测试人员奖罚制度

食堂人员奖罚制度

1、厨房人员上班时必须穿公司配发的工作服，戴干净的工作帽，并把工作服扣子扣好，一处不合要求罚款5元。要做到四勤(勤洗手剪指甲，勤洗澡常理发，勤洗衣服，勤换工作服)，头发裹进帽中，一处不合要求罚款5元。

2、厨房人员不准穿工作服上厕所，大小便后要洗手，不准随地吐痰，男不留长发胡须，女不染指甲，不得穿拖鞋上班，违者每人每次罚款5元。

3、厨房人员的自行车、三轮车、摩托车一律停放在车棚处，不准停放在食堂，违者每人每次罚款5元。

4、每餐营业结束后，调料要加盖。工具、用具、灶上灶下、地面清扫干净，并处理好剩饭菜，一处不合要求罚款5元。

5、在洗菜，烧菜过程中，要认真仔细。洗菜，烧菜中不准带入不该带入的物品，比如头发丝、清洁球丝、草、虫子，否则每次处以5元罚款。

6、食堂在经营活动中一律使用饭卡，严禁收取现金，违者罚款20元。

7、厨房人员每星期六下午上交后一周的菜谱计划给总经办备档。

8、食堂卫生方面要打扫干净，整洁。如食堂每月各方面工作都做到位，总经办未收到员工的食堂个方面卫生意见，奖励厨房人员每人200元/月。

本规定从2015年6月1日开始实施，解释权归总经办所有。

蓝宝电器总经办

2015.5.26

质量奖惩考核制度

目的

1、质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。

2、为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。调动一线员工生产积极性，提高全体干部员工质量意识和责任心，特制定本制度。

一、适用范围

本公司所有干部员工。

二、职责

1、质量综合处负责质量奖罚取证工作，技术销售处、生产部处、采购处、物流处、各线体做好配合工作。

2、技术处长、生产处长、质量处长负责质量奖罚处置工作。

3、总经理负责质量奖励、重大质量事故处置意见批准。

4、月底财务处负责奖惩金额的执行。

三、考核作业程序

1、原材料控制（含外协件）

对于公司所用主要原材料与辅料，技术销售处要根据产品要求制订制定采购标准，下发至采购处、质量综合处。

采购员须按照技术销售制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；质量综合处根据材料采购标准/技术要求或合同约定内容实施检验。

奖惩措施：

①需采购材料无采购标准、技术要求或采购标准、技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应技术人员50元，如影响到生产进度的，考核技术员100元，考核技术处长100-200元

②采购员采购的原材料不合格，影响到生产的，每次考核采购人员50～100元，考核采购主管100～200元。

质量奖惩考核制度

③检验员按检验标准进行入厂检验，如未能检测出问题，考核检验员50元，影响到生产的，考核检验员50-100元，考核质量处长100-200元。

④物流处按质量综合处入库通知单办理入库手续，入库原材料须标识清晰、完整（标识至少应包含：材料名称、规格型号、数量、批号等），检验状态标识明确；入库后的材料须定置定位摆放整齐，标识清晰、完整，帐卡填写清晰完成且保持一致并执行先进先出，上述工作如有问题，考核仓库保管员30元，物流处长50-100元。

erp实施奖罚制度

ERP实施奖罚制度

一、目的

为确保ERP系统顺利实施，提高员工参与度和执行力，特制定本奖罚制度，以激励员工积极参与ERP系统的实施和日常使用，确保系统高效运行。

二、适用范围

本制度适用于参与ERP系统实施及使用的所有员工。

三、奖励机制

1. 积极参与奖：对于积极参与ERP系统培训、测试和反馈的员工，给予一定的物质或精神奖励。

2. 创新贡献奖：鼓励员工提出系统改进建议，对于被采纳的建议，根据其对系统改进的贡献程度给予奖励。

3. 高效使用奖：对于在ERP系统使用中表现突出，操作效率高、错误率低的员工，给予奖励。

4. 优秀团队奖：对于在ERP系统实施过程中协作良好、成效显著的团队，给予团队奖励。

四、惩罚机制

1. 培训缺勤惩罚：未按规定参加ERP系统培训的员工，将给予警告，并要求补训。

2. 操作失误惩罚：因操作不当导致数据错误或系统故障的员工，根据失误的严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。

3. 系统滥用惩罚：对于滥用ERP系统权限，进行非工作相关操作的员工，将给予严重警告，并根据情况可能涉及法律责任。 4. 进度延误惩罚：对于因个人原因导致ERP系统实施进度延误的员工，将根据延误程度和影响范围，给予相应的处罚。

五、奖罚执行

1. 奖励和惩罚的执行由ERP项目领导小组负责，确保公平、公正。

2. 所有奖罚决定应有明确的依据，并记录在案，接受全体员工监督。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向项目领导小组提出申诉，领导小组应在规定时间内给予答复。

六、附则

1. 本制度自发布之日起生效，由ERP项目领导小组负责解释。

2. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准。

3. 本制度的修改和完善由ERP项目领导小组负责，经公司管理层批准后实施。

请根据公司实际情况和文化，适当调整上述内容以符合公司的具体需求。

公交能耗奖罚制度

一、目的

为了提高公交系统能效，减少能源消耗，降低运营成本，同时激励驾驶员和相关工作人员提高节能意识，特制定本奖罚制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有公交车辆的驾驶员、维修人员、调度员及相关管理人员。

三、节能标准

1. 根据车辆类型和运营路线，设定能耗基准线。

2. 定期对公交车辆进行能耗测试，确保数据准确。

四、奖励机制

1. 对于连续三个月能耗低于基准线的驾驶员，给予一次性奖励。

2. 对于提出有效节能建议并被采纳的员工，根据建议实施后节约的能耗额度给予奖励。

3. 设立年度节能标兵奖，表彰年度节能贡献最大的个人或团队。

五、惩罚机制

1. 对于连续三个月能耗超过基准线的驾驶员，进行警告并要求提出改进措施。

2. 对于因操作不当或忽视维护导致能耗异常增加的驾驶员，根据情节轻重给予罚款或其他纪律处分。

3. 对于故意破坏能耗监测设备或数据造假的行为，给予严肃处理，包括但不限于解除劳动合同。

六、能耗监测与管理 1. 建立能耗监测系统，实时监控车辆能耗数据。

2. 定期对能耗数据进行分析，找出节能潜力和问题所在。

3. 加强对驾驶员的节能培训，提高节能操作技能。

七、制度执行与监督

1. 设立专门的能耗管理小组，负责制度的执行和监督。

2. 定期公布能耗数据和奖罚情况，保证制度的透明性。

3. 鼓励员工对奖罚制度提出合理化建议，不断完善制度内容。

八、附则

1. 本制度自发布之日起生效，由公司能耗管理小组负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

3. 本制度如遇国家相关法律法规变更，应及时修订以符合最新规定。