注册会计师考试模拟考-公司战略与风险管理-(2)

模拟试题（二）

一、单项选择题

1、QD啤酒是一家主营啤酒的公司，该公司采用品牌传播、消费者体验和产品销售结合起来的“三位一体”的营销模式，产品远销美国、日本、德国、英国等全世界70多个国家和地区。其中“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”可以作为该公司的（ ）。

A、公司使命

B、公司愿景

C、公司财务目标

D、公司战略目标

2、一般情况下，随着企业不断的发展壮大，企业都会面临战略变革的选择，比如公司的层次结构越来越复杂，需要更多的授权管理等。这属于战略变革动因中的（ ）。

A、外部环境的变化

B、技术和工作方法方面的变化

C、管理及工作关系的变化

D、组织结构和规模的变化

3、甲基金公司计划A产品当年的盈利目标定位20%，受次贷危机影响基金行业的利润水准大幅下降，甲基金公司的产品当年亏损了5%，导致该影响的因素属于PEST分析中的（ ）。

A、政治与法律环境

B、经济环境

C、社会文化环境

D、技术环境

4、下列属于价值链活动中的基本活动的是（ ）。

A、采购人员将采购的原材料装卸、入库

B、为处理版权诉讼聘请某事务所的李律师作为辩护律师

C、技术部门为提高员工的工作效率研发了一套办公软件

D、公司的规章制度

5、下列关于通用矩阵的说法中，不正确的是（ ）。

A、矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比

B、矩阵中圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场占有率

C、通用矩阵对不同需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可使用

D、通用矩阵划分较细，对于多元化业务类型较多的大公司均可适用

6、X公司的主营业务是制造生活用纸。其通过提供折扣和增加广告来增加在现有市场中的销售额。从密集型战略的角度考虑，X公司采取的战略是（ ）。

A、市场开发战略

B、产品开发战略

C、市场渗透战略

D、多元化

7、P公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往Y市。随着P公司的发展，P公司为了独揽S市的服装制造业务，迅速并购了S市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。P公司并购的动机是（ ）。 A、迅速进入，争取市场机会

B、克服企业负外部性

C、获得技术创新

D、实现资源共享

8、美国的S公司和法国的M公司为了占据世界市场，现成立两个合资企业，由这两个企业分别去占领不同的目标市场。根据案例分析判断，S公司和M公司成立合资企业的方式属于（ ）。

A、并购

B、内部发展

C、合并

D、战略联盟

9、新客公司是我国电子商务的一颗璀璨之星，2007年成立，主营经典男装，09年进入女装领域。新客公司正是借力电子商务这种新兴的销售渠道，以最小的投入获得了最大的效益。该公司将男士衬衣定位成快速消费品，一次买五件，打破了传统的消费观念，以此增加衬衣的销售量；针对女性产品，该公司实施内衣外衣一体化，推出女装的革命性产品。根据上述案例，新客公司采用的战略属于（ ）。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中成本领先战略

D、集中差异化战略

10、研发战略要求管理层制定鼓励创新性构思的政策，下列说法中不符合该要求的是（ ）。

A、必须给予创新财务支持

B、管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思

C、由个人负责创新开发小组的工作

D、招聘具备创新技能的员工

11、下列关于国际生产要素最优组合理论的相关说法中，不正确的是（ ）。

A、海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资

B、影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等

C、弗农的产品生命周期理论是将垄断因素与区位因素结合起来的动态分析

D、邓宁的国际生产折中理论的概括公式是：所有权优势＋区位优势＝对外直接投资

12、按照间接出口-直接出口-设立海外销售分部-海外生产的顺序进入国际化市场，这体现的是（ ）。

A、国际化阶段理论

B、出口行为论

C、国际创新企业模型

D、企业国际化的战略管理理论

13、企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，这属于组织结构构成要素中的（ ）。

A、纵向分工

B、横向分工

C、整合 D、集权

14、甲企业是一家国际化的牛肉加工制造公司，向全世界推销标准化的罐装牛肉制品。则与甲企业相配套的组织结构是（ ）。

A、全球产品分部结构

B、跨国结构

C、国际部结构

D、全球区域分部结构

15、常见于新兴产业中，特别是一些高科技企业的企业文化类型是（ ）。

A、人员导向型

B、角色导向型

C、权力导向型

D、任务导向型

16、甲公司是北京一家婚纱摄影企业，该公司自成立以来，经营管理不善，长期处于亏损状态。进入2000年，该公司开始将平衡计分卡作为衡量企业业绩的工具。为了提高公司的业绩，该公司以问卷的形式进行了调查，最终调查报告指出企业为提高业绩应该做好以下几项工作：（1）增加收入、降低成本，提高投资报酬率。（2）保持现有客户，并吸引新客户。（3）持续的款式创新。（4）对雇员进行必要的培训。根据平衡计分卡原理，下列选项中属于内部流程角度的是（ ）。

A、增加收入、降低成本，提高投资报酬率

B、吸引新客户

C、款式设计

D、雇员培训

17、甲公司是一家汽车生产企业，其主要的原材料供应商是乙企业，随着金融危机的到来，原材料的价格上升，甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长，甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后，双方都作出让步，达成双方都能接受的协议。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为（ ）。

A、折中

B、规避

C、和解

D、对抗

18、预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于（ ）的范畴。

A、融资资本

B、风险资本

C、投资资本

D、运营资本

19、在风险辨识讨论会或访谈中所消耗的时间与资源、执行风险评估与分析、参加风险审查以及撰写风险报告等而付出的代价属于（ ）。

A、进入成本

B、维持成本

C、评估成本

D、处置成本 20、下列关于COSO《内部控制框架》五要素的表述中，不正确的是（ ）。

A、控制环境决定了企业的基调，直接影响企业员工的控制意识

B、信息与沟通的先决条件是已建立了各种目标，并联接到主体内不同的层级

C、企业可以通过持续性的监控行为、独立评估或两者的结合来实现对内控系统的监控

D、控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中

21、下列各项中，符合《内部控制应用指引第14号－财务报告》规定的是（ ）。

A、在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试和债权债务核实

B、财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供

C、对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后报告

D、企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告

22、下列关于内部控制描述错误的是（ ）。

A、内部控制评价方案报经董事会或其授权审批后实施

B、评价时可查阅企业的内部流程文档包括风险控制矩阵、流程图文档、审批权限表文档

C、重大缺陷由总经理认定

D、注册会计师需要对内控的有效性发表意见并提供合理保证

23、建立全球通用的商务语言，使供应链的参与者都能用这一语言交流，确保企业间的战略联盟具有更强的柔性，这一描述体现的是（ ）。

A、流程开放

B、流程标准化

C、流程互联

D、流程整合

24、乙公司不准员工访问某些网站或者下载某些内容，采取的风险管理策略属于（ ）。

A、风险承担

B、风险规避

C、风险对冲

D、风险控制

二、多项选择题

1、下列关于公司战略层次的说法中，正确的有（ ）。

A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题

B、对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个

C、只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义

D、在总体战略中，协同作用具有非常重要的意义

2、甲机械厂的生产设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。此外其生产的产品与竞争对手生产的产品趋同，顾客认为差异不大。根据该资料分析，下列内容属于影响产业内现有企业竞争的因素有（ ）。

A、竞争对手的数量

B、顾客认为所有的商品都是同质的

C、产业中过剩生产能力

D、退出障碍 3、企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。下列属于企业能力分析的主要内容的有（ ）。

A、研发能力

B、生产管理能力

C、营销能力

D、组织管理能力

4、人们常说的“物美价廉”和“物美价高”在战略钟里分别表现为（ ）。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、混合战略

D、集中差异化战略

5、好运来企业创建于上世纪九十年代，现已发展成为生产经营蛋糕、面包、西点、中点、月饼等产品为主，分布于全国80多个大中型城市的直营连锁店。其采购战略采用单一货源策略，由同一家供应商为其提供优质面粉。下列选项中属于单一货源策略优点的是（ ）。

A、采购方能与供应商建立较为稳固的关系

B、随着与供应商的关系的加深，采购方可能获得高质量的货源

C、能够取得更多的知识和专门技术

D、能产生规模经济

6、按照产品生命周期理论，分配股利的情况一般出现在（ ）。

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

7、美国快餐业K公司在中国经营，提出“为中国而改变”的广告词，并在北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。其实施的国际化战略的特点包括（ ）。

A、根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务

B、将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场

C、无法获得经验曲线效益和区位效益

D、成本压力较小

8、下列各项中，属于职能制组织结构缺点的有（ ）。

A、难以确定各项产品产生的盈亏

B、对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题

C、导致职能间发生冲突、各自为政

D、等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

9、飞龙企业是美国一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息判断，关于该公司战略失效的说法正确的有（ ）。

A、属于早期失效

B、属于偶然失效