2014 组织人事工作总结
【篇一：2014 年年度人事工作情况汇报】
2014 年年度人力资源分析报告
时值年末，为了全面做好人资基础管理工作，强化企业管理，推动企业发展，我
部对2014 年人事工作开展情况进行了统计及分析。现将具体情况汇报如下：截止至12 月31 日，公司员工总人数37 人，其中正式员工36 人，试用期员工1 人。
一、
人力资源结构分析
人力资源结构分析主要从公司人员性别占比、岗位职级、年龄结构、学历结构、工龄结构等进行统计分析。（一）性别占比结构
公司男员工共计27人，占比73%；女员工10 人，占比27%。比例分配图详见右表：注：1.女性职工：主要集中在*** 、*** 2. 男性职工：主要集中高管、*** 、***
3. 根据公司经营模式，目前工作主要围绕工程施工及软件开发为主，故男性比重较大。
（二）岗位职级结构从岗位职级来看，目前，公司领导共计4 人，占比10.8%
经理级人员2 人，占比5.4%；主管级人员4人，占比10.8%；技术类员工15人，占比
40.5%；基层类员工12 人，占比32.4%。
分析：1、从职级分布来看，目前*** 及*** 部门负责人空缺，两部门具体工作由分管领
导宏观把控，主管级人员具体操作。此垂直管理的工作机制一方面赋予了主管人员更多的权责，有利于主管人员快速成长；但另一方面省略了原部门负责人总体把控及监管复审的重要环节，容
易造成工作出错率高；2、综合部目前分为行政及人事两大模块工作，部门人数合计9人，但主管3人（分别为行政/ 人事/驾驶员），占比33.3%，管理结构稍显冗余，从比例来看不太科学。
（三）年龄结构
25 岁及以下26-30 岁31-40 岁
40.5% ，其次为26-30 岁10
（四）学历结构
从右图可以看到，公司人员学历在大专及以上人员占76%，整体文化水平较高，符
合企业集成化工作需要。因岗位的特殊性招聘文化水平相对较低的人员，中专/ 中技/ 高中/ 高职占16%，高中以下占8%。
（五）工龄结构
由于公司在今年新成立，外招了大批专业技术人员，这部分工龄在1 年以
人员占比54%。其他工龄在1年及以上人员为从** 转入员工：工龄在
1-2 年的4人，2-3 年的6人，3-5 年
的5 人，5 年以上的2 人。由此可以看出，公司员工对企业的归属感较强，人员较为稳定，有利于企业发展。二、
年度人员异动情况
从企业成立至今，全年共新增48 人，离职11 人（其中试用期内离职7人，转正后离职4人）。正常离职4人，辞退/开除5人，双方协商解除2人。以下为具体情况分析：（一）
入职情况分析1. 入职月份分析
从左图中可以看出，公司的
入职高峰期主要集中在4 月（即
在公司成立次月），随着公司内部各部门的工作已逐渐启动，故4
月共计入职21人（其中*** 转入
15 人，外招6 人），外招的人员主要为软件开发人员及工程管理人员。其他月份公司整体的入职情况比较稳定，波幅不大。
2.入职渠道分析
根据右图显示，公司在2014 年的主要入职渠道依托于**/ 股东方调入，共计占53%。其次为内部推荐占26%，网络招聘占13%，*** 转入占8%。（二）离职情况分析
全年共解除劳动关系11人。从人员性质看，试用期7人，正式员工4 人。从辞职类型看，个人辞职4人，辞退/开除5人，双方协商解除2人。全年无劳动纠纷及仲裁发生。
离职主要原因分析：
♦全年共辞职4人（**** ）。经过与个人主动辞职员工的沟通，员工离职的主要原因在于：1. 工作内容较为单一，学不到专业知识；2. 看不到个人发展；3. 岗位薪资较市场行情稍低。
♦全年共辞退/开除5人（**** ）。辞退员工的主要原因在于：1. 公司业务发
展及岗位设臵需要，缩减岗位编制；2. 员工个人行为违反企业规章制度；3. 员
工工作表现不符合岗位需求。
♦双方协商解除2人（*** ）。其中，****解除劳动关系时为三期女职工，经过我部多次与其个人及家属协商，最终较好地完成劳动关系解除协商工作，无劳务纠纷发生。从此次事件上，我部及时吸取教训，增加了新员工入职体检工作流程，以避免录用三期员工以造成劳务风险
隐患。
三、
年度人资费用情况
从2014年人资费用来看，全年共计支出267.1 万元：其中工资207.5 万，社保费43.4 万，公积金2.1万，公共福利费（节日福利/员工慰问/）8.3 万，其他人资费用（报媒招聘/ 离职补偿）5.8 万元。
从费用产生的月份看，4月起实施项目绩效，每月增加成本约2万余元；10月起实施安装绩效，每月增加成本约
0.9 万元。其他各项支出每月波幅不大，整体较为正常。具
体费用情况可参见附件。
四、
人力资源存在问题及建议
目前，公司的人资制度体系已在慢慢的搭建过程中，已发布的制度涉及了考勤、福利、绩效、人事管理等基础模块。但若想成为企业科学化发展的基石，必
篇二：2014 年人事工作总结】
2014 年工作总结
时光荏苒，岁月匆匆，2014 年已然结束，迎来新的2015 年。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢! 有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。现将2014 年工作总结如下：
一、人事行政及管理工作
1. 员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。
2. 员工入职、离职管理。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、
离职相关事宜。及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
3.办理社保及公积金。
及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。（及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜）
4.员工劳动合同的签订及管理
人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。每月定期查看各
个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。2014 年成都系统共签订劳动合同170 份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及t3 内做好合同登记存档。
5.采购事宜
