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浅析建筑工程中的合同管理与造价控制摘要：当前，建筑工程常使用招投标和承包施工的方式，合同管理与造价控制是建筑工程企业管理和监督工作的重要内容，合同管理的规范性、有效性，合同是否依法签订和履行，将直接影响工程项目的顺利施工和整体效益。
加强合同管理，有助于提升建筑工程造价控制的效果，降低矛盾纠纷和不必要的成本费用支出，规范和约束建筑、施工、监理等单位的行为。
但是，仍有部分建筑工程还存在合同管理不细致、执行实施不规范等问题，从而诱发合同风险，进而对工程质量、造价和经济效益产生不利影响。
为保障项目建设综合效益最大化，要加强合同管理与造价控制。
关键词：建筑工程；合同管理；造价控制1建筑工程合同管理与造价控制的关系建筑工程合同管理与造价控制密切相关，二者相互影响，共同促进项目的顺利进行和成本的有效控制。
具体关系如下：（1）合同管理对于造价控制提供了法律依据和规范。
建筑工程合同是工程项目的基础，通过合同可以明确工程范围、工期、质量标准、报酬等各方面的约定。
合同管理的有效实施可以确保合同约定的履行，进而为造价控制提供了明确的法律依据和规范。
（2）合同管理与造价控制共同确保工程质量。
合同管理通过合同约定了工程质量标准和验收要求，对施工方的工程质量进行监督和管理。
而造价控制则通过合理的成本控制和预算管理，确保在合理的成本范围内完成工程质量的要求。
合同管理和造价控制共同确保了工程质量的达标和客户满意度的提高。
（3）合同管理与造价控制共同推动工程进度的控制。
合同管理通过合同约定了工程的进度要求和交付时间，对施工方的进度进行监督和管理。
而造价控制则通过合理的资源配置和项目管理，推动施工方按时完成工程，避免工期延误和额外的成本增加。
合同管理和造价控制共同推动工程进度的控制，确保项目按时交付。
（4）合同管理与造价控制共同实现成本的控制。
合同管理通过合同约定了工程的报酬、支付方式等，对施工方的成本进行监督和管理。
而造价控制则通过合理的成本核算、成本分析和成本控制，确保工程在预算范围内进行，避免成本超支和经济风险。
论合同管理与工程造价控制冯燕江苏南通二建集团有限公司摘 要：加强工程施工合同管理，控制好工程造价，使企业在竞争中立于不败之地。
重视合同、加强合同管理，可有效地降低成本、控制风险，增加企业利润。
在土建工程项目施工阶段，建设施工合同管理贯穿于整个工程项目的过程之中，是具有技术性的指导文件，施工阶段的合同管理工作的状况直接决定工程项目的造价控制水平。
要探讨工程项目的造价控制能力，需要从施工阶段合同管理的实践出发，寻找合适的途径和方法。
关键词：工程项目；合同管理；造价控制；对策1、工程建设中合同管理及造价控制探讨１．１合同管理的意义众所周知，施工合同是为了明确建设单位和总包单位以及总包单位和分包单位之间在工程项目实施过程中双方的权利和义务所制定的协议。
施工企业在施工合同签订前后必须对合同进行全面的分析，使合同条款周密、详实、严谨，使合同中的每一句话都有合理地解释，防止日后双方争论。
实施过程中，要求管理合同的人员必须懂得造价管理，才能极为专业地加强合同管理，降低工程风险。
１．２造价控制的意义。
我们所说的造价控制，是指在工程建设中把建设工程项目造价控制在预定限额内，对于工程项目的参建各方都具有至关重要的作用。
造价控制往往从多方面实施措施，加强工程施工过程中的合同管理是目前控制工程造价的重要手段。
而且在具体的施工过程中，施工单位为了获得最大利润，在工程的实施过程中，总要合理的控制工程造价，在保证工程进度、质量的前提下，实现利润最大化，使施工企业的经济利益达到最优化。
１．３ 合同管理与造价控制的关系及影响由于土建工程项目的造价必须根据市场的供求情况真实反映施工企业的实际消耗和工作效率，为了提高工程项目建设的效益，现如今对施工合同的管理要求非常严格，要求合同的签订必须周密、详实、严谨，不能有引起双方争论的模棱两可的解释。
而且在合同签订之后的实施过程中，双方当事人必须对合同进行全面的跟踪管理，严格按照合同规定进行施工处理。
工程造价合同管理及风险控制分析随着我国经济的快速发展，建筑工程的需求也在不断增加，因此工程造价合同管理及风险控制显得尤为重要。
合同管理是指在建筑工程管理中，对合同进行有效的管理，以确保合同的执行顺利进行，从而保障工程质量，控制成本，避免合同纠纷的发生。
而风险控制则是建筑工程管理中的重要环节，通过对各种风险进行预测、分析和控制，确保工程项目的顺利进行。
下文将从合同管理和风险控制两个方面进行分析。
一、工程造价合同管理（一）合同审查在合同签订前，建筑企业需要对合同进行审查，以确保合同条款和标准符合企业的需求和利益。
合同审查可以帮助企业规避合同风险，保障企业的合法权益。
在审查合需要将合同中的第一手资料与标书资料相对照，对合同内容进行仔细分析，特别是对于工程量清单、工程价格、合同变更、支付方式、履约保证金和违约责任等方面的内容要重点关注。
通过合同审查，可以有效规避不良合同，确保企业的合法权益不受侵害。
（二）合同管理工程造价合同管理是建筑工程管理中的一项重要工作。
合同管理的核心是合同的执行情况跟踪和管理，在合同签订后，需要建立合同档案，对合同执行情况进行监督和管理。
在合同执行过程中，需要严格规范合同变更和索赔管理，确保合同变更和索赔合理合法，避免后期产生纠纷。
同时需要对合同的履行过程进行监督和检查，确保合同的各项内容得到有效执行。
（三）成本管理在工程造价合同管理中，成本管理是一个非常重要的环节。
成本管理的有效实施可以帮助企业控制项目成本，确保工程的顺利进行。
在成本管理中，需要对项目的各项成本进行预算和控制，确保项目的总成本符合预算要求。
同时需要对成本进行定期的分析和评估，及时发现和解决成本超支等问题，确保项目的顺利实施。
二、工程造价合同风险控制（一）风险预测在工程项目管理中，风险预测是非常重要的一个环节。
通过对工程项目进行全面的风险分析和评估，可以帮助企业充分了解项目存在的各种风险，及时采取措施加以应对。
在风险预测环节中，需要对项目的环境风险、市场风险、资金风险、技术风险等方面进行综合评估，确保项目的顺利进行。
工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践解析工程合同是工程项目中一份重要的法律文件，它规定了项目参与各方的权益、责任和义务。
在工程造价控制过程中，合同管理起着至关重要的作用，能够确保项目按照预算进行，并有效地管理合同风险。
本文将对工程合同管理在工程造价控制过程中的应用实践进行解析，以期帮助工程项目管理者更好地理解和运用合同管理的重要性。
一、工程合同管理的重要性工程项目的顺利进行和成功完成，不仅仅依赖于技术、资源等方面的因素，合同管理也起到了举足轻重的作用。
工程合同管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 安全性保障：工程合同规定了项目参与各方在安全方面的责任和义务，能够确保项目施工过程中的人身、财产安全。
合同明确了各方承担的责任，并约定了违约责任和赔偿方式，防止了安全风险的发生。
2. 质量控制：工程合同对工程质量进行了明确规定，包括质量标准、验收流程、质量监督等方面。
通过合同管理，能够实施全过程的质量控制，确保工程按照标准和要求进行，并及时纠正和处理质量问题。
3. 成本控制：工程合同管理能够有效地控制工程造价，避免造成工程投资的浪费。
合同中约定了工程项目的成本预算、变更管理、索赔和结算等内容，通过合同管理，能够实时监控项目的成本情况，及时采取措施控制成本，确保项目的经济效益。
4. 时间管理：工程合同明确了项目的实施进度和时间要求，通过合同管理，能够对工程项目的进度进行严格的控制和管理。
合同规定了各参与方的交付义务和时间要求，能够确保项目按时完成，避免延期和滞后。
二、工程合同管理的实践应用1. 合同签订阶段工程合同在签订阶段起到了重要的作用。
项目管理者在签订合同时，应当明确工程的范围、质量要求、时间要求、成本预算等内容，并对违约责任、索赔和支付方式等进行规定。
此外，还需要进行风险评估，明确项目存在的风险和应对措施。
通过合同签订阶段的管理，能够确保项目需求的明晰和合同内容的完整性，为后续的工程造价控制奠定基础。
工程监理工作中的合同管理及造价控制研究随着社会的发展和经济的不断增长，建设工程的数量不断增加，其中包括房屋建筑、水利工程、道路交通等各种类型的项目。
这些建设工程的建设需要工程监理人员的全面配合和管理，以确保项目的顺利进行和质量的达标。
工程监理工作中的合同管理及造价控制是工程监理人员必须掌握和应用的两个重要方面。
1.合同管理在工程建设过程中，合同管理是非常重要的一项工作。
它直接关系到项目的质量、进度和成本等方面。
在工程监理工作中，合同管理主要包括以下方面：（1）合同签订前的审核。
在签订合同之前，工程监理人员需要对合同内容进行仔细审查，确认合同中所涉及的所有条款、细节和范围等，以避免在后期出现争议和纠纷。
（2）合同的履行。
按照合同约定和法律法规的规定，工程监理人员需要进行合同的履行管理，确保所有的建设单位和承建单位都能够按照合同要求顺利完成各项任务和工作。
（3）合同的变更。
在工程建设过程中，可能会出现一些变更的情况，例如建筑设计的变更或材料的更换等。
对于这些变更，工程监理人员需要通过与建设单位和承建单位的协商达成一致，及时进行合同的变更。
（4）合同的验收。
当工程建设完成后，工程监理人员需要对施工单位的工作进行验收，并根据合同约定的标准和条件进行验收。
包括质量验收、安全验收、环保验收等。
2.造价控制（1）预算控制。
在工程建设前，需要进行详细的预算编制和审核，确保所有的费用和成本都得到合理的控制和管理。
（2）合同控制。
在工程建设过程中，需要对合同的执行情况进行跟踪和管理，确保所有的支付款项和费用都按照合同约定的时间和条件进行支付。
（3）进度控制。
在工程建设过程中，需要按照预算和合同要求对工程建设进度进行监控和控制。
总之，在工程监理工作中，合同管理和造价控制是非常关键的两个工作方面。
只有加强对这两项工作的管理和控制，才能确保项目的质量、进度和成本得到合理的控制和管理。
论工程项目造价控制中的合同管理在工程项目的实施过程中，合同管理起着至关重要的作用。
它不仅能够确保项目的顺利进行，还能够有效控制项目的造价。
本文将从合同的签订、履行及变更等方面，探讨工程项目造价控制中的合同管理。
一、合同的签订合同的签订是工程项目中合同管理的首要环节。
在合同签订之前，项目方需要与承包商进行充分的沟通，明确双方的权益及责任。
合同的签订过程中，应当确保以下几个要点：1.明确项目的需求与目标：在合同中详细说明项目的需求与目标，明确交付物的质量要求和工期要求等。
这样可以避免后期因为项目目标不明确而导致的额外造价。
2.明确合同的条款与义务：合同应当清晰地列明各方的权利与义务，包括双方的责任承担、款项支付方式、违约责任等。
只有明确了合同的条款与义务，才能有效管理项目的执行及确保项目的质量和进度。
3.明确变更管理机制：合同签订时应明确变更管理的流程和机制。
当项目需要变更时，应按照既定的变更管理手续进行。
这样可以避免变更过程中的纠纷，同时也能够控制项目的造价。
二、合同的履行合同的履行是合同管理的核心环节。
在工程项目中，要确保合同的履行，需要从以下几个方面进行控制：1.项目进度的监控：项目方和承包商应定期进行项目进度的评估和监控，及时发现问题并采取措施解决。
只有保持良好的沟通和监控，才能避免项目延期或者超出预算。
2.质量控制与验收：项目方应按照合同中的质量要求进行验收，确保交付物的质量符合合同约定。
同时，承包商也应保证施工质量，避免由于质量问题而导致额外的成本。
3.付款管理：项目方应按照合同约定的付款方式及时支付款项，而承包商则应按照约定的进度提交工作量及时获得付款。
合理的付款管理可以确保资金的流转，减少项目中的资金风险。
三、合同的变更在工程项目中，变更是不可避免的。
因为项目实施过程中，可能会受到外部环境、技术要求和需求变更等因素的影响。
为了有效控制项目的造价，在合同的变更方面需要注意以下几点：1.明确变更的原因和必要性：在项目需要变更时，应充分论证变更的原因和必要性，确保变更是在真正需要的基础上进行的。
合同管理与工程造价之间的关系在工程建设过程中，合同管理和工程造价是两个至关重要而又相互关联的环节。
合同管理主要通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。
而工程造价则是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
合同管理与工程造价之间的关系主要表现在以下几个方面：1. 合同管理为工程造价提供依据合同管理中的各项条款，如工程量、工程质量、工程进度等，都是工程造价计算的重要依据。
只有在合同中明确了工程的具体要求，才能准确计算出相应的造价。
此外，合同中的价款调整条件，如工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法，也会直接影响工程造价的控制效果。
2. 合同管理影响工程造价的确定和控制合同管理的水平和效果直接影响到工程造价的确定和控制。
一方面，合同管理的好坏决定了工程造价的准确性。
合同条款的完备性、明确性、合法性等因素都会影响到工程造价的计算。
另一方面，合同管理还能有效控制工程造价的变动。
通过严格的合同履行监督、变更管理和索赔管理，可以避免工程造价因合同纠纷、工程变更等原因出现不必要的增加。
3. 合同管理与工程造价管理相互促进合同管理和工程造价管理在实际工作中是相互促进、相互依赖的。
合同管理为工程造价管理提供了依据和手段，如合同中的价款调整条件、支付方式等，都是工程造价管理的重要依据。
而工程造价管理的结果，如决算数据，又可以为合同管理提供实际依据，以便对合同进行合理调整。
4. 合同管理有助于降低工程造价风险合同管理通过对工程建设过程中的人力、物力、财力、时间等因素进行约定和控制，有助于降低工程造价风险。
合同中的权利义务规定、违约责任等条款，都可以有效防止各方在工程实施过程中产生纠纷，从而避免因纠纷导致的工程造价增加。
总之，合同管理与工程造价之间存在着密切的关系。
探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系摘要：在工程建筑中，工程造价占据的地位越来越重要，它可以规范合同中各各方的权利、义务和关系。
结合实际情况，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。
本文介绍了合同与工程造价相关概念及合同管理与工程造价控制的关系，并做好合同管理，控制工程造价。
关键词:建筑工程；造价控制；合同管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言随着市场经济的不断健全和发展，时代要求建设项目的投资控制与管理更规范化。
工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件，是承包商在约定的期限内向发包人交付质量符合国家规程、规范要求及合同约定承包范围的工程实物，发包人支付相应价款的协议和依据，是发包人与承包商之间的最高行为准则。
合同管理从施工前的准备，直到竣工验收，一环扣一环，前者制约后者，后者补充前者，任何环节疏忽，都将导致合同管理与工程造价的失控。
因此，对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节，也是控制建设工程造价的重要手段。
一、合同与工程造价相关概念合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
施工合同的内容应当包括建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
投资控制是对项目的投资计划与实际投资情况进行的分析、对比，目的是给管理者提供有关数据。
合理确定合同价款，做好工程结算，切实有效地抓好合同管理的每个环节，才能真正地、更有效地使工程投资得到控制，计划得以圆满实现。
工程造价广义地讲，是指工程项目从筹建到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工单位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
二、合同管理与工程造价控制的关系1、合同影响着工程造价的确定和控制施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。
合同管理与工程造价的影响在工程建设过程中，合同管理和工程造价是两个至关重要的环节。
合同管理涉及到合同的签订、履行、变更和解除等过程，而工程造价则是对工程项目的成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核的过程。
这两个环节相互关联、相互影响，共同影响着工程项目的顺利进行和投资回报。
首先，合同管理对工程造价的影响体现在合同的签订和履行过程中。
合同是工程建设中发包人和承包人之间的重要法律文件，它规定了双方的权利和义务，明确了工程项目的范围、质量、进度、成本等方面的要求。
合同管理的好坏直接关系到工程造价的确定和控制。
在合同签订过程中，如果合同条款不明确、不完整，或者双方对合同条款的理解和执行存在歧义，就会导致工程造价的增加。
在合同履行过程中，如果承包人未能按照合同约定完成工程，或者发包人未能按时支付工程款项，都会对工程造价产生影响。
其次，工程造价管理对合同管理的影响主要体现在成本控制和合同条款的制定上。
工程造价管理要求在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。
在工程造价管理中，通过对工程项目的成本进行预测和计划，可以为合同管理提供控制目标和手段。
同时，工程造价管理还可以通过对合同条款的制定和审核，确保合同的履行和成本的控制。
如果在工程造价管理中发现合同条款存在问题或者风险，可以及时进行修改和补充，以避免合同履行过程中出现纠纷和索赔。
此外，合同管理和工程造价管理之间的关系还体现在合同履行过程中的变更和索赔处理上。
在工程项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现合同变更或者索赔的情况。
合同管理需要根据合同条款和相关法律法规，对变更和索赔进行合理的处理。
而工程造价管理则需要根据变更和索赔的情况，对工程成本进行相应的调整和控制。
合同管理和工程造价管理的有效配合，可以确保工程项目的顺利进行，避免不必要的经济损失。
综上所述，合同管理和工程造价是工程建设过程中相互关联、相互影响的两个环节。
合约规划及合同管理在造价控制中的应用分析摘要：工程项目管理的核心是合约规划和合同管理。
为了达到工程项目的预期收益，建筑企业必须重视合约规划与合同管理在工程造价控制中的作用，以“合约规划”为主线，通过严格的合同签订程序，把现代技术手段与合约规划相结合，以达到工程项目的可持续发展。
关键词：合约规划；合同管理；造价控制1引言在社会主义市场经济条件下，业主方越来越重视固定资产投资的效益，因而在工程施工中对工程造价的控制也越来越严格。
为了维持工程造价，达到预期的效益，业主方应从工程造价管理着手。
在工程决策和规划设计的阶段，确定工程造价的目的是达到既定的效益，但是，在工程的全过程中，如何进行有效的控制却是一个困难而复杂的工作。
在施工项目中，一切重要的经济活动都是从签约开始的，所以在一定程度上，管理好了，费用就可以控制了。
合约规划和合同管理是工程项目管理的灵魂，它的中心目标是确保承包商按时、高质量地履行合同规定的各项职责和义务。
但是，由于项目涉及的面广，施工周期长，以及某些无法预测的因素，导致了部分合同内容不详细、管理不到位，致使履约效果不理想。
2合约规划和合同管理的功能及其相互关系合约规划是在确定了项目的目标费用之后，对整个工程的整个寿命周期中的全部工程类别和金额进行估算，这是进行成本控制的依据。
合约规划还可以被解释为按预期合同对目标费用进行分类，并把目标费用控制账户中的数量分解成特定的合同。
“合约规划”将工程造价管理工作具体化为合同管理，从而达到对工程项目动态费用进行有效控制的目的。
建设工程施工合同又称建筑安装工程承包合同，是指业主和承包人为了达成约定的工程项目，确定双方的权利和义务。
项目从选择，可行性研究，规划设计，评估，审核，组织实施，直至完工，整个项目都与合同的签订有关。
业主、承包商、监理工程师是工程施工中最重要的合同关系，他们各自承担着不同的责任和权利，在一定程度上也会产生矛盾。
所以，搞好工程承包管理，保证工程项目的投资和费用指标的实现具有重大的现实意义。
合同管理对工程造价的影响及对策引言：在工程项目中，合同管理是一个关键的环节，它对工程造价的影响非常重要。
合同管理的不善可能导致工程造价的增加，从而给项目带来一系列的问题。
本文将探讨合同管理对工程造价的影响，并提出相应的对策。
一、合同管理对工程造价的影响1. 合同条款的不明晰合同条款的不明晰会导致工程变更、索赔等问题的发生。
例如，合同中对于变更的具体流程、责任分担等方面的约定不清晰，可能会使变更程序复杂化，从而导致工程造价的增加。
2. 合同变更的频繁发生一些工程项目在合同签订后，由于设计问题、需求变更等原因，合同变更频繁发生。
合同变更的频繁发生会增加工程的时间成本和人力成本，从而导致造价的增加。
3. 合同管理的不规范合同管理过程中，如果管理不规范，比如未能及时记录变更、未按合同约定对款项进行审查等，可能会导致工程款项支付的错误或者延迟，进而导致工程进展受阻，造价增加。
二、合同管理对工程造价的对策1. 合同条款的明晰化在合同签订时，应该尽量明确合同条款，包括变更程序、索赔条件等，避免产生歧义。
各方在签订合同前，应充分沟通、交流，确保对合同条款有共同的理解。
2. 合理控制合同变更工程项目在进行设计和需求确认时，应充分考虑可能的变更因素，尽量在设计阶段解决潜在的问题，以降低合同变更的发生频率。
对于无法避免的变更，应通过合理的变更管理机制来进行控制，确保变更的程序和费用都得到合理的评估和控制。
3. 规范合同管理程序建立规范的合同管理程序，包括记录变更、审查款项支付等环节，以确保合同管理的规范性和准确性。
项目管理团队应定期审查合同执行情况，及时发现问题并进行解决，避免因管理不善而导致工程造价的增加。
4. 强化沟通与协调在工程项目中，各方之间的沟通与协调非常重要。
建立良好的沟通机制，及时解决合同执行过程中的问题和矛盾，避免因沟通不畅引发的误解和纠纷，进而影响工程造价的控制。
结论：合同管理对工程造价有着重要的影响，不善的合同管理可能会导致工程造价增加。
分析合同管理对工程结算及工程造价的影响在工程建设领域，合同管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目的全过程，对工程结算和工程造价有着至关重要的影响。
有效的合同管理能够保障工程项目的顺利进行，控制成本，减少纠纷，实现项目目标；而不当的合同管理则可能导致工程结算困难，工程造价失控，给项目参与方带来巨大的经济损失。
合同管理对工程结算的影响主要体现在以下几个方面。
首先，合同条款的明确性和完整性直接影响工程结算的准确性和效率。
合同中应明确规定工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、计价方式、支付条款等关键内容。
如果合同条款模糊不清或存在漏洞，在工程结算时就容易产生争议，双方可能对工程量的计算、工程价款的调整、费用的承担等问题产生分歧，从而拖延结算进度，增加结算成本。
例如，在计价方式方面，如果合同没有明确是采用固定总价还是固定单价，或者对于变更工程的计价方法没有规定清楚，那么在结算时就很难确定工程价款。
同样，如果合同对工程质量标准的描述不具体，导致在验收时对工程质量的认定存在争议，也会影响结算的进行。
其次，合同履行过程中的变更管理对工程结算有着重要影响。
工程项目在实施过程中，由于各种原因，经常会发生工程变更，如设计变更、施工条件变更、业主需求变更等。
这些变更会导致工程量和工程价款的调整，如果变更管理不善，没有及时办理变更手续，没有对变更的费用和工期进行确认，那么在结算时就会出现扯皮现象。
比如，施工过程中，业主提出增加一项新的工作内容，但没有及时签订变更协议，施工方完成工作后，在结算时业主可能不认可这项费用，从而引发纠纷。
因此，在合同中应建立规范的变更管理程序，明确变更的提出、审批、实施和费用确认等流程，确保变更能够得到及时有效的处理，保障工程结算的顺利进行。
再者，合同中的风险分担条款对工程结算也有影响。
工程项目存在着各种风险，如物价波动、政策法规变化、自然灾害等。
合同中应合理划分这些风险的承担方，如果风险分担不合理，当风险发生时，就会导致工程价款的调整争议。
EPC项目承包合同中工程造价风险分析与管控摘要：随着政府大力推行总承包模式，工程总承包模式已成为我国主要的建设模式之一。
有实力的建设单位开始向EPC项目转型，与联合体牵头的设计单位共同承担EPC项目。
尽管施工单位具有施工管理能力强、抗风险能力强的优势，但在EPC项目各阶段的成本风险控制意识、控制机制以及如何进行全过程的动态成本控制等方面仍存在许多不足。
此外，工程总承包项目通常采用总价合同的形式签订。
如果不能很好地预测和控制每个阶段的成本风险，项目成本控制将很困难，甚至导致总承包商的损失，从而影响EPC项目的发展。
关键词：EPC项目合同；项目成本风险；分析控制和控制；研究1工程总承包项目的特点（1）EPC项目总承包商的工作范围包括整个项目的设计、采购、施工、安装和试运行。
虽然可以根据业务需要将专业项目委托给具有专业分包资质的分包商，但仍有统筹协调管理的责任。
（2） EPC项目一般采用固定总价的合同定价模式，承包商必须遵循有限设计的原则来完成施工图设计和施工图预算。
为了确保工程总成本控制在有限设计范围内，总承包商必须对建设项目的设计、采购和施工进行全方位、全过程的控制。
（3） EPC项目总承包模式，也称为“交钥匙模式”，旨在为业主提供符合业主要求的完整工程项目。
业主的施工风险降低了，而承包商承担了更高的风险。
2EPC背景模式下的建设项目成本风险虽然EPC项目工程造价的风险贯穿全过程，但是其风险来源于承包合同形式和合同中的约定。
EPC模式下，业主与总承包商之间属于合同关系，业主和总承包商都需在合同中争取自己的利益以及约束各自存在的风险。
在总价合同形式下，合同条款约定是产生风险的根本原因。
综上所述，工程造价失控的实质是承包合同风险责任划分不明确。
2.1设计阶段的风险EPC总承包模式的应用，在项目成本控制中，总承包商首先面临来自设计阶段的风险，设计方案不适合后续的材料采购和施工，并直接影响项目成本，这是一个不可忽视的成本风险。
建筑项目中的合同管理与造价控制在建筑行业中，合同管理和造价控制是至关重要的环节。
无论是规模宏大的高楼大厦还是精致的住宅小区，一个成功的建筑项目背后都离不开合同管理和造价控制的精心策划和执行。
合同管理的重要性合同管理在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
通过合同，建筑公司与业主之间建立了法律关系，约定了双方的权利和义务，明确了工程的范围、质量要求、进度安排以及支付方式等关键信息。
良好的合同管理能够有效规避风险，防止纠纷的发生，保障项目的顺利进行。
在合同管理中，要特别关注以下几个方面：合同条款的明晰：合同条款应当清晰、明了，避免出现歧义，确保双方对项目各项内容有清晰的认识。
变更管理：建筑项目往往会面临各种变更，合同管理需要能够及时响应和处理变更请求，保证项目顺利进行。
索赔管理：在项目执行过程中，可能会出现各种索赔情况，合同管理需要合理评估索赔请求，保护双方合法权益。
造价控制的策略造价控制是建筑项目管理中另一个至关重要的方面。
有效的造价控制不仅可以保证项目按预算进行，还可以提高项目的竞争力，实现项目的可持续发展。
在进行造价控制时，需要注意以下几点：预算编制：在项目启动阶段，应当制定详细的预算计划，包括各项费用的明细和预算数额。
预算的制定应当充分考虑项目的特点和风险因素。
成本监控：建筑项目的成本是一个动态变化的过程，需要不断进行成本监控，及时发现问题并进行调整。
合理采购：在材料采购和施工承包过程中，应当注重成本效益，选择合适的供应商和承包商，确保质量的同时控制成本。
合同管理和造价控制是建筑项目成功的关键因素。
通过规范的合同管理和有效的造价控制，可以保证项目顺利进行，达到预期目标。
建筑公司应当重视合同管理和造价控制工作，制定科学合理的策略和措施，确保项目的顺利实施和良好的经济效益。
建议：建立健全的合同管理制度和造价控制机制，加强团队协作和信息共享，提高项目管理水平和效率，实现建筑项目的可持续发展和成功实施。
合同管理与工程造价控制分析
发表时间：2010-07-08T15:52:30.623Z 来源：《价值工程》2010年第1月下旬供稿作者：马艳红[导读] 合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。
工程施工过程中的所有活动是为了履行合同内容马艳红（新疆建工集团四建，乌鲁木齐 830000）摘要：合同管理中应建立造价控制的保证体系，并从造价控制的前期、中期、后期以及索赔等几方面进行严格控制。
关键词：合同管理；工程造价；控制中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2010）03-0226-01 合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。
工程施工过程中的所有活动是为了履行合同内容。
合同贯穿于工程实施的全过程和各个方面，合同管理的目的，就是保证承包商全面地、有序地完成合同规定的责任和义务，它是承包工程基础上管理的核心和灵魂。
工程造价是直接涉及合同管理的主要目标之一，从经济的观点来看合同管理中造价问题是核心问题，承包商就是要在保证质量的前提下，少支多收、用最佳的经济效益，尽可能快的速度，最合理的人力和资源配置来收到预计的效果。
现就合同管理中的造价控制问题谈几点体会。
1 应建立造价控制的保证体系
要控制好合同造价应做好以下几点：（1）建立完善的管理制度。
明确规范领导、施工、技术、预结算等有关人员的责任、权利、和义务，只有则、权、利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。
（2）建立合同交底记录制度。
让每一个参与施工项目的施工、技术、供应、预算、财务等管理人员了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作运用。
（3）建立一套完整的保证制度和有效地体系，就能在很大程度上便被动为主动，便不利为有利。
比如，建立一总经济师（主任经济师）为首的核算组织，从开工就着手参与管理，基础派专人配合、变更和签证首先满足造价控制人员；预算、签证、变更和材料计划（有必要时也可土建、安装分开搞）应及时有效办理，同时分送甲方和内部相关科室，为付款结算提供方便，为结算减少压力；基础负责人定期负责审核造价，督促检查具体工作。
同时利用微机把各阶段的经济资料储存汇总，归档整理。
为正常的施工需要提供保证。
2 造价控制的前期管理
一个优秀的造价管理人员，不单单是算得准、算得快、还应加上预测能力和应变水平，造价控制亦是如此。
为此，前期工作要从以下两方面抓起：（1）类似工程的资料整理及统计分析。
该工作可有效借鉴以往经验，利用相关数据、资料有利于把所有与造价等有关得问题都考虑周全，贯穿于投标，合同施工管理过程中，对整个工程项目起到积极作用。
（2）施工组织设计地参与。
良好得施工组织设计应是全面的、完善的，施工组织设计不仅有合同管理的内容，也有成本预测和造价控制的专门章节，同时要有造价控制人员参与。
3 造价控制的中期管理
中期管理，指从合同签订到工程结束阶段的管理。
其特点是难度大、因素多、周期长。
此阶段造价管理得好，既能弥补前期管理的不足，也有利于推动后期管理工作，应引起高度关注。
该阶段主要工作内容，一是加强现场施工资料的收集。
施工企业的预算人员和施工技术人员都必须对施工中发现的问题及时地做好记录，写清详细情况，并取得相关资料，为工程签证的顺利进行大好基础。
二是提高责任心和业务水平。
施工企业的造价员每接受一项工程的预结算任务时首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习了解，其次要经常深入施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响，对发现的问题及时做好记录，督促技术和施工人员办理设计变更联络单和工程签证。
4 造价控制的后期管理
由于合同管理和造价管理统属于动态管理，各个时期，各个阶段的管理都有其不同的特点，同一种固定的“经验公式”是不能奏效的，必须以时间、地点、条件为转移，发展、提高管理水平。
造价控制后期管理的工程结算是决定施工企业经济效益的最终工作，造价员应加强自身业务水平的提高，对变更或签证要和施工图一样的重视，同样要熟悉施工图纸、施工规范、施工方案、预算定额及有关文件，变更和签证的增减预算编制及结算应与施工图预算的编制原则程序、预算定额和费用定额相一致、此时不仅工程本身造价要算，材料价格要调，涉及到的其它与经济技术有关的方面也要解决，甚至还会有大的索赔和法律纠纷。
在这个阶段，企业领导应充分重视各个环节和各种因素，并分专业负责、适时召开内部磁头会、协作单位预备会、制定方法、统一口径、研究对策，才能保证决算工作顺利完成。
5 造价控制的索赔管理
合同管理和索赔工作一直是我国承包管理中最薄弱的一个环节。
重视索赔管理、搞好索赔工作，是国外承包商惯用的办法，是他们维护自己合法经济利益的重要手段之一。
在国际上，我国承包商无论作为总承包还是分包，在合同管理和索赔方面有许多教训。
蒙受过巨大损失。
同时，我国已加入WTO，合同定价、依法结算的国际惯例必将成为造价管理工作的行为准则。
我国现行《建设工程施工合同示范文本》（以下简称“示范文本”）是参照工程承包合同国际惯例，结合我国国情，于1999年12月修订的。
《示范文本》内提供了多项合同内索赔机会，为企业开展索赔工作创造了有利的条件和基础。
建筑施工企业应认真签订、履行和管理施工合同、抓住索赔机会。
积极开展索赔工作，以弥补损失，提高经济效益。
《示范文本》除借鉴了FIDC有关索赔的规定外，还针对我国国情拟定了具体实施办法，增加了可操作性。
在工程施工中，合同双方应密切配合。
公正合理地解决合同实施过程中出现的问题，保证工程项目的顺利建成。
因此，索赔管理应作为造价管理的重要构成贯穿工程实施全过程。
即前期管理中，提高对发生索赔事项的预见性，并以合同条款形式明确约定，为索赔提供必要的法律依据。
中期管理时，依时办理核定、变更等事项的相关资料，确保其完整性及法律有效性，以便为索赔提供有效的法律证据。
后期管理则应认真做好索赔准备。
严格按法定索赔程序进行索赔工作，使索赔行为具有合法性。
但及时办理应为索赔管理工作的重要基本原则。
总之，合同管理和造价控制是个“系统工程”，是企业管理的重要内容。
工程内容的不同，地点条件的不同，承包方式的不同都会引起管理和控制的转化和发展。
只有灵活地把握和运用经济规律调动方方面面的积极因素，适时改进管理工作方法，才能做好合同管理中的造价控制工作。
