员工培训的目的和意义

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企业员工培训的目的和意义： 一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须器重对员工的培训。

一、员工培训的重要性

员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和要害职能，是组织人力资源资产增值的重要道路，也是企业组织效益进步的重要道路。

1、可以使新员工尽快地适应其工作岗位。

新员工有两种类型，一是刚刚毕业的大中专学生，另一种是来自其它企业的新员工。对于前者而言，他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境，不同的企业文化将使其在行为举止和内心体验上烙上不同的色彩和图像。而对于后者可能面临的是两种企业文化的激烈对撞。

研究发现，新员工在刚到企业的一个过渡期内(通常是三个月到半年)将会依自己对企业的感受和评价来选择自己如何表现，决定自己是要在公司里谋发展还是将其作为跳板。一次，那些以追求双赢为己任的企业应当通过系统的定向培训尽快地消除新员工的种种担心和疑虑，让他们全面而客观的了解其工作环境、企业气氛及新工作所需要的知识与技能。

2、可以提高和改善员工绩效。

人的知识与技能的提高对于经济发展有着重大价值。员工个人拥有更多的知识和技能，就能够承担更多的工作和更大的责任。通过培训，可以提高员工的工作绩效。经过培训的员工往往可以掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，其直接效果必然是促进工作质量和生产效率的提高，与此同时，各种损耗可以得到有效的降低。此外，还能减少事故的发生。

3、员工培训是造就和形成共同的价值观、加强凝聚力的要害性工作。

一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己造就。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行动规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作气氛。通过培训，可以加强员工对组织的认同感，加强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精力。

培训的目的和意义

目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就

必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展

发挥着不可估量的作用。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑

战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与

改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。具体体现在以下方面：

1.职业培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要

发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任

务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能

两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知

识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。同时，培训使员

工的工作能力提高，为取得良好的工作绩效提供了可能，也为员工提供

更多晋升和较高收入的机会。

2. 职业培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的国际竞争：一

方面，企业需要越来越多的复合型经营人才，为进军世界市场打好人才

基础；另一方面，员工培训可提高企业新产品研究开发能力，员工培训

就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这已是不争的

事实。尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新

时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济成就的关键因素。企

业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财

力，而主要依靠知识密集型的人力资本。员工培训是创造智力资本的途

径。智力资本包括基本技能(完成本职工作的技术)、高级技能(如怎样运

用科技与其他员工共享信息、对客户和生产系统了解)以及自我激发创

造力。因此，这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念，提

高企业员工的整体素质。

3. 职业培训有利于改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程

质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，培训使员工素质、职业

能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。培训能改进员工的

工作表现，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳

物业管理企业员工培训工作的目的和意义

1 .员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要。物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。

2 .员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法。当今社会，学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围，以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。

3 .员工培训是物业管理企业经营管理现代化的基础。经过 20 多年的发展，物业管理行业已从过去传统的房屋协作管理转向以委托管理方式为主的市场化经营管理，这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质提出了较高要求，物业管理已不仅是一个劳动密集型的行业，需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展。因此，员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证。

（一）培训的目的

从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：

（1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。

（2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

（3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。

（4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。

企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。

（二）培训的意义

近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。

1、从企业角度来说

（1）培训可以提升企业竞争力。

（2）培训可以增强企业凝聚力。

（3）培训可以提高企业战斗力。

（4）培训是高回报的投资。

据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。

在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。

（5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 2、从企业经营管理者角度来说

培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：

（1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。

（2）可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。