虚拟企业的名词解释

第一章：

1、企业：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织.

2、跨国公司：是进行对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司,从而在全球范围内捕捉市场机会，以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产，销售或其他经营活动，实现全球性的经营战略目标.当今全球经济活动中，跨国公司是国际贸易、国际投资、国际技术转让的主要角色，是西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量.

3、第三方物流：是专门从事物流的中介组织,按合约的要求，在指定时间内，为制造商提供部分或全部物流服务经营管理活动。承担这种物流服务管理活动的企业就是第三方物流商。

4、第四方物流：由集成商负责统一组织,选择满足客户需求的合作团队，利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作.集成商不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整体物流过程提出策划方案，通过电子商务将这一过程集成.

5、企业组织形式:企业财产及其社会化大生产和组织形态,它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。

6、战略联盟：两个或两个以上企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补，风险共担,要素双向或多向流动的松散型网络组织。

7、虚拟企业：为了实现某种市场机会,依靠信息技术和网络技术，将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体.

8、现代企业制度：指以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学为特征的企业制度。

9、企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心,以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体.

10、企业经营方式：处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，也可称为企业资产经营形式.

第二章:

1、管理：有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系统的工作过程.

虚拟企业名词解释

虚拟企业是指基于互联网、数字化技术和虚拟经济模式而形成的一种企业形态。它通过线上平台、虚拟经营模式和资源整合能力，建立起一种虚拟的组织结构和运营模式，实现企业的生产、经营和服务目标。虚拟企业不依赖实体空间，可以跨越地域限制，让用户通过互联网进行远程交流和合作。

虚拟企业的主要特点包括以下几个方面：

1. 灵活性：虚拟企业可以根据市场需求快速调整自身的规模、资源配置和生产方式，可以迅速适应环境变化，提高企业的灵活性和竞争力。

2. 网络化：虚拟企业的主要运作方式是通过网络平台进行交流、合作和交易，可以快速建立全球化的业务网络，扩大企业的市场范围和资源获取途径。

3. 多元化：虚拟企业可以整合全球范围内的资源，包括人力资源、物质资源和知识资源，形成一种全方位的合作模式，提高企业的创新能力和竞争力。

4. 虚拟化：虚拟企业不依赖实体空间，可以通过网络建立虚拟的组织结构和经营模式，实现线上线下的无缝连接，提高企业的效率和灵活性。

虚拟企业的发展对于经济的转型升级具有重要意义。它可以促进优势资源的合理配置和有效利用，提高企业的创新能力和竞争力，进一步推动数字经济的发展。虚拟企业还可以带动就业增长和服务业的发展，促进经济结构的优化和转型升级。

虚拟企业在未来的发展趋势中也将发挥更重要的作用。随着人工智能、大数据和物联网技术的不断进步，虚拟企业将进一步整合全球范围内的资源，推动企业的创新和转型，实现经济的高质量增长。同时，虚拟企业还面临一些挑战，如信息安全、知识产权保护和人才培养等问题，需要政府、企业和社会各界的共同努力来解决。

综上所述，虚拟企业是一种基于互联网和虚拟经济模式的企业形态，具有灵活性、网络化、多元化和虚拟化等特点。虚拟企业的发展对于经济的转型升级具有重要意义，将在未来的发展中发挥更重要的作用。

1.组织：是在共同⽬标下协同⼯作的⼈群社会实体单位，建⽴⼀定的机构，它⼜是通 过分⼯合作⽽协调配合⼈们⾏为的组织

活动过程。

2.⾮正式组织：是组织成员在共同⼯作过程中，由于抱有共同的社会感情⽽形成的⾮正式团体。这些团体有⾃然形成的规范或

惯例，其成员必须服从。

3.组织精神：指统帅组织内部⼈们思想和⾏为的共同价值观、理想、信念和风⽓，是组织内部诸要素中最重要的核⼼要素，是

现代化组织的“精髓”与“灵魂”

4.组织机构：是为了有效地实现组织⽬标⽽建⽴的，把组织内部的责任、权利、利益进⾏合理配置和有机组合活动，对组织内

部进⾏划分，设置不同的部门。

5.管理学：是研究有关管理的理论⽅法，并为管理提供原则和科学⽅法。

6.管理幅度：⼀个直接有效地监督和管理下属的⼈数。

7.⼯作评估：是指衡量⼀项任务或⼯作对⼀个组织的相对价值，并按价值⼤⼩排序，以建⽴⼀套灵活公正的⼯资结构。

8弹性⼯作制：是⼀种固定时间和机动时间相结合的⼯作制度。固定时间职⼯必须上岗，机动时间由雇员掌握，只要能在限定

时间内完成响应的⼯作时间，其余改造时间可以与限定的时兑消。

9.虚拟企业：是若⼲成员共同获得某个市场机会的优势⽽组成的经营实体。机会⼀旦消失，虚拟企业企业即告解散，它是企业

之间的动态联盟。

10.CAD：即计算机辅助设计，是指借助计算机系统把⼯程概念转化为⼯程设计。

11.CAM：即计算机辅助制造，⼯⼚和⼯⼚设备⽤计算机程序来控制的，计算机程序把焊接、喷漆、钻孔、⾦属切削、⾦属塑

形及最终装配线等技术结合起来。

12.⾮犯罪错误：是由于职⼯精神涣散，个⼈问题。疲劳或⼯作过度，或则正在使⽤系统设计的不适合等原因造成企业的财产

损失，⼈员伤亡或丢失顾客等，都可能给企业带来巨⼤的经济损失。但这不是犯罪。

13.现代决策：是通过科学研究，数理分析，计算机模拟和历史信息进⾏定量与定性结合的⽅法来进⾏的决策。

14.脆弱性指数：表⽰企业容易受计算机欺诈影响的程度，越容易受影响的称为越脆弱。其数值等于犯罪事件数除以响应数再

经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。

战略管理知识点

战略管理（选择题）

1. 战略的概念和思想开始引进到企业的经营管理之中大概于20世纪60年代。

2. 在保健品和化装品产业中，产品差别化往往是最重要的进入壁垒。

3. 购买者改用替代品的转换成本越低，则替代品对现有企业的竞争压力就越大。

4. 从20世纪80年代初以来，战略联盟在西方和日本企业界得到迅速发展。

5. 在新“波士顿”矩阵中。

1） 具有“不存在规模经济，进入和退出行业具有较低的障碍”特点的行业属于分散化经营单位。

2） 具有“在每一专业化的活动中具有许多竞争者，但存在着一个主导地位的竞争者”特点的行业属于专业化经营单位。

3）具有“众多的竞争者，竞争者们生活活动大致相同或相似，在这些行业存在着规模经济和学习效应”特点的行业属于大量化经营单位。

4） 具有“规模不能影响成本，行业中有许多竞争者进行竞争；进入行业的障碍很低但退出该行业的障碍却很高。”特点的行业属于死胡同经营单位。

6. 把目标市场分为同质偏好、分散偏好和集群偏好三种模式的细分市场的划分标准是顾客对产品不同属性的重视程度。

7. 企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态称为战略失效。

8. 当今评价环境变化的方法主要是因素评价法。

9. 企业战略管理一词最早是由安索夫在其1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中提出来的。

10. 职能战略的重点是提高企业资源的利用率，使企业资源的利用效率最大化。

11. 在生产资料产业中，表现较为明显的进入壁垒是转换成本。