项目工程施工成本考核细则

工程项目施工成本管理实施细则

目 录

第一章 总则 .................................................................................... 1

第二章 定义 .................................................................................... 3

第三章 成本管理职责 .................................................................... 4

第四章 成本前置管理 .................................................................... 6

第五章 成本预测与计划 ................................................................ 8

第六章 成本控制 .......................................................................... 11

第七章 成本核算 .......................................................................... 23

第八章 成本分析 .......................................................................... 25

第九章 成本考核 .......................................................................... 27

第十章 成本信息化管理 .............................................................. 29

成本管理制度成本管理制度实施细则（最新）

一、总则

为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。

各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二、施工项目成本管理体系

（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。

（二）职责分工：

财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支

工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。

工程施工考核标准

一、施工现场管理

1. 施工现场环境整洁、安全，办公室和宿舍设施完备，室内外卫生保持良好；

2. 施工现场安全设施齐全，每日开展安全检查并记录，及时处理安全隐患；

3. 施工场地符合规划要求，临时设施和设备摆放整齐有序，保持施工区域明确；

4. 施工现场周边环境清洁整治，保障周边居民生活不受影响。

二、施工进度计划管理

1. 制定完善的施工进度计划，并按照计划进行施工任务分工；

2. 每日进行进度汇报，及时调整施工进度计划，确保项目按时完工；

3. 报送进度计划和进度执行情况报告，定期开展汇报会议，畅通沟通渠道。

三、施工质量管理

1. 严格按照设计图纸要求施工，保证施工质量符合规范标准；

2. 按照质量检验规程进行现场质量检查，及时发现并处理质量问题；

3. 做好材料台账和施工记录，确保施工过程可追溯；

4. 对施工过程中出现的质量问题及时整改，并做好记录。

四、施工安全管理

1. 制定安全生产方案和应急预案，做好安全教育培训和防护措施；

2. 每日进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；

3. 对施工人员进行安全教育培训，确保人员安全意识和防护意识；

4. 严格执行安全操作规程，禁止违章作业和超负荷作业。

五、施工人员管理

1. 合理配置施工人员和技术骨干，确保施工人员数量和质量；

2. 保证施工人员劳动权益，规范管理施工人员的工作时间和工资福利；

3. 加强施工人员培训和技能提升，不断完善团队协作能力。

六、施工设备管理 1. 检查施工设备的完好性和使用情况，确保设备正常运转；

2. 定期维护和保养施工设备，延长设备寿命，提高使用效率；

3. 对施工设备进行定期检测和安全评估，确保设备安全可靠。

七、项目成本控制

1. 制定合理的项目预算和成本计划，控制项目整体成本；

2. 定期进行成本分析和预警，及时发现和解决成本偏差；

3. 优化资源配置和采购流程，降低项目成本，提高项目利润。

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项目成本核算细则

1 总则

1.1 目的

项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而项目成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。

为了加强现场施工管理和成本管理，及时准确掌握项目工程成本，本着“早发现、早控制”的目的，坚持项目经理主抓、各职能部门紧密配合、全员参与齐抓共管的原则。

为搞好该项工作，明确各部门职责，特制定本办法。

1.2 核算对象

1、单位工程项目，以每一独立的设计概算或施工图预算所列的单项工程为成本核算对象。

2、对于工程规模较大、工程较长的工程项目，可以结合项目管理的特点和成本核算的需要，按工程项目的一定区域或部位或周期划分成本核算对象。

3、单位合同订单，以每一个商务制定的合同订单为成本核算对象。

4、成本核算对象一般应在开工前确定。一旦确定，不能随意改变，以保证成本核算的准确性

2 管理机构与职责

2.1 成本核算小组

组长：总务部主管

副组长：各部门主管

成员：商务部员工

6 2.2 项目部责任成本管理实施小组职责

1、负责贯彻本办法的落实执行。

2、组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。

3、协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。

4、按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。

5、负责对责任主体奖罚的认定和执行。

2.3 成本核算管理小组及各部门工作职责

1、组长—总务部主管

（1）负责本办法的全面贯彻落实；

（2）针对月责任成本分析存在问题制定整改措施；

（3）以每月第一天上班为分界点，记录当月公司水电费。

（4）每月2日前完成与上月结算表、节超情况的核对并将所有分包工程结算表交总经理。

（5）根据各部门提供资料进行核算、分析，负责与财务部门成本的复核。

2、总经办—总经理

负责对成本分析工作进行领导、监督。

3、技术部—技术部主管