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住宅楼施工进度计划横道图.xls 住宅楼施工进度计划横道图xls在建筑领域中，住宅楼的施工进度计划横道图是一项至关重要的工具。
它以直观、清晰的方式展示了整个施工过程的时间安排和各项工作的先后顺序，有助于施工团队合理安排资源、把控施工进度，确保项目按时交付。
施工进度计划横道图通常涵盖了从项目的前期准备到最终竣工的各个阶段。
在开始绘制横道图之前，需要对住宅楼的施工流程和各项工作的持续时间进行详细的规划和估算。
首先是项目的前期准备阶段，这包括了规划设计、项目审批、场地平整等工作。
规划设计是整个项目的基础，需要充分考虑住宅楼的功能布局、结构安全、外观美观等因素。
这个过程可能需要数周甚至数月的时间，具体取决于项目的复杂程度和相关部门的审批流程。
场地平整是为后续的施工创造良好的条件，包括清除障碍物、平整土地、修筑临时道路等。
这一阶段的工作通常需要数天到一周的时间。
接下来是基础工程施工阶段。
基础是住宅楼的重要支撑部分，其施工质量直接关系到建筑物的稳定性和安全性。
基础工程包括土方开挖、基础垫层施工、基础钢筋混凝土浇筑等工作。
土方开挖的时间取决于土壤的类型和挖掘的深度，一般需要数天到一周。
基础垫层施工相对较快，可能只需要一天左右。
基础钢筋混凝土浇筑则需要根据基础的规模和混凝土的养护时间来确定，通常需要数天到两周。
主体结构施工是住宅楼建设的核心阶段。
这包括了钢筋工程、模板工程和混凝土工程。
钢筋工程需要先进行钢筋的加工和绑扎，确保钢筋的规格、数量和位置符合设计要求。
模板工程则是为混凝土浇筑提供支撑和成型的模具，需要保证模板的强度和稳定性。
混凝土工程是将搅拌好的混凝土浇筑到模板中，形成建筑物的主体结构。
这三个工序通常是相互配合、交叉进行的，主体结构的施工时间会根据住宅楼的层数和建筑面积而有所不同，一般每一层的施工周期在一周到两周之间。
在主体结构施工的同时，还可以进行一些配套工程的施工，如水电管道的预埋、门窗框的安装等。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件工期要求：计划工期：365日历天（不得低于现行国家定额工期的80%，低于80%，招标人应按合同约定支付赶工费）.计划开工日期：2018年09月21日；计划竣工日期：2019年09月20日.实际开工日期以监理单位通知为准.2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响.材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期.2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施.2.3 施工组织管理风险1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工.2. 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期.3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施.3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度.3.1 工期保证体系3.2 工程进度保证手段循环图3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面.1. 深化设计保障体系针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系.1) 派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作.2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式.3) 规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决.2. 实施细则在保障体系健全的基础上，我方针对本工程，设计了如下具体实施细则：1) 就施工图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题由技术员向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计.当我方设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底.2) 施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术员统一调整进行深化设计.3) 现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸时，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改.4) 需要先做翻样的施工部位，必须请原设计单位认可.5) 对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我司会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到优化合理.6) 主要材料（如地砖、玻璃）等成品、半成品和购入的成品等，我司将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入.7) 针对监理提出的深化设计合理修改意见，在业主同意的基础上，我司将予以采纳.我司深化设计将在理解主创设计师设计意图基础上，以图纸形式对现场用材排版、管线位置、材料内部衔接等各个方面完成其构造深化，图纸将严格按照当地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸、设计强度安全可靠、满足设计要求、经设计审核确认，并经业主及设计认可后方可进行施工.3.4 组织保证措施1. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作.在施工高峰时，视具体情况统一调配机械设备与劳动力.2. 采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度.由我司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）.三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制.月计划和周计划的编制，必须具体详细，且具有实际性和可操作性.3. 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理等单位参加），每周召开一次现场工作协调会议.对反馈的信息立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整.4. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度.5. 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日.6. 各类机械设备必须由专人操作并精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要.这是保证工期的必备条件.7. 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚.8. 组织我司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量的同时加快施工进度.3.5 管理保证措施1. 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求.在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成.2. 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后进行实施.3. 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制.4. 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料/设备/机具进场计划、分部分项施工进度计划等）.5. 将合同的条款要求分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成.6. 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示及时发给各工作班组执行.7. 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行.3.6 劳动力配备措施为了能够保证本工程的施工，我司做好优质劳务队的储备，并准备充足的后备劳务队伍，在工程赶工的时候能够迅速补充劳动力.同时我司配备优秀的管理团队，能高效准确地指导施工，使工程能够顺利进行实现工期目标.3.7 材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1. 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风.2. 加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节.为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度.任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令.3. 坚持审批的环节项目部在做好自身计划审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购.未经审批的材料绝不自行采购、绝不先斩后奏.4. 加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证现场的材料不变质、不受损.做好材料的回收利用，能使用的绝不浪费.3.8 保证工程各阶段进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础.3.9 工期协调保证措施1. 项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才、用人之长、责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通.由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，使项目的资源得到保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工.2. 外部协调由项目经理组成对外协调小组，重点协调业主、监理和公用单位.采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调.3.10 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据.施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中不可缺少的部分反馈系统，故施工进度检查在施工组织中应尤为重视.1. 日检查工作制项目副经理是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目副经理为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法.项目副经理每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整.2. 周汇报工作制配合上周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制.汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档，提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决.3. 月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点进行调整，进行必要的生产要素调动.由项目经理主持，我司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档.4. 施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点.由项目副经理对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总.1) 调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出.2) 质量跟踪检查项目部质检员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改通知单，并每日将检查结果汇报技术员，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工而影响工程进度计划.3) 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理. 3.11 保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环地施工下去.具体做法如下：1. 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性，通过广泛宣传、计划交底使工程施工变成群众性的公约计划.2. 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心地投入到工作中去.3. 做好治安、保卫工作，及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害.4. 按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境.施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施4.1 施工进度计划横道图4.2 施工进度计划网络图11 / 11。
二建施工进度计划流水施工讲解
内容:
尊敬的各位领导、工程师:
大家下午好!我代表二建集团汇报本月的施工进度计划和流水施工情况。
一、本月施工进度计划
1. 完成1#楼主体结构施工,预计本月末可封顶;
2. 开展2#楼基础处理及主体结构施工;
3. 完成1#楼水电安装;
4. 开始1#楼内部装修。
二、本月流水施工情况
1. 1#楼主体结构基本完成,目前正在进行房顶封顶;
2. 2#楼基础处理工作正在有序进行中;
3. 1#楼水电管线铺设工作已完成30%,装修材料正在陆续运抵工地。
三、存在问题
1. 部分材料运输进度缓慢,影响施工进度;
2. 尚有部分劳务分包商工程质量存在问题。
四、解决措施
1. 与材料供应商沟通,确保按时供货;
2. 加强对分包商的管理,确保质量。
以上就是二建本月的施工进展情况汇报。
感谢各位领导的关注支持!如有其他问题,欢迎指导。
房建施工总进度计划表范本主要包括以下内容：
1.工程概况：包括工程名称、建设地点、建设单位、设计单位等
信息。
2.施工范围：明确施工的具体内容，包括基础工程、主体结构、
装修工程等。
3.工期要求：明确工程的总工期、各阶段的工期要求、节点工期
等。
4.资源安排：包括劳动力、材料、设备等的进场和退场时间安排，
以及具体的资源配置计划。
5.施工进度安排：根据工程特点和施工条件，将整个工程划分为
若干个施工阶段，明确每个阶段的施工内容、时间安排和人员、设备配置等。
6.施工进度控制措施：包括进度控制的方法、措施和手段，以及
在进度延误时的应对措施。
7.注意事项：包括安全措施、环保措施等方面的要求。
在填写房建施工总进度计划表时，需要注意以下几点：
1.表格内容要完整、准确，不得有遗漏或虚假信息。
2.施工进度安排要合理，符合工程实际情况和施工条件。
3.资源安排要充分、合理，满足施工需要，同时避免浪费。
4.进度控制措施要具体、可行，能够有效地控制施工进度。
5.表格填写完毕后，需要进行审核和审批，确保计划的可行性和
有效性。
施工总进度横道图(2014 年进度计划)序号分部工程工作内容持续时间（天）5 月份6 月份7 月份8 月份1 7 14 21 25 27 31 5 7 15 20 302 10 12 25 31 7 12 13 14 30夏季麦芒季节土方开挖（桩头处理）50桩基检测40地基验槽 1砂石褥垫层 2C15 垫层 2基础SBS 防水30防水保护层 1筏板施工15分部工程工作内容持续时间9 月份10 月份11 月份12 月份2 20 日—10 日为秋收季节 2 6 18 23 30 2 6 9 19 3170地下室施工（ 2 层）11F 墙、柱绑扎 41F 模板安装 31F 砼浇筑 1 2F 墙、柱绑扎 52F 模板安装 42F 砼浇筑 1 标准层墙、柱绑扎 3 模板安装 2 砼浇筑（主体） 1 DWQ 防水施工10DWQ 土回填 2地下车库施工60分部工程工作内容持续时间2015 年1 月份 2 月份 3 月份 4 月 5 月份 6 月份7 月份10 20 30 8 18 28 8 20 15 28 10 20 30 10 20 25 31 春节放假农忙季节（主体）地下车库砌体工程（构造柱）66 拉拔实验 1 抹灰工程（内、外）99 卫生间防水施工30 门窗工程99 安装工程（预埋）60 照明、动力、弱电穿线30 人防门安装11楼梯扶手安装10外墙饰面砖20公共部分批白10公共部分贴砖15分部工程工作内容持续时间8 月份9 月份10 月份2 10 15 25 31 2 10 18 31 1 7 8 11 公共部分贴砖15灯具、控制面板安装15施工电梯和塔吊拆除 4车库顶板防水施工 5车库顶板挤塑板 1地下车库顶板回填 1给、雨、污水管道8其它零星附属30小区绿化40政府部门放假 1竣工验收 3注：1、A1 、A3、A4 、A5 同时开工：A1 地块 2 栋一栋楼占地面约为681.81 ㎡、按桩间距 1.1 米计算，2 栋楼约1136 根桩（电梯基坑处加密），桩基需要 2 台，一台桩基24 小时也就是80 根左右，2 台桩基需要15 天。
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整套施工进度计划网络图、横道图、平面图及相关附表
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基础分部工程施工进度计划表
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主体分部工程施工进度计划表
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注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！
轮廓总进度计划表计划施工工期：300天
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注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
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施工进度计划网络图
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基础、主体阶段施工平面布置图
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装修阶段施工平面布置图
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施工机械需用量计划表
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主要材料械需用量计划表
预制构件及半成品进场计划表
主要施工工具需用量计划表
安全设施料具需用量计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。
主要劳力需用量计划表
目录。
住宅楼建造工程施工进度计划横道图住宅楼建造工程施工进度计划横道图本旨在提供一个住宅楼建造工程施工进度计划横道图的最新、最全的模板范本，供参考使用。
以下将详细列出每一个章节的细化内容。
1. 项目概述1.1 项目背景介绍1.2 项目目标和目标规定1.3 项目约束和限制1.4 项目范围和范围说明2. 项目管理计划2.1 项目管理过程2.2 项目团队组织和职责分工2.3 项目沟通计划2.4 项目质量管理计划2.5 项目风险管理计划2.6 项目采购管理计划3. 工程施工进度计划3.1 施工项目分解结构（WBS） 3.2 施工活动定义和顺序关系 3.3 施工活动资源估算3.4 施工活动持续时间估算3.5 施工活动的优化和调整3.6 施工活动的时间表编制3.7 施工活动的里程碑节点4. 工程材料和设备管理4.1 工程材料和设备采购计划 4.2 工程材料和设备供应商评估 4.3 工程材料和设备的进度控制 4.4 工程材料和设备的质量控制4.5 工程材料和设备的风险管理5. 工程质量管理5.1 施工质量管理方法与措施 5.2 施工质量验收标准和程序5.3 施工质量控制措施5.4 施工质量监督机构与责任6. 工程风险管理6.1 风险识别和评估6.2 风险控制和应对措施6.3 风险监控和跟踪6.4 风险报告和风险沟通7. 工程验收与移交7.1 工程验收标准和程序7.2 验收检查项和验收记录7.3 工程移交程序与要求7.4 工程移交的相关文件和资料8. 项目总结与未来展望8.1 项目总结报告8.2 项目经验和教训总结8.3 未来项目的展望和建议附件：1. 项目计划表2. 工程进度横道图3. 施工过程照片4. 工程质量报告5. 相关法律法规法律名词及注释：1. 建造工程法：指对建造工程的立项、规划、设计、施工、验收、投资、管理等方方面面进行法律规定和监督的法律法规。
2. 施工许可证：建造工程施工前必须获得的行政许可证件，也是施工单位合法承担工程施工的凭证。
