绩效管理在企业人力资源管理中的应用研究实践

企业对人力资源的绩效管理研究

【摘要】绩效管理始终贯穿在企业管理的主轴线上，关乎着企业的成败与兴衰。当前，我国有着相当多的企业已认识到绩效考核在经营管理中的重要作用，然而，一些企业的实际运作效果却欠佳，主要是因为其运用的绩效评价系统存在着一些问题，本文就这一问题多以探讨，从而对企业的人力资源绩效管理进行探索。

【关键词】人力资源 绩效管理

一、绩效的性质和特点

（一）谈及绩效管理，首先应了解绩效的性质和特点。绩效有多因性、多维性、和动态性。

1. 绩效的多因性。包括内因和外因。内因，职员工自身的主观因素，如：员工的激励和技能。外因，指客观因素的影响，如：环境与机会；

2. 绩效的多维性。即，绩效是从多方面来考核的，只是侧重点不同而已，如：考核工人可以从任务完成数量、质量、出勤、消耗材料多少等方面综合评估；

3. 绩效的动态性。员工绩效不是一层不变的，考核员工的表现要注重长期性和持久性。

（二）绩效管理的实用性。

一个有知名度的企业，应该聘用优秀的人力资源管理者，提倡选拨任用有服务意识的专家型人力资源管理者。用科学的方法为企业策划宏伟战略目标、用其超常的智慧为企业配置合理的人才队伍，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。挖掘一切潜力，打造企业品牌、共同为企业的发展呕心沥血。

当今许多企业存在的典型问题就是：专业知识型人才老化、重要岗位缺少后备补充人才、并伴有特殊技能人才流失等现象。那么如何来解决这些问题？这恰恰是企业人力资源管理者应尽的职责。俗话说：交了徒弟饿死师傅。中国自古有留一手的习惯。当然过去的社会信息极少，进步缓慢，而且是靠个人手艺或功夫便能生存，甚至一辈子都有了保障。可是现代化的社会进步迅速，环境复杂，不是任何一个人单打独斗便能成功，因此不赶快把下属培养好，可能连师父的饭碗都不保。因为无法发挥组织的效能，部门绩效不好，主管便要下台。这不单单是培训的事情，更应该让绩效考核激励和鞭策员工上下提高竞争和危机意识，不断丰富知识和提高自身素质。在绩效考核后，制定相应的奖惩措施。惩罚消极怠工、滥竽充数的员工，并同时奖励爱岗敬业、以厂为家的优秀员工。如此奖罚分明，必然会在企业中形成一种正义的风气，为培养员工的积极性和创造性奠定基础。如此可以做到最大限度地避免人才流失，提高对企业的忠诚度。

劳 动 保 障 世 界

１０人力资源

绩效管理在企业人力资源管理中的应用

鲍雪凤( 无锡江南电缆有限公司，江苏　无锡　214257 )

【摘　要】企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，为提高企业的竞争力，企业要加强人力资源管理，采取有效措施提高员工的工作积极性，进而提高企业生产力，而绩效管理就是一种切实可行的人力管理管理方法。基于此，本文从人力资源的特点入手，分析当前企业人力资源管理的不足，并提出几点完善策略，以期为企业人力资源管理工作提供有益的借鉴与参考。

【关键词】

企业；绩效管理；人力资源管理；应用策略

人力资源管理在企业管理中的地位非常重要，它对于企业的长

足发展有积极的促进作用。绩效管理作为一种行之有效的人力资源

管理方法对于有效提高员工工作热情有着显著的效果。

一、人力资源的特点

人力资源与信息资源、物质资源并称企业三大资源，而人力资

源是获得其他资源的媒介。因员工的生命是有限的，所以人力资源

也是有限的，但通过招聘新员工，人力资源又具有可再生性特点。

人力资源可以增值，随着科技的发展，企业员工也要紧跟时

代步伐，提高自身素质。同时企业也应为员工创造学习、培训的机

会，这样既能提升员工职业素养，还可提升企业的人力资源价值。

另外，人力资源还具备社会属性的特点，通过科学、合理的绩效管

理，可以实现人力资源价值的最大化。

二、企业人力资源绩效管理的不足

1、绩效体制僵化

当前，部分企业的人力资源管理部门对绩效管理工作重视程

度不够，还在延续传统的管理经验，使得绩效管理工作难以满足企

业发展的现实需要。一些企业简单地把绩效管理与员工考核等同起

来，未能形成一套全面、系统且可操作性强的绩效管理体制，不能

充分发挥绩效管理对广大员工的激励和约束作用。此外，还有一些

企业的绩效管理体制多年不曾调整，已经严重脱离了企业发展的实

际情况，背离了绩效管理的初衷。

2、考核内容不全面

绩效考核作为绩效管理的核心内容，应当与企业的发展目标进

行有机结合，考核的内容及标准必须契合企业发展的实际需求。但

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绩效考核在企业人力资源管理中的应用

作者：李思俊

来源：《商场现代化》2016年第17期

摘 要：绩效考核是为了不断提高企业的生产管理水平，降低在生产经营当中成本及事故的发生概率，保证公司持续向前发展。本文介绍了企业现有的考核制度普遍存在的问题，然后提出了相应的对策建议，以期为各大同行提供参考。

关键词：绩效考核；企业；人力资源；管理；应用

企业是国家税收的主要来源，以生产销售盈利为目的，是以要维持企业正常的运行发展，需要对企业内部的员工管理及生产运营制定有效的管理制度，而绩效考是企业运用最为广泛的管理制度，其能帮助企业筛选人才、促进公司内部正常运作、提高生产经营效率、研发创新产品等。所以，如何做好企业的绩效考核制度，是企业人力资源管理者最主要的工作。

一、企业现有的考核制度普遍存在的主要问题

我国市场经济的形成与发展时间不长，企业的绩效考核制度还处在发展阶段，虽然大部分企业制定了绩效考核制度，并在管理上起到了一定的作用，但是绩效考核管理制度的作用还未完全发挥出来。

1.考核管理流于纸上，考核指标体系不健全

绩效考核制度是帮助企业人事部门更好地管理企业的有效工具。国内很多企业都制定了完善的绩效考核管理制度，但许多企业（主要是中小型）在实际运行管理当中并没有严格执行，把绩效考核当成“走过场”。企业的考核目标包括了考勤、工作能力、业绩提升及员工德行等方面。很多企业在制定考核制度时，对员工的能力、团队为或个人为企业带来的经济贡献没有具体的量化。在竞升考察时，考察者容易依据自己的主观性对考核结果随意评定，使考核工作缺乏严肃性和公正性。

2.考核评定认识局限，评定结果混乱

在对员工进行考核评定时，人事管理部门通常只选择该员工的直属上司，因觉得对于员工的工作能力及个人德行表现较为了解。但这样的评定结果容易受到个人主观情绪的左右，对考核员工的信息了解不够全面，很难获得可观评定接结果。还有另一种情况：在对考察员工做评定时，人事部门选择多人进行评定，但是并没有明确各评定者的评定方向，导致在考察结果上出现分歧，从而只能选择最高管理者的评定。一方面此员工的直属上司对人事部门没采用自己的评定结果不满，影响了部门之间的和谐；另一方面最高管理者对员工的评价因所处角度不同，评定结果并不完全，但员工认为那是自己部门上司的意见，从而产生情绪，影响日常工作。 龙源期刊网

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论绩效管理在企业人力资源管理中的应用

作者：邱兴凯 杨微

来源：《中国工业年鉴》2014年第04期

【摘 要】在当下经济飞速发展，无论哪一家企业都不能直接去复制粘贴别的企业的发展模式。市场的优胜劣汰很快，企业的管理模式需要快速的转变以及实施，紧跟时代的脚步，企业管理在企业中有着重要的地位。

【关键词】绩效管理；意义；流程

在我国，企业的绩效管理开始于90年代。不过直到现在还有很多企业不能熟练的使用此管理系统来运营企业。这些新的管理手段，推进了企业人力资源管理的发展。绩效管理是企业采用的科学管理方式，从而对员工与组织做出的反馈评定。

一、绩效及绩效管理的概念

（一）绩效的概念

绩效的含义是很广泛的，应从不同的视角理解，涉及多种学科。它体现在多方面的，管理学视角，绩效是一个组织在不同的层面上的有效输出，它是一个组织的期望。经济学视角，薪酬是一个组织对员工的承诺，但是员工也须用绩效来对组织承诺，他们之间是对等的承诺关系，等价交换的关系。社会视角，要有责任心，每一个社会成员都要按照社会分工确定的角色而承担自己的职责。

（二）绩效管理的概念

绩效管理是管理者对员工工作的计划、考核与改进，从而达到组织目标的过程，其工作产出、活动都需和组织的目标一致。它是一个企业人力资源管理部门重要的组成部分，是企业将工作的目标以及绩效的标准作为前提，运用科学的方法展开绩效考核的工作。将员工的工作进行评定以及总结，向组织反应评定结论，从而对工作进行相应的改进。绩效管理是将绩效的改进与完善作为基本的思想。

二、绩效管理对企业的意义

绩效管理对企业有着重大的意义。绩效管理工作的展开，可以激发员工与组织的积极性，并且提高工作的效率，促使管理理念与方式不断创新，提高组织整体管理水平。绩效管理在人力资源管理中是极为重要的，表现在以下几个方面。