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工程项目管理质量责任书一、项目背景与目标本项目是为了解决某公司建造一座大型综合楼的需求。
该综合楼的设计图纸已经完成，现需组织施工团队进行建设。
本质量责任书的目标是确保项目在质量管理方面取得良好的成果，并保证工程建设过程中的安全和效率。
二、项目质量管理目标1. 确保项目质量符合相关法律法规及合同要求；2. 完成项目建设过程中的所有质量验收标准；3. 提供高效的协调和沟通机制，确保项目各方的参与和合作；4. 确保项目各阶段的质量控制措施得到有效执行；5. 保证项目质量管理的持续改进。
三、项目质量管理职责及措施1. 项目经理- 负责制定项目质量管理计划，并组织实施；- 协调各个部门或分包商之间的沟通，解决问题和纠纷；- 确保施工过程中的合规性和安全性；- 定期对质量管理计划进行评估和改进。
2. 质量管理部门- 负责项目质量管理体系的建立和实施；- 制定质量控制标准和操作规程，并确保它们得到有效执行；- 监督和审核项目各阶段的质量控制措施的实施情况；- 组织内部及外部的质量检查、评估和验收。
3. 施工团队- 完整理解和执行设计图纸和质量控制标准；- 建立施工过程中的质量控制和检查制度；- 及时解决质量问题并采取正确的纠正措施；- 积极参与项目的质量评估和验收。
4. 分包商- 确保分包工作符合项目质量标准；- 遵守相关法律法规和合同约定；- 定期与项目质量管理部门进行沟通和协调；- 提供相应的质量检验和验收材料。
5. 监理机构- 监督和评估项目质量管理的实施情况；- 提供专业的建议和意见，帮助改进项目质量；- 对施工过程中的质量问题进行调查和处理；- 及时通知相关方面质量问题和风险。
四、项目质量管理评估与考核1. 项目质量管理部门将对项目各个阶段的质量管理情况进行定期评估，并形成评估报告；2. 根据评估结果，对项目管理团队和参与方进行考核，并根据实际情况给予奖励和惩罚。
五、项目质量持续改进1. 建立定期的质量管理经验交流机制，促进信息共享和学习；2. 鼓励团队成员提出质量改进的建议和意见；3. 定期组织质量管理培训，提高团队成员的质量意识和专业能力；4. 根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进质量管理措施。
项目管理监督责任书（正文内容开始）一、背景作为一个项目管理者，负责管理和监督项目的进展是你的责任之一。
你需要确保项目按照计划有序地进行，并保证项目的成功交付。
为了明确项目管理监督的责任，特此制定本《项目管理监督责任书》。
二、职责和权力1. 确保项目的目标和范围得到明确界定，并与项目所有相关方共享。
2. 指导和协助项目团队制定详细的项目计划，包括项目进度、资源分配、风险管理等。
3. 监督项目资源的使用情况，确保资源的合理配置和利用。
4. 协调项目各方之间的沟通和协作，确保项目各阶段的顺利衔接。
5. 监督并评估项目风险，提出相应的风险应对措施。
6. 定期召开项目进展会议，向相关方报告项目进度和问题。
7. 跟踪项目进展，确保项目按时交付，并做好相关文档的归档和整理。
8. 监督项目团队成员的工作，协助解决工作中的问题。
9. 处理项目相关方的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
10. 提供项目管理咨询和培训，促进项目管理水平的提高。
三、工作方法和注意事项1. 严格执行项目管理流程，确保项目按照规定步骤进行。
2. 积极与项目团队成员进行沟通和协作，促进团队合作精神的建立和发展。
3. 对项目进展和问题进行及时跟踪和分析，及时采取措施解决问题。
4. 按照规定时间召开项目进展会议，及时向相关方报告项目进度和问题。
5. 处理项目相关事务时，要坚持公正、公平、公开的原则，确保项目各方的利益得到平衡。
四、监督与评估1. 上级主管部门将按照监督安排，对你的项目管理工作进行监督和评估。
2. 监督和评估的内容包括但不限于项目目标的实现情况、资源的合理使用情况、项目进展的符合性等。
3. 监督和评估的结果将根据情况，作为你的绩效考核依据或组织决策的参考。
五、解决纠纷和争议1. 如果在项目管理过程中出现纠纷或争议，应及时向上级主管部门汇报，并根据相关规定进行处理。
2. 处理纠纷或争议的具体措施将根据实际情况而定，但应坚持公正、公平、公开的原则。
项目经理目标责任书甲方：青岛盛禾市政园林工程有限公司乙方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制订本目标责任书。
一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、建设规模：4、结构及基础类型：5、工期目标：二、甲方给予项目部的条件除公司有关规定外，在下列方面甲方为其提供如下条件：1、劳务2、设备3、材料4、资金5、其他三、项目经理的权限与责任本公司实行项目管理与项目经理负责制。
项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目的全过程组织与实施，做到充分利用和保管好甲方分配的资源，就项目进展情况进行及时沟通、汇报，保证项目目标的实现。
项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其它资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。
项目经理的权利具体如下：1.权限（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。
（2）生产指挥权，项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
（3）人事权，项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
（4）技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召集技术方案论证会，以防止决策失误。
（5）设备、物资、材料的采购与控制权，在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。
（6）企业法定代表人授予的其它管理权利。
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目管理质量责任书（精选13篇）项目管理质量责任书篇1为落实本项目质量目标责任，根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。
决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。
本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。
一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。
二、有关质量管理事项：1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标;2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任;3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。
遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到承诺的质量等级;4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。
在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。
若工程项目获长安杯或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;7、特种作业人员须持证上岗;8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。
三、工期目标责任：1、工程施工合同规定的工期2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。
工程项目目标管理责任书建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。
下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。
工程项目目标管理责任书篇一：工程项目目标管理责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：XXXXX二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：XXX四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目管理责任书一、背景与目标本项目旨在对公司在建的新产品进行项目管理，确保项目顺利完成。
项目的背景是公司为了满足市场需求，开发了一款全新的智能方式产品，该产品预计将在今年年底上市。
项目的目标是按时、按质、按量地完成新产品的开发，并顺利推向市场。
二、项目管理团队本项目的项目管理团队由以下成员组成：项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调和控制工作。
技术负责人：负责项目技术架构和技术方案的制定。
开发团队：负责软件和硬件的开发工作。
测试团队：负责对产品进行测试并确保产品质量。
营销团队：负责产品的市场推广和销售工作。
运营团队：负责产品的运营和售后服务。
三、项目管理职责1. 项目经理职责：制定项目计划，包括项目目标、工作分解、资源分配和时间安排等。
管理项目进展，确保项目按计划执行，及时发现并解决项目中的问题。
协调各团队之间的工作，促进合作与沟通。
根据项目进展情况，及时调整项目计划。
监督项目成员的工作，评估团队绩效。
向上级汇报项目进展情况，及时沟通并解决问题。
2. 技术负责人职责：负责制定项目的技术架构和技术方案。
协调技术团队的工作，保证技术项目按时、按质量完成。
解决技术问题和困难，提供技术支持和指导。
与其他团队合作，确保技术与业务的顺利对接。
3. 开发团队职责：根据项目计划和技术方案，完成软件和硬件的开发工作。
协调团队成员的工作，确保代码质量和进度控制达标。
参与项目评审和技术讨论，提供有关开发的建议和意见。
4. 测试团队职责：负责对产品进行全面测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。
提供测试报告和质量反馈，确保产品的质量和稳定性。
参与产品的Bug修复和版本迭代。
5. 营销团队职责：负责产品的市场调研和竞争分析。
制定市场推广策略和计划，确保产品的市场份额和销售额。
参与产品的品牌建设和渠道开发。
6. 运营团队职责：负责产品的运营管理，包括产品上线、用户支持和售后服务等。
监控产品的运营数据，提供数据分析和优化建议。
项目管理责任书范文项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书范文（2）一、序言本项目管理责任书是为了明确项目管理团队的职责、权力和责任，确保项目按时、按质、按量地完成。
本责任书的制定将有助于项目管理团队成员更好地理解项目目标和任务，并明确各自的职责和角色，提高项目管理团队的工作效率和协作能力。
二、项目概述项目名称：项目目标：项目范围：项目时间计划：项目预算：三、项目管理团队1. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心成员，负责整个项目的规划、组织、协调和控制工作。
项目经理的职责包括但不限于以下几点：1) 制定项目工作计划，包括时间计划、资源计划和成本计划等；2) 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质、按量完成；3) 监控项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险；4) 确保项目符合相关法规和标准要求；5) 向项目相关方汇报项目进展和成果。
【责任书】项目管理目标责任书尊敬的项目管理团队成员：为确保项目的高效执行和顺利完成，我们需要每位成员明确自己的责任，并承诺全力以赴履行职责。
因此，特起订本《责任书》。
请各位成员严肃对待，认真履行以下职责：一、项目经理责任作为项目的负责人，项目经理的职责如下：1. 制定项目管理计划：项目经理负责制定详细的项目管理计划，包括项目的目标、范围、进度、资源和成本等方面。
2. 分配任务和监督执行：项目经理需根据项目计划，合理分配团队成员的任务，并持续监督任务执行情况，确保项目按时交付。
3. 风险管理：项目经理需对项目涉及的风险进行评估和管理，及时采取措施应对可能的风险。
4. 沟通与协调：项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目成员之间的信息流畅，并协调解决项目中的问题和冲突。
5. 项目质量控制：项目经理应确保项目交付的质量符合预期要求，推动并监督团队成员在项目过程中的质量控制工作。
二、团队成员责任作为项目团队的一员，每位成员的责任如下：1. 诚实守信：每位成员应本着诚实守信的原则，按照项目管理计划和分配的任务，全力以赴完成自己的工作。
2. 相互合作：团队成员需相互合作，共同面对项目中的挑战，并积极提供帮助和支持，确保项目的顺利进行。
3. 按时交付：每位成员应按照项目计划和要求，及时交付自己的工作成果，确保项目进度的顺利推进。
4. 高质量保障：团队成员需保证自身工作的质量和准确性，确保所提交的成果符合项目的质量要求。
5. 意见和建议：每位成员有权向项目经理提出意见和建议，共同参与项目的决策和改进过程，为项目的成功贡献智慧和创意。
三、项目管理部门责任作为项目管理部门，我们将承担以下责任：1. 协助项目经理：项目管理部门将协助项目经理制定项目管理计划、分析项目风险、解决项目中的问题和困难。
2. 提供资源支持：项目管理部门将为项目提供必要的资源支持，包括人力、物力和财务等方面的支持。
3. 监督与评估：项目管理部门将监督项目的执行情况，及时评估项目进展和成果，提供反馈和建议，确保项目的顺利进行。
工程项目安全管理目标责任状尊敬的各位项目管理团队成员：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程项目的安全环境和质量，特撰写本《工程项目安全管理目标责任状》，以明确各成员的工作目标与责任，共同努力实现工程项目的安全目标。
以下是具体的目标责任状：一、安全责任作为工程项目管理团队成员，我们应当时刻关注工程项目的安全风险，确保工程项目的安全运行，具体目标和责任如下：1. 制定工程项目安全规章制度，并确保全体参与人员严格遵守，不得擅自违反安全规定。
2. 提供全面的安全培训和教育，加强工人的安全意识和安全技能，确保工人在施工过程中遵守安全操作规程。
3. 建立健全的安全管理体系，制定全面的安全计划和各项配套措施，确保项目全过程安全管控。
4. 随时关注工程项目的安全风险，及时发现并处理隐患，确保工程项目的安全性。
5. 加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，保证项目的顺利进行。
6. 配备专业的安全管理人员，及时处理各类安全事故和紧急情况，及时报告相关部门，并采取紧急避险措施。
二、质量责任为了确保工程项目的质量达到预期目标，满足客户的需求，应当按照以下目标和责任进行：1. 建立科学的质量管理体系，明确各项检查和测试标准，确保工程项目的质量符合规定要求。
2. 加强对施工过程的管控，确保工程项目的每个环节都按照质量要求进行。
3. 配备专业的质量管理人员，及时解决质量问题和纠正错误，确保工程项目的质量不受影响。
4. 加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保工程项目的质量能够满足客户的期望。
5. 建立健全的质量控制流程，严格按照标准化和规范化的要求进行工程项目的质量把控。
三、进度责任为了保证工程项目按时完成，按照计划顺利交付，需要各成员按照以下目标与责任进行：1. 制定详细的项目进度计划，明确各个工程节点和阶段的时间要求。
2. 按照进度计划进行施工，确保工程项目每个节点按时完成。
3. 加强施工进度的监控和控制，及时发现延期风险并采取预防措施，确保工程项目整体进度不延误。
项目管理责任书
甲方：深圳市坐标建筑装饰工程有限公司
乙方：
甲方承接现有工程，合同金额人民币: 元。
决定任命乙方担任该项目的项目经理，授权乙方全权负责该项目的整体运作、履行项目合同条款、完成甲方下达的成本、利润和各项经济技术指标、对甲方负责。
其责任期限为合同签订之日起至项目保修期之日止。
为明确甲方和乙方的责、权、利，在遵守国家有关法律、法规及公司管理规章前提下，经协商达成如下协议：
一、乙方已认真阅读和理解、接受招标方（业主）的所有招标文件，理解、接受甲方对招标方（业主）的所有承诺，并履行甲方与招标方（业主）签订的施工合同条款。
乙方必须在其权利范围内行驶其职权。
如乙方越权行驶职权或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度，或出现明显不能完成本项目责任目标的迹象时，可以随时解聘乙方；乙方也可提出不再担任项目经理职位的请求，经公司董事会批准后解聘。
二、乙方配合甲方组建本项目的项目部（以下简称项目部），甲方指派项目副经理、技术负责人、采购员、仓管员等进驻现场，服从乙方管理；项目部其他成员由项目部聘请组成，各成员职责、待遇由乙方提案报甲方核准。
在得到甲方的授权前提下，乙方可自行组建本项目的项目部，但本项目部的所有成员均需提案报甲方核准。
三、乙方保证履行甲方对总包方关于工期（工期不包括不可抗力造成
拖期，工程投资方进行重大设计变更和因故停工所产生的工程拖期，由此原因导致工程拖期的要出示头投资方或权威部门出具的书面证明）、质量与业主所有的承诺；乙方与总包方约定的最后工期甲方要予以承认；乙方与总包方约定的质量标准甲方要予以承认。
四、乙方拥有对工人班组推荐、工价把关权（需甲方核算确认），材料的选用及价格的控制权、各种费用的支出把关权。
项目部发生的费用含在成本内,利润率必须达到甲方所承接的工程额的 15 ％（税金及总包管理费除外）。
增加范围的工程量计算方式及计价方式原则上参照本协议，如本协议没有此项，可参照公司其他项目同类工种计量方法或行业标准。
乙方及项目部所有人员，每月必须保证上班时间达到26个工作日，有事、病请假者，扣发当日工资；请事假5天以上10天以内，扣发当月50%工资；事假超过10天以上者，扣发当月工资并予以辞退；无故旷工1天以上3天以内，扣发扣发当月50%工资；无故旷工超过3天以上者，扣发当月工资并予以辞退。
五、为了调动管理人员积极性和体现奖罚分明的原则、降低项目成本提高利润、结合本项目的实际情况，甲方将按实际完成成本利润情况对项目部给予适当奖罚：
奖金兑现时间为甲方收到业主最后一笔工程款的15个工作日内（不含保修金）。
六、甲方安排采购人员驻工地现场，服从乙方管理。
材料采购方式：
由项目部与供应商签订供应合同，由甲方指派采购人员全权履行供应合同规定的各项条款。
大宗材料采购合同须报甲方审批，其合同文本必须采用公司制定的有关合同范本。
乙方不能直接采购项目材料，但必须对采购的材料数量、价格及质量进行监督、控制
七、乙方权限及义务：
1、除甲方指派人员外，乙方对项目管理人员及工班有选择权，并决定工资待遇，但须经甲方核准、备案；甲方指派人员不符合乙方要求的，乙方可要求甲方更换；项目管理人员及工班不符合项目要求的，甲方有权命令乙方更换。
2、乙方须向甲方整理汇报项目的周、旬、月、季报表，包括进度、质量、人员、采购、款项支出、下月计划及需甲方配合解决的问题等。
3、工人生活费支出及发放管理人员工资，按照协议实行；但每月必须向甲方汇总备案。
4、乙方应与工地财务共同做好项目资金使用计划、分配计划等工作，并在财务的职责范围内接受工地财务的监督。
八、乙方负责管理施工人员的人身安全和现场的安全防火及防盗工作，并负责办理施工人员的工伤意外保险，费用由甲方支付。
九、本项目的成本核算以双方共同确认的费用单据为准。
十、乙方应要求工人文明施工，树立良好形象，如因此类原因受到业主投诉、处罚，除当次罚款由所在工班负责外，甲方视具体情况对乙方每次处予一定数额的罚款；如受到表扬和奖励（应有书面材料证明），甲方给予乙方适当奖励。
十一、乙方要按照甲方规定，全面负责整理收集工程进度、结算、现场变签证等手续和资料；包工程验收、包所有竣工资料，竣工图移交，工程款的追收。
乙方呈交的工程资料须与工程同步并规范完整。
十二、乙方必须对所有现场施工人员进行技术、安全交底，并做好有关文字记录，所有受教育人应签名予以确认。
十三、乙方要求甲方配合的工作，甲方承诺全力配合。
甲方全力支持、配合乙方开展工作，提供强大后盾。
十四、因乙方原因导致工程未按照甲方与业主所签订施工合同时间竣工，乙方应向甲方承担业主提出的同等的违约条件。
十五、因乙方原因导致工程质量不符合甲方与业主所签订施工合同的要求，如业主要求索赔，此笔费用全部由乙方承担。
十六、因乙方原因造成重大质量安全事故或项目无法正常进行，甲方有权解除合同，乙方并应承担以此产生的责任。
十七、本责任书一式二份，甲方与乙方各执一份，具同等法律效力。
十八、其它未尽事宜双方另行友好协商解决。
十九、本责任书解释权归甲方。
甲方：（签字）乙方：（签字）年月日年月日。
