关于水利工程建设造价控制
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第11卷第9期中国水运Vol.11No.92011年9月ChinaWaterTransportSeptember2011
收稿日期:
作者简介:薛
钊,江苏盐城射阳县水利勘测设计室,从事水利工程的设计和工程造价。关于水利工程建设造价控制
薛钊
(江苏盐城射阳县水利勘测设计室,江苏盐城224300)
摘要:水利工程建设时间较长,投资也大,投资的流向也是很复杂,作者根据工程建设的每个阶段不同的方法来
进行了投资控制,并对招投标阶段造价的有效控制作了分析。
关键词:水利工程;投资控制;造价控制
中图分类号:TV512文献标识码:A文章编号:1006-7973(2011)09-0121-02
一、前言
水利建设中的投资是一项综合性和专业性以及政策性较
强的工作,涉及面也较广。造价控制将建设工程投资控制在
批准的限额内,贯穿于投资决策阶段、设计阶段、承发包阶
段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节。建设单位、设计单
位、施工单位以及监理单位要密切配合,各司其职,力求实
现最大的投资效益。水利工程中的造价控制虽贯穿于建设项目的全过程,但是每个阶段工作对工程投资的影响都是不同。
根据一些相关的资料统计:投资决策阶段占75%~90%,设
计阶段占35%~75%,施工阶段占5%~35%。显然,在项目
做出投资决策后,控制项目造价的关键在于设计。现以滩涂
围垦围垦工程为例,探讨水利工程造价控制。
二、投资决策阶段造价控制
项目投资决策阶段要对项目建设的必要性与可行性来进
行技术、经济评价论证,对不同的开发方案(如海堤走向、
工程规模、平面布置等)进行各项分析与比较,从中选择出
最优开发方案。滩涂围垦工程必须要充分的考虑海边作业风
大和浪高及潮急等恶劣的自然条件,以及台风大潮时所带来
的风险等多变因素,科学地编制与投资估算。投资估算工作
做得越细,结构层次分解就越多,工程量计算就会越准确,
精度也就越高。投资估算是控制初设概算的依据,初设总概
算超过可研报告审批投资的10%时,可研报告需重新报批。
所以一个精确、合理的投资估算报告是可以为项目的成功实
施提供可靠的基础。
三、设计阶段造价控制
项目投资决策确定以后,设计阶段造价控制十分重要。
设计概算是考核设计方案和建设成本是否合理的重要依据,
这一阶段恰恰是大多数业主控制最薄弱的环节。长期以来,
由于忽视设计阶段造价控制,有些工程设计深度不够,质量
不高,造成三超(即概算超估算、预算超概算、决算超预
算)现象严重。水利工程绝大部分露天施工,地质条件、水
文条件复杂。围垦工程常在海上软土地基上围坝筑堤,施工
条件恶劣。处东南沿海台风登陆高发区,风险大,可变因素
多。这就要求初步设计工作要做深、做细,对枢纽建筑物各
部位结构形式、断面尺寸、施工工艺等作多方案比选,优化
设计,对工程质量、工期、采用新材料、新工艺要有具体的措施要求,各种风险要素要充分估足,严格控制初设总概算
在可研报告审批的总估算10%以内。根据笔者经验,编好初
步设计概算要注意以下几点:
(1)工程量计算
一般水利工程工程量按设计图纸计算。有些滩涂工程在
滩涂软土地基上施工,建筑物沉降量大,水流流失损耗量大,
这部分工程量约占断面工程量的40%~70%,编制初步设计概算时要计列。
(2)料场勘探工作
根据许多工程的施工经验,初步设计阶段料场(土、砂、
石)勘探往往易被忽视,勘探工作比较粗糙,甚至只简单估算
储量、运距等。许多水利工程恰恰是需要大量土、砂、石方的
填筑工程,如果料场勘探不实,将给施工造成严重的后果。
(3)概算编制要重点抓好量、价、费三大要素
虽然水利工程概算编制办法、套用定额、取费标准都是
根据上级主管部门颁发的有关规定执行,但水利工程的复杂
性使得按部就班套用规定有时不甚合理。如围垦工程很大部
分是在滩涂作业,风大,潮大,施工条件复杂,机械化施工
强度高,现有的水利工程定额函盖面不够,有些取费标准不
甚合理。许多施工单位根据自己的施工经验以及本单位的施
工工艺水平和工程具体情况编制施工定额,以便更精确地计
算造价。因此,概算人员平时要多到施工现场收集、积累相
关的信息资料,了解不同的施工方法和施工工艺,根据不同
的工程概况、施工方法、工艺水平等编制一些补充定额,以
弥补现有定额的不足。基础单价(人工工资、施工机械台班
费等)按上级颁布的有关规定执行。当地材料以及风、水、
电等预算价要结合工程所在地情况,按编制年、月的价格水
平编制。工程单价(包括建筑工程、安装工程)要按照施工
组织设计确定的工序、施工方法、机械类型以及建筑物的结
构形式、主要尺寸等进行合理编制,各项取费标准既要按照
有关规定,又要考虑当地具体情况,力争做到既合法又合理。
总概算汇总内容要完整、不重、不漏,严格按照基础单价-工
程单价-单位工程概算-单项工程综合概算-建设项目总概算
的顺序编制,严格把好每一关。最后,还可以用单位扩大指
标(如海堤每公里堤长所需土、砂、石方量、投资,单位土、
石方造价,单位工程亩投资等)与同类相似工程作比较,分
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析其合理性。发现重大偏差应分析查找原因,合理纠正,不
断提高概算精度。
(4)签订限额设计合同
限额设计的目标是在初步设计的开始前,可根据批准的
可行性研究报告及其投资估算确定的,是设计过程中有效的
控制方法。因此和设计单位签订一份明确、有效的限额合同,
以确保整个设计过程中,设计人员和经济管理人员密切配合,
做到技术与经济的统一。设计人员应加强经济观念,优化设
计;经济管理人员及时进行造价计算,为设计人员提供信息,
达到动态控制投资的目的。
(5)引入竞争机制,实行设计招投标
通过各投标单位对本工程的设计方案、建筑材料的优化
竞标,从中选出技术先进、经济合理的中标单位,对控制工
程概算有重大意义。
(6)推广对设计人员的奖惩制度
设计对工程造价影响很大(占到70%左右),因此,应
提高设计人员素质和能力,对设计人员进行适当的奖惩,以
提高其积极性,鼓励多出精品设计成果。
四、招投标阶段造价控制
1.对投标人进行资格审查
目的是要选择符合招标文件要求、资质合格、企业信誉
好、管理水平高、技术力量雄厚,特别是有类似工程施工实
践经验的施工单位。
2.对投标单位的施工组织设计进行评审
该阶段是有效控制工程造价的基础。通过对投标单位施
工组织设计的评审可以看出投标单位对项目的施工总体布
置、施工方法、施工工序、工艺流程、资源配置等是否合理,
人员配备、管理水平是否到位,各种风险因素是否考虑充分,
质检、安全保证体系是否有力。从中选择施工组织设计安排
科学、技术先进、经济合理的投标单位。
3.对投标报价进行评审
商务标的报价评审除受初步设计总概算控制外,建设方
对项目的合理低价应心中有数,对主要项目的单价组成要具
体分析,严防投标人暗中埋伏,不平衡报价;严防投标单位
以低于成本价恶意竞标;严防承包商窜通一气,哄抬标价。
现在很多业主为了激励竞争,节省编标费用,采用复合标底,
即将各投标单位报价的算术平均值作为标底。这种方式易被
投标单位利用,给业主造成不必要的损失,应加以防范。
4.签订合同
签订合同时,合同条款格式必须要安规范,文字要严谨,
避免日后扯皮、索赔,以利于工程建设的投资控制工作。
五、项目实施过程造价控制
项目实施阶段的工程造价管理十分重要。如何使实际消
耗的工程投资控制在初步设计审批的总概算内是这一阶段造
价管理的主要任务。
1.加强合同内工程项目管理
合同内项目投资控制主要有工程计量、进度款划拨、结
算等,均应严格执行合同规定,规范操作。首先,只有按合
同要求完成并验收合格的工程才能进行工程结算。其次,按
图核实工程数量。工程计量是业主向承包商支付工程价款的依据,水利工程风险大,可变因素多,实际合同履行过程中,
承包商实际完成的工程量可能与清单中的工程量不符,这就
要求监理工程师要严格把握审核。承包商应按规定每月提交
按实测断面计算的工程量文件给监理工程师,监理工程师应
按照合同规定认真、仔细核对,剔除不应列入结算范围的工
程量。如:围垦工程大多在软基和沙基上施工,沉降量和流
失损耗量相当大,合同中均规定这些沉陷量、流失量摊入合
同单价中,不再另行支付。结算工程量和实际发生的工程量
有很大出入,不能按承包商的实际填筑量结算。监理工程师
应本着认真、负责、公正、科学的态度对待计量工作,既要
维护建设单位的合法权益,又要保证承包商的合法利益。第
三,应按规定的结算方法、计价定额、取费标准、材料价格
以及优惠条款等对工程结算进行审核。第四,所有隐蔽工程
均需进行验收、签证。
2.优化施工组织设计
项目施工过程中工程造价控制的重点是在保证质量及工
期前提下,节约成本,降低工程造价,归根结底是经济与技
术统一的管理过程,应从组织、技术、经济、合同与信息等
多方面采取措施。
(1)组织上:要有具体的项目管理机构,明确管理职能
分工,有专人负责造价控制。
(2)技术上:在确定施工方案时,应作多方案比较,力
求技术先进性与经济合理性,尽量减少工程变更。一定要认
真的研究工期、质量、工艺这三者之间的关系,依靠科技来
进步,大胆使用新工艺、新材料、新设备,因地制宜,靠加
大企业的自身来改革力度等措施以保证业主要求的质量、工
期,真正做到投入少、效益高。
(3)经济上:应动态地比较投资的计划值和实际值,严
格把握各阶段的造价限额,控制各项费用支出,合理进行投资
结算,做好投资偏差分析工作,采取积极有效的措施预防和纠
正投资偏差,控制工程索赔,制定节约工程造价的奖惩措施。
(4)合同上:应明确合同各方责任、合同价款及奖惩条款。
(5)信息上:应及时掌握材料、设备等市场变化情况以
及政府的有关政策调整变化,及时进行比较和控制,确保在
实现工程项目总目标前提下,将工程造价控制在预期值内。
3.控制变更设计
水利工程由于其客观上的单一性、复杂性、多变性,项
目在实施阶段发生设计变更不可避免。一般包括几个方面:
因建设需要,业主要求改变项目功能、提高设计标准等引起
设计变更;由于前期勘察设计工作不细,在施工过程中发现
招标文件没有考虑估算不准确的工程量,不得不改变施工项
目和增减工程量;由于发生不可预料的事件和自然社会原因
所引起的停工及工期拖延等。以上各种因素造成的变更应由
建设单位、设计、施工、监理等有关部门组成专门机构,分
门别类查找原因,各负其责。设计中的变更应该让原设计单
位出具设计的变更通知单,才能修改设计图纸需校审人员签
字并加盖有公章,经建设单位和监理工程师审查签证;重大
设计变更应重新修改设计文件和修正工程概算,并经原审批
部门审批。工程量中的变更有可能会使该项目投资会超出原
来的预算投资,所以必须严格予以控制。