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油品采购操作规程

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油品采购操作规程

一、引言

油品采购是企业运营中的一个核心业务，对企业经济效益及稳定性具有重要影响。该文档旨在为企业油品采购领域的从业人员提供具体的操作细则，以确保采购流程规范，质量可控，价格合理，有利于企业的后续运营。

二、管理体系

1. 采购策略

在油品采购前，需根据企业实际运营情况与市场价格等因素，制定相应的采购策略。根据企业的财务状况确定采购预算，建立涵盖油品品种、品质、数量、供应商评估等方面的采购指标体系。

2. 采购组织

企业要建立稳定、专业的采购组织体系，确保油品采购全链条的流程规范、程序透明。采购组织必须要严格执行公司制定的采购政策和规定，确保企业的经济利益受到最大程度的保护。

3. 供应商管理

采购组织需要依据公司制定的供应商管理政策，对涉及到油品采购的供应商实施全面评估，建立供应商领域的合作关系，并要随时监督、更新这些合作关系。 三、采购流程

1. 需求上报

公司各部门在确立采购需求后，提出书面采购申请，并根据企业采购指标体系对各采购需求的品种、品质、数量等方面进行详细描述和规定。

2. 审批确认

采购组织对各采购需求进行审批确认，严格按照采购指标体系进行评估，并根据公司采购预算制定合理的采购计划，确保采购预算的合理性。

3. 供应商评估

采购组织从供应商库中筛选符合公司采购要求的供应商，然后通过供应商现场考察、供应商信誉评价、相关法律条款的明确等环节进行供应商评估，确保供应商的技术水平、生产能力、服务态度等方面符合采购要求。

4. 询价与比价

采购组织应该在确保供应商资质符合要求的前提下，向供应商查询价格并进行比价。比价结果，应当综合考虑交付周期、品质安全、服务质量等因素。企业应该选择价格相对较低，同时质量达到要求的供应商。 5. 采购执行

在完成对供应商评估、询价比价等环节后，采购组织与供应商开始执行采购计划。采购前应该签订合同，并确定工作进度、交付品质、检验方式等必要的条款，同时加强与供应商的沟通与协调。

6. 库存管理

收到油品后，采购组织应根据物料编号、规格等详细信息规范的进行到货验收，并及时将信息录入企业内部的油品库存管理系统，以便于后续的油品报表统计和油品流量分析工作。

四、几点建议

1. 完善管理制度

企业应根据实际情况完善油品采购的各项管理制度，明确采购指标体系，制定符合公司价值观的规章制度、办公流程、采购策略等文件。

2. 采购过程要规范

企业要对采购过程进行规范化控制，要求采购流程不仅执行标准化操作，在执行一些关键性的环节时，还应该规范采购操作。

3. 评估与推荐供应商

企业在与供应商建立起业务合作关系后，需要对供应商的综合素质、产品质量、配送能力、服务质量等方面进行全面评估，并随时监测供应商情况，及时调整并做出决策。 4. 质量监督

企业采购油品后，需要实施全面质量监督。在油品运输时，需要对产品运输过程进行严格的跟踪和检测，确保油品安全到货。

五、结论

油品采购是企业的重要业务，与企业的经济利益紧密相关。要保证油品采购过程的规范化、资金安全，企业需要建立规范化的采购管理流程，并对采购过程中的各个环节控制得当。同时，要加强对供应商的评估、合作关系等方面的管理。

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药品采购操作规程

药品采购操作规程

药品采购操作规程

1、目的：建立药品采购操作规程，确保从合法的企业购进合法和质量可靠的药品。

2、依据：《药品经营质量管理规范》

3、适用范围：药品购进过程的管理

4、职责：采购员对本规程的实施负责。

5、内容：

5.1药品采购的前置工作：

5.1.1采购活动应符合以下要求：

5.1.1.1确定供货单位的合法资格，供货单位是否具有合法的《药品生产许可证》或者《药品经营许可证》。

5.1.1.2确定所购入药品的合法性：

A、所购进的药品是否在供货单位的生产或经营范围之内；

B、所购进的药品是否在本公司的经营范围之内；

C、所购进的药品是否是国家药品监督管理部门要求停止或暂停生产、销售和使用的药品。

5.1.1.3核实供货单位销售人员的合法资格。

5.1.1.4 与供货单位签订质量保证协议。

采购中涉及的首营企业、首营品种，采购部门应当填写相关申请表格，经过质量管理部门和质量负责人的审核批准。必要时应当组织实地考察，对供货单位质量管理体系进行评价。

5.1.2 首营企业审核

5.1.2.1 定义：采购药品时，与本药店首次发生供需关系的药品生产或者经营企业。

5.1.2.2 涉及首营企业时，采购员应索取并审核以下资料。

5.1.2.2.1 《药品生产许可证》或者《药品经营许可证》复印件。

5.1.2.2.2 营业执照及其年检证明复印件；

5.1.2.2.3 《药品生产质量管理规范》认证证书或者《药品经营质量管理规范》认证证书复印件。

5.1.2.2.4 相关印章、随货同行单（票）样式；

5.1.2.2.5 开户户名、开户银行及账号；

5.1.2.6 《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件。

注：以上资料应加盖首营企业公章原印章，确认真实、有效。

5.1.2.3 填写《首营企业审批表》并附上以上资料，经质量负责人审批，签订质量保证协议后，方可进行业务往来。

5.1.3 首营品种审核

5.1.3.1 首营品定义：本药店首次采购的药品。

油品罐区操作规程_大全

油品罐区操作规程_大全

1 工艺流程叙述及流程图（见附图）

原油罐区

原油自原油末站计量后经管线103线可进入南区T-101、102原油罐储存。南区原油罐T-101、102罐内原油通过原油转输泵P-601-5、6经管线104向常压焦化装置供料。焦化装置开停工或出现故障时，原油可通过重污油线退油至南区原油罐、中间罐区轻重污油也可开泵倒入原油罐进行储存回炼。

原油自原油末站计量后经管线105线可进入北区T-6、37、38、39原油罐储存。北区原油罐T-6、37、38、39原油可直接通过管线106-1向五十万常减压装置原料泵供料。南原油罐区供装置的原料泵，兼做倒罐及北区原油罐区倒油，北区原油也可以通过泵P-601-1、2、3、4经管线103线向南区进行输转。五十万常减压装置开停工或出现故障时，原油可通过污油线退油至北区原油罐组内进行储存、回炼。

倒罐流程

中间石脑油可通过P-603-11,经内部倒油管线226线至T-201～206和T-209、210罐。

成品油罐区

柴油

柴油自加氢装置经管线321线，或北区常一线柴油自新增管线进入南区成品柴油罐T-301、302、77储存；同时加氢柴油也可从321线经中间泵房后跨线至328线进入北区成品柴油罐T-47、48、50、60储存，通过柴油装车泵P-605-1、2、3、4，经管线324、344线去火车装车台、汽车装车台进行装车。也可通过柴油装车泵P-605-1、2、3、4经322线和328线实现南、北两区柴油进行倒罐、互相装车作业。

2 油槽岗位操作

油品收付操作

储运收付总则：收付油作业要做到“五要”：作业要联系，流程要核对，设备要检查，动态要掌握，计量要准确。

接到调度收付油指令后，要准确记录调度指令（包括时间、指令人、指令内容、接令人），详细了解收付油品种、罐号、动态内容、时间、收付量等内容，并与收付油对方联系，做好记录,并进行复述确认。

认真查看收油和付油罐的水尺、油量、加温、质量及设备、管线使用情况等是否符合油品收付的要求。

油品罐区操作规程 大全

油品罐区操作规程 大全

1 工艺流程叙述及流程图（见附图）

1.1 原油罐区

原油自原油末站计量后经管线103线可进入南区T-101、102原油罐储存。南区原油罐T-101、102罐内原油通过原油转输泵P-601-5、6经管线104向常压焦化装置供料。焦化装置开停工或出现故障时，原油可通过重污油线退油至南区原油罐、中间罐区轻重污油也可开泵倒入原油罐进行储存回炼。

原油自原油末站计量后经管线105线可进入北区T-6、37、38、39原油罐储存。北区原油罐T-6、37、38、39原油可直接通过管线106-1向五十万常减压装置原料泵供料。南原油罐区供装置的原料泵，兼做倒罐及北区原油罐区倒油，北区原油也可以通过泵P-601-1、2、3、4经管线103线向南区进行输转。五十万常减压装置开停工或出现故障时，原油可通过污油线退油至北区原油罐组内进行储存、回炼。

1.2.7 倒罐流程

中间石脑油可通过P-603-11,经内部倒油管线226线至T-201～206和T-209、210罐。

1.3 成品油罐区

1.3.1 柴油

柴油自加氢装置经管线321线，或北区常一线柴油自新增管线进入南区成品柴油罐T-301、302、77储存；同时加氢柴油也可从321线经中间泵房后跨线至328线进入北区成品柴油罐T-47、48、50、60储存，通过柴油装车泵P-605-1、2、3、4，经管线324、344线去火车装车台、汽车装车台进行装车。也可通过柴油装车泵P-605-1、2、3、4经322线和328线实现南、北两区柴油进行倒罐、互相装车作业。

2 油槽岗位操作

2.1 油品收付操作

2.1.1 储运收付总则：收付油作业要做到“五要”：作业要联系，流程要核对，设备要检查，动态要掌握，计量要准确。

2.1.2 接到调度收付油指令后，要准确记录调度指令（包括时间、指令人、指令内容、接令人），详细了解收付油品种、罐号、动态内容、时间、收付量等内容，并与收付油对方联系，做好记录,并进行复述确认。

油品操作规程

油品操作规程

最新可编辑word文档 油品操作规程

0.1规程内容及适用范围

本规程介绍了装置的概况，叙述了装置的工艺流程，规定了各项生产任务的操作方法，列出了装置的设备及工艺管线的走向。规程适用于油品车间生产操作。

0.2本车间现具有如下规模，可分为两大部分：1、油品罐区：催化常压生产罐区、五千立方米生产罐区、一万立方米生产罐区、两万立方米生产罐区，共计60台储油罐，总存储油品能力达到30万吨。另有4座油品泵房共计45台机泵，两座汽车装车栈桥共计32套起汽车装车鹤管及其他设施。2、输转：五座火车栈桥，一座汽车卸油平台陆个零位罐，所有栈桥都具备装卸油功能，一次装车量可达120节。轻油栈桥具备普洗条件。

0.3油品输转车间担任以下任务：

0.3.1原料油品的计量接收储备、输转管理。

0.3.2半成品、成品油的储存、输转管理。

0.3.3油品调和。

0.3.4半成品、成品油出厂。

0.3.5火车栈桥的油品装卸。

0.3.6本车间所管辖设备、工艺管线的使用维护更换（需三修车间维护的除外）。

0.3.7大修技术改造及在职职工技术业务培训等工作。

0.4根据我车间情况，我车将生产岗位为分成以下四个：

0.4.1罐区操作：其任务是a罐区管理;b罐区操作（油品计量、油品收付、切换运行罐、脱水、加热、管线吹扫、泄压等）；c罐区巡检，事故处理；d油品调和。

0.4.2生产泵房：其任务是：a机泵保养、泵房保温等；b机泵操作及事故处理，c泵房巡检。

0.4.3汽车栈桥装车：其任务是：a汽车装车管理b装车现场管理c管理付油票据。

0.4.4火车栈桥装卸车：其工作任务是：a火车装卸车管理b装卸现场管理。

0.5综上所述，我车间的操作工作归纳为：（1）油品计量（2）罐区操作（3）油品调和（4）机泵操作（5）汽车装卸（6）火车装卸（7）开停工和大检修（8）事故处理。因此，操作规程由以上八条给出。

1、油品计量

油品计量工作是掌握油品数量变化的一种手段。通过油品计量，我车间能为全厂提供油品生产、存储、销售的大部分数据，也能监视储罐液位，防止油品的跑、冒、滴、漏、串等事故的发生。