谈绩效管理在人力资源管理中的应用
蓝善元
摘要：随着我国经济的发展，企业的不断壮大，企业管理的方法也在不断的进行改革和创新，绩效管理在企业员工的考勤、晋升、
奖惩，新员工的试用方面都起着重要作用。绩效管理是企业人力资源管理的核心，占有十分重要的地位。 关键词：绩效管理；绩效考核；考核原则；实施；激励
一、绩效管理的相关阐述
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，制定的绩效计 划，进行绩效辅导沟通、组织绩效考核、分析绩效结果等，然后根据绩
效目标不断提升绩效持续循环的过程，绩效管理的目的是持续提升个
人、部门和组织的绩效。
一个完整的绩效管理制度只要包括以下几个方面：
１．考核员工的出勤情况 ２．考核员工的业绩情况
３．新员工在试用期的考核制度
４．员工的奖励和惩罚制度 ５．员工晋升的考核制度
６．管理条例、原则的评估制度
７．员工中期述职的考核制度 二、人力资源的相关阐述
人力资源管理是指根据企业的长期发展规划，对企业的人力资源进 行优化配置的过程。通过各种企业管理的办法激发员工的工作积极性与
责任感，发挥员工的潜能与创造力，为企业创造价值，确保企业各项活
动顺利有序的进行。
人力资源管理活动主要包括企业员工的选拔、招聘，新员工的考 核、培训，员工绩效的管理，员工晋升的管理，员工的奖励和惩罚，员
工的流动、调职等方面。
采用现代的企业管理办法，合理的规划企业的人力资源，实现资源 的优化配置，使每一位员工各得其所。最终实现企业的发展。
三、绩效管理在人力资源管理中的应用 １、绩效管理是选拔人才的依据。现代企业的管理越来越人性化，
更加注重对人的各种因素的考虑，因此在人才选拔的时候，更加注重应
聘人员的本身的技能。对于一般的应届毕业大学生来说，在没有任何工 作经历之前，他们没有在公司留下任何的工作绩效，在这个时候参加工
作的招聘，企业所看的是他们在大学期间所取得的一些成绩，虽然这个
不能叫做“工作绩效”，其实它在实质意义相当于绩效考核。也就是在 我们的工作简历上面可以看到的，大学期间的学习状况，参加活动的状
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ｆ 减免政策、贷款利息补贴政策，积极 吸引跨国公司总部。 五是加快培养适应跨国公司总部 发展需要的高级人才。人才不足是山 东吸收设立跨国公司总部的短板。要 按照加速总部发展的思路，加快培养 和引进适应跨国公司总部需要的国际 化高级专业人才。其中，高级专业管 理人才是确保跨国公司总部全球战略 实施高效、协同管理的必要条件，是 跨国公司总部选址中最关键的因素之 一。为此，山东一方面要加大从海外 引智的步伐，借鉴外企在高端管理人 才引进上的经验，通过加强合作，携 手共同发展。另一方面，要重点培育 本土的跨国公司总部经营管理人才。 要充分发挥高等学校培养跨国公司总 部人才的主渠道作用，加快培养造就 一大批具有国际市场开拓能力的跨国 经营管理人才，为跨国公司总部的设 立培养一批领军人物。 六是加强服务。跨国公司总部能 在山东生根、发展，首要的是要有促 进其进一步发展的市场条件。经过多 年的改革开放，山东已经具备了充分 的吸引跨国公司总部入驻的市场氛 围和优势。第二政府要提供优质的服 务。首先，政府要及时解决地区总部 的问题和困难。其次，要建立健全政 府与跨国公司总部之间畅通的联络 沟通机制，建立政府与跨国公司总部 之间便利的信息渠道，加强政府和总 部间的联系。第三，要充分发挥行业 协会的作用。要加强行业协会在政府 与跨国公司总部之间的协调作用，行 业协会及时将政府的相关政策和信 息传达给企业，同时也将总部面临的 问题、困难通报政府有关部门，并尽 快解决。 一、战略人力资源管理是组 织的核心能力 人力资源优势主要来源于两个方 面：一是人力资本优势，二是人力整 合过程优势。当组织获取了相对于竞 争对手高技能水平和对组织高度认可 的“内圈核心”和“外圈核心”时， 组织就拥有了人力资本优势，而当组 织雇员关系问题和协作问题解决过程 能使企业运行更有效时，组织就获得 了人力整合过程优势。在人力资本优 势和人力整合过程优势的获取中，人 力资源管理实践起着关键作用，人力 资源优势最终依赖于相对于其竞争对 手的组织内利益整合和雇员发展的质 量。人力资本优势和人力整合过程优 势是互动的。企业内外部环境要求企 业拥有与之匹配的动态能力（即人力 资本、社会资本和组织资本的智力资 本）和包括知识创造、知识转移及知 识整合的知识管理过程。这就内涵了 资本、能力的获取与管理过程，具有 了价值性、稀缺性、难以模仿性及难 以替代性，从而构成了企业的核心能 力，成为获取持续竞争优势的根源。 战略人力资源管理由三个基本部 分构成： （１）人力资源管理实践系统，包 括组建员工队伍与工作设计、培训与 参与、酬劳与认可、评价与沟通。这 实质上包含了人力资源管理的所有实 践活动，同时又强调这些实践活动与 组织战略、组织文化及其他相关实践 活动的匹配，强调了系统性。 （２）人力资本存量包括组织运作 所需的知识、技能和能力。这些知识 技能和能力必须符合战略目标。 （３）人际关系和员工动机，包括
绩效管理在人力资源管理中的作用
摘要：当今竞争剧烈的市场经济环境中，企业要位于不败之地，有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势，取得成功的关键。而绩效管理作为人力资源管理的核心，本文主要分析了绩效管理在人力资源管理中的作用以及在当前绩效管理存在的问题并提出了建议。
关键字：绩效管理 人力资源管理 考核 激励
绩效管理是制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的
绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
一、 绩效管理的地位
绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。所以，绩效管理在人力资资源管理中的地位是不可忽视的也发挥着它在企业中的重要依据的作用。
二、 绩效管理的基本原则
绩效管理包括绩效计划制定、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈，绩效结果应用及绩效目标提升等几个过程。在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门及企业的整体效益的目标。绩效管理需要遵循以下几个原则：
(一) 需要明确企业战略目标。企业的战略目标是绩效管理的基础，这样保证企业各部门建立共同的意识。
(二) 需要遵循平衡性、客观性的原则。企业绩效考核既要兼顾各个部门也要对各个岗位进行细化。
(三) 需要与物质奖励、精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益。
.三 绩效管理在人力资源管理中的作用
(一) 选拔人才的依据绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。
(二) 激励人才的有效手段对企业员工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。
绩效考核结果在人力资源管理中的应用
1. 引言
绩效考核是人力资源管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和反馈，可帮助企业确定员工的工作能力和潜力，进一步优化人力资源配置，提高组织绩效。本文将从绩效考核结果的意义、应用场景、评估方法等多个方面，探讨绩效考核结果在人力资源管理中的应用。
2. 绩效考核结果的意义
绩效考核结果是对员工工作表现的客观评价，具有以下几个重要的意义： 1. 提供反馈和改进机会。通过绩效考核结果，员工可以了解自己的工作水平和发展潜力，及时调整和改进工作方式，提高个人能力和职业发展。 2. 促进员工激励和发展。绩效考核结果可以作为奖惩和晋升的重要依据，激励员工积极工作，激发员工的工作热情和动力。 3. 支持组织绩效管理。绩效考核结果可帮助组织识别高绩效员工和低绩效员工，实施差异化激励和培养，提高整体组织绩效。
3. 绩效考核结果的应用场景
绩效考核结果在人力资源管理中的应用场景多种多样，包括但不限于以下几个方面：
1. 职务晋升和晋级。绩效考核结果可作为评估员工是否符合职位要求和晋升条件的依据，帮助组织决策是否进行晋升或晋级。 2. 工资调整和奖金分配。绩效考核结果可作为决定员工工资调整和奖金分配的依据，根据绩效水平的高低给予相应的薪酬回报。 3. 员工培训和发展。绩效考核结果可以帮助确定员工的发展需求和培训方向，制定个性化的培训计划，提高员工的工作能力和职业发展潜力。 4. 组织绩效管理和优化。通过对绩效考核结果的分析，可以识别和管理高绩效员工和低绩效员工，实施差异化管理和激励措施，提高组织整体绩效。
4. 绩效考核结果的评估方法
评估绩效考核结果需要科学的评估方法，常见的方法包括： 1. 直接上级评估法。由员工的直接上级根据工作表现和工作目标完成情况进行评估，可以结合定期工作反馈和面谈进行评估。 2. 自评和同事评估法。员工根据自己的工作表现进行自我评价，同时也会邀请同事进行评估，综合考虑不同角度的评价。 3. 全员评估法。组织通过360度评估的方式，包括员工的上级、同事、下级和客户等多方参与评估，全面获得反馈信息。 4. 成果导向评估法。主要以员工的工作成果为评估依据，评估员工在工作中的贡献和绩效水平。 5. 行为导向评估法。主要评估员工的行为表现，包括沟通能力、团队合作、职业道德等方面的表现。
