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目标与计划管理ppt课件

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2021年不要把目标刻在石头上,计划却写在沙滩上——如何制定计划PPT课件

2021年不要把目标刻在石头上,计划却写在沙滩上——如何制定计划PPT课件

➢ 个人的发展要讲长远的职业规划，对于 一个不断发展壮大的企业来讲，计划显 得尤为重要。企业小的时候还不用写计 划，因为企业的问题并不多，沟通与协 调起来也简单，只要几个人就能把发现 的问题解决了，但企业大了，人员多 了，部门多了，问题多了，沟通与协调 也更困难了，计划的重要性就体现出来 了
➢ 部门多了，人员多了，问题多了，只要你有计划，你的下 属都知道该干什么，怎么去干，该找谁沟通协调，再多的 问题你都不怕，你看你的能力有多强
Where
哪个部门或场地
要进行计划中的项目工作，可能 要有场地的需求或是哪个部门负 责，都要一一表示清楚。
How方法很重要
采用什么样的方法去完成计划， 是决定计划完成的关键，在编制 计划时就应该考虑全面和仔细， 把各种可能出现的困难考虑清 楚，并提出对应的应急措施。
如何做好计划
提供持久的动力
目标的意义和作用
梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避 免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作
收集本周需要关注和重点事件的 进展和即将进行的重点事件
如何做好计划
日计划制定
1. 把每天要做的事列一份清单 2. 确定优先顺序，从最重要的做起
a.把已确定的会议、会谈安排在日程中 b.把待做的事情列出，标明重要性和所需时间 c.将临时接到的指令加入日计划表 d.做完事情勾掉，未完成注明原因列入次日计划 3. 日日如此，持之以恒
为什么要做计划
为什么常常不制定计划
• 没有习惯 • 做了也完成不了
• 习惯决定性格，性格决定命运
• 知难行易
• 保持对付上司的弹性
• 如果你没有时间去筹划，
• 没有时间
• 计划不如变化
• 就只有时间去后悔了

目标管理和计划管理课件(PPT 50张)

目标管理和计划管理课件(PPT 50张)
4）人的自我控制力觉得目标的吸引力； 5）目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法。
补充：目标管理之设定目标
设定目标的SMART原理
补充：目标管理的特点
8.2 计划组织活动与计划管理
凡事预则立不预则废
8.2 计划组织活动与计划管理
计划的内容：5W1H
8.2 计划组织活动与计划管理
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

计划管理ppt课件

计划管理ppt课件
4计划的类型a长期计划中期计划短期计划b战略计划战术计划作业计划c公司层计划业务层计划职能层计划美国通用电气ge的公司层计划corporatelevelplan是公司最高层管理者对于公司使命和长远目标总体战略和公司组织结构所作出的决策和安排同时也是公司的战略计划长期计划
第三讲 计划与目标管理
一、计划工作
目标管理的本质就是：以目标作为各项管理活 动和组织每个成员行动的指南；以实现目标来形成 组织的向心力和凝聚力；以目标来激发和调动组织 广大成员的积极性；以目标的实现程度来评价组织 内每个部门和每个成员工作的好坏和贡献的大小。
目标管理是著名管理学家彼得 . 德鲁克（1910－ 2005）在 20 世纪 50 年代提出的，很快在欧美国家风行， 被称为 “对管理者的管理”、“管理中的管理”。
THANK YOU
2019/9/17Байду номын сангаас
E、制定备选的计划方案：具体到 5 W 1 H 控制方案的数量，不能太多。
F、评价备选的方案
请专家来评头论足，分析评估计划方案的优缺 点。 G、选定方案和后备方案
H、制定配套、辅助方案。 起到支撑作用、配套作用。
I、尽可能使计划数字化、纲要化、预算化。 6、制定计划的方法 A、权变计划方法
权变计划充分体现了计划的灵活性和对外部环境变 化的适应性。
B、滚动计划方法
主要是应对外部环境的变化，同时又保持中长期计 划的完整。
C、计划评审法 （P E R T）
我国著名数学家华罗庚生前尽力推广，也称统筹法， 大型、特大型工程项目尤其见效。如美国“阿波罗”登月 计划、“北极星”武器发展计划。
D、线性规划等
权变计划也称情景计划（Scenario planning），是 组织对未来情况进行多种预测以后，针对每一种情况所 制定的，关于资源配置、行动方案的不同计划。

目标与计划管理

目标与计划管理

11
• 五、 为目标服务的计划行动力 • 思考：何谓行动力？ • 案例分享：亚科卡的故事带来的反思 • 案例分享：关注与时间的目标工作意识 • 谋定而后动——预见结果的计划
12
单元二 目标管理的工具
——任务执行过程的方法论
13
• 一、 以终为始——目标的管理释义 • 案例：南辕北辙之惑——我们关注什么？ • 讨论：结果导向的管理 • 分享：管理是实现目标的一个控制过程 • 案例分享：海尔的变革 • 案例分享：格力空调市场策略
效率制胜关键——目标与计划管理
培训讲师：郭天奕
心
礼
作为管理者的你准备好了吗
道 术 行
2
修心——你如何看待你的工作？
止于至善 以终为始 上下求索
3
知礼 修道 练术
不知礼无以立
知其然，知其所以然，知其应然 练术三技
4
躬行
• 急功近利，让我们忽略积累 • 如果你不学习，你会连已知的都忘记 • 我们何时明白生活的意义？
29
管理实施-计划
计划编制解读 1
什么是应对性工作 不能帮助你实现主要目标的、事务性的、 应急性的工作。 保证系统正常运作的工作
30
管理实施-计划
计划编制解读 2
制定计划的步骤 • 制定一份任务清单 • 分出主动性任务 • 再分出应对性任务
31
管理实施-计划
自我检视 2
在你的工作中是否够 区分了主动性工作和 应对性工作？
43
管理工作中的时间问题
自我检视 4
时间管理的优先顺序？ 时间管理的合理性， 日常工作的常规化， 重要事情的计划性， 工时和工期问题的关注？
44
情景五：他人管理问题（主动性问题思考）

计划管理 ppt课件

计划管理 ppt课件

（三）计划工作的概念（1）
广
制执检改
义
定行查进
概
计计计计
念
划划划划
(1)广义的计划工作是指管理者制定计划、执行计划、检查 计划执行情况和改进计划，实现螺旋上升的过程。
（四） 计划工作的概念（2）
制
狭 义
(2)狭义的计划工作
是指管理者事先对未
定
来应采取的行动所作
概
的谋划和安排。
念
计
划
（五）计划的内容
为什么要做计划？
◇这是因为计划可以为管理者和非管理者指明方向；
◇通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变 化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击；
◇计划还可以使浪费性和重叠性减至最少；
◇最后，计划设立目标和标准以利于控制。没有计划， 就没有控制
《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。” 谓做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就
计划工作的重要性
◇指挥的依据 ◇降低风险的手段 ◇减少消耗，提高效益 ◇控制的基础
课程大纲
●计划概述 ●计划工作的种类和特征 ●计划工作基本要求和原则 ●计划工作的程序 ●编制计划的方法
一、计划概述
（一）计划的概念
计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一 定时期内的工作作出安排的活动，它包括对组织所拥 有的和可能拥有的人力、物力、财力所进行的设计和 谋划，找到一条合适的实现组织目标的途径。
（二）关于计划含义的几种陈述
◇计划是预先决定的行动方案。
◇计划是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排。
◇计划职能包含规定组织的目标，制定整体战略以实现这 些目标，以及将计划逐层展开，以便协调和将各种活动一 体化。计划既涉及目标（做什么），也涉及达到目标的方 法（怎么做）。

目标与计划管理ppt课件

目标与计划管理ppt课件

18
培训内容
第一单元 目标设定的重要性 第二单元 目标设定的步骤与原则 第三单元 计划制定的核心步骤 第四单元 计划管理常用工具
19
目标种类
方向性的 规划型的
过程性的
对可能的问题 需要采取的立即行动
提供一个概括的长期方向 理性的
理性的 理性的 清晰具体的目标
不同的人，不同的情况，需要不同类型的目标
9：00－9：59 10：00－10：59
23：00－23：59
极佳
44
时间干扰曲线
100
90
80
干 70 扰 60 频 50 率 40
30
20
10
0
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
每日时间
资料来源：德国洛塔尔.丁.赛伟特博士
45
学会拒绝
不要让猴子爬到您的背上来！
M
Measurable 可衡量（数量/质量等）
A
Achievable 可实现（在个人能够达成的范围内且有挑战）
R
Realistic 与工作相关的（在工作范围内）
T
Time Bound 时间要求(有明确时间要求，具体的日期/时间)
23
目标书写公式
客观
动词
+
任务
衡量
衡量
+ 目标
范例： 至少2位公司客户展现标杆服务
有同未来的合作者进行沟通
33
计划制定核心6步骤
调整 改善
工作任务 清单
设定目标
确定
组织
优先顺序
实现
规划 资源
34
计划管理第一步
1、确定角色、职责和目标 1) 公私兼顾：工作+家庭 2) 目标为先：结果导向 3) 价值为先：以价值观为依据

职业生涯规划与管理课件(PPT 52张)

职业生涯规划与管理课件(PPT 52张)

成的总体。
从个人角度出发：认为职业生涯是个人所经历的一系列独特的工作 、岗位和经验。据此衍生出三种职业生涯观：（1）职业生涯提升观
，这种观点认为只有当个人在地位、金钱、权力等方面有所提升的
时候，才构成其职业生涯。（2）专业的职业生涯观，它强调职业生 涯必须有专业化的特点，例如医生、律师被认为具有职业生涯，而
◆沙因的职业发展理论
《人力资源管理概论》（第三版）中国人民大学出版社
24
萨柏的职业发展理论
萨柏以美国人作为研究对象，把人的职业生涯划分为五个主要阶段： 1.成长阶段（0—14岁）属于认知阶段。在这一阶段，个人通过对家庭成员、老 师、朋友的认同，逐步建立起自我概念，并经历从职业好奇、幻想到感兴趣， 再到有意识培养职业能力的逐步成长过程。 2.探索阶段（14—25岁）属于学习打基础阶段。在这一阶段，个体将认真地探索 各种可能的职业选择，对自己的能力和天资进行现实性评价，并根据未来的职 业选择做出相应的教育决策，完成择业及最初就业。 3.确立阶段（25—44岁）属于选择、安置阶段。这一阶段是大多数人职业生涯周 期中的核心部分。 4.维持阶段（45—65岁）属于升迁和专精阶段。在这一阶段个体长时间在某一职 业上工作，在该领域己具有一席之地，一般达到常言所说的“功成名就”的境 地，己不再考虑变换职业，只力求保住这一位置，维持已取得的成就和社会地 位：重点是维持家庭和工作间的和谐关系，传承工作经验，寻求接替人选。 5.衰退阶段（65岁以上）属于退休阶段。由于健康状况和工作能力逐步衰退，即 将退出工作，结束职业生涯。
人力资源管理概论·章
职业生涯规划与管理
纲要
第一节 职业生涯规划与职业生涯管理概述 第二节 职业生涯规划与管理的基本理论 第三节 职业生涯规划 第四节 职业生涯管理

目标管理和计划管理课件.pptx

目标管理和计划管理课件.pptx

目标，像分水岭一样，轻而易举地将资质相似的人分 为少数卓越精英和多数平庸之辈，前者主宰了命运， 后者随波逐流。
这些例子足以证明确定目标的重要性，我们现在只是 大一，一切都还来得及，及时确定我们的目标，不至 于到了毕业了，后悔。
8.1 目标与目标管理
目标——是组织目的或宗旨的集中化和具体化，是组织 成员在一定时期内和一定条件下期望达到的预期效果。
毕业时，27%的人没有人生目标；60%的人目标模糊； 10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰而 长远的目标。25年后的跟踪调查显示：
—60%的人目标模糊，他们能安稳地生活与工作，但几 乎没有什么特别的成绩。
——另有27%的人没有什么目标，他们几乎都生活在社 会的最底层。他们的生活过得非常不如意，常常失业， 并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给 他们机会”的世界。
用系统的方法，使许多关键管理活动结合
起来，有效地实现组织和个人目标。
2. 目标管理优势的发挥 3. 目标管理的局限性及其克服 1）目标设定困难； 2）目标的稳定性不强； 3）容易造成用“目标”代替“管理”的局面； 4）人的自我控制力觉得目标的吸引力； 5）目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法。
补充：目标管理之设定目标
设定目标的SMART原理
补充：目标管理的特点
8.2 计划组织活动与计划管理
凡事预则立不预则废
8.2 计划组织活动与计划管理
计划的内容：5W1H
8.2 计划组织活动与计划管理
二、计划与计划工作
8.2 计划组织活动与计划管理
三、计划与决策
8.2 计划组织活动与计划管理
第8章 目标管理和计划管理
8.1 目标与目标管理 8.2 计划组织活动与计划管理 8.3 组织的计划体系与计划内容安排 8.4 计划方法与技术

第四章-计划PPT课件

第四章-计划PPT课件

21
十一、构建开放合作新格局
2024/102024/10/15
23
二、 拟定具体措施
• 计划的措施一般包括人力、物力、办法、 手段、组织领导等内容，它是实现目标 的保证。
2024/10/15
24
×班×学年第×学期学雷锋活动计划
响应校团委大力弘扬雷锋精神的号召，本班决定开展丰富多彩、具 有实效性的学雷锋活动，切实加强同学思想道德建设，建设优良的班风， 促进我班精神文明建设，特制定如下计划：
一、清理工作原则
预防为主，防清并重；加强领导，明确分工；强化监督，严格执法。
二、清理工作要求
水面漂浮物清理的范围为库区蓄水位按20年一遇洪水位以下水 域。清理的内容包括秸杆、树木树杈、塑料泡沫等生活垃圾及其他 漂浮物。清理的标准为水面不出现漂浮物聚集现象，长期保持水面 清洁。清理处置设施应在2004年汛期前建成投入使用。
者一项重要任务，需要交代政策、提出具体要 求。如《长春市朝阳区人民政府关于拆除违法 建筑的实施意见》
• 计划作为一个文种时，是广义的计划中最为
适中的一种：时间一般在一年、半年左右；目 标、措施比规划具体深入，比设想正规细致， 比方案简明集中。
2024/10/15
5
修改以下计划的标题
• 华南农业大学大学生艺术节筹备规划 方案
但指标、措施还不够明确具体的计划。如新学
期2024的/10/1打5 算。
4
• 方案 对某专项工作或活动作出全面部署与安
排的计划，这种方案的操作性更强。如《管理 系××级毕业生实习方案》
• 设想是一种初步的、不成熟的、草案性的计
划。如《××公司关于发展对外贸易及设立驻 外分公司的设想》
• 意见上级对下级布置一个阶段的几项工作或

工作计划目标管理培训PPT课件

工作计划目标管理培训PPT课件
为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也 就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现 走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。
1.1 为什么要有目标
④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，
能让灵魂苏醒的是目标。
目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
第 23 页
由大到小
将大目标分解成若干小目标，再将 每个小目标分解成若干个更小的目 标，一直分解下去，直到知道每个 人该干什么。
由远及近
愿景→5-10年长期目标→2-3年的 中期目标→6个月至1年的短期目 标→月、周、日目标，直到知道现 在该干什么。
第三章 目标管理实施
第三章 目标管理实施
3.1 设定总目标
目标来自于哪里？
第 20 页
愿景导向 竞争导向 顾客导向 职责导向 问题导向 成长导向
第三章 目标管理实施
第 21 页
3.1 设定总目标
我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外部， 现在和将来，让目标更均衡、完整。
目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础 目标达成度是衡量工作好坏的标准
第 11 页
02 目标管理概述
• 目标管理的由来 • 什么是目标管理 • 目标管理的好处及缺憾
过渡页
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第二章 目标管理概述
2.1 目标管理的由来
第 13 页
第3 页
1.1 目标是什么
第4 页
由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：
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目标与 计划管
理
1
起点不重要，重要是的我们要去哪里。 你知道自己身在何处，但如果你不知道要往哪里走， 没有明确的奋斗目标，就会有力没处用，原地打转，
或者四处乱撞，费力、费时又不能成就事业。
2
•人生的成功的标准？
•达成目标
3
4
5
（问题：您的人生职业目标是什么？）
系统
策略 计划 任务 活动
人生战略目标：幸福。
按季节 开展促销 活动
所有店五一、国 庆均开展促销，B 级店增加端午与 中秋促销
…… ……
……
负责人 ×× ×× ×× ××
预源计资 ××，
000 ××，
000 ××，
000 ××，
000
执行时间 1～20200×0×-2--4-
30 ……
…… ……
30
“**店国庆促销活动”计划（编号：LXJJ-M03）任务分解表
任务与事项：由有一定关联 的一个个事件构成。
活动与事件：何人什么时间 节点干哪件事。
28
战略
策略 计划 任务 活动
五年内成为软体家具销售第一（销售额25亿）
第一年华南市场占有率由20%扩大为30% 第一年华东市场占有率由10%扩大为16%
1、提高产品终端覆盖率 2、提升经销商满意度 3、按季节开展促销活动 4、改进产品外观及附件配件优化 5、降低零售价格
你自然会对你 碰到各类选择上做出自己的决定
• 反之，任何事情对你都是顺境，因为任
何事情都是你对 这个目标实现的经验
25
人生目标的
分类
• 健康
• 成长
• 家庭
• 事业
• 人脉
• 财富
• 休闲
26
27
系统
策略 计划 任务 活动
战略与目标（问题：今年公 司战略目标是什么）
战术与策略
方案与计划（每人写出自己 本部门的一个实施计划）
1、实现生存 2、实现价值 实3、现实生现存自分我解： 1、完成学业 2、找到工 作 3、稳定收入 4、结婚成 结家婚成家： 1、取得异性好感；2、建立 恋爱关系；3、成为订婚关系； 4、建立家庭
取得异性好感： 1、送花（礼物）；2、吃晚 餐；3、看电影；4、散步；5、 逛街；6、旅游
6
哈佛调查：
目标 层面 状态 轨迹 成就
27% 没有目标 ---- 社会下层 ---- 认为靠运气 60% 模糊目标 ---- 计划模糊 ---- 行为模糊 10% 短期目标 ---- 步步高升 ---- 一定程度 3% 远期目标 ---- 行业领袖 ---- 视觉化，行为化
7
设定目标就是在鸿沟上搭桥梁 设订目标功法则（四）
在过程中可以拥有的
• 我们很多人在过程中都不快乐 • 要赚100万，目标兴奋点是100万，当没有
做好100万的时候一直都是不快乐
• 智慧性设定目标
18
智慧性设定目标的原则
• 时时刻刻需要和可以达成的
• 我们来做一个目标推理：
• 开分公司是不是首先需要盈利模式足够
好啊？
谈，由各促销员引导进入VIP洽谈室
……
29
2012年华南市场占有率由20%扩大为30%工作计划集
项号目编 项称目名
项目目标
LXJJM01 LXJJM02 LXJJM03
提高产 品终端覆 盖率
“红星美凯龙” 卖场A级店由3家 扩至5家，B级店 由5家扩至8家
提升经 销商满意 度
经销商满意度由 60%提升至80%
• 需要人员具备足够的能力
• 区域市场做前期的铺垫
• 分公司手续的办理
19
只要你现在做的是对的，每一步的连 接都会达成良好的结果，就可以连续 性的在为你的目标而付出，每一点点 都能达成的话，这就是最大的收获和 快乐。
20
•为什么社会上很多人没有制定目
标？
•提示：你的下属是否有目标？
你是否帮助下属制定过 目标？
13
人生目标的四条成功法则
目标的明确，清晰，具体(写下一个 目标)
• 想赚钱
• 想买房
• 越具体，清晰，明确做事情你
的工作的
14
人生目标的成功法则（一）
有期限
• 3年后赚100万
• 思考一个盲点——3年，5年，10年都叫
3年后
• 清晰具体
• 2016年1月1日
15
人生目标的成功法则（二）
数据可量化
备注： 总体项目费用预算：
申请人： 部 门：
审 批 人： 审批日期：
31
目标管理流程
制定公司总体目标 各部门分解主要目标 各部门制定具体目标
• 赚100万算不算清晰？
• 一年的还是几年？
• 像绘制自己的梦想蓝图一样所有的奇迹
都是人类梦想的
结果
16
人生目标的成功法则（三）
可以达成的
• 有些时候人们设立目标会很难达成——1个月
内达成10 个盈利的区域分公司
• 举例 套圈 • 1.放在眼前的太容易 2.放在5米以外又太远 • 两种情况都会让自己觉得目标会没有一定的挑
任号务编 任称务名 任标务目
关动键活
负责人
项目资源需求 任务期起止日 特殊资源需求
M03-01
制订 销计划
促 390月前5通日 审批
1过7：标促与 预算
销 费
目 用
李文
M03-02
与销售 终端商洽
M03-03
采购 销品
促
M03-04
现场促 销实施
M03-05
评估促 销结果
9.1—9.5
营销经理9月4 日监张初雨审9，月营5销日总审 批。
21
设立目标的好处（一）
清晰的知道你做当下 这件 事的目的
22
设立目标的好处（二）
帮助你做出最好的决 定
• 面临两难的选择时，依据自己设立的目标
准确的帮你做出选择
23
设立目标的好处（三）
不断提醒自己努力去 实现
24
举例：
• 没有目标的船，任何方向的风对这艘船来
讲都是逆风
• 人生也是一样，当人设立了自己的目标，
国庆期间**促销活动项目 1、制订促销计划 2、与销售终端商洽 3、采购促销品 4、现场促销实施 5、评估促销结果
任务列表
现场促销具体事项（活动）
1、张生在9月30日12：00前完成拱门；
2、李生在9月30日16：00前完成DM单
派送1000张；
3、王生在促销期间（10月1日至3日）
负责采购金额在3万元以上的业务洽
愿望 梦想
设定目标
现 实
8
问题：
达成目标的意 义是什么？
9
成满就足现感实：需求
自我价值的实 现
10
目标（自我与下属） 理清
愿景法 我是谁 我在哪里 我要到哪里去
11
实现目标没有几条捷径可以走 不经历风雨怎能见彩虹，实现目标的过程是充满挑战的，
只要心态积极、坚持不懈，就一定能达成。
12
目标要不断校正 向目标挺进的路上，会出现走到岔路上去的情况， 要规避风险、少走弯路，就要不断校正目标，同时进行总结。