1 第五章 风险和风险管理
一、单项选择题
1．以下不属于市场风险的是( )。
A．利率风险 B．汇率风险 C．财务风险 D．商品价格风险
2．操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是( )。
A. 政治上的失误 B．经济上失误 C. 财务上的失误 D．欺诈活动
3．下列各项中，属于由于赊销而产生的风险是( )。
A．利率风险 B．汇率风险 C. 信用风险 D．商品价格风险
4．在风险管理基本流程中，风险辨识的主要任务是( )。
A. 识别和了解企业面临的各种风险 B．分析和描述风险发生可能性的高低
C. 评估风险对企业实现目标的影响程度 D．针对出现的风险制定应对办法
5．以下应承担企业风险管理的责任的是( )。
A．董事会及首席执行官 B．外聘审计师
C. 业务部门的领导 D．企业内的每一个成员
6．下列各项中，属于用以风险评估的常见的定性方法是( )。
A. 敏感性分析法 B．风险评估系图 C. 马尔科夫分析法 D．决策树法
7．在管理风险时，最有效的做法是( )。
A．把所有巳识别的风险进行应对
B．把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对
C. 把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对
D．把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对
8．不把鸡蛋放在一个篮子里是( )应对策略的反映。
A. 风险对冲 B．风险转移 C. 风险保留 D．风险规避
第五章 战略管理
“战略”原是一个军事术语，意思是“将军指挥军队的艺术”。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域。战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定与战略实施两个部分。
第一部分内容提要
一、战略的含义及其特征
战略就是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
战略具有以下方面的特征：
1.全局性。战略管理是以组织全局为管理对象，确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领，追求整体绩效最大化。
2.长远性。战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。
3.纲领性。战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。
4.客观性。战略是在对未来环境变化趋势和自身资源、能力进行客观分析的基础上，通过一系列科学的决策而提出来的。
5.竞争性。制定战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得竞争优势，赢得市场和顾客。
6.风险性。组织战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。
二、战略的构成要素
一项有效的组织战略包括五个基本要素：战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。
战略远景。战略远景是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。
目标与目的。目标是指具体的中期和短期的可量化的目标。目的是指在相应期限内的定性期望。
资源。包括有形资源和无形资源。
业务。指的是组织参与竞争的产业领域。
组织。它指的是组织结构与管理体制等要素，共同形成组织的行政关系，维持各业务单元之间的一致性，保证战略方案的有效实施。
三、战略体系构成
一个组织的战略可以划分为三个层次，即公司层战略、业务层战略和职能战略
1.公司层战略，是企业总体的、最高层次的战略，也称为公司总体战略，它主要解决两方面的问题：一是确定企业的经营范围。二是确定每一种业务在组织中的地位。
企业风险管理体系包括五大体系：
(1)风险管理策略；
(2)风险理财措施；
(3)风险管理的组织职能体系；
(4)风险管理信息系统；
(5)内部控制系统。
(一)风险管理策略总体定位与作用
风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境， 环绕企业发展战略， 确定风险偏好、 风
险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对
冲、 风险补偿、 风险控制等适合的风险管理工具的总体策略， 并确定风险管理所需人力和财
力资源的配置原则。
1.风险管理策略的总体定位
(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略；
(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用；
(3) 风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上起下的作用， 制定与企业战略保持 一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。
2.风险管理策略的作用
(1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现；
(2)连接企业的整体经营战略和运营活动；
(3)指导企业的一切风险管理活动；
(4)分解为各领域的风险管理指导方针。
(二)风险管理策略的组成部份
1.风险偏好和风险承受度。明确公司要承担什么风险，承担多少。
2.全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。
3.风险管理的工具选择。明确怎样管理重大风险。
4.全面风险管理的资源配置。明确如何安排人力、财力、 物资、外部资源等风险管理资
源。
(三)风险管理策略工具
风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、
风险补偿和风险控制。
1.风险承担
风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，
从而承担风险带来的后果。
对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。
对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：
(1)缺乏能力进行主动管理，对这部份风险只能承担；
1 企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)
第一章：战略管理概论
选择题：
1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。
A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析
C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析
2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）
A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置
3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）
A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径
B.都认为只包括企业要实现的目的
C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的
D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径
4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。
A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔
5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。
A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配
6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用
7、企业战略概念起源于（ A ）。
A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作
8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理 B．经营管理 C．战略管理 D．营销管理
9、科学管理的先驱是（ C ）
A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德
