下载文档原格式
{品质管理质量认证}高速公路某某标质量保证体系质目录第一章总则1第二章质量目标1第三章质量自检体系及质量控制程序1一、质量自检体系1二、质量控制程序2第四章质量管理制度2一、技术复核、隐蔽工程验收制度2二、技术、质量交底制度2三、质量挂牌制度3四、现场材料质量管理制度3五、计量器具管理制度3六、工程质量检查评定4七、工程质量处理4第五章质量保证措施和质量保证体系5一、质量保证措施5二、质量保证体系8三、质量控制及奖罚措施8第六章工程质量责任制11一、项目经理质量职责11二、总工程师质量职责12三、质检工程师质量职责12四、质检员岗位职责13五、测量人员职责14六、试验人员职责14第七章主要工程、主要工序的质量保证措施15二、桥梁工程施工质量保证措施151、模板工程质量控制技术措施152、钢筋施工质量控制技术措施153、混凝土工程质量控制技术措施16三、路基工程质量保证措施18三、防护及排水工程保证措施191、支挡工程192、防护工程223、排水工程23自检体系组织图24质量组织体系机构框图25附件：云南省普立（黔滇界）至宣威高速公路土建工程第十合同段第一章总则一、“质量是企业的生命”。
工程质量直接关系到国家财产和人民生命的安全，关系到企业声誉和生存，是衡量企业管理水平、技术水平的重要标志。
为搞好本项目的工程质量、控制工程投资，提高企业社会和经济效益，根据本工程项目质量管理的特点及要求，结合指挥部、总监办有关质量管理的文件和普宣建设指挥部《管理办法》的相关规定特制定本办法。
二、质检工程师、项目部领导、各工区行政和技术主管是搞好工程质量的关键，必须切实加强对工程质量管理体制工作的领导，亲自部署和规划，各部门是搞好工程质量的基础，必须按项目质量计划的要求，推进和加强全面质量管理，使质量管理达到标准化、规范化。
第二章质量目标质量目标：确保整个项目工程达到优良工程。
第三章质量自检体系及质量控制程序一、质量自检体系本项目质检负责人为公司委派的质检工程师何文彪，公司另委派三个专业质检员，质检工作直属公司安质部领导，自检体系如“普宣高速公路10合同段质检体系图”。
高速公路工程质量管理体系及保证措施(DOC 46页)绵西高速公路TJA-12项目分部工程质量管理体系及保证措施第一节工程质量管理体系本标段将按照国家有关的基本建设程序进行施工，严格按照IS09001标准制定的质量手册和程序文件建立本工程质量保证体系，严格遵守《关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见》的相关规定。
质量保证体系见“质量体系保证框图”。
一、质量目标工程交工的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
二、质量管理组织机构我公司将本项目列为公司的重点工程，并围绕质量、进度目标实行重点控制、重点管理，组建机制灵活、运转高效、人员配备恰当齐全的切合实际的完善的现场管理机构，组织机构设置详见框图。
工程质量保证体系见下页。
第二节工程质量的保证措施一、保证措施（一）组织保证措施本项目技术资料在项目总工的领导下组织实施管理，技术的资料的收集由工程技术部进行，项目部设立专人进行收集与整理，技术文件的签发必须由项目总工审核。
绵西高速TJA-12合同段项目部组织机构图工程质量保证体系A、路基土石方施工质量保证措施⑴路基施工前恢复中线，复测断面，对地形、地质变化处及时报监理工程师处理。
⑵对全线挖方段土样进行重型标准击实试验，掌握各种土壤的最佳含水量和最大干容重，为填筑施工提供可靠的控制含水量范围和土壤密实度值。
⑶填筑前对各种填料进行专项填筑试验，为压实施工提供依据。
在正式开工之前，选择适当的场区，进行路基填料选取、填筑压实等工艺试验。
通过试验，达到如下目的：第一，求得各种填料压实遍数与干密度的关系；第二，含水量的变化对压实效果的影响；第三，求得不同的压实区，不同填料含水量的合理范围；第四，求得准确的压实技术参数，包括：各种填料的分层厚度、碾压遍数和压实机械的合理走行速率。
⑷及时施工路堑截水沟，避免雨水冲刷影响边坡稳定。
⑸路堑开挖严格按自上至下逐级分层开挖，每开挖一级及时进行防护，避免堑坡长期暴露，影响稳定。
云南大丽高速公路X合同段质量管理保证体系XX工程局有限公司大丽高速X合同段项目经理部二O 年月日云南大丽高速公路五合同段质量管理保证体系编制：审核：批准：编制单位：XXXX工程局有限公司XXX合同段项目经理部编制日期：二O 年月日目录1、质量管理体系 (4)1.1 质量目标 (4)1.2 质量管理组织体系 (4)1.3 质量管理流程 (5)1.4 质量检查计划 (7)1.5 质量管理制度 (7)2、质量保证措施 (8)2.1 技术管理制度 (8)2.2 原材料、半成品的质量保证措施 (10)2.3 质量管理三级监督体系 (12)2.4 各专业人员质量责任 (13)2.5 主要分项工程质量保证措施 (14)2.6 特殊季节、气候施工质量保证措施 (17)XX高速X合同段质量管理保证体系为了保证云南大丽高速公路五合同段质量管理要求，根据局通过了“三位一体”管理认证，将严格按照要求组织本工程的质量、环境、职业健康安全管理。
1、质量管理体系1.1 质量目标本工程质量目标：按有关公路工程质量检验评定标准评定，达到合格等级，争创云南省优质工程。
本工程具体质量计划指标：单位工程合格率：100％，优良率：90％；分部工程合格率：100％，优良率：85％；分项工程合格率：100％，优良率：85％；顾客满意率95%以上返工损失：≤0.5％1.2 质量管理组织体系本工程将建立以项目经理负责制，项目总工程师具体负责质量管理体系运行，通过质量管理体系的有效来实现本工程的质量目标和质量计划指标。
质量管理组织体系1.3 质量管理流程建立以项目经理和项目总工总负责、质量员综合负责、施工员具体负责、其余各施工技术管理人员和施工作业人员分工负责的的质量管理流程。
思想保证经理部每月一次质量教育班组每周一次活动局、公司QC领导小组经理部QC领导小组QC小组组织保证局、公司总工程师经理部总工程师班组质量员项目经理质量负责制部门质量责任制全员质量责任制内部质量保证制度保证局、公司定期质量检查经理部周检工班日检与经济挂钩的考核制度质量否决权制度质量保证体系施工图审核编制施工组织设计技术交底典型施工创优目标技术保证工艺标准化工艺创新关键问题QC活动测量保证材料试验保证计量保证设备保证工作保证采购质量保证质量检查验收制度监理验收制度政府部门监督外部质量保证材料供应商质量保证设计质量保证质量保证体系1.4 质量检查计划（1）积极配合本工程主管质监站的定期和不定期检查，对检查提出的问题积极整改并及时书面回复。
高速公路总监办质量管理制度1. 引言本文档旨在确立高速公路总监办质量管理制度，为高速公路总监办的工作提供指导，确保其工作流程和工作成果的质量，以提高高速公路项目建设与运营的效率和质量。
2. 质量管理原则高速公路总监办质量管理遵循以下原则:1.以用户满意为中心: 关注用户需求，并以用户满意为衡量工作成功的标准。
2.综合管理: 在各个环节对质量进行全面管理，包括计划、设计、审批、施工、验收等。
3.持续改进: 不断总结经验，通过反馈和改进措施提高工作质量和效率。
4.管理责任: 确定各级人员的管理职责，实施有效的监督和检查机制。
5.风险控制: 预防问题的发生并及时处理风险和异常，确保项目顺利进行。
3. 质量管理体系高速公路总监办建立健全的质量管理体系，包括以下要素：• 3.1 质量目标确立明确的质量目标，以确定工作方向和衡量工作结果是否满足要求。
• 3.2 质量计划制定详细的质量计划，明确工作任务和流程，并制定相应的控制措施。
• 3.3 质量控制在工作的每个环节进行质量控制，包括质量审核、质量检测等控制手段，确保工作符合要求和规范。
• 3.4 质量评估定期对工作进行质量评估，收集反馈意见和建议，以改进工作的质量和效率。
• 3.5 质量改进根据评估结果，制定改进措施，并进行执行和验证，以不断提高工作的质量和效果。
4. 质量管理职责高速公路总监办的质量管理职责分为以下几个方面：• 4.1 质量管理领导负责制定质量目标、质量计划，并组织实施质量评估和改进。
• 4.2 质量管理人员负责质量控制、质量评估的具体实施，对工作成果进行监督和质量检查。
• 4.3 相关部门质量协作各相关部门要加强协作，共同负责质量管理工作，确保工作顺利进行。
5. 质量培训与沟通为提高高速公路总监办成员的专业技能和质量意识，需要进行质量培训和沟通。
• 5.1 质量培训定期组织质量培训，包括相关工作流程、操作规范和质量标准等知识的培训。
• 5.2 质量沟通定期召开质量沟通会议，分享经验、交流问题和解决方案，并提出改进建议。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改高速公路工程质量、安全保证体系(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process高速公路工程质量、安全保证体系(标准版)（一）质量保证体系⑴质量目标本标段的质量目标是：工程质量一次验收合格率100%；优良率98%以上，分项工程合格率100%，确保省（部）优，争创国优。
⑵质量保证体系认真贯彻质量管理标准，建立健全质量保证体系。
项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门参加的质量管理小组，组织领导工程创优工作。
⑶、质量保证体系框图说明①项目经理项目经理是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任，对业主负责；及时贯彻设计和监理工程师制定的技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用；按质量保证体系规定的和业主作出的承诺去落实；加强内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针；主持安全包保签状、质量奖罚工作。
②项目总工程师主持技术、质检试验、测量的日常工作；主持图纸审核、方案编制、工艺制定、技术交底工作；对施工质量全面负责，接受质保部门监督与评定。
质量管理组织机构框图③专职质检工程师代表我方对现场质量总体工作进行监督，直接向处质量管理处汇报工作；协助总工程师领导项目部制定完善的质量保证计划、工作程序，统一质量记录和验收表格；对质量保证计划的贯彻执行定期检查和监督；组织项目部进行创优规划、质保措施的制定；审查指导各单项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准和技术说明书的要求；在现场执行质量一票否决权；主持质量事故的调查处理工作，主持和研究审定处理方案；收集文件，整理质量保证记录资科；收集文件，整理质量动态分析；内部质量评价，质量动态分析；配合甲方和监理工程师进行质量管理，负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收；对质检工程师提出质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量及施工队伍的施工质量及原材料进行检查、鉴定和抽查。
高速公路工程质量管理体系与措施4.1质量目标：质量是提高企业社会信誉，并赖以生存和发展的头等大事，必须在全体员工中不断地强化质量意识，搞好施工质量，做到用标准规范质量行为，让工程达到业主满意。
4.1.1质量方针、目标及实施原则4.1.1.1质量宗旨：创优质，保精品，重合同，守信誉；4.1.1．2质量目标：合同履约率100%，单位工程优良品率100%；4.1.1.3实施原则：严格按照管理办法各项控制程序进行质量控制，包括：工程质量管理工作程序、首件工程认可工作程序分项工程开工工作程序、中间质量检验工作程序、交（竣工）验收工作程序。
各工作程序详见附表三4.1.2创优规划：结合本公司的施工能力及本标段设备人员配备要求，为保证优质工程的实现，我们将从施工技术管理、材料设备管理、工程质量管理、工程计划管理、安全环保管理等方面着手，严格执行制度，确保优质工程兑现，做到开工必优，一次成优，全段全优，使整段工程达到省部级优质工程。
4.2质量组织管理机构和制度：4.2.1质量组织管理机构见附表三4.2.2首件工程认可制贯彻：“以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位，以单位保总体”的质量创优保障原则，着眼抓各分项工程的首件工程质量。
首件工程认可制评价责任体系坚持：“自上而下，分级负责”的原则。
4.2.2．1首件工程认可制实施A.选定选定实行首件工程认可制的分项分别为：（1）路基工程：不良地质路段处理；（2）小型结构物：不同结构形式的小型构造物的墙身；（3）桥梁：基础；（4）路面：底基层（5）防护工程：浆砌片（块）石B.实施根据选定的分项工程的首件工程，对首件工程的各个工序拟定详细的作业指导书和施工方案，操作过程中要详细记录操作工序和有关数据，对指导作业书和施工方案中不完善部分补充，然后上报驻地办审核和总监办审批。
C.评价和认可首件工程完成后，对已完项目的施工工艺进行总结，并对质量进行综合评价，提出自评意见。
首件工程认可制，对于首件工程优良后推广示范，非优良工程责令返工，并分析原因，针对实施过程中存在的不足提出整改措施，报请驻地办或总监办批准，直至首件工程达到优良推广示范。
质量保证组织机构框图质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一 质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。
组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。
安排施工计划。
试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。
供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。
办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。
负责环境保护工作。
分部工程质量检查。
分项工程质量检查。
工序交接质量控制。
工程质量自检控制。
施工技术、质量保证措施交底。
施工工艺 质量控制中间产品 质量控制工程竣工文件的编制。
工程竣工验收。
施工现场环境质量的检测。
编制施工组织设计及工程进度计划。
选用技术管理人员及合格技术工人。
施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。
施工用原材料，预制构件半成品质量检验。
竣工阶段施工准备阶段施工阶段施工保证体系竣工质量自检。
质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度质量保证组织机构图：质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。
中国葛洲坝集团第六工程有限公司巴通万施工项目部工程质量管理体系及保证措施编制：审核：审批：中国葛洲坝集团第六工程有限公司巴通万施工项目部二〇一七年六月质量保证体系及保证措施（年月日制发）针对巴通万高速公路第四项目部特点，为实现本工程的质量管理目标，按照GB/T19001-ISO9001质量保证体系的要求，特制定本项目的质量保证体系及保证措施；确保工程达到公路工程质量验收标准及设计要求。
一、质量方针及目标（一）质量方针诚信守约，追求卓越。
（二）质量目标1．竣工验收质量为优良，争创四川省优质工程奖。
2．确保质量体系在巴通万公司公路工程的运行。
3．单位工程验收合格率100%，工程质量满足施工规范、技术标准的要求。
4．工程一次交验合格率100%，顾客满意度达到95%,合同履约率100%。
5．工程施工中不出现严重不合格品，管理体系审核中不出现严重不符合项。
6．无伤亡事故。
二、质量保证体系组织机构（一）机构设置1.结合项目实际情况和公司有关规定，以及合同文件的要求，建立项目部质量管理体系组织机构，如图1:图1:质量管理体系组织机构图2.质量保证体系框架图（图2）质量保证体系思想保证组织保证技术保证提高质量意识T Q C教育质量第一制定教育计划持续改进思想政治工作贯穿全过程质量宣传荣誉与责任相互配合检查落实制度化管理改进工作质量质量管理领导小组分包单位质量小组质量检查质量责任制q c小组活动总结表彰施工各阶段质量控制程序三阶段技术保证施工计划工程质检施工过程工程竣工施工准备阶段施工过程隐蔽工程竣工阶段思路清晰提高效率保证工程质量经济保证制定奖罚措施优质优价经济法规经济责任制落实绩效奖优罚劣经济兑现质量评定完成质量目标反馈与改善图2：质量保证体系框架图（二）质量管理领导小组组长：项目经理副组长：副经理、总工程师组员：安质环部、工程管理部、机电物资部负责人（三）项目部主要人员、部门质量职责详见《巴通万第四项目部各级人员及部门质量职责规定》。
高速公路质量管理实施方案一、背景和目标高速公路是国家重点建设项目，质量管理是确保公路建设质量和安全的关键步骤。
本实施方案旨在建立和落实高速公路质量管理体系，确保高速公路建设的质量和安全。
二、管理体系建立1. 制定质量管理手册：编制一份质量管理手册，明确质量管理的目标、原则、管理体系和工作流程等内容，以便于各级管理人员和参与人员了解质量管理的具体要求。
2. 设立质量管理部门：成立质量管理部门，负责组织和协调质量管理相关工作，包括制定质量管理方案、监督质量检测工作、处理质量问题等。
3. 建立质量管理流程：制定质量管理流程，明确各个环节的质量管理要求，包括设计、施工、检测、验收等流程，并在每个环节设置相应的检查点和质量控制措施。
三、质量管理措施1. 强化设计管理：建立设计审查制度，对设计文件进行严格审查，确保设计方案符合相关标准和规范要求，并进行设计变更管理，确保变更后的设计方案与原方案一致。
2. 加强施工监督：设立监理部门，加强施工现场监督检查，确保施工过程符合设计要求和施工规范，及时发现并处理施工中存在的质量问题。
3. 强化质量检测：建立质量检测机构，对材料、施工工艺和成品进行检测，确保质量符合相关标准和规范要求。
并对检测结果进行评估和处理，及时纠正存在的问题。
4. 推行质量管理培训：开展质量管理培训，提升质量管理人员和施工人员的技能和意识，加强质量管理的能力和水平。
四、质量管理监督1. 建立质量管理评估制度：定期对质量管理工作进行评估，检查和评估各个环节的质量管理工作是否符合要求，并就评估结果及时提出整改意见和建议。
2. 设立质量问题处理机制：建立质量问题处理机制，对发现的质量问题进行调查、分析和处理，确保问题能够及时解决，并采取相应的措施避免类似问题再次发生。
3. 加强监督检查：加大对高速公路建设工程的监督检查力度，确保质量管理措施的实施和落实，及时纠正存在的问题并追究相关责任。
五、总结与改进1. 定期召开质量管理工作总结会议，总结过去一段时间的工作情况，分享经验和教训，提出改进措施，不断提升质量管理水平。
××高速公路建设项目质量管理体系文件目录第一章项目概况 (1)第二章工程质量管理实施细则 (2)一.质量管理机构、目标 (2)1.质量管理机构 (2)2.质量管理目标 (2)二．质量管理职责 (3)1.项目部职责 (3)2.项目经理质量职责 (4)3.副经理质量职责 (5)4.总工程师质量职责 (5)5.质量管理领导小组质量职责 (6)6.质检部质量职责 (7)7.质检部部长质量职责 (7)8.质检工程师质量职责 (8)9.工程部质量职责 (9)10.工程部部长质量职责 (10)11.路基工程师质量职责 (10)12.桥涵专业工程师质量职责 (11)13.测量工程师质量职责 (11)14.测量员质量职责 (12)15.设备物资部质量职责 (12)16.计划合同部质量职责 (13)17.财务管理部质量职责 (14)18.试验室质量职责 (14)19.工地试验室主任质量职责 (15)20.试验检测工程师质量职责 (15)21.试验员质量职责 (16)22.综合办公室质量职责 (17)23.专职质量检查人员质量职责 (17)24.资料员质量职责 (18)25.作业队长质量职责 (19)26.作业队技术人员质量责任制 (20)三、质量管理体系 (20)1.质量管理组织机构框图 (22)2.质量保证体系框图 (23)3.质量管理流程图 (24)第三章工程质量控制 (25)一．工程质量的控制依据 (25)二．工程质量的控制措施 (25)1.施工准备阶段的质量保证措施 (25)2.施工过程的质量保证措施 (26)3.交工、竣工阶段的质量保证措施 (34)4.质量回访及保修 (35)5.主要工程项目的质量保证措施 (35)⑴防排水工程质量保证措施 (35)⑵砼工程质量保证措施 (37)⑶.施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 (38)⑷.预留孔洞保证措施 (39)⑸.路基工程施工质量的控制措施 (41)⑹.桥梁、涵洞结构物施工质量的控制措施 (54)⑺、隧道工程施工质量的控制措施 (65)第四章工程质量管理具体制度及措施 (71)一．质量管理办法 (71)1.工程质量监督制度 (71)2.工程原材料质量监控制度 (71)3.试验室、拌和站、预制场等验收和生产许可制度 (71)4.工序质量检查验收制度 (71)5.质量保证措施（方案）审批制度 (72)6.首件工程合格制度 (72)7.工程施工质量验收评定制度 (72)8.施工过程质量检查制度 (72)9.工程质量报告制度 (73)10.工程质量举报制度 (73)11.质量管理信息化制度 (74)12.作业指导书编制制度 (74)13.岗前培训制度 (74)14.特种作业持证上岗制度 (75)15.两阶段施工图设计审核制度 (75)16.施工技术交底制度 (76)17.工程测量制度 (77)18.质量档案管理制度 (77)19.不合格产品处理制度 (78)20.成品保护制度 (79)21.专项施工方案讨论及专家评审制度 (79)22.工地质量例会制度 (80)23.质量保证体系运行改进定期会议制度 (81)24.奖励和违约处理 (81)二．质量事故责任追究制 (82)1.目的 (82)2.范围 (83)3.责任 (83)4.事故责任分类 (83)5.事故管理 (83)6.行政处罚 (84)三、工程质量巡查及奖罚办法 (85)1.目的 (85)3.成员组成 (86)4.职责 (86)5.项目各项检查的一般规定 (87)6.项目检查的具体措施 (90)7.记录表格 (92)四．首件工程认可制度 (93)1.总则 (93)2.首件工程认可制的管理机构和职责 (93)3.首件工程实施程序 (94)五．工程材料管理制度 (96)1.购料入库制度 (96)2.领料放料制度 (97)3.退料制度 (98)4.监管制度 (98)六．隐蔽工程实名制验收办法 (99)1.编制依据 (99)2.编制原则 (99)3.范围 (99)4.成立隐蔽工程检查和验收小组 (100)5.隐蔽工程质量管理岗位责任 (100)6.隐蔽工程检查验收实施办法 (103)7.隐蔽工程检查验收方式及隐蔽工程资料整理 (104)8.隐蔽工程工序质量验收程序 (105)9.隐蔽工程检查验收奖惩办法 (105)七．质量责任登记表（详见质量责任人登记表） (106)八．质量通病治理专项方案 (106)1.路基质量通病及专项治理方案 (106)2.桥梁质量通病及治理专项方案 (111)3.隧道质量通病及治理专项方案 (121)九．质量验收管理办法 (130)1.目的 (130)2.适用范围 (130)3.职责 (130)4.验收程序 (131)5.工程质量验收等级评定 (131)十．项目创优规划 (133)1.总则 (133)2.组织保证措施 (133)3.创优规划责任体系 (136)4.创优规划及保证措施 (141)5.安全质量过程控制体系 (142)6.分级过程控制体系 (146)十一.质量事故应急预案 (146)2.成立项目部质量事故应急小组 (148)3.事故分类 (149)4.事故报告 (149)5.事故调查和经验教训总结 (150)6.事故调查 (150)7.事故调查组的主要任务 (151)8.工程处理 (151)第一章项目概况香格里拉至丽江高速公路路线起于香格里拉至丽江（以下简称香丽高速公路）起自香格里拉以南的益松村，通过香格里拉连接线接国道214线德钦至香格里拉段，经小中甸、土官村、虎跳峡、松园桥，止于丽江白汉场，接大理至丽江高速公路，全长124.55公里，其中新建118.013公里，利用大理至丽江高速公路松园桥连接线改扩建6.537公里。
高速公路质量管理体系文件第一篇项目概况及职责分解篇1、总则1.1工程概况某某至某某高速公路工程位于某某省北部，起点与正在建设的某某至乐陵高速公路相接（济阳县谢家北），向东途径某某市的济阳县，滨州市的滨城区、惠民县，某某市的利津县，在皂坝头西设互通立交与东港高速联网，到达终点。
本项目全封闭、全立交的高速公路，路线主线全长162.899公里，全线采用交通部部颁《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）规定的双向四车道高速公路标准建设，设计速度120Km/h，路基宽度28m，路基设计洪水频率为：1/100，桥涵设计汽车荷载等级为公路-I级，桥涵设计洪水频率为：大、中、小桥及涵洞1/100，地震动峰值加速度为0.05g，地震基本烈度为6度，交通工程及沿线设施等级A级，跨越徒骇河规划通航等级为Ⅲ级，通航净高为7m。
1.2编制依据①某某至某某高速公路招标文件、施工合同③《某某省济东高速公路工程工地建设标准化细则》（试行）④《高速公路施工标准化技术指南》（交通运输部公路局）⑤公路工程相关技术规范及质量检验评定标准⑥相关的施工、验收和试验技术标准。
⑦本公司类似项目相关质量体系文件1.3使用范围本《项目质量管理体系汇编》中对某某至某某高速公路第二标段的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于某某至某某高速公路第二标段施工全过程。
2、质量方针、质量目标2.1质量方针“诚信守约，业主满意，优质高效”。
2.2质量目标本标段工程交工验收的质量评定：合格且质量评分不低于95分；竣工验收的质量评定：优良（质量评分部低于90分）。
3、质量管理体系组织机构3.1质量管理体系组织机构图3.2质量管理领导小组3.3项目部主要人员、部门质量责任3.3.1项目经理3.3.1.1 项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.3.1.2 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
保证工程各项目标全部实现。
3.3.1.3建立、实施、保持和改进本项目质量、环境、职业健康安全管理体系，确保质量体系的符合性和有效性，对本项目工程质量、施工安全全面负责。
3.3.1.4 组织精干的项目管理班子，合理安排项目人员岗位分工，抓好岗位责任落实，制定项目部人员的收入分配方案。
3.3.1.5 主持制定本标段的施工组织设计和质量计划，完成业主年度施工计划和主要形象进度计划。
3.3.1.6 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
3.3.1.7 准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全权处理项目管理中的问题，动态地控制好工程成本，强化资金管理，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
3.3.1.8 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
3.3.1.9 重视人为资源的开发、培训、使用和管理工作。
3.3.1.10 积极践行企业文化，支持项目企业文化建设工作，主持项目重大文化活动方案的制订和落实。
3.3.1.11 抓好财务管理，做好资金的调配、管理和使用工作，无违规使用资金的现象；项目完成后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，按时上缴各项费用。
3.3.1.12 项目部环保水保工作无业主或政府书面批评。
3.3.1.13 做好各类合同的签订、履行和管理工作；加强内外部队伍管理，确保无违规、违纪、违法事件发生，无群体性上访事件，构建和谐项目。
3.3.1.14 督促做好物资、设备的招标采购和各项保障工作；物资无超耗现象，外租设备无违规现象。
3.3.1.15 遵守业主有关廉政建设规定。
3.3.2 项目副经理3.3.2.1认真贯彻执行国家与地方政府的有关法律、法规和政策。
在项目经理领导下，负责组织项目部的施工生产和行政管理工作。
项目经理外出时，常务副总经理行使项目经理的权力，主持项目全面工作。
3.3.2.2 协助经理履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺和与公司签订的项目目标责任状，接受集团公司的指导、监督和检查。
3.3.2.3 协助经理组织精干的项目管理班子，确定项目的机构设置及职责范围。
组织好工程施工、安全生产，搞好项目现场管理3.3.2.4 按照公司质量体系文件规定，保证项目部质量体系的有效运作，接受公司对项目部质量体系的审核工作。
3.3.2.5 分管机料科以及各施工工区的现场施工组织及管理工作，主持生产调度会；细化施工计划目标，安排生产任务，抓好各项施工资源的合理调配，确保施工计划目标的实现。
3.3.2.6 协调和处理好各个作业工区、项目管理部门之间的关系。
3.3.2.7 具体组织落实公司质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案。
3.3.2.8 及时完成领导交办的其他各项工作。
3.3.3项目总工程师3.3.3.1 贯彻执行国家、地方和上级的技术、质量方针、政策、法规，建立健全项目部技术、质量、测量、试验方面的管理办法和规章制度，对项目部技术管理负总责。
3.3.3.2 主持设计图纸会审工作和现场调度，对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批与申请索赔工作。
3.3.3.3 负责组织施工现场调查、施工图核对、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。
3.3.3.4 审批重、难点、控制性关键工程施工技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作，主持编制竣工技术文件、资料。
3.3.3.5 主持编制项目质量目标和质量计划。
按照业主及公司的相关规定，定期组织工程质量评定及质量事故的处理和上报工作。
3.3.3.6 分管试验室、计划科和工程科的管理工作，主持工程技术、质量、试验及测量中重大技术问题的决策。
3.3.3.7 对工程施工工序、质量、进度把关控制，对不合格品的评审及纠正预防措施的制定和监督。
主持交工验收及相关技术文件资料的编制工作。
3.3.3.8 组织“四新”工作推广、应用。
负责新技术、新工艺等技术创新工作。
3.3.3.9 执行公司“三标一体”管理体系，参与项目部在执行质量、环境和职业健康安全管理体系中各项重大决策。
3.3.3.10 负责项目技术人员的培训与学习工作。
3.3.3.11 组织施工过程中变更设计资料收集、整理和申报工作，督促施工技术部门建立规范的变更设计台帐。
3.3.3.12 组织编制施工计划、材料需求计划，组织做好动态调整，保证工期目标完成。
3.3.3.13 配合项目经理协调与设计、业主、监理等单位的工作关系。
3.3.3.14 协助项目经理、书记做好项目综合管理工作，完成领导交办的其他各项工作。
3.3.4 工程部长3.3.4.1 主持完成工程技术部日常的管理工作，贯彻执行施工技术各项管理制度。
3.3.4.2 根据施工规范和验收标准，负责施工组织计划、作业指导书、施工工艺细则的编制和审核以及施工任务、材料采购计划的下达和完成。
3.3.4.3 负责施工图纸等施工设计文件的审核。
3.3.4.4 在项目领导的统一安排下，进行现场施工的监督和检查，落实重大技术方案的实施，及时汇报工程进度、质量、安全、文明施工等的进展情况。
3.3.4.5 布置并监督检查工程部部员的工作开展情况，及时收集工程信息，参与组织突发事件的处理工作。
3.3.4.6 积极参与或组织科研和试验课题，组织学习并推广“四新”成果。
3.3.4.7 负责对本项目的实施性施工组织设计编制、施工文件编制、技术总结及技术文件资料管理等工作。
3.3.4.8 工程量及各种计量的统计、计量支付的填报。
3.3.4.9 图纸、技术资料的审查、整理和存档。
3.3.4.10 做好施工过程中变更设计资料收集、整理和申报工作，建立健全变更设计台帐。
3.3.4.11 负责编制施工计划、材料需求计划，做好动态调整，保证工期目标完成。
3.3.4.12 制定技术培训计划，搞好业务培训，做好技术人员的传、帮、带。
3.3.4.13 配合项目总工协调与设计、业主、监理等单位的工作关系。
3.3.4.14 对涉及质量、环境、职业健康安全的有关过程提出（纠正）和预防措施。
3.3.4.15 及时完成领导交办的其他工作。
3.3.5试验室主任3.3.5.1 负责贯彻执行党和国家和有关主管部门分布的试验、检测方面的政策、方针、法令、法规、规程。
3.3.5.2 全面负责试验室的各项工作，根据施工组织设计和质量计划，3.3.5.3 负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
3.3.5.4 负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
3.3.5.5 检查、指导试验人员工作。
3.3.5.6 对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
3.3.5.7 制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
3.3.5.8 建立试验仪器和设备台帐，并及时更新，妥善保存试验资料。
3.3.5.9 加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。
3.3.5.10 做好试验内业资料的填制、整理、签认、归档，试验数据提供及时、准确，参加竣工资料的编制。
3.3.5.11 业务上接受技术部门的指导、质检部门的检查，做好与相关部门的配合工作。
3.3.5.12 为成本控制、变更设计、计量、结算及时提供相关数据。
3.3.5.13 及时完成领导交办的其它工作。
3.3.6项目工程师3.3.6.1在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。
3.3.6.2负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。
3.3.6.3编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。
3.3.6.4根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。
3.3.6.5负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。
负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。
3.3.6.6负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作情况，能指导各专业分包单位的技术管理。
3.3.6.7参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。
