管理会计学经营决策
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管理会计 -第五章
成本按经营决策的不同要求分类 一、差量成本 二、边际成本 三、机会成本 四、付现成本 五、专属成本与共同成本 六、可避免成本和不可避免成本 七、可延缓成本和不可延缓成本 八、沉没成本 九、历史成本 十一、重置成本 十二、相关成本和不相关成本
第六章 短期经营决策实务 5
决策相关性： 相关成本。
概念：差量成本是指企业 在进行经营决策时，根据 不同备选方案计算出来的 成本差异。
第六章 短期经营决策实务
7
决策相关性： 相关成本。
概念：企业在进行经营决策时，必须从 多个备选方案中，选择一个最优方案， 而放弃另外的方案。此时，被放弃的次 优方案所可能获得的潜在利益就称为已 选中的最优方案的机会成本。也就是说， 不选其他方案而选最优方案的代价，就 是已放弃方案的获利可能。
（三）机会成本
解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租
方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000 元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。 因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租 的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第六章 短期经营决策实务 9
决策相关性： 相关成本。
概念1：付现成本是指由现在 或将来的任何决策所能够改 变其支出数额的成本。
X。
成本无差别 两方案相关固定成本之 差 （x0） 两方案相关单位变动成 本之差 点业务量 a1 a 2 b2 b1
第六章 短期经营决策实务 33
◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的B 方案优于A方案； ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的A 方案优于B方案； ◎若业务量X＝X0时，则两方决策结果只会影响或决定企业近
期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方
第六章 短期经营决策实务 5
决策相关性： 相关成本。
概念：差量成本是指企业 在进行经营决策时，根据 不同备选方案计算出来的 成本差异。
第六章 短期经营决策实务
7
决策相关性： 相关成本。
概念：企业在进行经营决策时，必须从 多个备选方案中，选择一个最优方案， 而放弃另外的方案。此时，被放弃的次 优方案所可能获得的潜在利益就称为已 选中的最优方案的机会成本。也就是说， 不选其他方案而选最优方案的代价，就 是已放弃方案的获利可能。
（三）机会成本
解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租
方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000 元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。 因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出租 的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第六章 短期经营决策实务 9
决策相关性： 相关成本。
概念1：付现成本是指由现在 或将来的任何决策所能够改 变其支出数额的成本。
X。
成本无差别 两方案相关固定成本之 差 （x0） 两方案相关单位变动成 本之差 点业务量 a1 a 2 b2 b1
第六章 短期经营决策实务 33
◎若业务量X＞X0时，则固定成本较高的B 方案优于A方案； ◎当业务量X＜X0时，则固定成本较低的A 方案优于B方案； ◎若业务量X＝X0时，则两方决策结果只会影响或决定企业近
期（一年或或一个营业周期）经营实践的方向、方
(管理会计)第六章经营决策分析
生产调度需要考虑企业的生产能力、劳动力状况、设备状况和原材料供应等因素。
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到 企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题， 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容， 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等，这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括 企业战略、市场需求、竞争环境等，以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值，反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到 企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题， 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容， 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等，这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括 企业战略、市场需求、竞争环境等，以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值，反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法
(完整版)【管理会计学】经营决策分析 练习题
《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。
A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。
A.安全边际率乘变动成本率B。
盈亏临界点作业率乘安全边际率C。
安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。
A。
边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。
边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。
可以提高利润D。
降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。
A。
固定成本 B。
销售单价 C。
单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。
A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。
B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。
改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。
（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。
今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。
试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。
去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。
2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。
管理会计学经营决策
6000
87000
31000
1000
-1000
13000
例 题
• 在完全成本法下，如果停产D产品是有利， 利润将上升到14000元，那是否真的有利？ • 1.继续生产D产品，利润为13000元 • 2.停止生产D产品，利润变为8000元。 为什么利润反而下降了？
• 原因 • 利润 = CMA+CMB+CMC+CMD-FC • 停止生产D产品 • =CMA+CMB+CMC-FC • = 19000+16000+4000+0-31000 = 8000元 停产D产品，A、B、C也必须负担原本由丁 负担的固定成本6000元。这样A、B、C三 种产品的固定成本相对于丁产品停产前将增 加，相应的利润也就减少，两者相差的 5000元正好是D产品的贡献毛益（2100016000）。
得利润3000元。
练 习1
• 某企业2011年生产某亏损产品的贡献毛益 总额为3000元，假定2011年其他条件不变， 但生产该产品的设备可对外出租，一年的 增加收入大于（）元时，应停产该种产品。 • A 2001 B 3000 C 1999 D 2900 • 答案 B
练 习2
• 某企业生产多种产品，其中丁产品2010年 销售收入为8 000 000元，丁产品变动成本 率为80%，假定2011年销售收入、成本水 平不变。 • 要求：就以下各不相关情况为企业做出有 关该亏损产品的决策。
例6264非标准产品的定价4奖励合同接受追加订货的决策若追加的订货不冲击正常业务不需追加专属固定成本剩余生产能力无法转移只要例题530接受追加订货的决策若剩余生产能力无法转移追加的订货会冲击正常的业务但是不需追加专属固定成本只要即订单单价单位变动成本冲击正常业务而损失的cm订单数量便可接受例题531接受追加订货的决策若剩余生产能力无法转移追加的订货不会冲击正常业务但是需增加专属固定成本只要追加订货的贡献毛益追加的专属成本即
87000
31000
1000
-1000
13000
例 题
• 在完全成本法下，如果停产D产品是有利， 利润将上升到14000元，那是否真的有利？ • 1.继续生产D产品，利润为13000元 • 2.停止生产D产品，利润变为8000元。 为什么利润反而下降了？
• 原因 • 利润 = CMA+CMB+CMC+CMD-FC • 停止生产D产品 • =CMA+CMB+CMC-FC • = 19000+16000+4000+0-31000 = 8000元 停产D产品，A、B、C也必须负担原本由丁 负担的固定成本6000元。这样A、B、C三 种产品的固定成本相对于丁产品停产前将增 加，相应的利润也就减少，两者相差的 5000元正好是D产品的贡献毛益（2100016000）。
得利润3000元。
练 习1
• 某企业2011年生产某亏损产品的贡献毛益 总额为3000元，假定2011年其他条件不变， 但生产该产品的设备可对外出租，一年的 增加收入大于（）元时，应停产该种产品。 • A 2001 B 3000 C 1999 D 2900 • 答案 B
练 习2
• 某企业生产多种产品，其中丁产品2010年 销售收入为8 000 000元，丁产品变动成本 率为80%，假定2011年销售收入、成本水 平不变。 • 要求：就以下各不相关情况为企业做出有 关该亏损产品的决策。
例6264非标准产品的定价4奖励合同接受追加订货的决策若追加的订货不冲击正常业务不需追加专属固定成本剩余生产能力无法转移只要例题530接受追加订货的决策若剩余生产能力无法转移追加的订货会冲击正常的业务但是不需追加专属固定成本只要即订单单价单位变动成本冲击正常业务而损失的cm订单数量便可接受例题531接受追加订货的决策若剩余生产能力无法转移追加的订货不会冲击正常业务但是需增加专属固定成本只要追加订货的贡献毛益追加的专属成本即
管理会计学 第5章 经营决策常用的成本概念和方法
当然，如果把不同产量作为不同方 案来理解的话，边际成本实际就是不同 方案形成的差量成本。
沉没成本 与 付现成本
沉没成本是指过去 已经发生了并无法由现 在或将来的任何决策所 改变的成本。 沉 没 成本是对现在 或将来的任何决策都无 影响的成本。
可见，沉没成本是企业在以前经 营活动中已经支付现金，而在现在或 将来经营期间摊入成本费用的支出。 因此，固定资产、无形资产、递延资 产等均属于企业的沉没成本。
例5-3
某企业生产A产品,最 大生产能力为年产10 000件, 正常利用率为最大生产能力 的80%。A产品单位变动成本 为3元，年固定成本为6 000 元。按生产能力正常利用率 可达到的产量8000件分摊， 每件单位固定成本为0.75元。 则以年产量8 000件为基础， 每增加1 000件产品的生产 量而追加的差异成本计算如 表5-2。
如果一项资产可以同时用来实现 若干职能时，则可能会产生机会成本。 如公司购买的可转让债券，既可以到 期获得约定收益，又可以在未到期前 中途转让以获得转让收益，从而可能 产生机会成本。
(3) 机会成本仅仅只是被放弃方 案的潜在利益，而非实际支出，因而 不能据以登记入帐。但由于公司资源 的有限性，而必须充分利用资源效益， 所以，机会成本在经营决策中应作为 一个现实的重要因素予以考虑。
(1) 企业进行经营决策 时，必须从多个备选方案 中选择一个最优方案，而 放弃其他的方案。
机会成本
此时，被放弃的次优 方案所可能获得的潜在利 益就称为已选中最优方案 的机会成本。
选择方案时，将机会成本的 影响考虑进去，有利于对所选方 案的最终效益进行全面评价。
例5-1
某公司现有一空置的 车间既可以用于 A 产品的 生产 , 也可以用于出租。 如果用来生产 A 产品 , 其收 入 为 35 000 元 , 成 本费用 为 18 000 元 , 可 获 净 利 17 000 元 ; 用于出租则可获租 金收入12 000元。
管理会计学决策分析短期经营决策
2x3000=6000元 4000元 2000元
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
管理会计经营决策实验报告
实验报告实验项目名称经营决策实验室所属课程名称管理会计实验日期班级学号姓名成绩实验概述：【实验目的及要求】理解经营决策的原理和方法，获得利用Excel工作表模型进行经营决策的技能。
完成经营决策模型的创建，掌握IF函数、SUMPRODUCT函数和规划求解工具以及模拟运算表的应用。
【实验原理】经营决策的基本原理是：1、确定决策的目标。
要确定生产还是不生产，以及生产哪种产品，零部件是自制还是外购，接受还是拒绝特别订单的订货等决策。
2、为达到既定的决策目标，要收集相关资料，提出可选择的不同方案。
3、要计量、分析、比较和评价不同决策方案的收益值。
4、确定最优方案。
【实验环境】（使用的软硬件）软件：MSOFFICE 2007硬件：CPU P4, RAM 256M实验内容：【实验方案设计】根据主教材第五章“经营决策”中的经营决策基本原理相关内容，利用Excel 工作表创建“生产何种新产品决策”、“亏损产品停产决策”、“自制或外购决策”、“产品组合优化决策”、“生产工艺选择决策”、“定价决策”等经营决策模型，并学习Excel工作表经营决策模型的维护和应用。
【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析）（一）自制或外购决策1、根据题意，输入A产品2011年相关数据。
2、分别计算自制和外购的成本总额及自制和外购成本的差额。
3、为全年零部件需要量插入微调框，设置最小值为10000，最大值为30000，步长为2000，单元格链接为$C$5。
调节微调框，就可得出不同需要量的自制及外购成本。
4、判断或外购。
自制全年零部件需要量为20000时的决策，在B23内插入IF函数。
（如图）5、单击“确定”，得出结论：应该外购。
（如图）6、使自制成本等于外购成本，可以使用“假设与分析”下“单变量求解”。
（如图）(二)产品组合优化决策1、根据题意输入该公司的相关数据。
2、分别计算甲乙产品的贡献毛益。
3、插入SUMPRODUCT函数，在D9单元格定义第一车间的生产需使用的资源总量“=SUMPRODUCT(B9:C9,$B$14:$C$14)”，插入SUMPRODUCT函数，在D10单元格定义第二车间的生产需使用的资源总量“=SUMPRODUCT(B10:C10,$B$14:$C$14)”.4、插入SUMPRODUCT函数，在F14单元格设置贡献毛益总益单元格公式为“=SUMPRODUCT(B6:C6,B14:C14)”。
经营决策型管理会计
经营决策型管理会计管理会计是指为管理者做出决策、规划和控制而设计的会计体系。
而在现代商业环境中，经营决策越来越需要科学的数据支持和分析。
经营决策型管理会计，作为管理会计的分支，专门关注如何使用会计信息来帮助企业管理者做出更好的决策。
经营决策型管理会计的特点1. 着眼未来经营决策型管理会计强调对未来的预测和规划。
它不仅关注当前的财务状况，更重要的是帮助管理者预测未来的发展趋势，并制定相应的决策方案。
2. 数据驱动管理会计的决策需要有坚实的数据支持。
经营决策型管理会计通过收集、整理和分析各种会计数据，为管理者提供客观、可靠的信息基础。
3. 多角度分析在经营决策过程中，管理者需要考虑各种因素的影响。
经营决策型管理会计会从财务、市场、竞争等多个角度进行分析，帮助管理者综合考虑，做出更全面的决策。
经营决策型管理会计的工具和方法1. 成本-收益分析成本-收益分析是经营决策型管理会计中常用的方法之一。
通过分析产品或项目的成本和预期收益，帮助管理者确定如何最大化利润。
2. 预算管理预算管理是管理会计中最基本的工具之一。
通过制定预算和实际比较，帮助管理者监控业务执行情况，及时调整经营策略。
3. 经济附加值（EVA）经济附加值是一种衡量企业绩效的指标，也是经营决策型管理会计中常用的方法。
通过计算企业创造的附加值，帮助管理者评估企业价值和绩效。
结语经营决策型管理会计在当今商业环境中扮演着越来越重要的角色。
通过科学的数据分析和预测，帮助企业管理者制定有效的决策，实现可持续的发展。
随着企业竞争的加剧和环境的日益复杂，经营决策型管理会计的重要性将愈发凸显，值得企业重视和深入研究。
管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版
管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。
5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
管理会计经验决策案例
管理会计经验决策案例导言管理会计是企业为了做出有效决策而进行的一种会计活动，具有重要的实践意义。
本文将通过分析一个管理会计经验决策案例，探讨管理会计在实际经营中的重要性和应用。
案例背景某公司A，一家制造业企业，近年来面临市场竞争持续激烈，盈利状况出现下滑。
公司管理层在考虑如何通过管理会计来提升经营业绩，做出正确的决策。
案例分析1.成本控制与精细化管理公司A通过管理会计手段，对各生产环节的成本进行细致分析，找出成本构成的主要瓶颈，实施有效的成本控制措施，如优化供应商合作关系、精简生产流程等。
这些措施使得公司A在保证产品质量的前提下，有效降低了生产成本，提升了盈利水平。
2.预算管理与绩效评估公司A建立起基于管理会计的预算体系，通过设立预算指标和绩效评估标准，激励员工积极推动企业目标的实现。
管理层通过定期对预算执行情况进行分析，及时调整经营策略，以应对市场变化，提高企业的竞争力。
3.投资决策与资金运作在管理会计的指导下，公司A加强了对投资决策的风险评估和收益分析，避免了因盲目投资而带来的损失。
同时，通过对资金运作的有效管理，公司A实现了资金的合理运用和流动，确保企业经营的稳定性和持续性。
案例总结以上案例展示了管理会计在企业经营中的重要作用，通过对成本控制、预算管理、投资决策等方面的有效应用，使公司在竞争激烈的市场环境中保持了竞争优势，并取得了良好的经营业绩。
管理会计是企业管理中不可或缺的重要工具，值得企业管理层重视和应用。
结语通过对这一管理会计决策案例的深入分析，我们不仅对管理会计的实际应用有了更深入的了解，也为企业管理层提供了借鉴和启示。
在当前复杂多变的市场环境中，管理会计将成为企业制定正确决策、提升经营绩效的有力支持，值得企业管理者积极运用和推广。
以上就是对管理会计经验决策案例的详细分析，希望可以为读者提供一定的启示和帮助。
参考资料•管理会计基础，XXX出版社，20XX•管理会计案例分析，XXX出版社，20XX附录本文中所述案例纯属虚构，仅供学习借鉴之用。
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5.2 品种决策
5.2.1.生产何种产品的决策 5.2.2.亏损产品是否应该停产的决策 5.2.3.零部件是自制还是外购的决策 5.2.4.半成品是否继续加工的决策 5.2.5.联产品是否继续加工的决策 5.2.6.接受追加订货的决策
5.2.1.生产何种产品的决策
• 方法：贡献毛益分析法 • 贡献毛益分析法是在成本形态分析的基础 上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小 来确定最优方案的分析方法。 • 因为：利润=贡献毛益－固定成本 • 如果方案间的固定成本不变或相等 • 那么，贡献毛益总额大者，利润必然大， 是为最优。
产量（件）
单价（元/件）
3000
50 30
1000
1400
70 48
单位变动成本（元/件）
要求：进行生产何种产品的决策。
练 习
解：固定成本18000元在本决策中属于无关成本， 不予考虑；相关成本仅为丙产品和丁产品的变动 成本。 丙产品贡献毛益总额 =1000 * （90-65）= 25000元 丁产品贡献毛益总额 =14000 *（70-48）= 30800元
5.2.1.生产何种产品的决策
• 情况二
• 如果新产品投产将发生不同的专属固定成 本的话，在决策时就应以各种产品的剩余 贡献毛益额作为判断方案优劣的标准。 • 某产品的剩余贡献毛益 = 贡献毛益 - 专属固定成本 课本例题5-4
练 习
A公司原有甲产品，年固定成本为18000元，现利用剩
余能力开发丙或丁产品。有关资料如下： 产品名称 甲 丙 90 65 丁
某公司生产A、B、C、D四种产品，其中D产品 的单价为21元，单位变动成本为16元/件。有关 四种产品的损益情况如下表。
A B C D 合计
销售收入 变动成本
固定成本 利润
40000 4000 0 21000 2400 0
11000 1100 0 8000 5000
30000 26000
3000
2100 131000 0 1600 0
5.2.2.亏损产品是否应该停产的决策
结论：亏损产品能够提供贡献边 • 接上例，假设该企业在D产品停产后将相关 际，并不意味该亏损产品一定要 的生产能力用于对外承接零星加工业务， 继续生产。如果存在更加有利可 预计可获得 元的贡献毛益 图的机会8000 (如转产其他产品或将停 止亏损产品生产而腾出的固定资 • 由于对外承接可获得的收入大于继续生产 产出租)，使企业获得更多的贡献 丁产品所获得的贡献毛益，所以，应当停 毛益额，那么该亏损产品应停产， 产丁产品，并将设备进行转产，可以多获 并转产。
6000
87000
31000
1000
-1000
13000
例 题
• 在完全成本法下，如果停产D产品是有利， 利润将上升到14000元，那是否真的有利？ • 1.继续生产D产品，利润为13000元 • 2.停止生产D产品，利润变为8000元。 为什么利润反而下降了？
• 原因 • 利润 = CMA+CMB+CMC+CMD-FC • 停止生产D产品 • =CMA+CMB+CMC-FC • = 19000+16000+4000+0-31000 = 8000元 停产D产品，A、B、C也必须负担原本由丁 负担的固定成本6000元。这样A、B、C三 种产品的固定成本相对于丁产品停产前将增 加，相应的利润也就减少，两者相差的 5000元正好是D产品的贡献毛益（2100016000）。
引言
• 在企业日常的经营管理中管理者经常遇到下 列问题：
1.上海大众汽车公司应该自己制造其汽车上使用 的轮胎，还是从供应商那里购买？ 2.古船面粉公司应该直接出售其磨制的面粉，还 是用它做更多的谷物早餐？ 3.中国国际航空公司应该增加航线以利用其闲置 的飞机，还是应该将其出租？ 4.在北京国际展览中心进行的国际汽车展览会打 算在展会期间到麦当劳餐厅预订1 500份/天的 会议餐，但出价比餐厅的正常标价低一些，麦 当劳能接受这份订单吗？
5.2.1.生产何种产品的决策
• 总结
• 由于与固定成本无关，选择贡献毛益或是 剩余贡献毛益最大的产品生产。
5.2.2.亏损产品是否应该停产的决策
对于亏损产品，不能简单地予以停产，而必 须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产 能力的利用及有关因素的影响，采用变动成 本法进行分析后，做出停产、继续生产、转 产或出租等最优选择。 方法：贡献毛益分析法
注意：
• 不存在专属成本，比较贡献毛益总额 • 存在专属成本，比较剩余贡献毛益 （贡献毛益-专属成本） • 贡献毛益一般以总额大小作为判别标准 • 如果某项资源受到限制，比较单位资源的贡 献毛益
5.2.1.生产何种产品的决策
• 情况一
如果企业有剩余的生产能力可供使用，或 者利用过时老产品腾出来的生产能力的话， 在有几种新产品可供选择而每种新产品都 不需要增加专属固定成本时，应选择提供 贡献毛益总额最多的方案。 课本例题5-3
决策概述
• 决策
• 所谓决策是指人们为了实现一定目标，借助 于科学的理论和方法，进行必要的计算、分 析和判断，从若干个可供选择的方案中，选 择并决定其中一个最优方案的决断过程。 • 决策应遵循的原则有：信息原则、择优原则、 充分利用资源原则、反馈原则。
决策概述
• 决策程序
1.确定决策目标； 2.搜集资料； 3.提出备选方案； 4.选择最优方案； 5.进行评价
Hale Waihona Puke • 结论1 如果亏损产品能够提供贡献毛益，并且不存在更加 有利可图的机会，一般不应停产。 • 结论2 • 在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提 供贡献毛益的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业 的利润大大增加。 • 结论3 • 如果亏损产品停产后的相关生产能力能够转移，并 能产生一定的收益，那么就应该用贡献毛益分析法 或产量分析法进行近一步的分析
因为：丁产品贡献毛益总额>丙产品贡献毛益总额, 所以，生产丁产品有利。
练 习
• 假设开发丙产品需要追加10000元的专属成本， 而开发丁产品需要追加17000元的专属成本，要 求进行开发何种产品的决策。 本例需要考虑专属成本的影响。 丙产品剩余贡献毛益总额 =25000-10000=15000元 丁产品剩余贡献毛益总额 =30800-17000=13800元 因为开发丙产品的剩余贡献毛益高于开发丁 产品，所以开发丙产品有利。