目标与计划管理PPT模版

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今后的工作计划和目标PPT

检查标准明确
针对每个关键节点，制定具体的检查标准，以便评估执行情况。
监控与反馈
通过定期检查、汇报和会议等方式，对关键节点执行情况进行监控和反馈。
定期回顾与总结，持续优化改进
1 2
定期回顾
定期对项目执行情况进行回顾，总结经验教训，发现问题。
问题分析与解决
针对发现的问题进行深入分析，找出原因，制定解决方案。
开展项目培训
对项目团队成员进行必要的技能和知识培训，确保项目顺利进行。
实施项目监控
定期对项目进度、质量和成本进行检查和分析，及时发现问题并采取相应措施。
团队协作与沟通机制建设
建立定期的团队会议制度
定期召开团队会议，分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决问题。
搭建协作平台
使用项目管理软件、在线协作工具等，提高团队协作效率。
具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力，使其更加专注于工作，主动寻求解决方案，从而取得更好的业绩。
明确的工作计划可以帮助团队或个人更好地掌握工作进度，确保按时完成重要任务或项目，避免因时间紧迫而导致的质量问
题。
通过制定具有挑战性的目标，员工可以不断突破自我，提升技能和能力，实现个人价值。
04
长期工作规划与目标
公司在行业内地位提升策略
01
02
03
拓展市场份额
通过加大市场投入，提高产品竞争力，扩大公司在行业内的市场份额。
提升品牌影响力
加强品牌宣传，提高公司在行业内的知名度和美誉度。
加强合作与联盟
积极寻求与行业内其他企业的战略合作，共同推动行业发展。
团队扩张与人才培养计划
制定计划和目标的原则
SMART原则

目标与计划管理(课件版)

团队
公司目标部门目标个人目标
目标的行动计划
如果说目标说明我们想做的事情，那么实施计划说明我们怎样去实现目标。也就是说，每个目标都
要有一个行动计划。
目标的行动计划
行动计划写在你制定目标以后。行动计划要写清楚你实现目标的每一步。
目标的行动计划
实现目标，单枪匹马是不行的，行动计划通常会帮你决定怎样分派任务。
团队
公司目标部门目标个人目标
常用过程控制方法
1 、例会； 2、工作总结与汇报； 3、抽查； 4、岗位观察。
评估结果和过程
• 审查取得的结果（数量与质量、满意度） • 回顾、检查并评价过程 • 确定需要改进的领域，执行持续不断的
改进计划 • 庆祝成功或者责任追究
评估工作成果与执行过程
评估矩阵
1 9月30日
工作倒计时表工作内容负责人当前工作状态
追踪人
2 9月20日
3 9月10日 4 9月1日
目标计划制定练习
管理公司运营部下发了一个新的工作流程，要求部门于一个月内全部执行到位，到时会安排检查，对于执行不到位的情况将进行通报。
计划实施的要点
团队
公司目标部门目标个人目标
工作价值矩阵
（6） HOW——何法？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
（7） HOW MUCH——何况？标准如何？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费
用产出如何？
目标分解与沟通
团队
公司目标部门目标个人目标
目标分解的总思路
目标分解是依职位职责将企业目标分配给每个部门，然后分给每个职位的过程, 以保证企业整体目标的实现。
好的目标是这样写的！

目标管理培训ppt课件(完整版)

未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神

2024版工作计划ppt模板

调整计划
根据分析结果，及时调整原计划，优化后续任务的安排和资
源配置。
反馈与沟通
将调整后的计划及时与团队成员和相关方进行沟通，确保大家对项目进度有清晰的认识。
20
05
风险评估与应对措施
2024/1/30
21
识别潜在风险
技术风险
新技术应用、系统升级等可能带来的不稳定性和兼容性问题。
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等可能导致的销售困难和市场份额下降。 2024/1/30
建立风险信息共享平台，加强各部门之间的沟通和协作。
优化风险管理流程
不断完善风险管理流程，提高风险应对效率和效果。
2024/1/30
强化风险管理意识
加强员工风险管理培训和教育，提高全员风险管理意识。
24
06
团队协作与沟通机制建立
2024/1/30
25
明确各自职责权限
制定详细的工作职责清单，明确每个团队成员的具体职责和权限。
分析项目所需物资设备清单，明确规格型号、数量和质量要求
制定采购计划和预算，选择合适的采购方式和合同条款
2024/1/30
进行市场调研，了解供应商资质、产品价格和质量等信息
建立物资设备调配机制，确保资源在项目间的合理分配和高效利用
15
预算编制与成本控制
根据项目需求和资源计划，编制详细的项目预算
2024/1/30
29
对本次工作计划进行总结回顾
本次工作计划的制定和执行情况
达成目标和成果展示
团队协作和沟通效果评估
2024/1/30
30
分析存在问题和不足之处
工作计划执行过程中的问题和挑战团队成员协作和沟通方面的不足

工作目标与计划管理ppt课件

目标管理的要求
➢ 1、计划、组织、领导、协调、控制 ➢ 2、Get the things done, through the people
目
做完
标
计
做对
划
管
理
做好
分解
调
动
人
分工
的
积
极
考评
性
二、目标管理的原则
思考与回答：打“保龄球”的特点是什么？对我们工作有什么启发？
制ห้องสมุดไป่ตู้目标的五个原则
具体明确的：完成什么、什么时候、怎样完成可衡量的：根据数量或质量的标准进行量度和证实应能达到的：具有挑战性但应可实现；是新的构想，是一个跳板相关的：与工作职责直接相关，与个人的具体行为直接相关有时限的：明确的时间要求
➢ MBO是一个全面的管理系统（ MBO：Management By Objects）
种类
按目标期限区分：长期目标、短期目标按目标层次区分：企业目标（总目标）、部门或团队目标（次
目标，其实也是个人目标）、个人目标
按目标内容区分：财务目标、销售目标、生产目标…… 按目标性质区分：成果目标（最终目标）、手段目标（措施、
月度计划
案例讨论：
作为部门经理、主管，你该如何安排好以下工作？ • 1、做好我们现有业主的回访，了解产品使用情况。 • 2、给顺利竣工的入住业主发送祝福短信。 • 3、进行员工服务提升培训。 • 4、部门月度会议的组织实施。 • 5、做一次主要竞争品牌的市场调研。 • 6、组织讨论产品的营销推广方案，并将结果提报市场营销部。 • 7、安排部门员工轮岗学习。
目标：一年内赚100万信念：相信自己能达成，性格吃苦耐劳行业：从事保险销售行业

目标管理和计划管理课件(PPT 50张)

4）人的自我控制力觉得目标的吸引力； 5）目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法。
补充：目标管理之设定目标
设定目标的SMART原理
补充：目标管理的特点
8.2 计划组织活动与计划管理
凡事预则立不预则废
8.2 计划组织活动与计划管理
计划的内容：5W1H
8.2 计划组织活动与计划管理
• • • • • • • • •
• • • •
• • • • •
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

中层管理之目标计划与跟踪.ppt

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合作者进行沟通。
一个好计划的特征
详尽并且清晰如“要完成什么？由谁来完成？什么时间完成？” 完整，以避免行动之中造成脱节。一定要符合实际，以现有的人员、资源、时间可以做得到的。具有一定的弹性，使这个计划能够适应新的情况或者能够充分利
用新出现的机会。列出优先顺序，使行动成员都能了解什么事情是最重要的。界定行动使成员明白哪些是希望他做到的，哪些是一定要做到的。附有衡量该计划的标准。事先同合作者进行充分的沟通。定出日期以便定期检查计划的进展情况。
支持，导致目标执行性差；自以为向下分解目标顺利，大家没意见，其实背地里谁也不认可，
心里不服，认为是上司头脑发热，胡思乱想。没有将目标变成计划，或目标与计划脱节，结果是目标是目标，工
作是工作，各不搭界，各自脱节；目标定完了就万事大吉，不及时有效地追踪实现目标的过程。
目标管理的六个特征
特征一：共同参与制定；特征二：与上级和下属一致；特征三：是可以衡量的；特征四：跟踪过程，关注结果；特征五：及时的反馈与辅导；特征六：以事先设定的目标评价绩效。
好目标的特征
特征一：与上级和下属目标一致；特征二：目标应当符合SMART原则；特征三：具有一定的挑战性；特征四：书面化。
设定一个好目标的七个步骤
第一步：正确理解公司目标并向下属传达。第二步：制订符合SMART原则的目标。第三步：检验目标与上级目标是否一致。第四步：列出可能遇到的问题和阻碍并找出相
建立下属目标的步骤
解释和介绍公司和部门目标。下属自我设定目标。进行目标对话。确认并书面化。
没有工作计划的工作目标是空洞的
一旦制定了明确的工作目标，接下去的工作就是将所制定的工作目标转变为详细的行动计划，以此作为工作目标实现的支持系统并使下属能够更好的理解与执行。实际上计划是描述使用可以动用的资源达到预先设定工作目标的方法，应当指出谁将要做什么，什么时候，什么地点，如何做以达成工作目标。

目标与计划管理ppt课件

18
培训内容
第一单元目标设定的重要性第二单元目标设定的步骤与原则第三单元计划制定的核心步骤第四单元计划管理常用工具
19
目标种类
方向性的规划型的
过程性的
对可能的问题需要采取的立即行动
提供一个概括的长期方向理性的
理性的理性的清晰具体的目标
不同的人，不同的情况，需要不同类型的目标
9：00－9：59 10：00－10：59
23：00－23：59
极佳
44
时间干扰曲线
100
90
80
干 70 扰 60 频 50 率 40
30
20
10
0
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
每日时间
资料来源：德国洛塔尔.丁.赛伟特博士
45
学会拒绝
不要让猴子爬到您的背上来！
M
Measurable 可衡量（数量/质量等）
A
Achievable 可实现（在个人能够达成的范围内且有挑战）
R
Realistic 与工作相关的（在工作范围内）
T
Time Bound 时间要求(有明确时间要求，具体的日期/时间)
23
目标书写公式
客观
动词
+
任务
衡量
衡量
+ 目标
范例：至少2位公司客户展现标杆服务
有同未来的合作者进行沟通
33
计划制定核心6步骤
调整改善
工作任务清单
设定目标
确定
组织
优先顺序
实现
规划资源
34
计划管理第一步
1、确定角色、职责和目标 1) 公私兼顾：工作+家庭 2) 目标为先：结果导向 3) 价值为先：以价值观为依据

目标管理和计划管理课件.pptx

目标，像分水岭一样，轻而易举地将资质相似的人分为少数卓越精英和多数平庸之辈，前者主宰了命运，后者随波逐流。
这些例子足以证明确定目标的重要性，我们现在只是大一，一切都还来得及，及时确定我们的目标，不至于到了毕业了，后悔。
8.1 目标与目标管理
目标——是组织目的或宗旨的集中化和具体化，是组织成员在一定时期内和一定条件下期望达到的预期效果。
毕业时，27%的人没有人生目标；60%的人目标模糊； 10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰而长远的目标。25年后的跟踪调查显示：
—60%的人目标模糊，他们能安稳地生活与工作，但几乎没有什么特别的成绩。
——另有27%的人没有什么目标，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活过得非常不如意，常常失业，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。
用系统的方法，使许多关键管理活动结合
起来，有效地实现组织和个人目标。
2. 目标管理优势的发挥 3. 目标管理的局限性及其克服 1）目标设定困难； 2）目标的稳定性不强； 3）容易造成用“目标”代替“管理”的局面； 4）人的自我控制力觉得目标的吸引力； 5）目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法。
补充：目标管理之设定目标
设定目标的SMART原理
补充：目标管理的特点
8.2 计划组织活动与计划管理
凡事预则立不预则废
8.2 计划组织活动与计划管理
计划的内容：5W1H
8.2 计划组织活动与计划管理
二、计划与计划工作
8.2 计划组织活动与计划管理
三、计划与决策
8.2 计划组织活动与计划管理
第8章目标管理和计划管理
8.1 目标与目标管理 8.2 计划组织活动与计划管理 8.3 组织的计划体系与计划内容安排 8.4 计划方法与技术

大学生个人职业生涯规划ppt模板

自我评估：了解自己的兴趣、能力、价值观等
计划制定：制定具体的行动计划，包括学习、实践、人脉拓展等
市场调研：了解行业趋势、市场需求、竞争情况等
实施与调整：按照计划实施，并根据实际情况进行调整
目标设定：根据自我评估和市场调研，设定合理的职业发展目标
持续改进：不断学习、实践、反思，不断提升自己的职业竞争力
学术研究：选择感兴趣的领域，进行深入研究
论文发表：选择合适的期刊或会议进行投稿，注意论文
格式和投稿要求
学术交流：参加学术会议，与同行进行交流和讨论，提
高学术水平
行业趋势：了解行业发展趋势，预测未来发展方向
行业竞争：分析行业内竞争情况，了解竞争对手优劣势
行业需求：了解行业对人才的需求，明确自己的职业定位
利用学校资源：图书馆、实验室、导师等
利用网络资源：在线课程、专业论坛、社交媒体等
利用实习机会：实习经历、实习项目、实习公司等
利用人脉资源：校友、导师、行业专家等
学习目标：明确自己的学习方向和目标，如专业知识、技能提升等
学习计划：制定详细的学习计划，包括学习内容、时间安排等
学习资源：充分利用学校、网络等资源，如图书馆、在线课程等
寻找实习机会：通过学校、网络、招聘会等方式寻找实习机会实习内容：了解行业、公司、岗位，积累实践经验兼职工作：利用课余时间，从事与专业相关的兼职工作，提高实践能力实习与兼职收获：提升专业技能、沟通能力、团队协作能力等，为职业生涯打下基础
论文写作：撰写论文，包括选题、文献综述、研究方法、结果与讨论等部分
实践经验：参加实习、实践活动，提高实践能力和经验
学术研究：参与科研项目，提高学术水平和研究能力

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R
Realistic：切实可行的——努力可实现，太高的目标——立即放弃
Time and resource constrained：受时间和资源限制的，完成的时间，允许
T
使用的资源
目标协商内容
主管与员工持续对话：对结果的回顾重新订立轻重缓急顺序主管教导主管提供反馈意见
公司业务传递了策略和目标
的创意和方法措施
目标分解是管理者的工作
没有遗漏，没有重叠，直至分解到可以掌控的程度
经营分目标年度实现目标
管理分目标
总目标
分目标
生产目标销售目标研发目标管理标准
人员
二级分目标
实施计划管控计划
区域计划大客户计划
新品计划专利计划
素质
淘汰不良人员招进优秀人员
培训
标准技能
目标/行动计划
目标、计划制定原则
上级予以支持
共同控制检查任务完成情况、进入下一个周期
计划的目的
管理者为什么要做计划？因为计划可以给出方向，减少变化的冲击，使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制
计划是一种协调过程，它给管理者和参与者给明方向；
通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减小不确定性；
划
当前的现实
04 目标催生方法 A 人是一种选择性感知动物（选择性信息收集者）
B
网状激活系统：脑干部位的神经网络，它负责把感
官的刺激传送到大脑皮层
C
网状激活系统是我们每个人最好的行政秘书，他负
责对我们的感官接受的信息进行过滤
有了目标之后，网状激活系统能够自动为你捕捉对
D 目标有价值的信息，你会产生许多你原来意识不到
—可能性思维。鼓励员工寻找实现目标的方法，而不应该就目标值本身的高低讨价还
价
02
对心态消极、承诺目标与期望目标差距太大而有拒不转变观念、不去动脑筋想办法，
02 目标管理使未来变得预期、可预见的
例如：你受聘到一家公司担任高级管理，
公司给你开出两种薪资方案，一种是每月固定提取生活费3000元，年底董事长根据公司效益对你考核后再发放50000—200000元的奖励；另一种是每月领取12500元工资，年底董事长根据收益再发给10000—30000元红包，请你选择哪种方案？
目标管理的意义
03 目标产生动力
格式塔心理学：人有一种本能的倾向，总是自觉地追求完美、完整，自觉地消除差异，获得平衡；这种追求完美完整、消除差异、恢复平衡的倾向是
目标人和现动实改之力变间的现的差状来距的源使欲我望；们和产动认生力知和谐—目心理的平衡。理想的状况标
而现状使我们对目标产生游移
计
部属制定低目标的原因
员工业绩考核体系不合理、奖惩不科学
对公司或上司缺乏信心、失望对失败的恐惧不能发现完成目标的方法或手段
过多地将注意力集中在现有的资源能力
经验性思维对经营的参与意识薄弱上司没有鼓舞起员工的士气
如何应对员工的低目标
01
作为主管，不可为员工的拒绝态度吓倒，而应通过商谈转变员工的思维习惯和视觉—
目标、计划制定原则
SMART原则
S
Specific：明确、具体、清晰的——把什么当作目标
Measurable：可评估的、可衡量的，一种可供比较判断的标准项目目标应准
M
备的定义什么叫做完成（实现） Achievable：具有挑战性，是指我们设计的目标，实现起来要有一定的困难，
A
并不是轻而易举地达到的，然而也并非不能达到的
1
5
2
主管与员工讨论如何把业务目标落实到工作
员工与主管协商目标及实施的计划
4
3 员工个人订立目标和实施计划
目标分解—明确目标责任
明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么及要达到什么要求等，把目标责任落实下来
目标只有经过详细的分解和落实，才具有实现的可能
目标与计划的关系
标题标题
标题
标题
标题
标题
标题
先有目标后有计划；
目标是开展工作的根源，计划是做好工作的保证
管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层领导者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门及个人的分目标，管理者根据分目标完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
为什么要实行目标管理
计划还可以减少重叠性和浪费性的活动；计划设立了目标和标准以便于进行控制，如果我们不
清楚要达到什么目标，怎么判断我们是否达到了目标？没有计划，就没有控制。
目标管理的意义
01
目标为组织成员确定了努力的方向：
没有目标的人，就像空驶的出租车不知道去哪里；目标是组织存在的前提缺乏明确目标的组织，内部资源的利用效率注定低下，寿命必不长久
一般的企业中存在着三种错误领导的因素：
过分强调个人技术第一

—— 导致企业成员一
盘散沙
不同层次的观点不同

—— 导致企业成为争吵
怨气场合
过分重视顶头上司的个人所好

—— 导致企业成为几个主管喜怒哀乐
的应声虫
为了纠正以上错误，就应以 “目标”来贯穿各阶层努力方向和奖惩中心
目标管理体系
YOUR LOGO
1 2 3 4 5
目标
是期望的成果，它是个人、部门、组织的努力方向；
企业目标
是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。
什么是计划
计划为实现目标而制订的具体工作部署与安排：
包括明确的工作任务、负责人、完成时间及所需资源等；
目标承诺目标承诺目标承诺希望建议
目标自上而下层层分解
参照总体目标，由上而下分别拟定部门和个人目标；各级目标原则上由目标责任人参照上级目标及自己在团队中的责任自行提报并与上司充分协
商沟通后确定；各级工作目标都是整体目标一部分；总体目标由数个部门目标支持；同样，部门目标又有数个小组目标或个人目标支持；目标与目标上下一贯、左右关联、彼此配合，形成企业目标体系。
企业愿景战略分析环境分析年度大纲
计划执行
计
目
划
标
达
（
成
计
状
划
况
）
月
完
/
成
季
总
审
结
各单位分解计划
核
目标管理的三大阶段
目标达成的过程阶段
STEP 01
目标设定阶段
STEP 02
STEP 03
成果评价的阶段
目标管理的过程：三个共同
目标管理
共同制定目标确定目标、标准，
选择行动方案
上下级间共同反馈下级完成工作任务，