2013年培训计划

西安胜唐鼓风机有限公司

2013年度培训计划

管理部

2013年3月30日

2 第一部分 前言

2013年1月上旬，我公司管理部在全公司范围内开展了员工培训需求调查。该调查主要围绕公司的培训现状和培训需求以及员工的意见建议进行。（调查详见《2013年度胜唐培训调查分析报告》）

我们查阅统计了每一位递交问卷员工的建议，主要建议有如下几点：

1.培训内容建议

针对公司阶段性工作重点，设计针对性培训。因为部门业务不同，培训需求也各不相同。例如市场部要求请专业的优秀讲师来公司进行营销策划、沟通技巧方面的培训。市场部员期望能提升员工业务素质（售后，销售，合同管理等）。车间大多建议则希望应对员工进行理论实践操作技术的培训，加大安全生产管理力度培训，希望多结合风机现场发生问题，以真实案例做讲解，提高员工的基本技能。

针对各个部门的培训期望，大致可将培训内容分为如下几点：

安全生产方面：加大安全生产管理力度，进行安全生产规范培训，提高全员安全意识。

专业技术培训。加强全员风机知识、专业技能提升、包括提高对风机质量的认识培训，对专业的操作规章进行培训等。

企业文化培训。在企业文化培训中，希望让员工在个人意识上认识到企业是个大家庭，只有了解了“家庭”一系列的文化、规范，并遵守执行，“家庭”的文化氛围才能凸显，也才能让更多的员工更好的适应企业并积极投身到企业的发展建设中来。员工责任心培训、素质培训。可用户外拓展的方式来进行。员工素质培训应多结合日常工作发生问题来培训，提高员工各方面的自律能力和团队沟通协调的能力。

还有许多员工要求进行办公自动化培训、礼仪培训，沟通技巧培训提升自身业务素质。 3 也有部分员工建议，将企业内部进行业余文化交流，将同事间摄影、书法等经验进行交流，丰富员工文化生活。

2.培训方式建议

（1）部门自行培训。

（2）现场培训。对于有代表性的工艺系统组织现场培训。（最好在系统调试时进行）

（3）案例分析。

（4）模拟操作，让员工以表演形式参与。

3.对培训的要求

大部分员工表达了对培训的迫切需要及肯定。

（1）培训方式需灵活

深入浅出，切勿晦涩难懂，带有趣味性，提起员工兴趣。针对配套厂家的培训希望能够易于理解，与日常工作密切相关；培训风机知识，方法的多样性等，培训过程最好充满趣味。有的员工说“进行通俗性培训，若培训过于专业化，很多业务人员会听不懂” 。

（2）讲师的专业性

邀请讲师要十分专业、优秀，在专业上有所擅长。

（3）培训达成的效果要显著

首先培训内容要注重实用性，请优秀的教师讲解专业、实用的知识。每次培训完毕能够知识运用于实践，见到成效。建议定期考核，采取出一些有针对性的实用性题目进行答卷。

（4）加强员工动手参与能力

让员工多参与，多动手。快速吸收培训知识，化理论为实践。

（5）培训的持续性、计划性 4 按计划按期来培训，预防虎头蛇尾。

4.其他建议

（1）培训时间不能过长。否则会产生厌倦情绪，事倍功半，达不到预期效果。

（2）制作培训建议信箱，让员工随时提出有价值的培训请求，定期分析，按照需要针对性培训。

（3）加强公司各部门管理，协调制度。

（4）领导对培训的重视；培训时间应不与工作冲突。

根据上述建议内容以及问卷调查分析结果，制订了《西安胜唐鼓风机有限公司2013年度培训计划》。

第二部分 2013年培训计划概述

一、综述：

按照公司培养目标和员工期望，本年度培训计划主要为：安全生产意识养成；专业技能提升；员工综合素质强化；企业文化培养；质量管理培训；财务、法律知识扩充等六大块。主要培训模式有授课，外聘讲师，户外拓展、交流会等。培训内容丰富，授课方式灵活多样。课程设置和培训目标明确。

现针对2013年西安胜唐鼓风机有限公司培训计划一览表（附件1），将培训工作要点，及预期培训效果做以下说明：

1、安全生产培训 5 安全生产培训主要包括：班组长安全生产管理培训；安全隐患预防措施、紧急状况处理流程；安全生产规程再修订、全员安全推进工作再培训、安全意识、风险警示和安全技能再培训；班组长安全经验交流会；以及紧急预案和消防演练。通过安全生产知识培训，进行风机安全教育，树立管理人员安全管理意识，使员工了解安全生产重要性，防患于未然。

2、专业技能培训

专业技能培训主要包括：特种作业人员取证培训：电工、焊工起重机作业人员、无损检测人员资质取证；机械电气维修知识及外配套产品培训、风机安装知识培训、风机知识培训、生产工艺流程知识培训等旨在提高员工深入了解风机知识，并掌握风机工作原理的；同时进行安装知识、工艺流程知识讲解，提高自己本职工作操作技能；公司主要产品介绍会，将员工当做客户进行产品讲解，使员工在全面了解企业产品的同时，建立自豪感，成为企业产品推广的宣传员；进行基层管理人员、车间班组长管理经验交流，提高基层管理人的管理水平。

3、综合素质培训

综合素质培训主要包括：OA系统操作培训、公文写作（各类公文写作的格式及写作要求）、办公软件培训（WORD、EXCEL、POWERPOINT使用技巧）、业务技能交流（礼仪培训、沟通艺术、气质提升），主要通过授课，交流会的形式开展，培训预期目的为提高员工工作效率，打造胜唐员工良好社会形象。

4、企业文化培训

企业文化培训主要包括：公司制度，工作流程培训、员工主人翁意识培训、增强企业凝聚力户外拓展、抗压培训、时间管理培训、名仕“余世维课程”培训、员工业余文化交流（摄影书法、读书会、影视赏析）。针对本块培训，主要以外聘授课、户外拓展和外训的模式展开，通过这类培训希望帮助员工深入了解公司制度增强员工主人翁意识，增加企业凝聚力，加强各个部门协作，提升部门间的协同能力。帮助员工提高内外在个人素养，建立良好个人形象，提升自信心；提高抗压能力培训，合理疏导员工压力和教会员工防止情绪低落的方法。通过这些培训达到提高自我价值，建立良好生活、工作习惯的目的。 6 5、质量管理培训

质量管理培训主要包括：质量是企业发展的保障，西安胜唐鼓风机有限公司必须建立全面的质量保障意识，本次培训主要通过质量管理知识；质量意识教育；产品标准知识等

6、财务、法律知识培训

财务、法律知识培训主要包括：财务基础知识培训；财务专业技能交流；法律基础知识培训；合同法培训；风险防范培训，通过专家授课和案例讲解，增长职工的法律知识和财务知识，提高员工的综合素质，。增强员工财务法律基础知识，加强法律意识，并使各部门管理人员加大法律风险的控制，在各项工作中采取行之有效的法律防范措施和手段。要求有针对性地建立和完善经营管理和财务管理的风险防范机制，有效规避合约风险、财务风险、经营风险，确保公司良性、稳定、安全的运营。提升公司的管理水平。

二、培训课程确认流程及培训要求：

1，课程确认流程：

1.1，管理部按照培训计划一览表，于月初发布当月具体培训课程通知，安排培训内容、培训时间、规定各部门讲师及课程大纲的确认时间、责任单位及责任人等信息。

1.2，根据具体通知，各个部门责任人应按照培训内容要求，安排本部门具体讲师及课程大纲，按照‘讲师及课程大纲确认时间’的时间要求，提交管理部备案。

1.3，讲师须在开课前一天，向管理部提交课程大纲及确认其他部门配合事宜。

1.4，课程结束后，按照培训计划考核要求，对参加培训学员进行考核；同时，由员工对讲师授课进行评价，该评价结果记入部门考核。

2，培训要求： 7 2.1，2013年度公司培训，要求责任部门负责人，以公司永续经营的观点出发、积极安排本部门授课；要求培训讲师认真备课、授业解惑，引导员工素质提升；要求各参训员工以提高自我价值，提升工作效率为目标，积极吸取有效成分，学以致用。各部门间全面配合，保证培训预期效果。

2.2，在培训中，讲师及员工，请按时到达授课地点，请勿迟到早退，共同维护培训课程展开。

2.3，本年度培训，均按照培训计划一览表实施，如有特殊情况，临时取消或更改开课时间、地点，责任部门必须提前3天告知管理部，管理部须在开课前一天发出课程取消或更改通知，各部门间有效沟通，保证培训有效开展。

以上，为西安胜唐鼓风机有限公司2013年度培训计划。

西安胜唐鼓风机有限公司

2013年3月31日

附件1：

西安胜唐鼓风机有限公司2013年员工培训计划一览表

序号 培训类型 培训内容 培训方式 培训对象 时间 责任单位 考核方式 参加人员 人数 进行时间 所需时间

1 安全生产培训 班组长安全生产管理培训、安全隐患预防措施、紧急状况处理流程、安全生产规程再修订 授课 车间 45 3月-5月 4课时 生产部/车间 考试

全员安全推进工作再培训、安全意识、风险警示和安全技能再培训 案例分析 全体员工 150 4月-9月 2课时 车间 笔记

班组长安全经验交流会 案例分析 各基层单位班组长 25 9月-10月 2课时 车间 总结报告

火灾紧急预案和消防演练 预案演示 全体员工 150 3月 4课时 管理部 签到

2 专业技能培训 特种作业人员取证培训：电工、焊工起重机作业人员、无损检测人员资质取证 / 特种作业人员 135 4月-6月 3课时 生产部/车间 考试

风机安装知识 授课

市场部、车间 100 7月-9月 2课时 售后 考试

风机知识 授课 100 8月-10月 2课时 技术部 考试

生产工艺流程知识培训 授课 100 9月11日 2课时 生产部 笔记

公司主要产品介绍会 授课 全员 150 4月-8月 2课时 市场部/事业部 笔记

机械电气维修知识及外配套产品培训 外聘授课/讨论 电工、钳工维修知识 45 10月-12月 2课时 生产部 笔记

各部门管理人员、车间班组长管理经验交流 角色扮演 各部门管理人员 35 5月 2课时 管理部 总结报告

3 综合技能培训 OA系统操作培训 授课 中、高层管理人员及各部门OA管理人员 35 6月 3课时 管理部 笔记

公文写作：各类公文写作的格式及写作要求 授课 管理部、以及各基层一般管理人员 35 5月 2课时 管理部 笔记

办公软件培训（WORD、EXCEL、POWERPOINT使用技巧） 授课/交流会 35 8月-10月 3课时 管理部 笔记