班前、班后安全活动管理制度范文

班前班后会议管理制度

一班前会议

1、 班组所有成员在接班前需参加班前会议。

2、 会议时间：早班：8:15

中班：16：15

晚班：0:15

3、 会议地点：二楼休息室门前指定位置。

4、 所有人员需穿工作服整齐站成一排。

5、 由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。

6、 会议内容：

a、 班长点名。

b、 检查工作服工作证及劳保用品的佩戴情况。

c、 传达落实上级的最新会议精神、决定及各项要求。

d、 分配任务

e、强调各岗位安全注意事项

7、 会议结束分头接班。

二、班后会议

1、班组所有成员在交班后需参加班后会议，不许自行离开。

2、会议时间：交接结束。一般为晚班：8:30

早班：16:30

中班：0:30

3、会议地点：休息室

4、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。

5、会议内容：

a、班长点名，若有未到者必须找到或联系上其本人，确保安全。

b、总结本班次各岗位工作情况，宣读各岗位人员绩效考核分数。指出不足之处，表扬做得好的员工。

c、强调安全方面出现的问题

d、宣布第二天休息人员名单

6、会议结束。

总经理、总经理助理、生产部长、部长助理每周要参加2次会议。

杭州xx有限公司

2013-3-15

第1页共8页 班前会管理制度

为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序

１、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或第2页共8页 请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

３、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

广东雅都包装印刷有限公司

雅都通字[2019] 005号

班前、班后会安全检查制度

为认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，进一步强化安全生产管理，进一步加强安全防范，提高安全防范意识与问题处理能力，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，从而保障安全生产，根据安全管理体制及安全管理办法的有关规定，特制定本制度。

一、每天班前进行一次交底，班后进行一次总结。

1、各工序主管或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。同时做好班前分配工作的安全交底和安全防范重点交底，每日坚持班前讲话，对所有分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。

2、检查设备在班前试运转情况的记录。

3、每日工作开展完毕后都要进行讲评，对当天工作开展好的班组进行表扬，对开展不利的班组进行通报批评，同时做出次日的工作的总体安排。

二、班组每周组织召开一次安全活动，总结安全生产工作情况。

1、学习近期党、国家和企业下达的安全生产规定和文件。

2、回顾上周安全生产情况，提出下周安全生产计划和要求。

3、分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势，表扬本周先进事例，同时指出需吸取的教训。

三、每月召开一次安全月会，分析研究安全工作情况，针对工作中存在的问题，提出预防和应对措施，总结经验，提高工作处理能力。检查班前组织安全自查的工作情况，对班前活动开展得不认真，敷衍了事，且未作记录的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性，对不开展班前安全活动的班组，根据情节轻重进行批评或处以罚款。

四、落实好整改工作，安排好下阶段工作要点。

五、根据安全工作要求和实际，不定期地组织安全防范、消防知识等业务学习。

班前、班后安全活动管理制度

第一章 总则

第一条 目的和依据

为了保障企业生产经营的安全和员工的身体健康，规范班前、班后安全活动的管理，提高员工的安全意识和应急处理本领，依据国家有关法律法规和企业实际情况，订立本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于本企业全体员工，包含生产车间、办公室、仓库等全部部门。

第三条 定义

1. 班前安全活动：指在正式工作前进行的一系列安全检查、宣讲和培训，以确保员工在工作前具备安全知识和技能。

2. 班后安全活动：指在工作结束后进行的安全检查、总结和信息反馈，以提升员工对安全事故的防备和处理本领。

第二章 班前安全活动管理

第四条 活动组织

1. 每个车间、办公室应设立班前安全活动组织，由专职安全管理人员负责。

2. 班前安全活动依照计划进行，每天至少进行一次。

3. 活动组织应订立年度、月度和周度的活动计划，并及时通知相关部门和员工。

第五条 活动内容

1. 安全检查：每天班前安全活动开始前，由活动组织人员对车间、办公室及相关设施进行安全检查，发现问题及时处理并记录。

2. 安全宣讲：依据每日工作内容和生产情况，活动组织人员进行安全知识的宣讲，包含生产安全、工艺流程要点、操作规程等。

3. 紧急演练：定期组织员工进行紧急情形的演练，包含火灾逃命、急救等，提高员工应急处理本领。 4. 安全培训：依据员工岗位的安全风险和操作特点，定期进行针对性的安全培训，提升员工的安全意识和技能。

第六条 活动记录和信息反馈

1. 活动组织人员应制作活动记录表，记录每次班前安全活动的内容、人员参加情况和问题处理情况。

2. 活动记录应保管至少一年，以备日后参考和评估。

3. 活动组织人员应及时将活动记录信息反馈给安全管理部门，并对问题进行整理和分析。

第三章 班后安全活动管理

第七条 活动组织

1. 每个车间、办公室应设立班后安全活动组织，由专职安全管理人员负责。

2. 班后安全活动要及时进行，确保信息的反馈和问题的整改工作能够得到及时落实。