管理学企业在打造品牌方面存在的问题市场营

针对存在的问题,制定整改措施针对存在的问题，制定整改措施企业在运营过程中，需要不断分析自身的业务情况，发现问题并及时采取针对性的措施进行整改。

随着时间的推移和绩效评估的实施，必须在业务和管理方面做出一些调整。

因此，该企业需要采取如下整改措施来应对这些问题。

一、提高员工激励机制要在企业中构建一种可以有效激发员工积极性的奖励机制。

首先，企业可以对出色的员工进行物质奖励，如奖金、员工福利等等。

其次，通过举办内部培训和晋升机制来展示未来发展的机会，让员工感受到在企业中的成长空间。

最重要的是，在员工的日常工作中，要做到严格的岗位责任和目标管理。

二、提高产品质量产品质量是一个企业长远发展的保证。

为了解决产品质量问题，企业应该加强对生产和研发工作的管理，合理策划和安排生产计划，提高员工的操作技能，降低产品瑕疵率。

此外，建立完善的质量管理体系，确保每一个生产阶段都按照标准的操作流程进行。

三、优化营销渠道为了提高营销收益，企业应该加强市场推广，打造具有品牌特色的企业形象。

可以通过增加广告推广的频率，提升品牌的知名度；另外也可以采取线上营销的方式，如收集用户访问数据优化网站，开展促销活动等。

在此基础上，进一步推动产品的销售，促进企业业务的更多发展。

四、建立科学的管理体系良好的管理是保证企业平稳运营的必要条件。

要建立科学的管理体系，必须把握好以下几个方面：首先，健全企业的制度建设，确保办公流程规范达成确定的业务目标；其次，完善各项管理制度，强化对员工的监督和指导。

最后，对于财务管理方面，对流程进行调整，确保预算计划的落实，减少与财务相关的风险。

五、增强创新意识发展创新意识是企业成功的关键。

要发挥员工的探索性思维，鼓励他们在工作中提出新的解决方案和建议。

建立良好的信息共享机制，定期组织团队进行业务思维训练，不断创新和拓展业务领域。

以上列出的整改措施是针对目前企业存在的问题和发展方向进行的简要分析。

这些措施可以使企业更具有竞争力并保持快速发展，实现企业的可持续性发展。

为了全面的反映餐饮经营管理企业在经营管理中存在的各类矛盾和问题，并为解决所有这些问题提出一整套可操作的方案，我们先对餐饮管理企业目前存在的、自身无法解决的问题给以总结和归纳，分析其中的原因，提出解决的办法，是本文的目的所在。

餐饮行业作为第三产业，高质量和好品牌成了大家都认同的服务标准。

他们不断的进行各种尝试，在服务质量上和打造品牌上狠下功夫，希望能够象麦当劳或者全聚德一样，品牌响当当，利润滚滚来。

但是，放眼当前满街的食肆，多少个能够算得上真正的品牌？百年老店是不容易打造的，多少中华老字号最后也因为种种原因被市场所抛弃。

一个餐饮经营管理企业的经营者，如果眼睛只是狠狠地盯住“品牌”二字，在这个利润越来越薄的行业里，往往容易失去方向，最后筋疲力尽。

而对于他们来说，“客户”才是真正应该紧紧盯住的，我们相信，一个门庭若市的餐厅，是比一个门可罗雀的老字号要实在得多。

企业餐饮经营管理相对于其它单个项目品种大批量生产的工业企业来讲有着更加丰富的内涵。

与工业企业经营管理不同的是：从营销角度上讲，餐饮经营管理企业单一项目品种很少能够工业化生产，所以无法进行整体规模的营销；传统意义上的市场营销学理论很难涵盖餐饮经营管理企业的营销活动。

从管理学意义上讲：餐饮经营管理企业由于经营品种多，生产规模小，采用手工操作，原材料种类多且价格不易控制，因此，麻雀虽小，五脏俱全的浓缩型企业对其餐饮管理者提出了更高的要求。

为了全面的反映餐饮经营管理企业在经营管理中存在的各类矛盾和问题，并为解决所有这些问题提出一整套可操作的方案，我们先对餐饮管理企业目前存在的、自身无法解决的问题给以总结和归纳，分析其中的原因，提出解决的办法，是本文的目的所在。

一、企业餐饮经营管理的难题厨师群体的流动性与企业经营风险的矛盾。

对于所有的经营性经济实体来讲，餐饮管理企业的核心都是人才的管理。

尤其是从工业经济向知识经济转型，从计划经济向市场经济转型的今天，人才的管理是决定整个企业经营成败的关键；但是，人才管理对于餐饮经营管理企业而言有着不同一般的意义。

公司发展存在的问题及对策建议一、背景介绍随着经济社会的快速发展，各个行业的竞争也变得越来越激烈。

在这样一个高度竞争的环境中，许多企业都面临着各种问题和挑战。

本文将围绕公司发展存在的问题及对策建议进行探讨。

二、市场竞争压力增大目前，市场上同类型产品和服务供应商纷纷涌现，使得市场竞争形势愈加激烈。

这导致了公司在获取更多客户和订单方面遇到了很多难题。

针对这一问题，公司可以采取以下几项对策：1. 不断提升产品质量：提高产品质量能够增强企业核心竞争力，并使消费者相信并推荐该品牌。

2. 加强技术创新与研究：借助科技创新推出更具有差异化优势的产品或服务，从而赢得更多客户。

3. 定位清晰、精确找准目标市场：通过明确自身定位和锁定特定人群，在目标市场中积累核心优势。

三、人才流失问题在当今高度竞争的市场环境中，各个行业对于优秀的人才需求量大。

而企业要保持长期健康稳定的发展，需要拥有一支优秀的员工队伍。

然而，许多公司却面临着人才流失的问题。

针对这一情况，以下是可行的解决方案：1. 提供有竞争力的薪酬和福利：合理激励员工参与公司长期目标，并提供具备吸引力的薪酬和福利待遇。

2. 建立良好企业文化和团队氛围：营造一个公平、开放、充满活力和有凝聚力的工作环境。

3. 加强培训与发展：为员工提供不断学习成长及晋升机会，在职位上实现个人价值。

四、缺乏品牌影响力在如今品牌威望至关重要的时代，“强调品牌”已经成为了无法忽视之重点。

很多公司因为缺乏品牌影响力而错失了许多商机。

面对这个问题，下列建议或能有效改善局面：1. 打造独特的品牌形象：建立一个以产品或服务为核心、能够与消费者产生情感共鸣的品牌形象。

2. 提供优质的客户体验：通过提升售前、售中和售后服务，满足消费者需求，增强用户对品牌的忠诚度。

3. 制定有效的市场营销策略：运用创新且吸引人眼球的宣传手段，扩大品牌曝光度和市场认知度。

五、组织架构不合理有些公司在发展过程中可能会出现组织架构混乱不清等问题。

二、企业发展中存在的问题及解决建议（一）企业发展中存在的问题1、2012年生猪价格偏低，造成产品价格相对过高，产品组合不符合市场需求，品牌定位不清晰，销售模式落后。

2、部分市场销售模式畸形，影响后期销量。

3、销售人员短缺，而且销售人员的素质不符合公司发展的要求。

4、部分市场网络布局不合理。

5、市场因素影响，客户控制能力差，很多客户接了其它品牌，造成资金分散，销量下降。

（二）建议解决方案1、建立高素质高水平的营销团队公司应该建立了一支经验丰富、市场开拓能力突出的专家型销售队伍，为公司扩大客户规模重新调整销售网点设置及销售网络提供有力保障。

建议采用直销和经销两种方式，通过较完善的产品组合进行市场开发，建立稳固的销售体系。

公司秉承“伙伴天下，共同成长”的核心价值观，贯彻“成农博士让您养猪赚钱更轻松”的经营宗旨,包括猪场种猪的引进、原料信息、管理技术、防疫体系的建立、疫病的监测，甚至是生猪的销售等均作为咨询服务范畴。

公司打造出一批全能高素质的销售人员，营造最大限度地为客户创造价值为目标的服务体系。

建立强大的服务能力和突出的营销优势。

公司已与2000 多家经销商、规模化养猪场建立了长期的合作关系，并继续密集销售网络。

2、突出产品组合模式优势。

公司的主要产品为猪用配合料、猪用浓缩料、猪用预混料，其中教槽料和猪用浓缩料（含教槽浓缩料）为公司的核心产品。

公司猪饲料产品种类齐全，覆盖猪的不同生长阶段，其中，公司的产品以具有较高附加值以及科技含量的仔猪前期料为主。

公司加大对毛利率较高的猪用浓缩料的研发、供应力度，公司通过科技含量和附加值较高的教槽料、预混料销售，利用公司在教槽料细分市场的优势带动其他饲料产品的销售。

经过调研，现在的的生猪价格一路低迷，客户更注重养殖的成本问题。

从而为符合市场需求进行了产品组合模式，把成本压缩到最低，利益最大化本人根据相关产品进行实证推出8245模式饲喂法，以满足现在市场的需求。

其中以最低利润最好的效果回报给用户，趁这个饲料行业大洗脾的阶段抢占市场，保证公司稳健发展，从挑战中寻找机遇。

谈讨企业基层党建品牌建设的问题及对策摘要：党建品牌建设建立了一种全新的组织和领导方式，对激发基层工作的活跃性和热情大有裨益。

在持续加强和推进基层党组织建设中，党建品牌建设增强了党建工作的影响力和号召力，具有保证企业健康、稳定发展的作用。

本文以党建品牌建设为切入点，在概述企业基层品牌建设的现实意义的基础上，重点探讨企业基层党建品牌建设的问题及对策。

关键词：企业基层党建品牌建设现实意义问题及对策一、加强企业基层党建品牌建设的现实意义品牌建设是党建工作和中心工作互促互进的新路径。

从企业基层党建品牌建设的现实意义上看，主要表现在三个方面，即创新基层党建的建设工作、促进企业党建工作规范化和增强企业党组织的凝聚力，其具体内容如下：1. 创新基层党建的建设工作品牌建设致力于打造特色的企业基层党建工作，是对传统基层党建工作的创新发展。

党建品牌以加强党的先进性建设为核心，以改革的精神、创新的思路，开辟了基层党建工作的新天地。

对企业基层品牌建设而言，创立党建品牌本身就是一种挑战，从党建工作的各方面创新发展党建品牌，有利于为党建工作注入新的活力，为加强党的先进性建设提供不竭动力。

2. 促进企业党建工作规范化企业基层党建品牌建设是推进党建工作的有益探索，对促进企业党建工作规范化有着重要的意义。

党建品牌建设作为党员先进性长效机制的实践载体，在党建工作的过程中推行党建品牌亮化工程，树立党建品牌、培育党建品牌、宣传党建品牌，用品牌的力量来推动企业党建工作的规范化，使党建工作始终体现时代性，可以不断完善提高党建工作科学化水平。

3. 增强企业党组织的凝聚力党建品牌建设将党建工作品牌化，凝聚着党的执政理念，党建品牌深入人心，使零散的党建工作可以发挥出合力，有利于进一步增强企业党组织的凝聚力。

具体说来，党建品牌根植于广泛的基层一线党组织，党建品牌集群正在孕育形成，形成更加牢固的企业精神和文化，品牌的凝聚力、号召力和影响力，培育了较高的党员群众认同感，因此，有利于激发党组织和党员队伍的凝聚力。

如何才干打造品牌形象，提高品牌知名度创立品牌就是运用市场营销的方法塑造品牌形象。

创立好品牌，就是要塑造好品牌形象。

那怎样塑造品牌形象呢？一、加强品牌建设强化品牌管理首先要求企业负责人要亲自过问品牌问题，将形象塑造作为企业的首要课题，将品牌形象塑造作为企业开展的战略问题，把品牌形象塑造作为抓产品质量的手段。

其次，要建立起全体员工的品牌意识，让所有员工都能理解品牌形象的重要性，从而产生一种责任感和使命感，从而形成一种凝结力和战斗力。

二、产品和服务的质量优先品质是品牌的基石，强势品牌最大的特点就是高品质。

二、注重品牌定位例如某些品牌销售多少利润然后拿一局部去做公益，这不是意义上的公益，它只是一个”品牌“个体在支持公益。

因为品牌定位是一种行动，它能使品牌在社会公众心目中占领独特的、有价值的位置，即勾勒出品牌形象，所以可以想象品牌定位对品牌形象的影响。

与此同时，位置的过高、过低和含糊都会产生不良影响。

四、优化品牌设计设计品牌名称、商标和包装是突出品牌个性、提高品牌认知度、表达品牌形式美的必要手段和有效途径，也是塑造品牌形象的必要环节。

五、重视社会群众，做好公共关系和广告社会公众的心目中，品牌形象的建立，最终取决于品牌本身的知名度、声誉以及公众对品牌的信任、忠诚。

因此要以公众为核心，高度重视公众反响，并且善于运用公共关系造势来抓住消费者的心理，否那末会事与愿违。

在企业做好了品牌形象之后，接下来就要考虑如何提升品牌的知名度。

1、蹭热点不少品牌并不缺乏好的产品，缺少的是可以引起消费者参预互动的话题，通过蹭热点引起消费者的讨论，能够拉近与消费者的距离，不断地提高品牌知名度，从而为品牌带来更多的客源，以维持企业的长期持续开展。

2、出新产品结合市场行情和消费者需求，品牌进行新产品开辟，并对产品质量进行维护。

3 、开展广告促销+品牌促销活动宣传产品和提高产品知名度的广告。

在创立品牌等方面起到不可缺少的作用。

因此企业要想快速提高产品知名度，离不开广告的作用。

如何通过MBA培训在市场中建立强大的品牌形象在当今竞争激烈的市场中，建立强大的品牌形象对企业来说尤为重要。

一种有效的方式是通过MBA培训来提升自身管理能力和战略思维，进而在市场竞争中赢得先机。

本文将介绍如何通过MBA培训打造强大的品牌形象。

一、学习品牌管理理论MBA培训课程涵盖了广泛的管理理论，其中包括品牌管理。

通过学习品牌管理理论，了解品牌定位、品牌策略和品牌传播等方面的知识，有助于建立和塑造企业的品牌形象。

学习品牌管理理论可以帮助企业发现自身的优势和特点，并将其转化为独特的品牌形象。

二、战略规划与市场定位MBA培训涵盖了战略管理的内容，学习如何进行战略规划和市场定位对于企业的品牌形象至关重要。

通过MBA培训，可以学习到如何分析市场环境和竞争对手，并制定出符合企业发展战略的市场定位策略。

合理的战略规划和市场定位可以使企业在市场中树立起强大的品牌形象。

三、创新和研发MBA培训还将培养学员的创新思维和研发能力，这对于企业的品牌形象同样至关重要。

通过创新和研发，企业能够推出具有竞争力的产品和服务，从而吸引更多消费者并树立起卓越的品牌形象。

MBA培训可以帮助学员学习如何进行创新和研发，从而推动企业的品牌形象持续发展。

四、建立专业团队建立强大的品牌形象需要一个专业的团队来支持。

MBA培训通过培养学员在团队合作和领导能力方面的素养，使他们能够建立并领导一支高效的专业团队。

专业团队可以积极参与品牌营销活动，为企业树立起优秀的品牌形象。

五、优化营销策略MBA培训还将帮助学员学习如何进行市场营销策略的优化，从而提升企业的品牌形象。

学习市场营销策略可以帮助企业更好地与消费者进行沟通和互动，传递品牌价值和理念。

通过优化营销策略，企业可以提升品牌形象的知名度和认可度。

六、建立品牌口碑品牌口碑是企业品牌形象的重要组成部分。

MBA培训可以帮助学员学习如何通过有效的公关和社交媒体等渠道来建立良好的品牌口碑。

通过建立积极的品牌口碑，企业可以增强消费者对品牌的信任和认可，从而打造强大的品牌形象。

品牌渠道建设方案1. 现状分析品牌渠道建设是企业长期发展的重要战略之一，对于提升品牌市场份额和稳定市场地位有着重要的作用。

然而，在当前市场竞争激烈的情况下，品牌渠道建设面临以下几个方面的挑战：1.渠道重复建设严重。

由于渠道体系未建立完善、经营者对市场的认知不足等原因，企业在开拓市场时存在着重复建设渠道的现象。

2.渠道普遍单一。

很多企业只建立了单一的渠道，无法很好地覆盖市场，加之竞争对手优势，导致企业市场占有率不高。

3.渠道推广手段单一。

只依靠传统的销售模式，忽略了线上销售的机会，错失了消费者越来越多的线上购买需求。

针对以上问题，本方案提出了品牌渠道建设的一系列措施，旨在为企业打造全方位、多渠道的销售体系，实现品牌的全面发展。

2. 目标设定制定品牌渠道建设方案的前提是要设定明确的目标，各项措施必须以达成目标为导向。

本方案设定的品牌渠道建设目标如下：1.在3年内，将公司销售网络占有率提升到同行业前列。

2.建立全面的销售渠道网络，覆盖全国，满足消费者多样化的购买需求。

3.实施多种销售渠道策略，包括线上、线下等多种渠道模式，丰富消费者的购物方式选择。

3. 渠道建设措施根据目标设定及现状分析，本方案设计了以下的渠道建设措施：1.加强授权管理，控制分销商数量及区域范围，避免重复建设渠道，保证授权商的经营积极性。

2.创新销售渠道，建立完善的线上营销体系，包括网站、微店、社交媒体等，拓展线上销售渠道。

另外，可建立在线售后服务平台，提升顾客的满意度和忠诚度。

3.发挥线下实体店的作用，通过门店展示、试穿、体验、售后服务等方式，提升顾客体验和品牌形象。

同时加强区域终端店的管理，确保终端店的运营质量，满足消费者的需求。

4.制定差异化市场定位策略，针对不同区域和消费群体，分别制定相应市场策略。

比如，在大城市中心地段开设高端品质旗舰店；在一些中小城市则可以开设品牌形象店；在商场或一些重点楼宇中可以设置精品小卖部等。

5.推广营销策略。

工作总结,市场开拓能力不足篇一:《市场开拓工作总结》市场开拓工作总结光阴飞逝，牛年转瞬过半。

回顾半年来的工作，锦州区域紧紧围绕年初的目标，通过学习提高素质，落实管理促使规范。

在工作中，大家克难攻坚，力拓市场，为雅致品牌在辽西扎根，开花，结果，作出了应有的努力。

基本实现了时间过半，任务过半的要求。

具体说来，我们从以下几个方面做出了努力。

一抢市场，不惧困难。

锦州区域是公司从经营战略上考虑后，新设立的业务区域。

共有3名业务员。

所辖业务范围包括锦州，葫芦岛，盘锦，阜新，朝阳，赤峰六个地级市，地域广，线路长。

区域设立伊始，公司产品在区域的市场份额非常低，为了抢占市场，打压竞争对手，区域的兄弟们时刻保持清晰头脑，理顺工作思路，积极寻找市场的突破口。

在开拓市场的过程中，大家切实发扬了雅致的“四千精神”，对区域建设项目进行了全面摸底，掌握第一手资料，不论走东西500公里，还是走南北300公里；不论是tg项目，还是重点项目，哪里有契机，哪里就有辽西雅致业务员的身影；哪里有竞争，哪里就有辽西雅致人必胜的壮言。

同时，大家还利用各种途径和方法，广泛搜集客户信息，广交客户朋友，理性沟通，睿智谈单，灵活运用了“先交朋友，再谈业务。

做一笔业务，交一个朋友”的谈单及客服理念，让客户从使用的效果上和心理上认可并接受我们的产品，为使雅致的红旗早日插遍辽西大地打下了坚实基础。

一份辛劳，一份收获，截止目前，锦州区域完成产值380万元，市场占有率超过50%。

二抓管理，执行规定。

抓好管理，是提高业务质量的重要保证，也是最大限度提高工作效率，降低业务风险的主要措施。

业务管理工作永远离不开销售，也离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度。

为了有效提高管理效果，我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来，通过管理来激发大家的工作热情，规范大家的业务行为。

主要做到：1 抓业务员心态和思想的管理。

区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，基础和习惯，平时在工作和生活中有不同的要求和欲望。

问题整改方面存在的问题及整改措施(通用)一、问题描述问题1：对于企业，存在哪些通用的问题？企业存在着诸多问题，从经营管理到人力资源等各个层面都可能存在问题，这些问题会直接影响到企业的发展。

其中，通用的问题主要包括以下几点：1、管理体系问题：企业的管理体系是企业建立在制度基础之上的，若管理体系上存在缺陷，则会拖慢企业的发展速度，甚至导致企业的倒闭。

企业应该建立完善的管理体系，规范企业人员的各项行为，确保企业的发展方向不偏离。

2、人力资源问题：人力资源是企业最为重要的资产之一，但大多数企业对于人力资源的管理都较为混乱，老员工通常感到自己得不到充分的尊重，新员工则很难融入企业。

企业应该建立自己的人力资源管理体系，认真对待员工的合法权益，激发员工的工作热情，提升员工的幸福感和归属感。

3、与市场竞争力不强的问题：企业竞争力不足直接影响到企业赢得市场的速度和程度。

为了避免企业淘汰，企业需重视市场竞争力建设，提高产品的品质和服务质量，加强联系，打造自己的品牌，为市场发展奠定健康基础。

问题2：上述通用问题中，哪些问题需要整改？上述通用问题均需要整改，如果不解决这些问题，企业长期处于不稳定状态，会增加企业经营的成本、拖慢企业的发展速度。

主要包括以下方面：1、管理体系问题：企业应该从建立标准规范的角度入手，制定各类制度与规章，由此建立一套完善的管理体系；同时，对企业的管理人员进行系统的培训和教育，加强对管理人员的监督。

2、人力资源问题：企业应该进行十分严肃的人力资源管理，并编制完整的制度、流程和流程管理，从招聘、薪资福利、绩效考核、职业培训、退休安置等方面为员工提供一系列福利与扶助，以激发员工的工作热情与归属感，优化组织管理，让员工真正爱企业、爱工作。

3、与市场竞争力不强的问题：企业要从多个方面入手，建立自己的品牌、扩大市场覆盖面和人群，并紧密地借助科技，提高企业效率，降低运营成本，改善产品性能，以在市场上占有领先地位。

论企业品牌建设中存在的问题及发展对策由于我国经济市场正朝着全球化趋势发展，我国型企业将直接面临国际知名品牌的竞争压力。

如果在如此激烈的品牌竞争下生存下来，成了众多企业不可回避的课题。

但是很多企业在品牌建设中存在着“误入品牌观念误区、企业品牌传播渠道错误、品牌保护意识薄弱”等严峻问题。

本文将从品牌建设到发展中存在的问题与对策展开讨论，阐述如何有效进行品牌建设。

标签：品牌建设;问题与对策;企业品牌现今市场经济不仅仅是产品，财力人力的比拼，更是品牌竞争的时代，成功塑造一个品牌，可以大大的提高企业效益，这就意味着高利润、高附加值、高市场占有率，高额品牌价值等。

所以企业建设品牌的意义不言而喻。

随着企业间竞争强度加大，更多的企业开始意识到品牌与市场甚至消费者之间的必然联系与重要性。

企业想要壮大自己必须进行良好的品牌建设。

但是很多企业经济实力薄弱，科技水平落后，品牌管理和经营意识不够完备，导致了企业在品牌建设中并非一路顺风顺水，甚至充满荆棘难以进行。

接下来本文将对以上问题进行分析阐述。

一、品牌建设的重要性品牌的知名度可以有效的增强消费者购买信心，提高消费者对企业产品的认知，塑造企业产品在消费者心目中的信誉、形象，有效提供高消费者对企业产品的忠诚度，这些无疑都是企业想要的[1]。

品牌质量、性能和声誉将决定企业整体的竞争力，假设形成垄断地位，既可打造强势品牌，留给竞争者的市场空间就会非常小。

而没有形式强势品牌的行业中，市场份额相对会更大一些。

并且在市场经济的大环境下，我国市场正在向世界这个大市场靠拢，这促使市场竞争压力更加巨大。

企业应该有的不仅仅是先进的科技和高质产品，更需要与世界名牌对抗的品牌。

二、品牌建设发展存在的问题1.品牌意识薄弱、定位不准确、缺乏创新品牌意识是指一个企业对品牌建设的基本理念和初衷，现在我国大多企业管理者，并不能对品牌作用有很好的了解与认识，所以在创建品牌的道路上，走的很艰难。

同时，企业对品牌的保护意识更加薄弱，经常发生名牌产品商标被先注册或恶意注册的现象发生。

品牌经营似乎已成为企业经营管理，尤其是品牌经理们的实践和研究内容。

但在中国，品牌经营的真相完全是另一回事，真正在做品牌的企业屈指可数，数目超不过两只手。

中国的企业的品牌营销，正象中国大多数企业的经营管理一样，处在一种随时崩溃的危险当中。

中国的企业现今或多或少犯有以下十大品牌经营弊病。

病一：取个乳名，一劳永逸：错把产品名字或注册商标当品牌99％的企业和经理人无意识犯有本错误。

错误的表现是：以为注册一个商标，或给自己的产品象给人一样取出一个不同的足够响亮的名字，然后把这个名字打在产品包装和企业宣传资料或或价格不菲的影视广告片上，进行一些标识、告知活动，一个品牌就已经诞生，一个战胜竞争对手、赢得顾客支持的商业利器已经在手。

值得注意的是：产品不是品牌，产品打上个标记也不是品牌，品牌名称和品牌标识只是品牌的胚胎，是还在企业母腹中的未授精的品牌卵子。

光有商标或标识，无论你做得多么漂亮，对他的包装多么精心，甚至以它命名的产品已经畅销一时，但在我看来，它至今仍然什么也不是，只是产品身上编着个符号的东西。

根本病因：人云亦云，不知品牌为何物，品牌经营只是跟风行为品牌药方：赶快学习品牌知识，参加品牌营销学习，研究成功品牌案例病二：只见品牌旗飘，不见品牌真君：只有产品，没有品牌现在任何一种市场上，如果该市场上同时存在着几十个甚至上百个企业，在向消费者提供同一种产品或服务(其中包括大学教育、咨询等知识产品)，那么我可以负责任地告诉你，其中能勉强称得上品牌的同样也屈指可数。

企业以为自己跟别人一样是在做品牌，其实他们一直努力培植并坚信、依赖的营销力量，只是产品两个字。

以中国男装市场为例，在众多不计其数的男装厂商中，杉杉、雅格尔算是男装两雄了。

但就是这两家企业也至今无品牌可言，品牌是什么，品牌是要带来溢价即附加价值，凡是主要还是在卖自己衣服而不是文化、理念的厂商，都不能说自己已经成就为一个品牌。

当然，品牌经营并非一蹴而就，产品经营也并非一无是处，在特定的市场条件下，产品经营的确是企业的正确选择和发财之路。

经商办企业情况整改报告一、总体情况近年来，我公司始终秉承“诚信经营、务实创新”的经营理念，致力于打造品牌形象，提升市场竞争力。

然而，在市场调研与整改过程中，我们发现了一些经营管理问题，必须及时整改，以提高企业的发展水平和市场竞争力。

二、经营生产情况1.销售管理不规范我公司在销售管理方面存在一些不规范的情况，如销售人员销售渠道不畅，销售业绩不理想等。

为了解决这一问题，我们将采取相关措施，优化销售渠道，加强销售人员培训，提高销售业绩。

2.生产管理滞后由于生产管理滞后，导致生产效率低下，产品质量不稳定，影响了客户的满意度。

为此，我们将加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量稳定可靠。

三、财务管理情况1.财务管理混乱在财务管理方面，我公司存在财务管理混乱、账目不清晰等情况。

为了加强财务管理，我们将建立完善的财务管理制度，加强财务人员的培训，规范财务管理流程，确保财务资料的真实性和准确性。

2.风险管控不到位在经营中，公司面临各种风险，但我公司的风险管控不够到位，存在风险隐患。

为此，我们将建立健全的风险管理制度，设立专门的风险管理部门，完善风险管控机制，降低企业风险。

四、人力资源管理情况1.人才培养不足在人力资源管理方面，我公司存在人才培养不足，员工素质不高、技能不过关等问题。

为了解决这一问题，我们将加强人才培养，制定员工培训计划，提高员工的综合素质和技能水平。

2.激励机制不完善公司激励机制不够完善，员工缺乏积极性，工作效率低下。

为此，我们将建立激励机制，制定激励政策，激发员工的工作热情，提高工作效率。

五、营销推广情况1.市场营销策略单一公司市场营销策略单一，市场推广力度不足、营销方式陈旧，难以吸引更多客户。

为了提高市场竞争力，我们将调整营销策略，创新营销方式，拓展新的市场渠道，提升公司市场竞争力。

2.售后服务不到位公司的售后服务存在不到位的情况，客户对公司售后服务不满意度较高。

为此，我们将加强售后服务管理，设立专门的售后服务部门，提高服务质量，增强客户满意度。

企业品牌策略存在的问题与改进建议企业品牌策略是企业发展的重要组成部分，它直接影响到企业的市场地位、竞争力和发展前景。

然而，在实施过程中，很多企业都存在一些问题，导致品牌策略的效果不尽如人意。

下面将针对企业品牌策略存在的问题进行分析，并提出改进建议。

问题一：定位不清晰企业品牌策略中最重要的一环是品牌定位，它决定了企业在消费者心目中的形象和地位。

然而，很多企业在品牌定位上存在模糊不清的问题，导致消费者不知道企业究竟代表着什么样的形象和理念。

建议：企业在进行品牌定位的时候，应该充分调研市场、消费者和竞争对手的情况，明确自己的产品或服务的特点和优势，找准目标受众群体，制定清晰的品牌定位方案。

并且，不断进行市场反馈调查，根据消费者的反馈意见不断调整品牌定位，确保品牌形象与市场需求保持一致。

问题二：传播渠道单一传播渠道的选择对于品牌的推广是至关重要的，但是一些企业过于依赖某一种传播渠道，导致品牌形象无法充分展现。

建议：企业在传播策略上应该多管齐下，结合互联网、传统媒体、社交媒体等多种渠道，制定全方位传播方案，提高品牌曝光率和可见度。

在传播渠道选择上，企业要充分考虑目标受众的特点和习惯，选择适合他们的传播平台，确保消息传播到位。

问题三：品牌形象不够鲜明一些企业在品牌形象设计和宣传上存在不够鲜明的问题，导致消费者对品牌难以产生深刻印象。

建议：企业在品牌形象设计上要突出自己的特色和独特性，确保品牌形象和理念能够引起消费者的共鸣，提高品牌忠诚度。

此外，在品牌宣传方面，可以通过定制企业形象标识、举办品牌活动等方式，营造品牌独特的氛围和形象，增强品牌的辨识度。

问题四：品牌管理不够专业一些企业在品牌管理方面存在专业水平不够的问题，导致品牌策略的实施不够顺利。

建议：企业需要建立专门的品牌管理团队，拥有丰富的品牌管理经验和专业技能，制定科学的品牌管理策略和流程，确保品牌管理的专业性和高效性。

同时，对品牌管理团队进行定期培训，提高其对品牌管理的认识和理解，不断优化品牌管理流程，提高品牌管理的水平。

品牌意识在企业经营中的缺失及思考在全球经济一体化的进程中，提升品牌意识、加强品牌建设是当前企业营销策略中的一个重要课题。

本文就品牌意识在企业经营中的缺失做了一些探讨，并针对存在的问题提出了一些思考。

标签：品牌意识企业经营品牌策略一、引言从改革开放到加入世贸组织这一经济发展的特定时期，我国创造了持续20多年的经济快速发展，在这一特定的经济发展时期内，由于中国制造大国地位的确立、国内消费结构升级和城镇化的发展，企业的目标是规模扩张和资本的积累，因此，造成品牌意识在企业经营中的缺失；随着外资投资策略的改变，目前有些加工业和制造业将面临空壳化的危险，因此提高品牌意识，加强品牌建设，实现品牌经营对扭转过去粗放型经济模式具有重要的产业经济意义。

二、品牌意识在企业经营中缺失的原因1.企业经营者素质与品牌意识的缺失企业经营者是企业的灵魂和核心。

一个成功的企业经营者，应注重国际知名品牌的开发，把发展自己的品牌作为企业持续发展的追求目标。

但从目前实际情况来看，虽然经营者的文化程度稳步提高，年龄分布得到改善，有专业管理知识经营者的比例也在逐年上升，但无论是从数量还是质量上，都远远不能满足市场经济发展的需要，加之有的年龄结构偏大，任职年限短，专业结构不合理等等原因，造成在企业经营中，对品牌在认识上出现偏差，企业缺乏市场竞争力，甚至出现严重亏损而倒闭。

“据有关部门2000家亏损企业的调查显示，由于企业经营素质低下造成的亏损占三分之二以上。

”因此，整体提高企业经营者的素质是中国品牌急需解决的关键问题。

2.经济发展不对称与品牌意识的缺失改革开放以来，中国的经济迅猛的发展，在整个国际分工中，以中国为代表的发展中国家基本上处于产业链最低端，从事大规模生产，而发达国家则致力于关键技术和品牌的打造；另一方面是国内消费结构不断升级，为生产力发展创造了庞大的需求，城镇化的发展，也为生产力发展开辟了广阔的空间，在这一特定的经济发展时期，大多数企业经营导向是规模的扩张，资本的积累；而发达国家已进入了品牌经营型的时代，服装、汽车、化妆品、电子产品以锐不可挡的气势迅速占领了中国市场的份额。

当前品牌建设与传播的现状、问题及建议品牌以质量为基础，产品质量过硬才能赢得群众和市场口碑。

山东以质量品牌强省为高点定位，山东省委、省政府一直把质量强省和名牌战略作为转方式、调结构的战略举措来抓。

从上世纪80、90年代山东省委、省政府就重视抓质量建设。

2002年成立了“山东省名牌战略推进委员会”；2007年成立“山东省质量兴省工作领导小组”，率先在全国实施质量兴省战略；2013年整合为“山东省质量强省以及名牌战略工作推进领导小组”。

与此同时，山东省政府相继出台了许多文件，持续不断地培育形成了一批品牌标杆和品牌企业。

党的十八大以来，山东省出台政策措施更为密集。

2016年，将省长质量奖评选范围扩大到一、二、三产业，并设置退出机制，同时出台《关于加快推进品牌建设的意见》；去年，山东将质量品牌推进小组成员扩充至43个，并成立山东省品牌建设促进会，品牌培育、发展、评价、认定体系基本建立。

品牌建设已经成为山东经济增长的重要引擎，品牌建设提升了山东形象。

山东省积极发展品牌建设，涌现出一批以海尔、海信、潍柴、浪潮、重汽、青啤等为代表的知名品牌企业。

一、山东省品牌建设与传播发展现状近年来，山东省围绕实施质量强省及名牌战略，结合该省实际，注重挖掘产业优势，打造全国区域标杆，形成以技术、品牌、质量和服务为核心的竞争新优势，进一步推动了山东区域品牌建设。

近日，山东省委、省政府印发的《关于开展质量提升行动的实施方案》（以下简称《实施方案》）提出，到2020年，全省将新增山东名牌产品700个，山东省服务名牌400个。

《实施方案》还着重强调将推进“山东品牌”建设。

在全省深入实施品牌战略，加快制定品牌发展计划，提升质量、效益、诚信度、美誉度、关联度“五高”发展内涵，打造产品、企业、产业、区域和地理标志“4＋1”系列品牌，全面推进质量品牌高端化。

从品牌建设看，截至目前，山东全省拥有中国质量奖1个(海尔集团)，提名奖11个；全国知名品牌创建示范区10个；省长质量奖获奖单位45家、个人25名，省长质量奖提名奖单位40家、个人17名；山东名牌产品1784个，山东省服务名牌352个；创建山东省优质产品生产基地51个，国家地理标志保护产品63个；有效注册商标59.2万件，马德里国际注册商标2484件，地理标志商标454件，中华老字号66家。

我国“老字号”企业品牌保护存在问题及对策研究我国“老字号”品牌保护明显滞后，已经成为企业进一步提高竞争力，实现发展方式转变的重大障碍。

但是对于市场经济发展还很不完善的我国来说，也已经对自己品牌的保护的关注度和重视度逐渐提高，品牌保护意识逐渐增强。

我们既要承认自己的不足，同时也要看到我们自己的进步，对于我国市场经济发展前景充满信信心。

一、我国“老字号”企业品牌保护存在的问题（一）不重视品牌持续发展和长期维护。

企业要进行品牌维护的第一要务就是产品的维护，要对产品的研发和生产创新给予坚持不懈的关注，以生产出适应市场需求和令消费者满意的产品，从而提高品牌的影响力。

但是，我国目前的现状是，很多企业在树立起品牌或以一种产品打开市场后，就常常专注于这一品牌或产品，不到迫不得已，是不愿投入力量开发新品牌或新产品的。

这种做法显示出企业管理者缺乏远见和气魄而且这种做法存在很多缺陷。

一是品牌形象单薄，只以一种产品打天下，会使消费者将产品等同于品牌，并很有可能形成企业实力有限的印象；二是风险大，企业只经营单一品牌或单一产品，一旦这一品牌或产品出现问题，企业所面临的风险就十分巨大三是企业很难有发展和突破，单一的品牌和产品所面对的是同一个固有市场，而市场容量有限，企业要提高市场地位是很难的，随着新加入者的增加，面临的竞争也越来越激烈，这时要提高企业产品的市场占有率和利润率，仅靠原有产品就难以实现。

（二）不注重品牌结构的监控与治理。

品牌在不断发展的过程中，品牌的内涵无疑会得到很大程度的丰富，品牌的结构也会发生变化品牌的经营也相应变得复杂。

但企业的管理能力未必能适应这些新情况。

所以企业有必要对品牌进行调整。

收缩不良品牌，扩展有潜力的品牌，以使整个品牌的发展步入良性轨道。

企业在发展品牌和推广品牌的过程中，由于诸多客观或主观的因素，最终实现的品牌效果难免良莠不齐针对这些情况，企业有必要对各个品牌进行整理和整合。

对于表现优秀的品牌，企业应集中资源给予充分支持，争取培养成企业的支柱和核心竞争力。