3G Test 培训资料
2011-3-6
相关内容
1、了解3G的基本内容 ……………………………………………… 3-4
2、关于3G测试 ……………………………………………… 5-17
3、3G测试的调试步骤 ……………………………………………… 18-29
4、CMU200 3G测试截图参考………………………………………… 30-51
5、3G相关名词解释……………………………………………… 52
测试维修课内部使用
- 2 -3G
3G是3rd Generation的缩写，指第三代移动通信技术。相对第一代模拟制式手机（1G）
和第二代GSM、TDMA等数字手机（2G），第三代手机是指将无线通信与互联网等多媒体通
信结合的新一代移动通信系统。它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包
括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。为了提供这种服务，无线网络必须能
够支持不同的数据传输速度，也就是说在室内、室外和行车的环境中能够分别支持至少
2M/s、384k/s以及144k/s的传输速度。CDMA被认为是第三代移动通信（3G）技术的首选，
目前的标准有WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA。
一个重要的提示：在《什么是宽带和宽带网》一文中，曾经提到了宽/窄带的分水岭
数据问题（骨干网传输速率在2.5Gbyte以上、接入网传输速率达到1Mbyte的网络定义为
宽带），所以显然所有2G和2.5G的产品和技术都不是宽带技术，而能称得上宽带技术的
只有3G及其后续技术。据说现在是有人要跳过3G，直接研究4G，不过具体的细节就不知
道了。 CDMA
CDMA（码分多址：Code-Division Multiple Access）是数字移动通信进程中出现的一种
先进的无线扩频通信技术，它能够满足市场对移动通信容量和品质的高要求，具有频谱利
用率高、话音质量好、保密性强、掉话率低、电磁辐射小、容量大、覆覆盖广等特点，可
3g集团管理咨询项目资料需求清单
第 1 页 共 2 页 项目资料第一次需求清单
为使zl项目组尽快了解3g集团在战略规划、组织架构、内部管理、及业务运作方面的状况，我们希望3g集团有关部门提供下列资料（电子版或纸介版），以便于项目启动后能够立即使用：
一、公司基本资料
1. 公司方面介绍资料
2. 公司中、高层管理人员名单和联系方式；
3. 公司章程；成立背景以及发展史；公司领导班子成员简介；
二、公司战略规划文件
1、 公司最近几年的整体发展规划文件；
2、 公司在业务发展、人力资源规划、信息平台建设规划等各方面的文件；
3、 公司战略规划会议纪要；
三、公司组织架构
1、 公司总部、总部各部门、下属公司等组织架构图一套(电子文档和书面文件)；
2、 公司权限表、部门职责、部门岗位设置、岗位职责说明书与岗位编制；
3、 公司跨部门委员会/小组的数量、人员构成、职责和运作流程等(电子文档和书面文件)；
四、公司经营业绩
1、 业务收入情况及收入结构（各类型客户的收入及在总收入中的占比、及未来发展预测，销售政策；
2、 各年公司各部门以及下属公司工作或经营计划、预算及其执行情况分析的相关文件；
五、公司管理制度及流程
1. 公司各职能部门的管理制度及流程文件；
2. 公司各业务管理制度、流程和管理流程图册及这些流程说明文件(电子文档和书面文件) ；
六、公司人力资源相关文件
1、 公司人力资源基本情况(员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构；中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构等相关资料)；
2、 员工职业发展规划文件；
3、 核心骨干人才长期激励文件，高管目前使用的激励方案；
4、 员工培训计划及费用相关文件；
5、 公司绩效考核制度、绩效考核文件、当前使用的绩效考核指标体系，Xxx年绩效考 3g集团管理咨询项目资料需求清单
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SMT888-3G培训资料
SMT888-3G是励精科技在2010年推出的一款高集成、高性能、高稳定性的GPS接收机。她具备以下特色：
1．3星系统：包括GPS/GLONASS和在建的GALILEO
2．基站-流动站可互换
3．内置电台，操作完全无电缆
4．内置SIM卡，工作模式随时切换
5．内置SD卡，数据传输方便
6．双电池智能切换
工作模式：
一． 电台
1. 内置电台： 基站（内置电台）←→ 流动站（内置电台）
2. 外置电台： 基站（内置电台）←→ PDL电台←→ 流动站（内置电台）
二． GSM
1. GPRS模式通讯： 基站（SIM卡）←→ 服务器←→ 流动站（SIM卡）
2. CORS： CORS基站 ←→ 流动站（SIM卡） .
一 认识仪器
1．认识指示灯、按键及接口
i. 前端面板
蓝牙
RTK
电源
静态记录
GNSS 卫星
电源键
ii. 面板指示灯说明
Table 1: LED Operation
LED ICON STATUS
BLUE
ON: 已经和设备建立通讯
OFF: 没有和设备绑定
ORANGE
ON: RTK 差分信号可用
OFF: 没有 RTK 差分信号
RED
ON: Receiver is Powered On
OFF: Receiver is Powered Off
GREEN
快速连续 (10 times per sec.) 0 颗
闪1次，然后暂停 1,2
闪2次，然后暂停 3,4
闪3次，然后暂停 5,6
闪4次，然后暂停 7,8
闪5次，然后暂停 9+
.
iii. 电源键的操作
Table 2: Push Button Operations
客房业务
一、 客房部在饭店有何地位和作用？
客房是饭店的主要产品，是供客人住宿、休息、会客和洽谈业务的场所。客
房部肩负着组织生产和提供客房产品等任务。
1、客房是饭店的基本设施和向客人提供住宿的物质基本承担者，是饭店构成的主体，按目前国际标准，饭店的规划是由客房和床位的数量来决定的，一般饭店有300间以下的客房，就属下型饭店；300—600间客房的是中型饭店；拥有600间以上的客房称为大型饭店。饭店综合服务设施的数量是由客房数量的多寡来决定。客房的建筑面积一般要占饭店总面积的70%左右。
2、客房收入是饭店经济收入的主要来源。
饭店的经济收入，主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是综合服务设施收入。同时客房消耗低，创利率高，因此客房利润也是饭店利润的主要来源。此外，客房也是带动其他部门经营活动的枢纽。只保持较高的住房率，饭店其他各种设施才能充分发挥作用。例如客人的用餐、宴请带动了餐饮部的经营，打电报、电话、跳舞、洗衣、打球、游泳、购物等消费活动，则带动了饭店的各项综合服务设施的运营。
3、客房服务质量是饭店服务质量的重要标志
饭店客房服务质量包括两个方面，一是客房设备，包括客房的装饰布置是否美观怡人，设备与用品是否齐全等。二是服务水平，包括客房的清洁卫生程度，服务项目是否周全，服务人员是否热情周到等。客房服务质量的高低是衡量饭店“价”与“值”是否相符的主要依据。因此，客房服务水平在很大程度上反映了整个饭店的服务水平，是衡量饭店服务质量高低的主要标志。
二、 客房部的日常管理包括哪些内容？
客房部的日常管理主要有计划管理、组织管理、人员管理、物资设备管理、
质量管理、预算管理和协调管理等七项基本功能管理。
1、计划管理 客房部根据饭店的客源预测和经营管理的总体目标，制订出各种配套计划，以使工作更加主动、有效和协调。计划管理包括：客房的清洁整理与保养计划；饭店公共区域的清洁保养计划；员工的配置与培训计划；客房部物资设备的管理计划；客房维修与更新改造计划；客房的预算计划等。 2 2、组织管理 客房部的组织管理的主要是根据饭店的规划及管理体制，设置和完善客房部的各种机构和岗位，明确各种岗位的职责和任职要求，并制定各项工作的操作程序和业务流程，以及各项规章制度。
