品牌房企精装设计材料封样制度及标准

房地产材料封样管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]目录材料封样管理制度第一章总则第一条目的通过本制度的要求，保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范、图纸和合同的要求；严格控制与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，减小质量风险；体现“先实施样板、再大面积施工”的管理思想，提升产品品质。

第二条适用范围适用于XX地产集团所管项目，关于各项目工程所用材料（设备）进场前送样、试样、封样、验样、材料样板等工作的管理。

第三条合同中要求各事业部在招标文件和合同中，要明确约定合作方必须无条件满足甲方关于材料封样管理制度的相关要求，切实保证材料封样管理工作的正常实施。

第二章职责说明第四条材料封样管理中职责划分(一)事业部成本部1)负责组织样品确认前的组织工作和样品封样。

2)负责组织供应商送样，负组织中标单位、事业部设计部、项目部、相关领导进行封样材料的确认，（分册）建立材料（设备）封样台帐。

3)负责组织向工程部办理确认样品移交。

4)参加材料进场验样。

(二)事业部设计部1)负责确定送样样品名称、技术要求、品质要求及封样要求等参数和要求的提供。

2)负责对投标单位或设计单位提供的小样/实样进行审核，填写投标样品评审表。

3)对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督；参与材料进场验样。

(三)事业部项目部1)协助确定封样材料规格、技术参数等要求。

2)参与样品确认，负责管理确认样品，负责材料样板室的建立和管理。

3)负责所有材料进场时，全程组织建设、监理、施工、供货四方验收，确保到场的材料与公司所确定的材料完全相同。

(四)区域研发设计部/项目管理部1)区域设计部参与涉及最终效果材料的选样；参与材料封样工作情况的检查和评价。

2)区域项目管理部负责材料封样工作情况的检查、评价、推广。

(五)集团产品研发中心/项目管理中心对重点项目的材料封样管理工作情况进行抽查，监督各部门落实材料封样管理制度的执行，组织各区域相互学习。

品牌房企：主要材料封样标准和要求品牌房企主要材料封样标准和要求展板要求:规格宽900mm*高1200mm。

材料样品要求：要求材料样品用双道16#铁丝牢固固定在展板上,避免脱落；同一种材质不同规格的产品只提供一块样品即可，大型设备和大规格材料可提供图册或照片。

1.石材：地面300*300*18～20mm，干挂300*300*大于30mm 切块，或按照设计要求表面处理加工并提供（微晶石，岗石等人造石类除外）；2.瓷砖：提供规格300*300mm，或者成品砖(非甲供产品)；3.玻璃：300*300mm切块做直边，或按照设计要求加工，另提供安装加工所使用环氧树脂玻璃胶样品；4.不锈钢：规格200*200mm板；5.木制门：300*300mm木制表面饰面切块，至少450*300mm 内部结构剖面带框模型（带部分封边），合页、门锁等相关五金样板，并附油漆或膜面等工艺说明及相关检验报告；6.钢制门或钢木复合门：钢制门或钢木复合门：300*300mm钢制表面及饰面效果切块，至少500*300mm内部结构剖面带框模型（含部分封边），合页、门锁、闭门器等相关五金样板，并附油漆或膜面等工艺说明及防火等级，隔音等级等证明；7.壁纸、壁布：规格200mm的方形样块，特殊材质与性质材料提供相关辅料样品；8.轻钢龙骨石膏板吊顶：各边不小于200mm方形石膏板样块（含品牌标注含埃特板等板类），轻钢骨架主件大，中，小龙骨提供长度不小于200mm的样块，配件有吊挂件，连接件，挂插件等分别提供样板，如有粘结剂提供粘结试块；9.照明灯具：小型灯具提供样品，大灯具提供图册或图片，按照设计要求规格、型号及样式提供配件齐全，外观完好，标志正确清晰的灯具样板。

并提供相应产品合格证、生产许可证及“CCC”认证标志（安全及疏散指示灯必须有消防部门备案证书）。

灯具导线应提供产品合格证、生产许可证及“CCC”认证标志；10.开关面板：按照设计要求规格、型号提供样板展板，并提供相应产品合格证、生产许可证及“CCC”认证标志等。

编号：QC/RE-KA3650保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。

文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。

保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范1.作业目的凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须样板引路，这是保证施工质量的重要管理措施。

是开发商和设计单位验证设计意图和效果，明示质量要求和建筑品质的最直观的办法，是施工单位积累施工经验，规范工艺，改进操作，加快进度，避免大批量返工的最有效的技术手段。

材料选型及封样验收是降低工程成本，保证施工质量及设计、施工效果的有力手段。

2.主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业操作。

主办岗位现场工程师：负责样板引路及与公司相关部门(技术研发中心、成本管理中心、营销管理中心)一起对材料(设备)选型、定板，共同封样。

3.作业描述3.1本主办岗位在审查施工单位的施工组织设计时，应注意有关样板引路的章节，叙述笼统，缺乏具体内容的应向项目经理建议退回重新编制。

3.2样板必须经本主办岗位和监理单位共同验收，对样板的效果有异议的由项目经理和总监理师到场做出结论。

编号：RC-HZ-DC-GZ017融创华中区域规章制度手册文件版本：V1.0融创华中区域精装设计材料封样管理制度及标准主责部门：研发中心精装设计部日期：2018.11.01会签部门：研发设计中心日期：2018.11.01项目管理中心日期：2018.11.01成本管理中心日期：2018.11.01营销管理中心日期：2018.11.01修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1．编制目的为规范华中区域精装设计材料样板封样的管理动作，从流程封样要求到材料归档要求等 几个方面来进行统一管理，特制定此管理制度。

2．适用范围适用于融创华中区域公司研发设计中心管辖范围各个片区（城市）公司项目精装修 的设计材料封样的管理工作。

3.管理职责注：3.1设计母版尽量提供两份，平台保留一份，项目保留一份。

若条件不允许，在项目完工后，平台统一对设计材料样板进行回收；3.2复制类项目，各城市公司第一个复制类项目设计样板需平台签字，相同装标第二次复制时由城市公司对照设计模板自行确定材料封样，平台进行抽查； 3.3创新类项目的材料样板均需平台签字确认。

阶段事项片区（城市）公司区域平台备注复制类创新类送样 组织设计单位提供设计样板 组织 /●《主要材料及展板封样标准和要求》定样 材质、颜色、外观和表面工艺的确认 初审 终审●《主要材料及展板封样标准和要求》封样 按设计材料封样要求进行会签确认组织/签字确认签字确认签字确认●《设计封样材料标签》4.设计类材料封样流程在设计单位完成深化方案汇报以及平台确认后，项目精装负责人负责组织设计单位，提供项目精装所有面层材料，依次按照项目负责人→片区精装负责人→平台三级模式进行设计样板审核与确认，并完成附件1《设计封样材料标签》的签认和附件2《设计封样材料明细表》的签认。

流程图如下所示：5.精装设计材料封样管理细则5.1流程阶段示范区设计材料封样在项目启动会后45天需封样完成；大区设计材料样板需在项目启动会后157天需封样完成。