职业经理人管理暂行办法

XX有限公司职业经理人管理办法为落实《XX国有企业深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，完善公司领导人员分类分层管理制度，充分激发经理层成员内生动力，根据中共XX国资委委员会《关于全面推行市属国有企业经理层成员任期制和契约化管理的通知》（XX党发〔2021〕24号）文件规定，结合XX实际，制定本办法。

第一章总则第一条为认真落实中央和省、市关于深化国资国企改革的各项决策部署，深化国有企业人事制度改革，探索建立市场化选人用人机制，通过选聘市场化、管理契约化、监管规范化逐步建立健全职业经理人聘用机制。

第二条取消公司经营层管理人员上级任命等方式，全面实行企业职业经理人管理制度。

第三条本办法所称职业经理人是公司总经理、副总经理和公司章程规定的其他高级管理人员。

第四条职业经理人管理和选聘应遵循以下原则：（一）坚持党管干部和董事会依法选择经营管理者相结合原则；（二）坚持选聘标准为对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的原则；- 1 -（三）坚持选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出市场化的管理原则；（四）坚持公开、公平、竞争、择优的原则；（五）坚持权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；（六）坚持重品行、重能力、重实绩的原则。

第二章管理权限和职责分工第五条公司党支部充分发挥其在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用，管标准、管程序、管考察、管推荐、管监督，保证党支部对干部人事工作的领导权和重要干部的管理权，严格执行国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的选任标准。

第六条公司董事会充分发挥其在国有企业选人用人工作中的决策作用，保证董事会依法对企业经营管理者的选人、用人、管理、考核权，严格执行职业经理人相关制度。

第三章选聘条件第七条职业经理人应具备下列基本条件:（一）具有良好的政治素质。

坚决执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；（二）具有履行岗位职责所必须的专业知识。

职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求,加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设,建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式,根据集团公司有关规定精神,结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法所称之职业经理人就是指公司系统通过市场化机制选聘与管理的企业中高级管理人员,包括但不限于企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员与企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。

第三条本办法适用于公司系统所属下列单位:(一)市场化业务所占比例较高的;(二)确立市场化改革发展方向的;(三)其她因工作需要的。

第四条职业经理人选聘与管理遵循以下原则:(一)党管人才原则;(二)股权管理与人事管理相统一的原则;(三)民主、公开、竞争、择优原则;(四)权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;(五)任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则;(六)分级分层管理的原则;(七)契约化管理原则。

第二章管理权限与职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人与中级职业经理人。

高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员。

中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人与省级分支机构经营班子成员等。

第六条公司人力资源部在公司党组的领导下,具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘与管理工作,参与与指导各单位开展中级职业经理人的选聘与管理相关工作。

各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求,协助开展高级职业经理人选聘与管理相关工作,并根据本级党组(党委)的安排,具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘与管理工作。

第七条公司与各单位经营考核部门根据职能分工,参与开展经济目标责任制考核相关工作。

第八条公司与各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工,参与开展有关纪律监督工作。

XX公司职业经理人选聘与管理暂行办法本协议（以下简称“本协议”）由 XX公司（以下简称“雇主”）与职业经理人（以下简称“经理人”）就经理人的选聘及其在公司中的管理事宜达成如下协议：1. 雇佣条件1.1 雇佣期限：本协议有效期为从经理人正式加入公司之日起至双方书面终止之日止。

1.2 职务：经理人被聘为XX部门经理，直接向雇主报告和负责。

1.3 工作内容：经理人应根据雇主的需求和指导，负责制定部门的战略和目标，并负责组织、协调和管理部门内的相关工作。

2. 薪酬和福利待遇2.1 薪酬：经理人将根据其在公司所承担的职责和业绩，享受相应薪酬，并按照公司相关政策进行调整。

2.2 福利待遇：经理人将享受公司正式员工应有的福利待遇，包括但不限于社保、公积金和年假等。

3. 工作时间和地点3.1 工作时间：经理人应按照公司制定的工作时间表执行，根据具体工作需要，可能需要加班或调整工作时间。

3.2 工作地点：经理人的工作地点为公司指定的办公地点，如有需要，可能需要出差或到其他地点开展业务。

4. 保密义务4.1 经理人承诺对于获得的所有与雇主业务相关的商业秘密和机密信息负有保密义务。

4.2 经理人不得擅自使用或向第三方披露雇主的商业秘密和机密信息，包括但不限于客户资料、生产技术和公司财务数据等。

5. 终止与解除5.1 经理人如有以下情况之一，雇主有权解除本协议，并不承担任何违约责任：•违反守信义务，泄露公司商业秘密；•不履行或恶意违反本协议的其他义务；•在职期间被判定犯有严重违法犯罪行为。

5.2 经理人如有辞职意愿，应提前向雇主提出书面通知，并在通知期限届满后终止与雇主的合同关系。

6. 其他条款6.1 本协议不得转让。

未经双方书面同意，任何一方不得将本协议的权利和义务转让给第三方。

6.2 本协议的有效性、解释、履行和争议解决等事项均适用中华人民共和国的相关法律和法规。

6.3 本协议的任何修改或补充，应经双方协商一致，并通过书面形式进行。

职业经理人管理暂行办法三篇篇一：职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。

第三条本办法适用于公司系统所属下列单位：（一）市场化业务所占比例较高的；（二）确立市场化改革发展方向的；（三）其他因工作需要的。

第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则:（一）党管人才原则；（二）股权管理和人事管理相统一的原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;（五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则;（六）分级分层管理的原则；（七）契约化管理原则。

第二章管理权限和职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。

高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。

中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。

第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。

各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。

第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。

第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。

企业职业经理人管理办法(试行)
一、引言
本文档旨在规范企业职业经理人的管理，确保其能够有效履行
职责，促进企业的健康发展。

二、定义和范围
1. 职业经理人指由企业聘请的具有专业知识和管理经验的个人。

2. 本办法适用于所有雇佣职业经理人的企业。

三、职业经理人的职责和权利
1. 职业经理人应遵守企业的经营理念和工作规范，执行企业的
决策并履行职责。

2. 职业经理人有权利提出合理的建议和意见，并参与企业的决
策过程。

3. 职业经理人应保守企业的商业秘密，确保公司的利益不受损害。

四、职业经理人的招聘和任用
1. 企业应按照合法的程序和标准进行职业经理人的招聘和任用。

2. 职业经理人的招聘和任用应符合相关法律法规的规定。

3. 企业应对职业经理人的背景和资质进行严格审查，确保其具备必要的能力和素质。

五、职业经理人的绩效考核和奖惩
1. 企业应建立科学合理的绩效考核机制，对职业经理人进行定期评估。

2. 绩效考核结果应作为职业经理人晋升、调整薪酬和奖惩措施的依据。

六、职业经理人的离职和解除劳动合同
1. 职业经理人有权根据法律规定解除劳动合同。

2. 企业有权根据职业经理人的工作表现和纪律问题解除劳动合同。

七、附则
1. 本办法的解释权归企业所有。

2. 本办法自发布之日起生效。

以上为《企业职业经理人管理办法(试行)》的主要内容，旨在为企业提供有关职业经理人的管理规范。

请企业按照本办法的要求制定相应的实施细则，并遵守相关法律法规。

学校重大决策管理制度第一章总则第一条为规范职业经理人的选拔、任用、考核、激励与约束，提高公司的管理水平和经营效益，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司各级职业经理人的管理，包括总经理、副总经理、部门经理、项目经理等。

第三条职业经理人应遵守国家法律法规、公司章程及各项规章制度，恪守职业道德，勤勉尽责，为公司的发展做出贡献。

第二章选拔与任用第四条职业经理人的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，注重候选人的专业能力、管理经验、创新能力和团队合作精神。

第五条公司设立专门的人力资源管理部门或委员会，负责职业经理人的选拔和任用工作。

第六条职业经理人的选拔程序包括：发布招聘公告、简历筛选、面试考核、背景调查、综合评估、确定人选等。

第七条职业经理人的任用应根据公司的发展需要、岗位需求和候选人的能力特点进行匹配，确保人岗相适。

第三章考核与激励第八条公司应建立科学的考核体系，对职业经理人的工作绩效、能力素质、工作态度等进行全面考核。

第九条考核应定期进行，分为年度考核和任期考核。

年度考核重点评价职业经理人的工作绩效和综合素质；任期考核重点评价职业经理人的长期贡献和履职情况。

第十条考核结果应作为职业经理人晋升、薪酬调整、奖金发放、股权激励等的重要依据。

第十一条公司应建立合理的激励机制，通过薪酬、奖金、股权等多种方式，激发职业经理人的工作积极性和创新精神。

第十二条激励机制的设计应遵循市场导向、绩效导向、公平合理的原则，确保激励措施与公司战略目标和职业经理人的个人发展相协调。

第四章约束与监督第十三条职业经理人应严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，确保公司的利益不受损害。

第十四条公司应建立健全的内部监督机制，对职业经理人的履职行为进行监督和检查，防止违法违规行为的发生。

第十五条职业经理人应接受公司的审计和监察，配合相关部门开展调查工作，对发现的问题及时整改并承担相应责任。

第十六条对于违反公司规定或法律法规的职业经理人，公司将依据相关制度和法律法规进行处理，包括但不限于解除职务、追究法律责任等。

职业经理人管理办法第一章总则第一条为适应**有限公司（以下简称“集团”）三项制度改革发展的需要, 加强**有限公司（以下简称“公司”）职业化企业经营管理人才队伍建设, 建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式, 根据《公司法》、《章程》等有关法律法规和政策规定, 结合公司实际, 特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及其权属企业。

第三条本办法所称职业经理人是指公司董事会通过市场化选聘, 择优聘用在公司担任经营管理层的人员, 包括但不限于公司董事长、总经理及副总经理等公司领导班子成员。

第四条职业经理人管理遵循以下原则:（一）出资人认可, 公司认可；（二）公开、择优、德才兼备；（三）维护出资人合法权益与独立履行职责相统一；（四）权利与责任相统一, 激励和约束并重；（五）依法履职, 规范管理；（六）市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。

第二章任职条件第五条担任职业经理人的基本条件:（一）具有较高的政治素质, 遵纪守法, 诚信勤勉, 职业信誉良好；（二）熟悉企业经营管理, 了解任职企业主营业务, 熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（三）具有较强的决策判断能力、风险防范能力、识人用人能力和开拓创新能力；（四）具有5年以上企业管理、市场营销、资本运营、公司治理、科研开发、人力资源管理等某一方面的专业工作经验, 或具有与履行经营管理职责要求相关的法律、金融等某一方面的专长, 且履行职责记录良好；（五）一般具有大学本科及以上学历或相关专业的高级以上职称或担任大中型企业高级管理人员的资历；（六）身体健康, 有足够的时间、精力履行职责。

第六条下列人员不得担任企业的职业经理人:（一）直系亲属2年内曾在公司或公司的全资、控股子公司担任中层及以上职务的人员；（二）2年内曾与公司有直接商业交往的人员；（三）曾在与公司有竞争或潜在竞争关系的公司任职的人员；（四）有关法律、法规、规章和公司章程规定的限制担任职业经理人的其他人员。

职业经理人管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽*********有限公司（以下简称公司）人才成长通道，培养一支高素质的专业化、职业化、专家化的项目管理团队，结合我公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称“职业经理人”系指：以工程建设经营管理为职业，具有良好的道德品质和职业素养，熟练掌握工程建设管理知识、方法，具备较高综合管理能力和实践经验的项目经理。

职业经理人分公司级AA级和A级，所属公司分为一、二、三级，共设五个等级。

第三条本办法适用于公司机关及所属各单位，职业经理人任职范围：公司各直属项目部、公司所属各单位分公司、片区公司、总承包项目。

第四条职业经理人的管理，坚持下列原则：(一)层级管理原则：AA级和A级职业经理人由公司管理,列入公司管干部管理，AA级参照公司管干部正职管理，A级参照公司管干部副职管理；一、二、三级职业经理人由公司所属各单位管理；(二)职业化原则：职业经理人专职从事与所在项目相关的生产经营活动，全面负责项目各项管理工作，并带领项目全体员工圆满完成上级交给的各项任务目标，不纳入所在单位领导班子成员范围，不参与所在单位领导班子的行政决策及相关事务；(三)岗位互换原则；AA级和A级职业经理人可按公司管干部正、副职对应互换，交流任职；(四)民主、公开、竞争、择优原则。

第二章任职条件、资格与业绩第五条职业经理人应当具备下列任职资格：(一)职业经理人应为大学专科及以上学历；(二)AA级和A级职业经理人应取得副高级专业技术资格；(三)职业经理人应取得岗位规定相应的执业资格证书；(四)AA级职业经理人应从事项目相关管理工作12年（含）以上，且至少担任过三个项目的项目经理；A级职业经理人应从事项目相关管理工作10年（含）以上，且至少担任过两个项目的项目经理；(五)职业经理人原则上应当逐级提任。

提任AA级职业经理人的，应当具有A级职业经理人（或公司管干部副职）2年以上工作经历；提任A级职业经理人的，应当具有3年项目经理（或一、二、三级执业经理人）以上工作经历；(六)新提任职业经理人，应身体条件良好，提任AA级的，年龄一般应在男50周岁以下，女48周岁以下；提任A级的，年龄一般应在男45周岁以下，女43周岁以下。

公司职业经理人管理办法(试行)第一条绪论为了加强对公司职业经理人的管理，规范公司内部人事制度，提高公司经营效率和管理水平，制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司各部门职业经理人的管理工作。

第三条岗位设置公司将根据实际业务需要设置各种职业经理人岗位，包括但不限于总经理、市场经理、财务经理、人力资源经理等。

第四条招聘与选拔公司将根据业务需求和岗位要求，以公开、公平的原则进行职业经理人的招聘与选拔工作。

任何人不得以任何理由干预或影响招聘选拔工作的正常进行。

第五条绩效考核公司将依据职业经理人的工作任务和目标，定期对其进行绩效考核。

并根据考核结果，进行奖惩，并以此为依据进行晋升或降职调整。

第六条培训与发展公司将为职业经理人提供必要的培训机会，提升其专业技能和管理水平，帮助其更好地发展和成长。

第七条福利待遇公司将根据职业经理人的工作表现和贡献，提供相应的福利待遇，包括但不限于薪酬、社会保险、带薪年假等。

第八条保密义务职业经理人在任职期间和离职后，均需遵守公司的保密义务，不得泄露公司机密信息，保护公司的商业利益。

第九条违规处理对于违反本管理办法的职业经理人，公司将根据违规行为严重程度，进行相应的处理，包括但不限于警告、停薪留职、辞退等。

第十条附则本管理办法自颁布之日起正式实施，如有需要进行修订，由公司人力资源部门负责，并报公司领导审批。

以上为公司职业经理人管理办法(试行)的主体内容，希望对你有所帮助。

附件列表：1.公司职业经理人岗位设置表2.职业经理人绩效考核标准3.职业经理人福利待遇方案4.公司保密协议5.公司违规处理流程法律名词解释：1.职业经理人：指受聘于公司，担任管理职务并从事管理工作的人员。

2.保密义务：指职业经理人在任职期间和离职后，有责任保守公司机密信息，不得泄露给其他人。

违约行为及认定：1.违规招聘和选拔：如存在违反公司招聘选拔规定的情况，包括舞弊、利用关系等行为。

2.绩效考核造假：职业经理人对个人绩效进行虚假申报或篡改、伪造绩效数据等行为。

职业经理人管理办法有哪些
职业经理人管理办法有哪些
职业经理人需要管理下属，那么有哪些管理办法呢。

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职业经理人管理办法
1选拔职业经理人，采取组织选拔、竞争上岗等方式进行。

2职业经理人的任用，采用聘任制。

3局党委组织部按照管理权限、工作职责和有关规定组织实施职业经理人的推荐、考察、任免等事项。

职业经理人的组织选拔一般应当经过下列程序
1确定岗位，推荐提名。

有权推荐或提名职业经理人的组织和人员为公司党政主要领导和班子成员、公司所属各单位领导班子；在岗位公开情况下，可由干部职工推荐；在公开竞聘选拔时，可本人自荐。

2除公开竞聘选拔外，公司党政主要领导对提名人选及民主推荐人选进行初步沟通后，可由党政主要领导在公司领导班子内部征求对人选的意见，或由人力资源部（党委组织部）进行意见的征求工作。

公司领导班子成员对提名人选可发表同意或不同意等明确意见，也可另行推荐其他人选，由人力资源部（党委组织部）汇总意见后，提交党政主要领导决定是否审查与考察。

3进行任职条件、资格与业绩的审查。

4组织考察。

5进行公示。

6综合分析，提出任用建议，公司党委召开会议，研究任用建议。

7依照有关规定任用。

职业经理人的八大特征：
１、扎实的.理论功底;
２、谦逊的处世态度;
３、得体的行为举止;
４、沉稳的应变能力;
５、科学的政绩理念;
６、务实的工作作风;
７、清廉的行事风格;
８、宽阔的气度胸襟.
【职业经理人管理办法有哪些】。