游项目从投资兴趣产生到项目建成交付使用，必须经历一个完整的开发过程。
这个过程由若干个环节组成，每环节相对独立，却不孤立存在，它们之间相互联系，环环相扣。
在整个工作流程中，各项工作必须遵守客观规律的基础上形成先后次序，不可人为逆转或任意颠倒先后次序。
根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况，可以把旅游项目开发建设过程划分为三阶段五期。
按时间分为开工准备、工程建设、开业运作三个阶段；按具体的工作内容分为：投资决策与合同签订期、管理架构与运作策划期、开工准备与政府审批期、资金运作与建设工程期、开业准备与运作期，五个工作期各自独立，却又相互起承，形成一个完整的工作流程。
二、投资决策投资商对一项旅游资源或项目感兴趣，到决定进行旅游投资，需要一个投资决策的过程，这一过程中，最重要的是对旅游资源的评价、及对旅游项目开发价值的评价。
对于该主题的讨论详见《旅游项目投资评价纲要》。
投资商在与旅游资源控制方签订合同前，要对的旅游资源进行投资评价。
一般可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。
三、合同签定目前统一的旅游法没有出台，旅游资源的管理权由各部委及地方政府控制，导致旅游项目开发面临很大政策风险。
地区差异和法规修改，将对旅游项目开发产生重要影响。
旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。
对于这些资源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。
旅游特许经营权是投资商必需合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。
如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。
合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。
四、架构管理合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的管理构架与管理制度。
开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。
这三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部顺序完成。
因此，应着眼于人力资源培养，设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门。
他们的职能分别为：前期工作部。
负责项目开工建设前的准备工作。
主要工作内容：委托旅游投资顾问公司进行市场调研；委托旅游产品策划机构进行产品策划；委托规划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。
工程管理部。
以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。
景区管理部。
负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。
五、产品策划及项目运作策划项目开发的主要人员到岗，资金到位后，应及时启动项目策划工作。
项目策划不是旅游规划。
项目策划包括旅游产品的策划及项目开发运作的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等等问题。
必需聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运作计划》。
为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。
对于该主题的讨论详见(旅游投融资网www.ibxo.)。
六、规划、设计兵马未动，粮草先行，规划设计是建筑开工前的重要工作。
项目策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划，可以包含部分需马上动工的区域的修建性详细规划。
旅游规划不是简单的建筑工程规划它包括投资计划、社会效益、环境保护等许多内容。
读者可参阅绿维创景相关旅游规划产品服务。
规划、设计的基本程序是：勘察－规划－设计方案－初步设设计－施工图设计。
新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理用地规划许可证，方可委托专业机构进行旅游项目设计。
小型项目常用规划方案代替初步设计方案，初步设计方案要通过发改委与建委等相部门的联合审批后，进行施工图设计。
施工图设计方案要报送经建委审批，建委一般委托省级以上建筑规划设计院进行审核，并提出修改意见。
大型项目要组织工程、结构、力学等专家进行集体论证。
施工图是工程施工的依据，法律规定未经审批的施工图不得使用。
七、政府审批事项办理推进前期工作部的重要工作之一，就是通过政府的各项审批。
其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请；规划委批准；土地规划审批；建设土地的招、拍、挂与征用；合同中政府承诺的落实；施工图的审查；建设准备与报建批复等等，十分繁杂。
在众多的报批工作中项目立项和可行性研究报告批复最为关健。
项目建议书是立项的重要文件，在内容和格式上有严格的要求。
投资者持项目建议书及相关文件，到政府相关部门征求意见，争取获得发改委项目立项。
对于一些综合性大型项目的可行性研究审批。
投资商一般委托专业机构编撰项目建议书、可研报告，因为专业机构在技术分析和协调各方面关系上具有明显的优势。
八、资金运作与招商引资现代社会，独立完成综合性旅游项目，即不经济，也不现实。
一个成功的企业，应该是一个善于借助任何项目，搭建融资平台的企业。
这个企业并不需要投入太大的资本金，而可以圈定最有价值的资源，通过优秀的策划，引入其它投资人及银行，而自己控制或委托专业机构实施有效开发，将自己的风险降到最低，控制最大的长期盈利。
建设投资之前，应该确定合作伙伴，落实投资种子资金。
一般而言，项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量种子资金起动项目，利用项目融入建设资金。
信贷资金是建设资金最重要的筹措来源。
根据投入前期资金与建设需要资金的缺口，应该积极进行银行融资。
在不失控制权的基础上，投资商可根据对项目的安排，应该把项目主体设计为有限责任公司，并争取引入战略投资人，以扩大公司资本金。
对于项目的附属工程，如景区的接待设施和服务设施，应拿出一部分项目进行招商引资，引入相关的专业投资人，对索道、设施游乐、酒店等等子项目，进行合作或独立投资。
项目招商文本制作，读者可参阅绿维创景相关旅游规划产品服务。
融资具体操作思路，可参阅林峰博士的《旅游项目的融资途径》、《旅游开发招商引资模式设计》。
九、建设准备与工程建设项目建设期主要由工程管理部负责。
在施工开始前，项目开发建设单位必须组建项目法人，委任项目经理，落实建设资金，办理征地拆迁工作，确定监理单位和施工单位，办妥开工前一切手续。
在工程施工期间，以项目经理为首和项目法人机构负责协调各方，监督、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。
旅游项目中主要有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。
建设开工前，有很多准备工作，除前述的立项、规划、设计、审图、报建等工作外，还包括工程合同签订、材料准备等等很多工作；开工之后，有大量的工程质量控制、进度控制、财务控制、监理等等工作。
项目工程结束后，项目法人要组织验收工作。
竣工验收标志旅游项目建设阶段结束，是全面考核建设成果、检验设计施工质量的重要步骤。
竣工验收一般由项目可研批复单位牵头组成验收委员会（小组）进行验收。
规模大、复杂的综合性旅游项目要进行初验，或分阶段进行，然后进行全项目验收。
竣工验收通过后，项目正式投入使用。
十、开业运作项目完成工程建设，与开业运行，还有较大的差距；开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。
开业工作由景区管理部负责，它应在工程竣工前，进行生产（营业）准备工作。
工作内容是：筹集营运资金；招聘、培训员工；采购生产物资，建立供货渠道；制定营销计划；健全规章制度。
景区管理部在竣工验收结束后，持竣工验收单（证书）等相关资料到旅游主管部门（旅游局）办理旅游经营许可证。
跨县市区景区（点）开业，报上一级旅游主管部门检查审核。
凡达不到景区（点）开业条件，未经旅游部门审核的，不得正式开放营业。
取得旅游经营许可证后，旅游经营单位向工商部门办理营执照，到税务、物价及其它相关部门办理开业手续。
景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等，这许多属于软件建设，必需通过规则、流程、培训等管理工作，才能到位运行。
开业还有一个极为重要的方面，就是营销。
建立营销队伍是基础，理清渠道、展开品牌推广、开展活动促销等等，以达到一炮打响的目标，是开业营销的重点。
读者参阅《省、市、区县的景点区域性旅游营销策划》。