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ERP整体项目实施计划一、项目背景和目标随着企业规模的扩大和业务的复杂化，许多企业面临着信息孤岛、业务流程不畅等问题。
为了提高企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展，我们决定进行ERP整体项目的实施。
本项目的目标是通过引入ERP系统，优化企业的业务流程，提高工作效率，降低成本，并提供准确的决策支持，进一步提升企业的竞争力。
二、项目范围本项目的实施范围包括但不限于以下几个方面：1.业务流程再造：对企业现有的业务流程进行梳理和评估，发现问题并优化流程。
2.系统选型和定制：根据企业的业务需求，选择适合的ERP系统，并进行相应的定制开发。
3.数据迁移：将企业现有的数据迁移至新系统，保证数据的完整性和准确性。
4.系统部署和测试：在实施阶段，进行系统的部署和相关的用户培训，并进行系统的测试和验收。
5.系统上线和支持：在系统正式上线后，提供相应的支持和维护，监控系统的稳定性和性能，及时解决问题。
1.系统前期准备阶段（1个月）-确定项目组成员和项目负责人，明确各自的职责和任务。
-收集企业的业务需求，并根据需求编制详细的需求说明书。
-与ERP系统供应商洽谈和签订合同，确保系统的购买和定制的顺利进行。
-系统的硬件和软件环境准备，确保系统的正常运行。
2.业务流程再造阶段（2个月）-对企业现有的业务流程进行梳理和评估，发现问题并制定改进方案。
-与各部门的业务负责人进行沟通和协调，确保业务流程再造方案的顺利实施。
-进行业务流程再造的培训和技术支持，确保各部门能够顺利适应新的工作流程。
3.系统实施和测试阶段（3个月）-进行系统的安装、部署和配置，确保系统正常运行。
-进行系统的功能和性能测试，发现问题并解决。
-提供用户培训，确保用户能够熟练操作系统。
-对系统进行全面的性能测试和验收，确保系统能够满足预期的目标。
4.数据迁移和系统上线阶段（1个月）-进行数据的清洗、整理和迁移，确保数据的准确性和完整性。
-完成系统的最终调试和优化，确保系统能够稳定运行。
业务流程重组与ERP实施项目管理(doc 53页)目录文档控制................. 错误!未定义书签。
1.项目概况 (3)1.1 项目目标 ....................... 错误!未定义书签。
1.2 工作回顾 ....................... 错误!未定义书签。
2.目标流程设计概要 (8)2.1 指导思想与原则 ........... 错误!未定义书签。
2.2 目标流程设计框架 (8)2.3 目标流程总图 (8)2.4 目标流程清单 ............... 错误!未定义书签。
3.结合核心问题的流程改进要点 (13)3.1 总体改进要点一览 ....... 错误!未定义书签。
3.2 “品牌-市场-研发联动”流程优化要点错误!未定义书签。
3.3 产供销流程优化要点 ... 错误!未定义书签。
3.4 财务流程优化要点 ....... 错误!未定义书签。
3.5 流程改进带来的收益 ... 错误!未定义书签。
3.6 流程改进可能的风险 ... 错误!未定义书签。
4.组织机构设计 (39)4.1 组织职能调整的驱动因素错误!未定义书签。
4.2 组织职能调整的约束条件错误!未定义书签。
4.3 目标组织机构设计方案错误!未定义书签。
4.3.1 组织机构设计方案 (61)4.3.2 方案收益风险分析错误!未定义书签。
5业务流程重组的综合收益 . 错误!未定义书签。
5.1 面向职能到面向流程的改变错误!未定义书签。
5.2 物流、资金流、信息流的一体化错误!未定义书签。
5.3 库存成本和物流流转的控制错误!未定义书签。
6BPR与ERP、其他相关管理工作的关系错误!未定义书签。
6.1 BPR阶段工作与ERP阶段工作的关系错误!未定义书签。
6.2 BPR阶段工作与其他相关管理工作的关系错误!未定义书签。
1. 项目概况1.1 项目目标❖实现企业由面向职能到面向流程的改变❖ERP上线后，达到资金流、物流、信息流一体化的目标❖降低库存成本，有效控制物流流转针对项目前期达成的上述目标（具体可以参见项目SOA等），本阶段开展了一系列相关工作，工作成果的完全版本体现在《目标业务流程优化与管理模式设计》报告。
面向ERP系统的业务流程再造引言随着企业的发展，业务流程的改进和再造已经成为管理者们必须面对的挑战。
ERP系统作为企业信息化的核心，其作用愈发重要，随之企业对ERP系统的极致需求也随之增长。
本文以“面向ERP系统的业务流程再造”为主题，谈谈在现代企业中如何通过业务流程再造来更好地利用ERP系统。
ERP系统基本概念ERP (Enterprise Resource Planning)，即企业资源计划，简单来说，它是一种由企业应用软件、硬件和资源组成的系统，能在很大程度上协调、整合企业各部门的管理、业务等不同系统间相关的业务流程，进而走向一种高效、协调的运作方式。
相对于以往繁琐的业务操作方式，ERP系统通过高度的协作、智能的财务管理等，提高了企业的管理效率，推动了企业内部各项业务的有效连接。
业务流程再造业务流程再造是指将传统企业的业务流程进行重组和改造，通过引入先进技术和先进理念，利用最前沿的信息技术，将企业现有的业务流程进行重新设计排布，以达成高效性、优化性以及跨部门信息共享等功能。
从而提高企业的竞争力和核心竞争力。
作为一种面向ERP系统的业务流程再造方案，主要的作用在于建立起精细的业务流程和管理平台，使得企业的各项流程能够更加高效、透明，并且能够实现多层面数据的共享、管理。
面向ERP系统的业务流程再造的流程1、企业流程重塑：传统企业流程的重塑是第一步，旨在更合理的流程逻辑模型，建立透明的工作流程，更自动化、更高效的业务操作。
2、ERP系统定制和集成：ERP软件是企业业务流程再造的核心。
在该阶段，第一步是评估适合企业发展的ERP软件，并进行定制和深度集成。
3、员工培训和信息化意识建设：再造过程的成功与否，很大程度上取决于工作人员在新业务流程环境下的角色转变和心态适应。
因此，培训和意识建设是关键所在。
4、后期技术支持、用户体验及维护：业务流程再造不是一次性完成，对于技术支持和用户体验的不断改善也是一个必然的过程。
erp工程项目业务流程ERP工程项目业务流程呀，这可有点复杂又有趣呢。
一、项目前期。
然后呢，就得找合适的ERP供应商啦。
这就像找对象一样，得挑挑拣拣的。
企业会看看供应商的口碑怎么样，有没有做过类似的项目。
还会看看他们的产品功能是不是符合自己的需求。
有时候啊，还会让供应商来做个演示呢。
供应商就会把自己的系统夸得像朵花一样，说这个功能怎么怎么好，那个模块如何如何厉害。
企业这边呢，就会有一帮人在下面听着，心里打着小算盘，想着这到底适不适合自己。
二、项目实施。
等选好供应商了，就进入实施阶段啦。
这时候，供应商的实施团队就会进驻企业啦。
他们就像是一群带着魔法棒的小仙子（当然啦，是男性小仙子也说不定哦），要把ERP系统这个魔法带进企业。
第一步呢，就是要做业务流程的梳理。
这个可不容易呢，因为企业原来的业务流程可能有点乱，就像一团缠在一起的毛线。
实施团队要和企业各个部门的人一个一个地谈，了解他们到底是怎么做业务的。
有时候会发现一些很有趣的小习惯，比如说财务部门的某个阿姨记账的时候有自己独特的小方法。
然后呢，就要把这些都整理好，按照ERP系统的要求来重新规划流程。
接下来就是数据的准备啦。
这就像是给新的魔法世界准备各种原料一样。
企业得把自己的各种数据都找出来，像客户信息、产品信息、库存数据等等。
这可不能马虎，要是数据错了，那ERP系统可就会出大乱子啦。
数据找出来之后，还得按照一定的格式录入到系统里。
这就需要大家小心翼翼的，就像对待自己心爱的小宠物一样。
然后就是系统的配置啦。
实施团队会根据企业的需求，在ERP系统里进行各种设置。
这个模块要这样，那个功能要那样。
这个时候企业的人也要在旁边看着，不懂就问。
有时候可能会问一些很傻的问题，但是没关系呀，大家都是为了让系统能更好地运行嘛。
三、项目上线与后期维护。
好啦，经过前面的折腾，终于到了上线的时候啦。
这就像是新的魔法系统要正式启动了。
上线的时候大家都很紧张呢，就像等待考试成绩一样。
ERP企业流程再造企业业务流程再造内容摘要：首先企业在经过一段长时间的发展之后，定会出现做事繁琐、没有条理化、系统化以及出现人员过多但是效率不高的现象，因此企业进行业务流程再造是必须且在迫在眉睫的。
有很多企业在面对这样的问题的时候感到茫然，不知道从哪里解决；有一部分企业盲目的去裁员，压低人工成本，刚开始会有人工成本降低的成效，但是随着裁员公司其他问题相应而生，例如：某个业务需要其他人员提供数据等资料，但是这种之间的联系不紧密，会同样降低做事的绩效。
而又很大部分的企业以销售原因去降低生产量，这务必会导致企业规模的降低甚至造成企业员工的恐慌，没有积极性的态度去工作。
究其原因就是没有找到根本的原因所在，不从根本入手必将失败。
目的：（1）研究业务流程再造的前提和意义以提高组织运作效率，降低整体运营成本；（2）打破部门间壁垒，增强横向协作；（3）管理层能够有效的监督和控制企业的整体运作，确保公司策略得以有效地执行，从而支撑战略的实现。
研究方法：深入实践法、观察法、引导法关键词：业务流程再造、流程化规范、信息流通、权利分配、流程再造是一项通过不断发展、完善、优化业务流程，从而保持企业竞争优势的策略。
在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。
对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，即称为流程再造。
流程再造不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。
为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。
针对目前企业的人工成本多、做事效率低、销售市场狭窄等问题，提出业务流程再造的根本目的主要从以下方面：第一，某个职位具体做什么，怎么去做，涉及到其他部门的联系，这就是职能。
要成立一个企业，就必须划分各部门之间的职能，也就是谁做什么，怎么去做，做一个合理而有效的规定；因此建立健全企业规章制度是首要的，它不仅规定了做什么，怎么去做，而且划分了各部门、各职位之间的权利，这对于企业内部之间的信息流通有着很重要的影响。
