企业员工执行力培训
主讲师：林俞丞
企业员工执行力培训
员工执行力培训的48字真经：
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
员工执行力培训的7大控制方法与工具——
◇规则先行--流程推行法
◇交接备忘-记录表单法
◇突破瓶颈-聚焦控制法
◇掌控过程-稽核控制法
◇绩效考核--数据流动法
◇化繁为简-分解控制法
◇暴露真相-案例分析法 2
执行力不力的十大病因：
一，推过揽功不负责任
二，选人无方用人不当
三，只重制度忽视文化
四，管理不当领导不足
五，目标不清计划不明
六，标准缺失考核无据
七，只重指令不懂沟通
八，事必躬亲不会授权
九，流程不畅衔接不良
十，管控不力奖罚不当
一个缺乏执行力的团队会暴露出4类问题：
⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。
⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。
⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正。
⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
企业执行力现状——
大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？ 3 1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差
2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的
3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成
4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重
5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持
6.对下属原则性指导多，给具体方法少
7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题
8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动
9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬
10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在
员工执行力培训收益——
解决经营“四大盲点”：
第 1 页 共 7 页 大连 国际企业集团
个人执行力培训
（培训人：高峰）
概念：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
个人执行力是指一个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
一个人对待事情的态度，能反映出你的责任心有多强。
人要敢于承担岗位责任，要把公司的事情、公司的利益当做自己的事情、自己的切身利益来看待才能更好的完成任务。
考察一个人的执行力：
* 自动自发；
* 注重细节；
* 为人诚信，敢于负责；
* 善于分析判断，应变力强；
* 乐于学习，追求新知，具有创意；
* 对工作投入；
* 有韧性；
* 有团队精神，人际关系良好；
* 求胜的欲望强烈。
例：小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”
老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。”
两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。”
“那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”
于是二人分头行动。
小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！”
“那里的土豆多少钱一斤啊？”
“哎呀，我忘记问了！”
于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了：
“老板，土豆八毛钱一斤啊！”
企业员工管理执行力培训内容详细完整(一)
企业员工管理执行力培训是一项可提高企业员工工作效率和企业运营效益的关键任务。此类培训的目的在于为员工提供较为全面的管理技能、知识和培训，以帮助他们能够更加高效地执行公司的计划和策略，管理好自己的工作和职责。
一、课程设置
针对员工管理执行力培训，主要应包括以下内容：
1.思维方法和技巧培训。提供员工在有效沟通、决策分析、透视问题，形成完整思维轮廓和把控大局等方面的技能和方法。
2.领导力管理培训。包括关于领导力发展的基本概念、监督和管理技巧，以及如何让员工个性与公司文化形成互动协调等内容。
3.沟通技能和协调管理培训。通过培训来加强员工对沟通和协调的认识，从而提升员工在工作中的合作意识和工作效率。
4.团队管理培训。包括如何搭建一个理想和具有高效的工作团队、如何管理及优化团队，以及如何通过团队的协作得到更好的组织效果。
5.目标管理培训。培训通过分解管理目标，形成细节化管理，加强目标制定与执行的知识和能力。
二、培训方式
通常，员工管理执行力培训最常见的方式是将其分为短期或长期的培训计划。
1.短期培训。通常由内部工作人员或外部专业培训师等提供，培训时间不超过一个星期，课程设置由公司内部结构和运营情况决定。
2.长期培训。长期培训旨在确保员工管理技能和知识的长期发展和提高，通常需要选择有技术和专业能力的培训机构。例如，公司可以邀请开展为期半年或一年的长期培训计划，针对员工的需求进行培训。
三、培训效果
培训结束后，管理层可以就课程及培训效果进行评估，例如通过反馈问卷、跟踪员工工作和统计数据等方式，进行培训效果评估。评估结果有助于在某些方面进行调整和优化，以便更好地提供适用性的培训。对于企业员工管理层的培训，其投资是值得的。
四、总结
企业员工管理执行力培训可以有效地提高公司的工作效率和员工职业发展水平，提供企业和员工长期的潜在回报。在制定员工培训计划时，公司应考虑公司的特点和运营目标和根据员工的特点和需求确定课程和培训方式。
培训的目标与计划
目标：
培训的目标是为了提高员工的技能和知识水平，使他们能够更好地适应工作的需求和增加生产率。通过培训，员工可以提升自己的工作表现，增强团队合作能力，提高工作效率，更好地适应公司的发展需要。
为了实现这些目标，培训将着重于以下几个方面：
1. 提高员工的专业知识和技能。公司将针对不同岗位的员工，设置相应的培训课程，以帮助他们掌握更多的工作技能和知识。
2. 提高员工的团队合作能力。团队合作是公司成功的关键因素之一，通过团队合作的培训，员工可以更好地融入团队，提高工作效率，解决问题和创新。
3. 提高员工的领导能力。公司将为中高层员工提供领导力培训，帮助他们更好地管理团队，激发团队成员的潜力，达到更好的绩效。
4. 提高员工的职业素养和执行力。公司将引进相关专家，就职业素养和执行力方面展开专题培训，提高员工的服务态度和执行力。
培训计划：
培训将分为不同的阶段和内容，以满足不同员工的需求。具体的培训计划如下：
1. 员工技能提升培训
公司将根据不同岗位员工的需要，开设各种技能提升课程，包括但不限于专业知识培训、技能提升培训、新技术应用培训等。培训内容将由公司内部讲师和外部专家共同组织，并设置不同级别的考核评价，以确保培训效果。
2. 团队合作能力培训
公司将组织各种形式的团队合作培训，包括团队建设训练、沟通技巧培训、解决问题训练等内容，帮助员工更好地融入团队，提高工作效率。
3. 领导能力培训
公司将为中高层管理人员组织领导力培训，内容包括但不限于管理技能培训、团队激励培训、变革管理培训等。通过培训，可以使管理人员更好地激发团队的潜力，达到更好的绩效。
4. 职业素养和执行力培训 公司将邀请相关专家，就职业素养和执行力方面展开专题培训，包括服务态度培训、个人执行力培训等内容。帮助员工提高职业素养和有效执行能力，提高工作绩效。
培训实施方式：
为了便于员工参与培训，公司将采取多种培训方式，包括但不限于现场培训、网络培训、视频培训等。公司将制定详细的培训计划，包括时间、地点、培训内容和培训方式，并向员工进行宣传，鼓励员工积极参与培训。
