下载文档原格式
第1篇一、前言中期财务报告是企业财务报告的一部分，通常包括企业上半年的财务状况、经营成果和现金流量等信息。
中期财务报告的编制和分析对于投资者、债权人、管理层等利益相关者来说具有重要意义。
本文将以某上市公司2021年上半年的中期财务报告为例，对其进行分析。
二、中期财务报告范例（一）公司简介某上市公司（以下简称“公司”）成立于2000年，主要从事家电产品的研发、生产和销售。
公司于2010年上市，注册资本为5亿元。
公司产品涵盖空调、冰箱、洗衣机、电视等多个领域，是国内知名家电企业之一。
（二）中期财务报告摘要1. 营业收入：公司2021年上半年营业收入为100亿元，同比增长10%。
2. 净利润：公司2021年上半年净利润为5亿元，同比增长15%。
3. 总资产：公司2021年上半年总资产为200亿元，同比增长8%。
4. 负债总额：公司2021年上半年负债总额为120亿元，同比增长5%。
5. 股东权益：公司2021年上半年股东权益为80亿元，同比增长10%。
（三）中期财务报告分析1. 营业收入分析（1）产品结构分析：公司2021年上半年营业收入增长的主要动力来自于空调和冰箱产品。
空调产品收入占比为60%，冰箱产品收入占比为30%，其他产品收入占比为10%。
（2）市场分析：公司上半年营业收入增长得益于国内家电市场的稳定增长。
同时，公司积极拓展海外市场，海外业务收入同比增长20%。
2. 净利润分析（1）成本费用控制：公司上半年净利润增长主要得益于成本费用控制。
公司通过优化生产流程、提高生产效率等措施，使销售费用、管理费用和财务费用分别同比下降5%、3%和2%。
（2）税收政策：公司上半年享受到了一定的税收优惠政策，使得税前利润同比增长18%。
3. 资产负债分析（1）资产负债率：公司2021年上半年资产负债率为60%，较年初下降5个百分点，表明公司负债水平有所下降。
（2）流动比率：公司2021年上半年流动比率为1.5，较年初上升0.2，表明公司短期偿债能力较强。
工商实习报告四篇工商实习报告篇11实习目的为了真正做到理论和实践相结合，也为了能更详细地了解工商管理这一专业的真正内涵，通过对企业实际的调查、研究，熟悉外贸实务的具体操作程序，增强感性认识，初步培养学生理论联系实际的能力和分析问题与解决问题的能力。
真正做到融会贯通，切实达到实习的目的。
2实习时间。
3、3——。
5、113实习单位福州A贸易有限公司4实习内容实习期间，我的岗位是管理培训生。
我了解到了这个岗位的职责，工作内容，并参与策划了公司的各项活动，并提出了自己的想法。
根据相关的各种贸易法律与惯例，结合实际情况，以贸易的基本过程为主线，针对贸易中业务函电的草拟、商品价格的核算、交易条件的磋商、买卖合同的签订、出口货物的托运订舱、报验通关、信用证的审核与修改以及贸易文件制作和审核等主要业务操作技能。
在此期间，我进一步学习了公司管理、物流、营销等方面的知识，对企业经营有了深层次的感性与理性的认识。
我的工作得到了实习单位充分的肯定和较好的评价。
现将主要实习情况报告如下：4、1公司的概况在通过一个简单而严肃的面试后我来到了福州A贸易有限公司实习。
福州A 贸易有限公司位于福州市区西洋路，规模并不大，但是个麻雀虽小，五脏俱全的公司。
很早就听别人说，学会干服装，做什么外贸都没有问题。
这句话得到了我的实习指导：郑仁俊—福州A贸易有限公司总经理的认同。
他告诉我，服装做起来真的非常复杂，需要涉及很多方面。
所以，一旦我摸清了做服装的外贸流程，那么将来做其他外贸都是驾轻就熟的。
今天是实习的第一天，郑经理带着我参观了整个公司，让我对公司的整体情况有了初步的了解。
福州A贸易有限公司老板就是总经理，共有182名员工。
包括以下几个部门：办公室、进出口部、生产技术部、质量检验部、财务部、总务部六个部门。
办公室负责文件资料；进出口部负责采购原材料，办理出口业务及管理原料库，成品库；生产部负责制定生产计划，负责管辖两个生产车间；质量检验部负责原材料以及产品生产过程中的各工序产品的检验及成品的检验工作；财务部负责往来账项，工商税务工作；总务部负责伙房、安全、卫生等工作。
MBA学位论文中期检查报告论文题目姓名：樊学栋班级：工商管理硕士(MBA)学号：080109专业：MBA导师：李金荣研究方向：品牌管理长春税务学院MBA教育中心制2021年1月填表说明与要求1.中期检查时〜报告人应向中期检查审查小组提供一定数量的阶段性研究成果。
2.中期检查报告一般应包括研究内容、研究工作进展、论文的主要创新点、论文的后期工作安排、参考文献等等〜不得少于5000字。
3.参考文献格式参照学位论文。
4.论文中期检查时间一般不晚于开题当年的12月末。
3.中期检查报告的格式和内容可根据学科专业特点作适当调整。
6.中期检查报告中的字体均用宋体五号字〜用A4纸打印〜于左侧装订成册。
―、研究内容简介本论文主要研究以下四个方面的内容:一是品牌及品牌培育相关理论、协同营销理论在工商协同培育卷烟品牌工作中的应用分析。
III于烟草行业的实行专卖专营的特殊管理体制，丄业企业负责按照国家指令性方案生产卷烟和品牌推广，而卷烟商业企业负责根据市场需求、按照客户订单从工业企业组织货源，并协助工业企业进行品牌培育，到达国家烟草专卖局提出的打造“两个十多个〞(十多个重点工业企业、十多个重点骨干品牌)开展战略的LI标。
因此，卷烟商业企业培育品牌同完全市场竞争条件下企业品牌品牌有着许多不同的地方，包括在销售策略、广告宣传等方面都受到国家有关法律法规的限制。
鉴于这种特殊性，烟草行业的商业企业一方面要在法律和体制框架内寻求重点骨干品牌培育的有效之路，另一方面，充分运用品牌及品牌培育、协同营销的相关理论，创新培育方式和手段，努力构建卷烟商业企业、卷烟工业企业、卷烟零售客户三方联动的新的品牌培育工作格局。
本论文重点就是通过对品牌及品牌培育、协同营销等有关理论的研究，积极探索在卷烟品牌培育中有效应用的可行性和具体操作途径，把先进的、科学的理论应用到烟草品牌培育的实践当中，通过吉林市烟草公司的个案分析，为中国烟草行业卷烟商业企业品牌培育工作提供有益的借鉴和参考。
工商实习报告关于工商实习报告8篇工商实习报告篇1由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。
为了能更快适应环境，更好地开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。
“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。
为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。
另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。
这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。
但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。
这次到企业实习最有体会的是人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响。
1、人力资源其职业道德的基本要求一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。
二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。
人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。
三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。
四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。
五要树立诚信观念。
诚信乃做人做事之本。
由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。
想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：（1）具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。
相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。
工商管理专业调查报告工商管理专业调查报告5篇随着社会一步步向前发展，报告与我们愈发关系密切，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的工商管理专业调查报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工商管理专业调查报告1在需求研究中，围绕管理活动的专业化，我们分析了新世纪社会经济发展对商务管理类专业人才的需求。
改革开放使管理活动由计划经济下行政命令的附属物转变为系统化、专业化的复杂活动，对管理人才的培养提出了多方面、高层次的要求。
管理活动中普遍存在着层级性，操作层、中间层和战略层的管理业务，需要培养不同的专业化管理人才。
根据对我国产业发展和企业管理现状的分析，认为商务管理专科教育仍应以培养中基层管理人才为主，毕业生能够作为现实工作中业务主管、部门经理等职位的后备人才，通过一段时期的适应和锻炼，胜任这些工作。
随着以知识为基础的新经济的发展和产业升级，社会对综合型战略管理人才和适应团队工作的新型操作层管理人才的需求，将相应增加。
这正符合高职高专商务管理专业的特点。
我国经济发展很不平衡，各个地区产业发展和经济管理活动对人才的需求差别很大，要求高职高专的管理类专业根据社会需求和自身综合实力确定商务管理教育的目标定位。
人才成长是一个动态过程，无论定位如何，专科教育教学都要为学生提供一个有竞争力的起点，使其胜任将要面对的管理任务，并为其终身学习和持续发展打下稳固的基础。
要做到这一点，就要为学生提供系统的学习和训练，使其具备必需的知识、技能和素质。
我们分析了这些知识、能力和素质的具体内容，提出了培养基础宽厚、专通结合、和谐发展的工商管理专业人才，并围绕知识传授、能力训练和素质培养探讨了商务管理专科教育目标、模式和过程。
随着企业宏观环境的持续优化民营经济、外资、国企将被彻底激活、企业总量将呈几何级数增加。
同时对各种人才的现实与潜在需求也在裂变。
目前本专业的在校学生全国大约为50到100万,每年约培养出40万（专科生）。
工商管理专业调查报告优秀范文三篇关于工商管理专业调查报告优秀范文，店铺为你分享以下三篇范文。
工商管理专业调查报告优秀范文三篇工商管理专业调查报告(一)工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。
随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。
营销师、会计师、人力资源师、项目经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。
工商管理专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较热门的学科。
我于20**年8月20日对河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心进行了企业调查。
总经理郑忆龙人力资源部王经理，他向我介绍了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心《员工手册》和20**年度河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心各部培训记录。
一、工商管理专业简介工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。
这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。
经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。
熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。
工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
(1)培养目标教学目标是培养优秀的涉外企业和机构的管理型人才。
该专业将培养学生系统掌握现代的管理理论知识和方法，具备企业综合管理的基本素养和操作能力，掌握良好的专业技能、外语基础和与人们进行沟通与协作的能力，培养学生具有较高人文素质和科学素质，良好的学习能力、应变能力、适应能力、创新能力和专业工作能力，使学生具备发现、分析和解决实际问题的才干。
(2)培养要求工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。
工商管理调查报告7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如汇报材料、年工作计划、工作总结、心得体会、演讲稿、合同方案、教案大全、作文大全、述职报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as report materials, annual work plans, work summaries, reflections, speeches, contract proposals, lesson plans, essays, job reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!工商管理调查报告7篇调查报告的撰写需要考虑到读者的背景知识和理解水平，以便信息的传达，调查报告是调查过程的总结和反思，也是对研究者工作的一种评价和认可，以下是本店铺精心为您推荐的工商管理调查报告7篇，供大家参考。
第1篇一、前言随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈，财务分析作为企业经营管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本报告旨在通过对某企业的财务状况进行深入分析，揭示其经营成果、财务状况和现金流量等方面的情况，为企业决策提供参考依据。
二、企业概况（此处应详细描述企业名称、成立时间、主营业务、市场地位、组织结构等基本信息。
）三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析对流动资产进行分析，主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等。
分析其构成比例，判断企业的短期偿债能力。
（2）非流动资产分析对非流动资产进行分析，主要包括固定资产、无形资产等。
分析其构成比例，判断企业的长期资产配置是否合理。
（3）资产总额分析对资产总额进行分析，判断企业资产规模的变化趋势，以及资产结构的合理性。
2. 负债结构分析（1）流动负债分析对流动负债进行分析，主要包括短期借款、应付账款、预收账款等。
分析其构成比例，判断企业的短期偿债能力。
（2）非流动负债分析对非流动负债进行分析，主要包括长期借款、应付债券等。
分析其构成比例，判断企业的长期偿债能力。
（3）负债总额分析对负债总额进行分析，判断企业负债规模的变化趋势，以及负债结构的合理性。
3. 所有者权益分析分析所有者权益的构成，包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等，判断企业的资本实力。
（二）利润表分析1. 营业收入分析分析营业收入的变化趋势，判断企业主营业务的发展情况。
2. 营业成本分析分析营业成本的变化趋势，判断企业的成本控制能力。
3. 期间费用分析分析期间费用（如销售费用、管理费用、财务费用等）的变化趋势，判断企业的费用控制能力。
4. 营业利润分析分析营业利润的变化趋势，判断企业的盈利能力。
5. 利润总额分析分析利润总额的变化趋势，判断企业的综合盈利能力。
6. 净利润分析分析净利润的变化趋势，判断企业的净利润水平。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析分析经营活动产生的现金流量，判断企业的经营活动是否稳定，以及企业的现金流状况。
2023年精选工商实习报告4篇工商实习报告篇1（956字）第一天踏入工行营业厅，就被工行的气势震住了。
大厅里人来人往，却不显拥挤；每个人都在忙碌，但是忙而不乱，一改往日我对三亚人民悠闲懒散的看法，眼前的情景让我有种热血沸腾的感觉，难道这是传说中的一见钟情，O（∩_∩）O哈！很意外的是，我居然在这里碰到了高中时的同学小赖，好久不见的她变得多了几分成熟和自信，看看自己还是一副初出茅庐的样子，忍不住惭愧一下！我真是越来越期待这次的实习了！正如以往的实习过程，首先，我们要与人事部门的主管讨论一下自身的情况以确定实习的方向，然后被分配到具体的部门，确定师傅和负责人。
我被文经理安排在一楼的营业厅的18号柜台，在江萍姐的带领下开始了第一周的实习生活。
工作内容：（1）了解本柜台的主要工作内容，包括信用卡的申办、销户、补卡、领卡等；企业账户开户、网上银行办理；收报等。
（2）认识了一些单据，白色的本行资金汇划补充凭证、记录跨行大额业务的支付系统专用凭证以及记录小额跨行业务的专用凭证。
感悟：认真、严谨、敬业其实银行是个特别正经、特别较真的地方。
虽然业务繁杂而且机构庞大，但这不代表其中的员工可以偷懒或是混日子。
就我目前见到的情况来看，无论是前台还是后台，甚至是行政工作人员，都非常的认真和敬业，每个人负责和具备的权限也许并不大，但是每项业务他们都会反复检查好几遍。
从整个宏观来看，工商银行的业务流程也体现了很保守低风险的作风，每项业务经手的工作人员和留底的单据起码都要三四份以上，说实话，这是建立在牺牲客户的便利性上的，但是每家银行都有自己的特色，像一些银行是以顾客服务为中心的，所以他们的工作流程及其业务设置都是以顾客便利为先，业务办理就特别简单，客服做的很好，信用额度也高，但是，工商银行是以顾客的财产安全为中心的，所以，工商银行的业务办理流程比较负责，信用审查也比较严格，很多客户就烦了。
可是你有没有想过工商银行的严谨其实是在培养中国人的信贷责任，让咱们在钱这回事上不要丢了应该有的认真甚至较真的态度，美国的次贷危机为啥发生，不就是美国人在对待钱的态度上，存在侥幸心理，才……工商实习报告篇2（1479字）实习目的毕业实习是我们工商管理类专业知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。
第1篇一、引言随着市场经济的发展，企业中期财务报告的编制和披露越来越受到重视。
中期财务报告不仅反映了企业在一定期间内的财务状况和经营成果，还为企业内部管理和外部投资者提供了重要的决策依据。
本文将以某科技公司2023年上半年财务报告为案例，对其财务状况进行分析，以期为其他企业提供参考。
二、公司概况某科技公司成立于2010年，主要从事软件开发、技术咨询和IT服务业务。
公司以技术创新为核心，致力于为客户提供全方位的IT解决方案。
截至2023年，公司已在国内外市场拥有较高的知名度和良好的口碑。
三、中期财务报告分析（一）资产负债表分析1. 流动资产分析- 货币资金：2023年上半年，公司货币资金较去年同期增长20%，主要原因是销售收入的增加和投资收益的增加。
充足的货币资金为公司的日常运营和投资提供了有力保障。
- 应收账款：应收账款较去年同期增长15%，主要原因是销售规模的扩大。
但需关注应收账款的回收风险，确保资金安全。
- 存货：存货较去年同期增长10%，主要原因是产品线拓展和产能增加。
需关注存货周转率，避免存货积压。
2. 非流动资产分析- 固定资产：固定资产较去年同期增长30%，主要原因是公司进行了生产线升级和技术改造。
需关注固定资产的折旧和维修成本。
- 无形资产：无形资产较去年同期增长25%，主要原因是公司研发投入的增加。
需关注无形资产的价值实现和风险控制。
3. 负债分析- 流动负债：流动负债较去年同期增长15%，主要原因是短期借款的增加。
需关注短期偿债能力，确保财务风险可控。
- 非流动负债：非流动负债较去年同期增长10%，主要原因是长期借款的增加。
需关注长期偿债能力，确保公司可持续发展。
4. 所有者权益分析- 实收资本：实收资本较去年同期增长5%，主要原因是公司增资扩股。
需关注实收资本的投资回报率。
- 留存收益：留存收益较去年同期增长20%，主要原因是净利润的增加。
需关注留存收益的分配和使用。
（二）利润表分析1. 营业收入：2023年上半年，公司营业收入较去年同期增长25%，主要原因是市场需求的增加和产品线的拓展。
河北工业大学本科毕业设计（论文）中期报告毕业设计（论文）题目：北京颖泰嘉和股份有限公司员工绩效考核研究专业：工商管理学生信息：学号：083351姓名：吴铭班级：S081指导教师信息：姓名：侯彦温职称：副教授报告提交日期：2010年4月30日一、阶段设计成果针对论文的具体要求，通过课题前的准备工作，包括对课题的选择与设计，相关文献查阅以及对资料的收集与整理，对绩效考核的基本内容、研究方法、实施原则等方面有了一些基本的认识和了解。
同时，对北京颖泰嘉和股份有限公司的绩效考核现状和高层的指导方针进行了详细的实地调查和研究，通过理论联系实际，明确其优势和不足，并提出了自己的一些想法和见解，总之，通过相关资料的收集、整理以及对北京颖泰嘉和股份有限公司员工绩效考核的实地调研，更进一步深入明确了论文的研究内容和研究方向，形成了论文的基本写作思路。
二、关于北京颖泰嘉和股份有限公司员工绩效考核的调研报告1前言目前国内不少企业的绩效考核体系和薪酬管理制度不尽合理，极大地抑制着人才能力的发挥，造成消极怠工、人才流失等现象，制约了企业的发展。
因此，合理的绩效考核体系和薪酬管理制度能有效地促进入的积极性和能动性的发挥，保证企业的正常运营和发展。
当然，薪酬不只是对人才贡献的承认和汇报，真正留住人才、激励人才的薪酬体系，也是保证在人才市场上有竞争力，促进实现企业战略目标和价值观的重要手段。
人力资源中最难建立、最难操作的就是有效的员工绩效考核，科学地绩效考核是进行有效激励管理的基础和前提，相反，流于形式的、一般性的绩效考核将直接影响绩效评价的公正性，进而影响组织目标的实现。
本文通过对北京颖泰嘉和科技股份有限公司员工绩效考核的研究分析，重点探讨企业绩效考核存在的问题与对策研究。
1.1调查研究的目的调查研究的目的主要是希望通过运用所学习和掌握的绩效考核以及人力资源管理和企业管理等方面的知识和理论，研究公司的绩效考核制度，分析该公司的绩效考核的现状和存在的问题，并进行深入剖析。
在此基础上，对该公司如何改进和完善绩效考核制度提出改进措施和建议，希望能对其完善绩效考核制度有所帮助。
1.2调查时间、对象及过程（活动具体说明和执行策略）1.2.1调查时间：2010年4月——2010年5月1.2.2调研对象：北京颖泰嘉和股份有限公司（主要从该公司的企业管理部门入手）1.2.3调研方法：观察法、访谈法、问卷调查法、文献研究法1.2.4调研活动执行人及过程1.2.5执行人：吴铭1.2.6活动说明2010年4月4日—2010年4月15日进入北京颖泰嘉和股份有限公司进行调研，通过观察法、访谈法、问卷调查法等调研方法，实际调查了解企业的绩效考核现状，发现企业员工绩效考核制度的成功之处和不足的地方，并做好调研记录。
2010年4月16日—2010年4月20日结合公司的实际绩效考核情况收集相关资料，对收集的相关资料进行分析、整理和归类。
2010年4月21日—2010年4月30日根据自己掌握的调研资料和文献资料，撰写实地调查研究报告并且拟定论文提纲。
为自己的论文写作做好相应的材料准备，开始毕业论文的写作。
1.2.7执行策略在实地调查研究过程中主要是通过直接考察和亲身经历来了解企业的绩效考核状况，获得相关资料，发现问题，解决问题。
同时，与企业的绩效考核制度制定人员尤其是企业管理部门进一步地接触，了解企业员工绩效考核的现状以及一些过去企业成功实施的方案和现阶段绩效考核方案的可行性，通过和绩效考核人员、企业管理部门相关工作人员以及公司有关领导的直接和间接沟通，了解到企业制定绩效考核制度的一些困难和如何实施改进方案。
最后，和指导老师一起探讨论文的写作思路，另外着手对资料进行收集，通过对资料的筛选、分类、汇总等过程，得出结论。
2北京颖泰嘉和科技股份有限公司绩效考核现状2.1北京颖泰嘉和股份有限公司简介北京颖泰嘉和股份有限公司是一家以市场为先导、研发为动力、生产为支撑，以创新为方向，以成为“中国优秀的高科技农化公司”为中短期目标，以成为“中国最优秀的国际农化公司”为中长期愿景的中型高科技企业。
公司主要从事农用化学品、医药及其中间体、其他精细化工品的研发、生产、注册和销售服务，并致力于自主知识产权新化合物的开发与应用。
公司前身为北京颖新泰康科技有限公司，成立于2003年。
2007年公司启动重组，于2008年成立北京颖泰嘉和科技股份有限公司，拥有全资子公司北京颖新泰康国际贸易有限公司、浙江上虞颖泰精细化工有限公司，控股河北万全力华化工有限公司。
2009年，公司GLP实验室独立成为北京颖泰嘉和分析技术有限公司。
自公司成立以来,一贯以高标准严格要求自己，始终坚持技术创新，建立从研发、生产、市场全过程的健康、安全、环保的可持续发展道路，保证在国内农化领域的领先地位。
公司在北京总部建设有近5000平米的研发中心，设有合成研究室、分析研究室、制剂研究室和工程研究室，装备了国际一流的实验设备。
同时，公司聚集了一批一流的专业人才，在工艺工程优化、新剂型、新化合物研究方面不断取得突破。
公司从2004年开始，先后投资了5000万元建设了中国大陆首家获得国际认证的GLP 全分析和物化测试实验室。
GLP实验室于2006年通过OECD会员国的GLP审查，GLP研究报告得到美国的EPA和主要的OECD成员国认可。
同时，我们也是中国农业部认定的农药原药登记全组份分析试验单位之一。
北京颖新泰康国际贸易有限公司，作为总公司的贸易平台，2008年获北京海关A类出口企业资质，并与数家国际知名农化企业在产品开发、市场开拓方面建立了战略合作关系。
在浙江上虞、河北万全，我们建立了高标准的生产基地，通过自动化控制和严格的质量保障措施，保证了产品的高品质。
公司不断加强对工程工艺优化、员工培训、能源充分利用，以及三废合理处理再利用等方面的投入，使我们的产品保持技术和成本优势，并且最低限度降低化学生产对环境的影响。
2.2北京颖泰嘉和股份有限公司员工绩效考核现状在西方企业，绩效考核发展较为完善，其考核鉴定功能和内部平衡功能得到不断强化。
我国大多数企业推行的绩效考核手段仍然是建立在传统的、以经验判断为主体的绩效考核基础上，缺乏客观的标准，没有一个规范化、定量化的考核体系。
考核工作的盲目性大，造成考核结果的偏差较大。
由于考核结果的不准确性，致使企业缺乏可靠的激励依据，在一定成度上挫伤了管理者和员工的积极性，造成了组织效率的低下和企业目标实现的困难。
故建立和完善科学合理的绩效考核体系是企业的当务之急。
从北京颖泰嘉和股份有限公司考核的过程和内容来看，对内勤人员的绩效考核较为全面而且比较严谨，由于内勤人员的责任明确，公司能够严格的按照岗位说明书来衡量内勤员工的绩效，所以整个体系比较完善。
但是，对于业务员工和研发人员未能从真正意义上建立绩效考核体系，考核结果也仅仅作为存档材料存入个人档案中，公司管理者没有将考核结果反馈给被考核者，考核行为成为一种暗箱操作，被考核者无从知道考核者对自己那些方面感到满意和肯定，那些方面需要改进。
由于缺乏有效的沟通，业务人员和研发人员对自己的绩效没有充分的了解，使优秀员工的积极性受到打击，一般员工也不能纠正自己的缺点，导致业务人员和研发人员对待考核工作积极性不高，处于应付状态，考核失去了原有的作用。
3 公司员工绩效考核存在的问题3.1 公司员工对绩效考核理解的误区a）“绩效考核是上级主管对下级部门或员工的考核与评价，是为了约束和激励员工，为发放效益工资提供依据。
”这是颖泰嘉和的员工们对绩效考核作用的最直接的理解。
但严格意义上说，它只说出了绩效考核工作的一个方面。
对绩效考核作用的根本理解会直接影响到实施者与被实施者对待考核工作的态度与积极性。
b）“绩效考核是企业管理部的工作，其他部门都是协作者。
”许多职能部门包括上层管理者都认为绩效考核是企业管理部的工作，自己只需要协作就可以了。
在这种观念的驱使下，很容易就产生了其他部门认为企业管理部麻烦多，企业管理部抱怨其他部门不配合的现象。
如果部门主管将对下属的绩效考核都看作是企业管理部的职能，把自己看作协作者的话，就等于部门主管把最体现主管职责的对部署绩效的管理权力都放手给了企业管理部，丧失了部门管理的核心功能。
同时，这样也不利于准确地评价员工绩效，激励员工。
这无论是对于员工还是对于部门主管来说，都会直接影响到绩效考核工作的质量和员工的工作热情。
3.2 公司绩效考核方案制定过程中的问题a）考核方法缺乏针对性任何一种管理方法都是产生于某一特定的环境之中，并且只能适用于某些特定的情形之内。
分析问题讲究“具体问题具体分析”，解决问题讲究“因地制宜”，不存在适用各种情况的通用方法。
在考核方法的选择和使用上也同样符合这个道理。
北京颖泰嘉和科技股份有限公司没有根据不同性质的岗位，对公司的业务人员、研发人员和内勤人员采用不同的考核方法。
b）考核的主体与客体关系设置不合理。
要想使考核有效地进行，必须明确由谁来实施考核，也就是确定好考核者与被考核者的关系。
目前北京颖泰嘉和科技股份有限公司的情况是由考核小组来实施考核，这种方式有利于保证考核的客观、公正，但是也有一些不利的方面。
通常来说，获得不同绩效指标的信息需要从不同的主体处获得，应该让对某个绩效指标有发言权的主体对该指标进行评价。
考核关系与管理关系保持一致是一种有效的方式，因为管理者对被管理者的绩效最有发言权。
而考核小组可能在某种程度上并不能直接获得某些绩效指标，仅通过考核小组进行考核是片面的。
3.3 公司绩效考核实施过程中存在的问题a）绩效考核的主观性存在问题健全的人事考评制度就是旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工奖惩的依据。
但在实践中我发现，评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差，常见的如：1)月晕偏差：即以偏概全，“部分印象影响全体”；2)类己效应：对跟自己的某一方面（种族、籍贯、性别、学历、专业、母校、志趣、业余爱好等）相类似的人有偏爱而给予较有利的评估；3)趋中效应：硬套“两头小，中间大”的一般性规律，不从事实出发；或由于没仔细考察下级的表现而不愿给出“最优”与“最劣”的极端评语，干脆来个平均主义，一视同仁，都评个“中等”；4)近因效应：不久前发生的、时间较近的事件印象较深，认为这便是具有代表性的典型事件或行为，当作被评者的一般特征，较久远的事则忘记了或忽略了。
人事管理制度中的种种缺陷大都来自考核的主观性与片面性，其结果势必影响考绩的可信度与有效度。
b）反馈工作存在问题考评过程应该是上下级之间双向交流的互动过程。
绩效考评的最终目的并不仅仅是为了制定各项人事决策，更重要的是要发现员工的优点，激励员工，帮助员工找到不足，以明确其今后自我改进的方向。
