天华居住区项目管控 ppt课件
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信达·泰禾上海院子规划及建筑设计2016.02.01上海院子区位环境文化 产品LIFESTYLE (新江湾城)(院子生活) (别墅/类别墅) (海派文化+ 院子文化+书院文化)区位 五角场商圈 嘉誉国际广场铁狮门尚浦领世 复旦大学江湾校区 上海财经大学新江湾城公园 安徒生童话公园新江湾城 生态湿地公园 共青国家森林公园商业 公园本项目位于新江湾城核心区位, 生态环境优良配套齐全 距离五角场商圈2.5km , 距离共青国家森林公园3.5km, 距离复旦大学江湾校区1.2km , 距离铁狮门尚浦领世800m SITE1km2km3km利好区位殷行路殷高东路国泓路殷高东路站中环北抬利好SITE传承新江湾将成为第三代国际社区标杆2010年至今 ●根据孙中山先生︽实业计划︾中有关上海 的改造方针︐1929年开始以行政︑文化︑体育等公共建筑群为主体︐采用放射环形的道路系统︒初建● 1937年8月13号第二次淞沪战争爆发︐日军侵占五角场地区后︐强行将有400多年历史殷行古镇及7,000亩土地︐圈造军用机场︒中华人民共和国成立以后︐机场为上海空军所有︒摧毁● 1994年7月︐江湾机场正式关闭︒在机场关闭后的首次规划中︐将土地开发的目标定位为把江湾建设成为城市副中心和北部示范居住区︒重建●借力2010年上海世博会︐同时随着新江湾城中高档产品的不断涌现︐区内优越的生态环境︑人文氛围和生活品位展露无遗︐其必将成为名副其实的高尚低碳型第三代国际社区标杆︒发展1994年1937年1929年1绿肺绿化 水系大型公共绿化率:20% 公共水系:8%功能区绿化率:35% 城区绿化覆盖率:60% 本项目毗邻10万方湿地公园,优越的自然环境在上海绝无仅有SITE文化海派文化+泰禾院子文化+书院文化上海院子回家动线回家流线对标产品华侨城苏河湾 院墅4000万/套大宁金茂府 信达·泰禾 上海院子产品为王,规划支撑9万/㎡1213487562345678170M建筑用地面积:131998.10 ㎡ 计容建筑面积:148497.86 ㎡容积率:1.125 建筑限高:≤20M 建筑密度:≤25% 绿地率:≥35%765M235M基地东西向宽765m,南北向最宽处235m ,呈马鞍状126M180M80M20M周边地块车行入口道路交通低层用地殷高东路站湿地公园安徒生童话公园公共绿化公共绿化3M5M5M5M5M机动车出入口禁开区城投生态办公景观资源地铁站影响建筑退界 (低多层)多层用地多层用地低层用地现状高层殷高东路站周边用地以多低层为主,绿化景观资源丰富,交通便利1如何使大量90以下房型达到8万以上售价?关键问题23 4 如何面对25%的建筑密度控制?如何极致利用20M 限高和10M 以内挑空限制要求?如何应对12m 公共走道?通过创新90以下类别墅产品,支撑10万以上的均价!通过内部沟通,规划部门严守绿地率,建筑密度可适当调整。
天华居住区项目管控1. 介绍天华居住区项目管控是确保天华居住区项目顺利进行的关键过程。
项目管控包括计划制定、资源管理、风险分析和变更控制等方面。
在项目管控过程中,项目管理团队需要与相关利益相关方进行有效的沟通和协作,以确保项目目标能够按时、按质完成。
本文将介绍天华居住区项目管控的关键内容。
2. 计划制定在项目管控过程中,计划制定是一个重要的环节。
项目管理团队需要制定详细的项目计划,包括项目目标、项目范围、项目里程碑和关键交付物等内容。
项目计划需要明确任务的分工和进度安排,以确保项目的顺利推进。
在制定计划时,项目管理团队需要考虑到资源的利用率、技能和经验的匹配度,以及项目风险的评估。
3. 资源管理资源管理是确保项目能够按时完成的关键因素之一。
项目管理团队需要合理分配和利用可用资源,包括人力资源、物资和设备等。
在资源管理过程中,项目管理团队需要评估资源的可用性和适用性,并制定资源调度计划。
同时,项目管理团队需要监督和控制资源的使用情况,确保资源的合理利用。
4. 风险分析风险分析是项目管控过程中的重要环节。
项目管理团队需要识别和评估项目中存在的各种风险,并制定相应的应对策略。
在风险分析过程中,项目管理团队需要明确风险的概率和影响程度,并制定相应的风险应对措施。
同时,项目管理团队还需要建立风险监控机制,确保能及时发现和应对新的风险。
5. 变更控制变更控制是项目管控过程中的一项重要任务。
随着项目的推进,可能会出现项目范围的变更和需求的变更。
项目管理团队需要对这些变更进行评估和控制。
在变更控制过程中,项目管理团队需要建立变更管理流程,并确保变更的合理性和可行性。
同时,项目管理团队还需要与相关利益相关方进行有效的沟通,以获得必要的支持和认可。
6. 结束管理结束管控是项目管控过程中的最后一步。
项目管理团队需要对项目进行总结和评估,以提取项目经验和教训。
在结束管理过程中,项目管理团队需要制定项目收尾计划,并进行项目的交接和结算工作。