《绩效管理》
课程代码： 1198 学年学季：20181 单项选择题
1、企业绩效文化不包括要点（）。
1.明确绩效目标
2.制度与文化高度结合
3.以文化为标准
4.重视绩效文化
2、等级鉴定法的因素有哪些？（）
1.以上都是
2.工作质量和工作知识
3.可靠性和创造性
4.合作精神
3、企业绩效计划由那些人共同确定（）。
1. B. 高层管理人员
2.董事会
3.股东
4.前三个选项都有
4、想做好相关因素评估不需要的是（）。
1. A. 组织分析
2.战略需求分析
3.人员分析
4.战略目标分析
5、团队的优势不包括（）。
1.进员工队伍多元化
2.提高决策效率
3.减少压力
4.创造集体主义精神
6、目标管理是以目标为导向，以（）为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
1. F. 企业
2.团队
3.个人
4.集体
7、销售人员的薪酬模式不包括（）。
1.薪金佣金模式
2.总额合并模式
3.纯薪金模式
4.纯佣金模式
8、管理学家和管理心理学家从不同的角度研究组织成员的行为激励问题，提出如下激励理论
中不包括（）。
1. E. 内容型激励理论
2.行为型激励理论
3.过程型激励理论
4.强化型激励理论
9、研究表明，（）对组织革新、战略、领导者更替，以及组织绩效有重要的影响。
1.传记性特征
2.人物特点
3.人物性格
4.人格魅力
10、实践证明，提高绩效的有效途径是（）。
1.绩效沟通
2.绩效考核
3.绩效计划
4.绩效管理
11、多数高层管理团队研究采用组织经济绩效来衡量其效率，最常用的是（）。
1.销售增长率以及股东总收益率
2.净资产收益率
3.以上全部
4.资产回报率
12、管理发展的步骤不包括( )。
1.画出管理人员安置图，用这种图概括每个管理职位可能的候选人，以及
每个人的开发需求。
2.让受训者到各部门去丰富工作经验，确定其长处和弱点
3.由人力资源管理部门盘点本企业管理人才库，确定当前聘用的管理人才状况
4.制作一个组织设计图，并根据业务扩展或缩减等因素来设计部门的管理人员需求13、KPI权重设置方法：根据指标的重要程度，利用（）进行排序和权重分配。
1. D. 五五比对法
2.六四比对法
3.二三比对法
4.两两比对法
14、绩效沟通的内容包括（）。
1. C. 工作评估
2.要求与期望
3.以上均包括
4.工作目标和任务
15、目标激励指目标是人的一种期望，有了明确具体的目标，才能激发出人们奋发努力的动力。
其中不包括（）。
1.工作的完成需要多方面的技能和才干
2.要处理好成绩与奖励的关系
3.确立目标要适宜
4.要让员工参与目标的制定
判断题
16、分析步骤为确定个人/部门业务重点、确定业务标准和确定关键业绩指标。（）
1. A.√
2. B.×
17、目标管理的一个鲜明特点，就是运用了行为科学理论。（）
1. A.√
2. B.×
18、选择关键绩效指标应遵循的三个原则：指标的有效性、指标的重要性和指标的不可操作性。（）
1. A.√
2. B.×
19、绩效管理体系主要解决了在“任职者”层面如何承接企业战略和目标的问题。（）
1. A.√
2. B.×
20、绩效管理既体现了对组织绩效的管理，也体现了对员工个人绩效的管理，是对组织绩效部门
绩效和员工个人绩效的综合管理。（）
1. A.√
2. B.×
21、绩效计划是管理者单向沟通的过程。（）
1. A.√
2. B.×
22、薪酬就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有形式的经济收入以及有形服务
和福利。（）
2. B.×
23、改善企业环境，不需要建设物质文化优化工作环境，促进员工身心健康。( )
1. A.√
2. B.×
24、360°反馈系统不利于人们提高自我意识和改进个人绩效，因为信息来源于各种不同角度的
评价者，信息差异大。（）
1. A.√
2. B.×
25、明确每个客户对岗位的不同的要求，一般考虑几个方面：客户要求提供的产品或服务是什么、与客户保持良好的关系等。（）
1. A.√
2. B.×
26、标杆管理最早在施乐公司应用，标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。（）
1. A.√
2. B.×
27、在进行绩效奖金设计时，一定要分清不同主体的轻重缓急程度。通常，越是远离一线、客户的员工的绩效奖金设计越重要紧急。（）
1. A.√
2. B.×
28、愿景是对企业未来五至十年甚至更长时间后希望达到的目标的描述。（）
