新医改下儿科医联体建设的探索与实践

医联体建设思考(1)随着社会发展，医疗行业的变革已经成为必然的趋势。

为了更好的满足人民群众的医疗需求和提高医疗服务的水平，医联体建设已经成为当下推动医疗改革的必要手段。

本文将从以下几个方面阐述医联体建设的思考。

一、医联体建设的意义1.提高医疗服务水平医联体建设可以整合资源，提高医疗服务的水平，形成贯穿急诊、门诊、住院、康复等全医疗周期的医疗体系，使医疗服务更加全面和完善。

2.优化医疗资源配置医联体建设可以整合不同医疗机构之间的医疗资源，避免重复建设，减少医疗浪费，实现医疗资源的优化配置。

3.提高患者治疗效果医联体建设可以实现医疗机构之间的良性互动，医生之间的沟通和交流，提高医生的诊疗水平，从而提高患者的治疗效果。

二、医联体建设应注意的问题1.政策支持政策是医联体建设必要的保障，国家应该出台政策支持医联体建设，明确相关政策和法规，为医联体建设提供有力保障。

2.人性化服务医联体建设应该注重人性化服务，提高医生和患者的医疗体验，推行家庭医生制度等，提高患者对医疗的满意度。

3.协同合作医联体建设要求各医疗机构之间的协同合作，必须落实医生之间的互通互认，避免医疗机构之间的利益冲突。

三、医联体建设的前景未来的医疗行业趋势已经明确，整合医疗资源是其中最为重要的一项，医联体建设具有良好的前景。

在医联体建设的推动下，医疗机构之间的合作将得到进一步加强，医疗服务的质量和效率也将得到全面提升。

综上所述，医联体建设是推动医疗改革的必要手段，只有在各级政府、医院、医生的共同努力下，才能够推动医联体建设取得更加坚实的步伐，为人民群众提供更好的医疗服务。

《我国“医联体”发展现状与对策研究》篇一一、引言随着国家医疗体制改革的不断深入，医联体（医疗联合体）作为一种新型的医疗资源整合模式，已成为我国医疗事业发展的重要方向。

医联体旨在通过资源整合、优势互补，提高医疗服务的质量和效率，解决群众“看病难、看病贵”的问题。

本文将针对我国医联体的发展现状进行深入研究，并探讨其面临的挑战与对策。

二、我国医联体发展现状（一）发展背景医联体是在国家医疗卫生体制改革的大背景下应运而生的。

随着人口老龄化、疾病谱变化以及医疗资源分布不均等问题日益突出，医联体作为一种整合医疗资源的有效方式，得到了政府和社会的广泛关注。

（二）发展模式目前，我国医联体主要有三种发展模式：一是以大型综合医院为核心的紧密型医联体；二是以基层医疗机构为枢纽的松散型医联体；三是以跨区域合作为特点的联合型医联体。

这些模式在不同地区、不同层级的医疗机构中得到了广泛应用。

（三）发展成果医联体的建设在提高医疗服务质量、优化医疗资源配置、提升基层医疗服务能力等方面取得了显著成效。

通过资源共享、技术协作、人才培养等方式，医联体内各级医疗机构的服务能力得到了整体提升。

三、面临的挑战（一）资源分配不均尽管医联体在一定程度上缓解了医疗资源紧张的问题，但仍然存在资源分配不均的现象。

一些地区、一些医院获得更多优质资源，而基层医疗机构和边远地区仍面临资源匮乏的问题。

（二）合作机制不完善医联体内各成员单位之间的合作机制仍需进一步完善。

在技术协作、资源共享、人才培养等方面，需要建立更加紧密、有效的合作机制。

（三）政策支持不足医联体的建设和发展需要政策的支持和引导。

当前，虽然政府出台了一系列政策支持医联体建设，但仍需加大政策扶持力度，提供更多的资金、人才等支持。

四、对策与建议（一）优化资源分配政府应加大医疗资源投入，特别是对基层医疗机构和边远地区的支持力度，优化医疗资源配置，实现医疗资源的均衡分布。

（二）完善合作机制建立更加紧密、有效的合作机制，促进医联体内各成员单位之间的技术协作、资源共享和人才培养。

《我国“医联体”发展现状与对策研究》篇一一、引言“医联体”是指将医疗机构以纵向或横向的方式联结起来，形成一个相对紧密的医疗服务体系。

这种模式的构建与实施，是我国医疗卫生体制改革的重要组成部分。

随着社会的快速发展和人口老龄化的趋势，我国“医联体”的建设和发展成为当前及未来一段时间内医疗卫生服务领域的热点话题。

本文旨在探讨我国“医联体”的发展现状，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。

二、我国“医联体”发展现状（一）发展概况近年来，我国“医联体”建设取得了显著成效。

各级医疗机构之间建立了紧密的合作关系，实现了资源共享、优势互补，有效提高了医疗服务质量和效率。

特别是大型公立医院与基层医疗机构之间的合作，更是形成了明显的协同效应，缓解了基层医疗资源不足的问题。

（二）存在的问题尽管“医联体”建设取得了一定成效，但仍存在诸多问题。

首先，各医疗机构之间的合作机制尚不完善，资源共享程度有待提高。

其次，基层医疗机构的医疗水平和服务能力相对较弱，难以满足患者的需求。

此外，医保政策、药品供应等方面的问题也制约了“医联体”的进一步发展。

三、问题成因分析（一）政策层面政策支持力度不够、医保政策不健全、药品供应保障机制不完善等是制约“医联体”发展的主要因素。

政策制定者应进一步加大政策支持力度，完善相关政策体系，为“医联体”的发展提供有力保障。

（二）资源层面医疗资源分布不均、基层医疗机构资源匮乏是导致“医联体”发展受阻的重要原因。

应通过优化资源配置、加强基层医疗机构建设等措施，提高基层医疗机构的医疗水平和服务能力。

四、对策建议（一）完善政策体系政府应加大政策支持力度，完善医保政策、药品供应保障机制等，为“医联体”的发展提供有力保障。

同时，应建立健全“医联体”的评估和监管机制，确保其良性发展。

（二）优化资源配置通过优化医疗资源分布，加强基层医疗机构建设等措施，提高基层医疗机构的医疗水平和服务能力。

鼓励大型公立医院与基层医疗机构建立紧密的合作关系，实现资源共享、优势互补。

《关于医联体建设的意见及建议》医联体建设作为深化医药卫生体制改革的重要举措，对于优化医疗资源配置、提升基层医疗服务能力、促进医疗卫生事业均衡发展具有至关重要的意义。

在当前医疗卫生事业发展的新形势下，深入探讨医联体建设的意见及建议，对于推动医联体建设不断走向深入、取得实效具有重要的现实价值。

一、医联体建设的重要意义（一）优化医疗资源配置医联体的建立能够打破医疗机构之间的壁垒，实现优质医疗资源的纵向流动和横向整合。

通过上级医院优质医疗人才、技术、管理等资源向基层下沉，让基层裙众能够就近享受到高水平的医疗服务，避免了患者盲目涌向大城市大医院，有效缓解了医疗资源分布不均的问题，提高了医疗资源的整体利用效率。

（二）提升基层医疗服务能力基层医疗机构是医疗卫生服务体系的网底，医联体的建设有助于加强对基层医疗机构的技术支持和人才培养。

上级医院通过开展对口帮扶、业务指导、培训讲座等方式，提高基层医务人员的诊疗水平和服务能力，使基层医疗机构能够更好地承担起常见病、多发病的诊治任务，为裙众提供更加可靠的医疗保障。

（三）促进分级诊疗制度落实医联体的建设为分级诊疗制度的实施奠定了坚实基础。

通过建立科学合理的转诊机制，引导患者有序就医，实现小病在基层、大病到医院、康复回基层的就医格局。

这不仅能够减轻大医院的就诊压力，提高医疗服务的整体效率，还能够降低患者的医疗费用负担，让裙众真正受益。

（四）推动医疗卫生事业均衡发展医联体的发展有利于促进城乡之间、区域之间医疗卫生事业的均衡发展。

通过优质医疗资源的辐射带动，缩小城乡和区域之间医疗服务水平的差距，提高基层医疗卫生机构的整体实力，推动医疗卫生事业从城市中心向基层农村全面覆盖，实现医疗卫生事业的协调共进。

二、医联体建设存在的问题（一）管理体制不完善目前医联体的管理体制还存在一些不顺畅的地方，缺乏有效的协调机制和统一的管理模式。

各成员单位之间在利益分配、责任承担等方面存在一定的分歧和矛盾，影响了医联体的凝聚力和运行效率。

儿科质量控制与持续改进实施方案范文全文共5篇示例，供读者参考儿科质量控制与持续改进实施方案范文篇1一、总体目标20xx-20xx年，全市各级各类医疗机构全面实施“进一步改善医疗服务行动计划”。

力争用3年左右时间，努力让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医，使医疗服务水平明显提升、群众看病就医感受明显改善、社会满意度明显提高、医患关系更加和谐。

二、基本原则大力弘扬“不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爱无疆”行业精神，坚持以人为本，坚持问题导向，坚持质量核心，坚持持续改进，大力推进深化改革和改善服务。

（一）坚持以病人为中心，进一步改进服务理念，改造优化诊疗布局流程，落实便民惠民措施，切实改善群众看病就医体验。

（二）坚持以问题为导向，认真梳理医疗服务中群众反映强烈的突出问题，提出针对性整改措施，细化分解整改任务，持续改进医疗服务。

（三）坚持以质量为核心，认真落实医疗安全核心制度，加强内部质量管理与控制，努力提高医疗质量，保障医疗安全。

（四）坚持持续改进，密切跟踪群众就医需求，努力从体制、机制等方面分析深层次原因、寻找治本之策，采取可行措施，促进医疗事业持续发展。

三、工作措施（一）进一步改善门诊服务。

1.优化诊室布局流程。

根据门急诊患者病种排序及其常规诊查流程，合理布局各专业诊室和检查、检验科室，做到流程有序、连贯、便捷。

开设简易（便民）门诊，分楼层设置挂号、缴费窗口，有效引导和分流患者。

二级以上医疗机构实行电子排队、叫号。

2.保持良好就诊环境。

加强提醒和疏导，做好候诊、就诊区域卫生保洁，加强卫生间等基础环境管理，保持就医、诊疗环境清洁、舒适、安全、有序。

卫生间、坡道等特定区域设置防滑、防跌倒设施和警示标识。

完善无障碍设施，放射检查时为患者提供更衣条件和符合规范的放射防护。

3.设置标识清晰醒目。

在门诊大厅、电梯内、楼层侯诊区域等醒目位置设置建筑平面图、科室分布图，完善就诊流程引导系统。

各科室、部门等标牌及指示标识准确、规范、清晰、明了，有明显的路径标识。

3种不同类型医联体模式的实践与思考一、本文概述随着医疗改革的不断深化，医联体作为提升基层医疗服务能力、优化医疗资源配置、实现医疗资源共享和协同发展的重要模式，正在我国医疗体系中发挥着越来越重要的作用。

本文旨在探讨三种不同类型的医联体模式——城市医疗集团、县域医共体和专科联盟的实践与思考。

通过对这三种模式的深入剖析，我们希望能够为医联体的发展提供有益的参考和启示。

城市医疗集团以大型医院为核心，通过技术支援、人才培养等手段，带动基层医疗机构发展，实现区域内医疗资源的优化配置。

县域医共体则是以县级医院为龙头，整合县域内医疗卫生资源，形成服务、责任、利益、管理的共同体，提升县域整体医疗服务水平。

专科联盟则是由相关学科领域的医疗机构组成，通过专科协同、资源共享、技术合作等方式，提升专科疾病的诊疗水平。

本文将从实践角度出发，详细介绍这三种医联体模式的运作方式、取得的成效以及面临的挑战。

结合具体案例，深入剖析医联体模式在实践中的优缺点，探讨如何进一步优化医联体的发展策略。

希望本文能够为相关政策制定者、医疗机构管理者以及医疗从业人员提供有益的参考和借鉴，共同推动我国医联体模式的健康发展。

二、紧密型医联体模式实践紧密型医联体模式是我国医联体建设中的一种重要形式，其特点在于通过资产、管理、技术、人才、信息等要素的紧密合作，实现医疗资源的优化配置和高效利用。

在此模式下，医联体内的医疗机构形成紧密的合作关系，共同应对医疗服务市场的挑战，提升整体医疗服务能力。

资产整合与统一管理：紧密型医联体通过资产整合，实现医疗资源的集中管理和使用。

医联体内的医疗机构在保持独立法人地位的同时，实行统一的管理制度和运营标准，确保医疗服务的连贯性和一致性。

技术共享与人才培养：紧密型医联体注重技术共享和人才培养。

医联体内的医疗机构通过定期的技术交流、培训和合作研究，提高医疗技术的整体水平。

同时，通过统一的人才培养和引进机制，为医联体内部输送高素质的医疗人才。

儿科联盟建设方案一、背景介绍随着人口结构的变化，儿童成为了社会关注的焦点之一。

儿童的健康成长不仅事关国家的未来发展，也是家庭和社会的共同责任。

然而，当前我国儿科医疗资源分布不均，服务水平不一，导致了一些儿童健康问题得不到及时有效的解决。

因此，建立儿科联盟，整合资源，提高医疗服务水平，对于改善中国儿童健康状况具有积极的推动作用。

二、目标和意义1.目标：建设覆盖全国的儿科联盟，整合优质医疗资源，提升服务水平，推动儿童健康事业的发展。

2.意义：-提高医疗服务水平：通过联盟建设，整合资源，提高儿科诊疗水平和技术能力。

-保障儿童健康权益：家长和儿童可以获得更好的医疗服务和健康指导，保障儿童健康权益。

-促进医疗资源共享：通过联盟合作，优质医疗资源得到充分利用和合理配置，提高资源利用效率。

-探索医联体模式：通过儿科联盟建设，为我国医联体的发展提供成功经验。

-推动健康扶贫：提高偏远地区和贫困家庭儿童的医疗保障水平。

三、建设内容1.构建儿科专家团队：各地区医院组建儿科专家团队，包括儿科医生、护士和其他医护人员，提升诊疗水平。

2.建立远程会诊机制：利用互联网和远程医疗技术，建立儿科远程会诊平台，为偏远地区提供专家指导和诊疗支持。

3.开展学术交流和培训：定期举办儿科学术交流会议，开展医护人员培训，促进医疗知识和技术的传播和提升。

4.建立儿科疾病数据库：建立儿科疾病数据库，收集分析疾病数据，促进精准医疗研究和临床实践。

5.开展儿童健康宣教活动：联合媒体、学校和社区，开展儿童健康宣教活动，提高公众健康意识，促进健康生活方式。

四、建设步骤1.确定联盟成员：在全国范围内发起儿科联盟招募，吸引各地优质医疗机构加入成为儿科联盟成员。

2.筹建儿科联盟总部：设立儿科联盟总部，负责统筹协调联盟建设工作，组织各项活动和管理运营。

3.制定联盟章程和规章制度：儿科联盟成员共同制定联盟章程和规章制度，明确各方责任和权利，规范联盟运作。

4.建立儿科远程会诊平台：利用先进的信息技术建立儿科远程会诊平台，实现远程医疗服务。

我国医联体实践的现实困境与发展策略医联体是指在县域内，按照国家卫生健康委员会统一规范，由县级医院牵头，各乡镇卫生院或社区卫生服务中心、乡村医生、村卫生室组成的一个基层医疗卫生服务整合体。

医联体建设是我国基本医疗卫生制度的重要组成部分，是加强基层医疗卫生服务的重要举措。

医联体实践中也面临着一些现实困境，如何有效解决这些问题，提升医联体的发展水平，成为当前亟待解决的问题。

本文将从医联体实践的现实困境出发，提出相应的发展策略。

一、现实困境1.医联体组织架构不够完善。

目前，我国医联体的组织架构多为县级医院牵头，基层卫生机构参与的形式，但是缺乏相应的组织管理体系和专业化运营机制，导致医联体内部协作不够顺畅，服务优势发挥乏力。

2.业务连通性不够强。

医联体内部的医疗卫生资源信息共享和交流互动技术平台建设不够完善，导致医疗卫生服务资源利用率低、效率低。

3.医联体内部资源配置不均衡。

目前，我国医联体建设在资源分配上存在着不合理的现象，大医院资源过度集中，基层医疗卫生机构力量相对薄弱，导致基层医疗卫生服务水平难以提升。

4.政策支持不够充分。

虽然国家出台了一系列支持医联体建设的政策文件，但是在财政拨款、医保改革、人才培养等方面的政策支持还不够到位，导致医联体的建设和运营难以发挥应有的效果。

二、发展策略1.加强医联体组织架构建设。

应当建立健全医联体的组织管理体系，完善医联体的运营机制，推进医联体的专业化建设，提升医联体的整体服务水平。

4.加大政策支持力度。

国家应当加大医联体建设的财政拨款，推进医保改革，提高基层医疗卫生服务的补偿水平，加强医联体人才培养和引进，确保医联体的建设和发展得到政策支持。

医联体实践的现实困境主要表现在医联体组织架构不够完善、业务连通性不够强、资源配置不均衡、政策支持不够充分等方面。

要解决这些问题，需要加强医联体组织架构建设，加强医疗卫生资源信息共享和交流互动技术平台建设，优化医疗卫生资源配置，加大政策支持力度。

2021年4月第25卷第4期 ·19·特别策划SPECIAL PLANNING基于新医改背景下同济医院构建医联体的实践与思考基金项目：国家自然科学基金（基于“价值”导向的支付方式对医联体激励约束机制和政策优化研究）（71874058）①华中科技大学同济医学院附属同济医院，430030 湖北省武汉市硚口区解放大道1095号②华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院，430030 湖北省武汉市硚口区航空路13号■ 沈婉婉① 高 欢① 杜杏利① 廖家智① 赵忻蕊① 项 莉②【摘 要】推进医联体建设，是深化医改的重要步骤和制度创新，是推进医疗资源下沉、提升基层服务能力、更好实施分级诊疗和满足群众健康需求的重要举措。

作者介绍了华中科技大学同济医学院附属同济医院自2011年以来积极探索多种医联体模式，建设医联体的主要做法及取得的效果，为新一轮医改提供参考。

【关键词】医联体 分级诊疗 同济医院中图分类号 R197.3 文献标识码 B DOI 10.19660/j.issn.1671-0592.2021.4.05Practice and thinking of Tongji Hospital's construction of medical cluster under the background of new medical reform/ SHEN Wanwan, GAO Huan, DU Xingli, LIAO Jiazhi, ZHAO Xinrui, XIANG Li // Chinese Hospitals. -2021,25(4):19-21【Abstract】Promoting the construction of the medical cluster is an important step and system innovation in deepening the medical reform. It is an important measure to promote the sinking of medical resources, improve grassroots service capabilities, better implement hierarchical diagnosis and treatment, and meet the health needsof the people. This article introduces actively exploring various medical cluster models, the main methods of constructing medical cluster, and the results achieved of Tongji Hospital Affiliated to Tongji Medical College of Huazhong University of Science and Technology since 2011, so as to provide reference for the new round of medical reform.【Key words】medical cluster, graded diagnosis and treatment, Tongji HospitalAuthor's address：Tongji Hospital of Tongji Medical College HUST ，No.1095, Jiefang Road, Qiaokou District,Wuhan, 430030, Hubei Province, PRC2017年4月，国务院办公厅发布了《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》，指出要逐步形成多种形式的医联体组织模式，开展技术普及推广和人才培养，辐射带动区域医疗服务能力提升。

儿童医疗卫生服务改革与发展工作总结加强儿童健康服务能力建设是深化医药卫生体制改革、全面落实两孩政策的必然要求，是缓解我国儿童医疗卫生服务资源短缺的重要举措，是落实健康中国的重要途径。

现将我院儿童健康服务能力建设工作开展情况汇报如下：一、加强儿科医务人员培养和队伍建设积极鼓励和吸引经过住院医师规范化培训的住院医师从事儿科诊疗工作，经转岗培训考核合格且符合条件的，在原专科执业范围的基础上增加儿科执业范围，并纳入相关专业和儿科专业医师定期考核。

经过住院医师规范化培训的儿科医师，在职称晋升和主治医师岗位聘用中给予适当倾斜。

二、完善儿童医疗卫生服务体系建设强化儿科服务功能，提高资源配置效率和服务水平。

设立儿童保健科做好儿童预防保健工作。

大力推广运用中医药技术方法开展儿童基本医疗和预防保健，实施新生儿保健、生长发育监测、营养与喂养指导等。

对儿童常见健康问题进行保健指导和干预，促进儿童健康发育。

开展健康知识和疾病预防知识宣传，加强与其他医疗机构合作，做好残疾儿童早期干预。

三、合理调整儿科医疗服务价格按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，合理调整儿科医疗服务价格。

对于儿童临床诊断中有创活检和探查、临床手术治疗等体现儿科医务人员技术劳务特点和价值的医疗服务项目，收费标准要高于成人医疗服务收费标准。

调整后的医疗费用按规定纳入医保支付范围。

四、提高儿科医务人员薪酬待遇大力提升儿科医务人员岗位吸引力。

建立健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配机制，同工同酬。

严禁把医务人员个人收入与医疗机构药品、耗材、检查和化验收入挂钩。

下一步，我院将按照上级部门的要求，认真做好儿童医疗保健服务各项工作，为儿童提供安全高效便捷的医疗保健服务，助力健康中国建设。

关于医联体建设的意见及建议医联体建设是当前我国医改中的一项重要举措，旨在提高医疗资源的利用效率、提升医疗服务质量，构建协作共治的医疗卫生服务体系。

为了更好地推进医联体建设，我认为应该从以下几个方面出发。

一、建立顶层设计，明确目标任务医联体建设需要有一个明确的顶层设计，明确目标和任务，才能推动其顺利进行。

应该制定详细的实施方案，明确建设目标、服务范围、服务流程、责任分工、信息共享等内容，以确保医联体建设实现真正的协同共赢。

二、优化资源配置，提升医疗服务质量医联体建设的本质是整合各级医疗机构和医疗资源，让患者可以更加方便地接受到最优质的医疗服务。

因此，医联体建设应该优化资源配置，整合医疗机构的医疗人员、设备和物资，提升医疗服务质量，满足人民群众对优质医疗的需求。

三、完善信息共享机制，提升协同效率医联体建设要想达到预期目标，必须建立良好的信息共享机制，为医疗机构、医生和患者之间的交流提供便利。

应该建立统一的信息平台，实现医疗机构之间、医生之间、医患之间的资源共享和知识共建，提高协同效率。

四、强化管理和监督，规范医疗行为医联体建设是医改的重要举措，需要加强管理和监督，规范医疗行为，保障人民群众的安全和健康。

医联体建设应该建立完善的管理机制和监督体系，加强对医疗机构、医生和患者的监管，严格落实医疗质量控制标准，提高医疗行业的整体服务质量。

综上所述，医联体建设是一项复杂的工程，需要各级政府、医疗机构、医生和患者等多方面的合作与配合。

只有通过顶层设计、优化资源配置、完善信息共享机制、强化管理和监督等手段，才能实现医疗资源的有效整合，实现医疗服务质量的提升，为人民群众提供更好的医疗卫生服务。

2019年4月第23卷第4期 ·21·医联体4种模式建设探索与实践■ 张立斌① 马弗愚① 刘 征① 郑双江① 姚云清① 孙 萍① 吕富荣①基金项目：重庆市渝中区软科学咨询项目（决策咨询）资助（重庆市医联体建设情况调查与分析）（20150203）①重庆医科大学附属第一医院，400016 重庆市渝中区友谊路1号【摘 要】以重庆医科大学附属第一医院为例，对医联体的4种模式，即医院集团、医共体、专科联盟、远程协作医疗进行对比分析。

分析研究显示：医联体在帮扶基层医院提升医疗服务水平、人才培养和加强专科建设等方面都发挥了积极的作用，对推进分级诊疗、上下转诊的落地也有一定成效。

重庆医科大学附属第一医院4种模式建设探索与实践为推进医联体发展可提供借鉴和参考。

【关键词】医联体 医院集团 医共体 专科联盟中图分类号 R197.3 文献标识码 B DOI 10.19660/j.issn.1671-0592.2019.04.07Exploration and practice on "four modes" of medical association / ZHANG Libin, MA Fuyu, LIU Zheng, ZHENG Shuangjiang, YAO Yunqing, SUN Ping, LV Furong// Chinese Hospitals. -2019,23(4):21-24【Abstract】In this paper, the First Affiliated Hospital of Chongqing Medical University was taken as an example, 4 modes of medical association which can be described as medical group, medical communities, specialties alliances and tele-medicine collaboration networks has been introduced and compared. It showed that medical association have played a positive role in improving medical care, talent cultivation and enhancing specialty construction in primary level hospitals, effectively promoting the formation of hierarchical diagnosis and treatment system and two-way referral system, thereby providing references for future development.【Key words】medical association, medical group, medical communities, specialties alliancesAuthor's address：Affiliated the 1st Hospital, Chongqing Medical University, No.1, Youyi Road, Yuzhong District,Chongqing, 400016, PRC重庆医科大学附属第一医院（以下简称“重医一院”）在重庆市卫生主管部门的主导下，于2013年3月成立以重医一院为核心的重医一院医联体。

《我国医联体运行模式及发展路径》篇一一、引言医联体，即医疗联合体，是指由多个医疗机构组成，通过资源共享、协同合作、优化服务等方式，共同为患者提供更全面、更优质的医疗服务。

随着我国医疗改革的深入推进，医联体建设已经成为提高医疗服务水平、降低医疗成本的重要举措。

本文将重点探讨我国医联体的运行模式及发展路径。

二、我国医联体运行模式1. 紧密型医联体紧密型医联体是指各成员单位在人员、技术、设备、信息等方面实现深度融合，形成紧密的合作关系。

这种模式下，医联体内部实现资源共享、优势互补，提高医疗服务效率和质量。

紧密型医联体的运行模式主要包括医院集团、医疗联合体等。

2. 松散型医联体松散型医联体是指各成员单位在保持独立性的同时，通过协议、合作等方式，实现资源共享和协同服务。

这种模式下，医联体内部保持一定的灵活性，能够适应不同地区、不同层次医疗需求的变化。

松散型医联体的运行模式包括专科联盟、远程医疗协作等。

三、医联体发展路径1. 政策引导与支持政府在医联体建设中发挥着重要作用，通过制定相关政策和措施，引导和支持医联体的发展。

例如，政府可以出台政策鼓励医疗机构之间的合作与融合，提供财政支持、税收优惠等措施，推动医联体的建设与发展。

2. 强化信息化建设信息化建设是医联体发展的重要支撑。

通过建立医疗信息共享平台，实现医联体内部的信息互通与共享，提高医疗服务效率和质量。

同时，利用大数据、人工智能等先进技术，为医联体提供决策支持和技术支持。

3. 提升医疗服务能力医联体应注重提升医疗服务能力，包括提高医疗技术水平、优化服务流程、改善就医环境等。

通过加强人才培养、引进先进设备、开展科研合作等方式，提高医联体的整体实力和竞争力。

4. 拓展服务领域与范围医联体应积极拓展服务领域与范围，包括基层医疗服务、远程医疗服务、健康管理服务等。

通过与基层医疗机构、社区卫生服务中心等合作，实现医疗资源的下沉与共享，提高基层医疗服务的水平。

同时，开展远程医疗服务，为偏远地区患者提供便捷的医疗服务。

关于医联体建设的意见及建议一、引言医联体建设是当前中国医疗体制改革的重要组成部分，旨在通过整合医疗资源，提高医疗服务的质量和效率，满足人民群众多层次、多样化的健康需求。

本文将就医联体建设进行全面、详细、完整且深入的探讨，并提出相应的意见与建议。

二、医联体建设的背景与现状2.1 背景中国的医疗体制在过去几十年中取得了巨大的发展，然而仍存在着资源分配不均、医患关系紧张、医疗服务质量参差不齐等问题。

为解决这些问题，医联体建设应运而生。

2.2 现状目前，我国的医联体建设已经取得了一定的成绩。

各地纷纷设立了医联体，通过资源整合、院际合作等方式提高了医疗服务的质量和效率。

然而，在实际操作中还存在一些问题，如领导机构不够明确、资源整合不够充分、利益分配不够合理等。

三、医联体建设的意义与作用3.1 意义医联体建设有利于优化医疗资源配置，提供全方位、一体化的医疗服务，提高医疗服务的质量和效益。

同时，医联体建设还有助于加强不同医疗机构之间的合作与交流，促进医疗技术的创新与进步。

3.2 作用医联体建设具有多种作用，主要包括： - 加强基层医疗机构与高水平医疗机构之间的合作，推动医疗资源下沉，提高基层医疗机构的服务能力； - 促进医疗机构之间的资源整合，提高医疗服务的整体水平； - 引导患者就医选择，提供更加便捷、高效的医疗服务； - 推动医疗信息化建设，提高医疗数据的共享与利用效率。

四、医联体建设中存在的问题与挑战4.1 领导机构不明确一些医联体的领导机构设置不够明确，职责不清晰，影响了医联体的运行效果。

4.2 资源整合不充分在一些地区，医联体的资源整合进展缓慢，各医疗机构之间缺乏有效的协作机制，导致资源利用率低下。

4.3 利益分配不合理医联体中各成员单位之间的利益分配问题，是医联体建设中的一个重要挑战。

利益的合理分配是医联体能否顺利运行的关键。

4.4 非技术因素的制约医联体建设中，除技术因素外，一些非技术因素也存在制约。

《我国“医联体”发展现状与对策研究》篇一一、引言随着医疗改革的不断深入，我国医疗体系面临着资源分布不均、医疗效率不高等诸多问题。

在这样的背景下，医联体作为一种整合型医疗卫生服务体系应运而生。

医联体旨在通过跨医疗机构、跨服务范围的医疗资源整合，形成多层次、跨区域的服务体系，从而优化资源配置、提高医疗服务质量与效率。

本文旨在研究我国医联体的发展现状及所面临的问题，并就如何推进医联体的持续发展提出相应对策。

二、我国医联体发展现状（一）发展概况近年来，我国医联体建设取得了显著成效。

各级医疗机构通过建立紧密型合作模式，实现了资源共享、优势互补。

在政策引导和市场需求的双重推动下，医联体逐步实现了区域化医疗资源整合和共享。

（二）成效分析医联体的建立推动了医疗资源的优化配置，促进了优质医疗资源的下沉和共享。

在医疗服务的提供上，提高了基层医疗服务能力和水平，有效缓解了“看病难、看病贵”的问题。

同时，医联体在慢性病管理、健康教育等方面也发挥了积极作用。

（三）问题与挑战尽管医联体取得了显著成效，但仍面临诸多问题与挑战。

如：合作机制不够完善、资源分配不均、信息化建设滞后等。

此外，部分医疗机构之间存在利益冲突，影响了医联体的协同发展。

三、我国医联体发展对策研究（一）完善政策支持体系政府应加大政策支持力度，推动医联体建设的制度化、规范化。

制定和完善相关政策法规，明确医联体的运行机制、责任与权利。

同时，加大财政投入力度，确保医联体建设的持续推进。

（二）优化合作机制建立更加紧密的医联体合作机制，实现医疗机构之间的资源共享、优势互补。

加强医疗信息化建设，推动医疗数据的互联互通，提高医疗服务效率和质量。

（三）加强人才培养与引进重视医学人才的培养与引进工作，提高基层医疗机构的服务能力与水平。

通过实施定向培养、对口支援等措施，为医联体建设提供有力的人才保障。

（四）推进信息化建设加强医疗信息化建设，实现医疗数据的互联互通和资源共享。

通过大数据、云计算等技术手段，提高医疗服务效率和质量。

医联体建设工作情况汇报我县组建并实施了医疗服务联合体(以下简称“医联体”)，医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。

一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。

1、统一功能定位，创建和健全了分级用药、双向诊疗机制。

通过理事会的统一协同，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步搞好合理开支医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级用药制度实施细则(实施)的通告》，积极主动推行分级负责管理、双向诊疗，构成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、保持化疗的服务模式。

进一步健全了医联体内救护诊疗流程，创建了双向诊疗绿色通道，核心医院为基层医疗机构外会的患者提供更多“一站式”医疗服务，对诊疗患者实行优先用药。

推行分级用药制度后，患者住院流向逐步趋向合理，基本同时实现了“小病不下村，常见病不下乡，大病不下县”目的。

2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。

以柔性流动为特点实施人员整合，县级医院(核心医院)组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。

为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。

基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。

由各医联体制定和完仁义了医师多点执业的有关制度和措施，医师可以在各医联体所属的医疗机构积极开展多点用药服务，通过轮休、交换等方式积极开展医师多点执业，以减低核心医院的工作压力。

截至目前，各医联体已下派遣28名医务人员至基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员至核心医院培训自学。

3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。

医联体的探索浅析周青梅【摘要】近年来各种信息渠道随处可见关于医联体的报道,社会热议也很多.这项旨在通过医联体内各级医疗机构之间资源整合、分工协作、分级就诊等创新机制,引导市民分层就医,优化就医秩序的措施思路是不错的,目标也是明确的,但是如何让概念落地,目前叫好不叫座的情况如何改观,老百姓对于医联体可能导致自己失去选择医院的自由和延误病情的担心如何消除,这些都是需要进一步思考和探索的.【期刊名称】《现代医院》【年(卷),期】2013(013)009【总页数】3页(P95-97)【关键词】医联体;医改;创新;资源整合【作者】周青梅【作者单位】重庆市九龙坡第一人民医院重庆 400050【正文语种】中文作为解决日益凸显的看病难问题的一个方法，整合现有各级医疗机构，组建功能齐全、层级分明、资源共享的集约化新型医疗卫生机构——医联体，在医改的大背景下被提出来。

其身上承载的希望不言而喻，受到医疗卫生行业和群众极高的关注也是顺理成章。

北京市卫生局局长方来英认为:“我们面临的就医难，折射的是医疗资源配置的严重失衡。

一方面大医院人满为患，另一方面二级医院和社区卫生服务机构门可罗雀。

医联体正是通过将同一个区域内的医疗资源整合在一起，希望拉回‘错位就医’这匹脱缰的野马，引导患者有序就医，分层次就医。

”但从现实情况看，医联体的实施叫好不叫座。

目前，上海一项调查表明，市民普遍表示不去医联体就医，原因是担心自己失去选择医院的自由和可能出现病情延误。

笔者认为，其根本原因仍然折射出老百姓对优质医疗资源的渴求，不解决优质资源分布不平衡的问题就不能改变老百姓的就医观念，就无法从根本上解决日渐突出的看病难问题。

1 建设新型医联体建设新型医联体，逐步解决资源分布不平衡，优化资源配置，促进卫生人才的培养和流动，转变群众就诊模式等，笔者有以下设想:1.1 金字塔规划①突破现行三级医疗卫生机构组织管理架构，以区县行政区划地域为单元，实施属地管理。

儿科医联体情况汇报
近年来，我院儿科医联体建设取得了显著成效，为了更好地服务于儿童健康，
我们不断加强合作，提高医疗水平，促进资源共享，为广大儿童提供更优质的医疗服务。

首先，我们在儿科医联体建设中加强了各医疗机构之间的协作。

不同医院之间
建立了信息共享平台，实现了病历、检查结果等医疗信息的互通互认，有效减少了患儿家长在就医过程中的重复检查和重复填写病历的情况，提高了就医效率，减轻了患儿家长的负担。

其次，我们在专业技术交流方面取得了显著成效。

定期举办儿科医学术交流会议，邀请各医院的专家学者进行学术讲座和病例讨论，促进了医务人员之间的学术交流和经验分享，提高了儿科医生的临床诊疗水平，使得患儿能够获得更科学、更规范的治疗方案。

另外，我们还加强了儿科医疗资源的整合。

通过医联体建设，我们实现了儿科
医疗资源的共享，优化了医疗资源配置，提高了医疗资源利用效率。

患儿在就医过程中可以更方便地获得各种医疗资源，如专家会诊、先进的医疗设备等，为患儿提供了更全面、更优质的医疗服务。

此外，我们还积极推进了家庭医生签约服务。

通过家庭医生签约服务，我们将
患儿的健康管理工作延伸到了家庭，为患儿提供了更全面、更持续的健康管理服务，有效提高了患儿的健康水平。

总的来看，我院儿科医联体建设取得了显著成效，为患儿提供了更便捷、更优
质的医疗服务，得到了患儿家长和社会各界的一致好评。

我们将继续加强儿科医联体建设，不断提高医疗水平，为广大儿童健康保驾护航。