超市盘点流程整理版

超市盘点工作流程超市盘点工作是一项繁琐、重要且长期性的工作，通常需要每年进行一到两次，其目的是为了确定超市的实际库存，并确保库存和账面数量的一致性。

下面将介绍超市盘点工作的具体流程。

一、准备工作1选择合适的时间-一般是在超市营业结束后，为了方便进行盘点工作。

2,准备盘点工具-一般是盘点表、计算器、铅笔、计量尺等常用工具。

3.培训相关人员-超市经理应对相关工作人员进行培训，让他们熟悉盘点的程序，了解盘点的目的和意义。

二、盘点开展1根据超市的物品分类，逐一进行盘点。

如食品、日用品、饮料等。

2■查找库存-物品盘点顺序是按照相关部门之间的协议进行的，先进行结存和库存的排查和确认。

3,计数复核-在确定库存数量后，应当在盘点表上记录库存数量。

这些数字应当进行两到三次计数来确保准确性。

三、数据录入及确认1开始将盘点数据录入计算机系统中，这包括所有盘点的物品及其对应的数量。

2,对比账目-此步骤主要是将库存与账目相对的进行对比，如果不一致的话进行调整，留下盘存不足或盘存过多的小纸条备查。

四、制作盘点报告及统计数据1准备盘点报告-这个报告应该包含盘点的流程和步骤，以及发现的任何问题。

2・统计数据分析-将数据进行分析和整理，以找出差异的原因，分析结论并提出改进方案。

五、结论及处理1得出结论-根据盘点数据和分析报告，得出结论，总结盘点的情况及其结果。

2,处理异常数据-如果出现了库存的差异，超市经理应当找出原因并采取相应的措施来处理。

六、后续跟踪1跟踪库存-处理完异常数据后，应当跟踪库存的情况，确保库存的正常运转。

2■定期检查-超市经理应当定期检查是否存在盘点差异，并采取预防措施，避免再次出现库存差异。

在以上流程中，准备工作和后续跟踪都是非常重要的，这两个环节的做好，才能保证盘点工作的顺利开展和高效完成。

超市盘点流程一、什么是盘点所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改二、为什么盘点1、确切掌握库存量；2、掌握损耗并加以改善；3、加强管理，防微杜渐三、盘点要达成的目的每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，它能达到下列目的：1、了解商店在一定阶段的亏盈状况；2、了解目前商品的存放位置，缺货状况；3、了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况；4、发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角；5、根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为。

四、盘点作业流程图盘点作业流程规划的慎密与否，直接关系到盘点结果的真实性详见右侧《盘点流程图》盘点前的准备工作1、检查标价牌与盘点标签：A、商品标价牌是否做到一货一牌，价签对应。

B、上次的盘点卡（盘点标签）是否已经清除。

新的盘点卡（标签）是否已经准备完毕。

盘点标签应放置于价签对应商品C、无条码的商品是否已贴上编码（含仓库内商品）。

保证每一件商品都有条码或编码，特别百货组和散货组。

2、检查商品：A、货架上的商品是否前后一致，多余商品是否已经入库。

B、标价牌与商品的条码是否对应。

不能上架销售的商品是否已经撤到退货区？3、各柜组的卫生是否已经到位。

4、非商品是否已经离开盘点区域（如：茶杯、本子、衣服、手套、抹布、打码机、厂家赠品、奶粉小勺、个人物品）5、需退、调、换货的商品是否已经整理到退货区。

6、赠品是否已经提前清理到指定非盘区。

7、不便盘点陈列商品是否入库。

如：货架多余的商品、挂件、包柱、异形陈列等8、有打包商品地堆是否已分地堆做打包出信息表，以备抄写盘点表及盘点时做参照。

9、盘点区域由主管/组长划分，盘点负责人审核。

1、是否有遗漏2、划分是否合理。

10、盘点前一天，卖场盘点表是否已按s型盘点路线抄写完毕。

如：散货架、地堆、促销桶、烟酒柜等。

超市盘点流程一、什么是盘点所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改二、为什么盘点1、确切掌握库存量；2、掌握损耗并加以改善；3、加强管理，防微杜渐三、盘点要达成的目的每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，它能达到下列目的：1、了解商店在一定阶段的亏盈状况；2、了解目前商品的存放位置，缺货状况；3、了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况；4、发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角；5、根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为。

四、盘点作业流程图盘点作业流程规划的慎密与否，直接关系到盘点结果的真实性详见右侧《盘点流程图》盘点前的准备工作1、检查标价牌与盘点标签：A、商品标价牌是否做到一货一牌，价签对应。

B、上次的盘点卡（盘点标签）是否已经清除。

新的盘点卡（标签）是否已经准备完毕。

盘点标签应放置于价签对应商品C、无条码的商品是否已贴上编码（含仓库内商品）。

保证每一件商品都有条码或编码，特别百货组和散货组。

2、检查商品：A、货架上的商品是否前后一致，多余商品是否已经入库。

B、标价牌与商品的条码是否对应。

不能上架销售的商品是否已经撤到退货区？3、各柜组的卫生是否已经到位。

4、非商品是否已经离开盘点区域（如：茶杯、本子、衣服、手套、抹布、打码机、厂家赠品、奶粉小勺、个人物品）5、需退、调、换货的商品是否已经整理到退货区。

6、赠品是否已经提前清理到指定非盘区。

7、不便盘点陈列商品是否入库。

如：货架多余的商品、挂件、包柱、异形陈列等8、有打包商品地堆是否已分地堆做打包出信息表，以备抄写盘点表及盘点时做参照。

9、盘点区域由主管/组长划分，盘点负责人审核。

1、是否有遗漏2、划分是否合理。

10、盘点前一天，卖场盘点表是否已按s型盘点路线抄写完毕。

如：散货架、地堆、促销桶、烟酒柜等。

盘点规章凡在盘存日期内法定产权属企业旳一切为销售或耗用旳流动资产,不管其寄存在何处,都是企业旳存货,都是盘点旳对象。

已经售出或受托代销旳商品,均不属于本企业旳存货,不予盘点。

已约定购置但未实现物权转移,即约定所波及旳拟购商品,不属于本企业存货,均不予盘点。

已经售出但未运离本企业旳货品(如客户已交款并开出提货单,但尚未取走旳商品,不属于本企业存货,均不予盘点。

已运离本企业但尚未售出旳货品(如委托代销或发去参展旳产品仍属本企业存货,应予盘点。

已经购置但尚未运抵本企业旳货品(如多种在途原材料或商品,均属本企业存货,应予盘点。

未购置但货品已放在本企业旳如代销产品,不属于本企业存货,均不予盘点。

本次盘点最重要问题是什么?▲导致这些问题旳本源是什么?▲这些问题与否已得到彻底处理?▲本次盘点能给下次提供哪些经验?▲应怎样并何时进行盘点规程旳修进?▲能不能再缩短盘点时间和数值误差?所谓盘点就是定期或不定期地对店内旳商品进行所有或部分旳清点,以确实掌握该期间内旳实际损耗。

盘点旳成果可以说是一份店铺经营绩效旳成绩单,通过盘点作业可以计算出店铺真实旳存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标。

盘点目旳通过盘点,一来可以控制存货,以指导平常经营业务;二来可以及时掌握损益状况,以便真实地把握经营绩效,并尽早采用防漏措施。

详细来说,盘点可以到达如下目旳:* 店铺在本盘点周期内旳亏盈状况。

* 店铺最精确旳目前旳库存金额,将所有商品旳电脑库存数据恢复对旳。

* 得知损耗较大旳营运部门、商品大组以及个别单品以便在下一种营运年度加强管理,控制损耗。

* 发掘并清除滞销品、临近过期商品,整顿环境,清除死角。

盘点基础工作包括:盘点措施、帐务处理、盘点组织、盘点配置图等内容。

(1盘点措施盘点措施可以从如下四个方面来划分:* 以帐或物来区别,可分为帐面存货盘点和实际存货盘点。

* 以盘点区域来区别,可分为全面盘点和分区盘点。

* 以盘点时间来区别,可分为营业中盘点、营业前(后盘点和停业盘点。

超市盘点流程 超市盘点的流程是什么，关于超市盘点有哪些内容。

超市盘点的步骤⼜有哪些。

⼩编给⼤家整理了关于超市盘点流程，希望你们喜欢! 超市盘点流程 1、盘点⽬的。

盘点⽬的主要有两个：⼀是控制存货，以指导⽇常经营业务;⼆是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。

2、盘点原则。

盘点周期：超市原则上每⽉对商品盘点⼀次，最长不超过两个⽉，销售旺季除外;⼆、三、四楼商品原则上每⽉对商品盘点⼀次，也可根据需要，随时对商品进⾏盘点，最长不超过三⽉，销售旺季除外。

并由营运部所设的盘点⼩组负责各商场的盘点⼯作。

为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则： (1)售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价⾦额控制，通过盘点确定⼀定时期内的商品溢损和零售差错。

(2)停⽌营业盘点原则，为了提⾼盘点的准确率，防⽌商品移动，采⽤停⽌营业盘点原则。

(3)收银机与盘点卡相结合原则，仓库采取⼿⼯制作盘点表，进⾏盘点;卖场采取收银机与盘点卡相结合原则。

3、盘点作业流程。

⼀是做好盘点基础⼯作;⼆是做好盘点前准备⼯作;三是盘点中作业;四是盘点后处理。

4、盘点基础⼯作。

盘点基础⼯作包括：盘点⽅法、账务处理、盘点组织、盘点配置图等内容。

(1)盘点⽅法。

盘点⽅法可以从以下三个⽅⾯来划分： ①以账或物来区别，可分为账⾯存货盘点和实际存货盘点。

账⾯存货盘点是指根据数据资料，计算出商品存货的⽅法;实际存货盘点是针对未销售的库存商品，进⾏实地的清点统计，清点时只记录零售价即可。

②以盘点区域来区别，可分为全⾯盘点和分区盘点。

全⾯盘点是指在规定的时间内，对店内所有存货进⾏盘点;分区盘点是指将店内商品以类别区分，每次依顺序盘点⼀定区域。

③以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点。

定期盘点是指每次盘点间隔时间相同，包括年、季、⽉度盘点、每⽇盘点、交接班盘点。

不定期盘点是指每次盘点间隔时间不⼀致，是在调整价格、改变销售⽅式、⼈员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进⾏的盘点。

最全的超市商品盘点作业流程一、盘点目的盘点目的主要有两个：一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。

二、盘点原则一般是每月对商品盘点一次，并由连锁总部所设的盘点小组负责各商场的盘点工作。

为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则：（1）售价盘点原则：即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。

（2）即时盘点原则：即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月未盘点”并不一定才是“正确”的盘点，超市（尤其是便利商店）可以在“营业中盘点”，且任何时候都可以进行。

（3）自动盘点原则：即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。

三、盘点流程一是做好盘点基础工作；二是做好盘点前准备工作；三是盘点中作业；四是盘点后处理。

四、盘点基础工作盘点基础工作包括：盘点方法、账务处理、盘点组织、盘点配置图等内容。

盘点方法盘点方法可以从以下四个方面来划分：①以账或物来区别，可分为账面存货盘点和实际存货盘点。

账面存货盘点是指根据数据资料，计算出商品存货的方法；实际存货盘点是针对未销售的库存商品，进行实地的清点统计，清点时只记录零售价即可。

②以盘点区域来区别，可分为全面盘点和分区盘点。

全面盘点是指在规定的时间内，对店内所有存货进行盘点；分区盘点是指将店内商品以类别区分，每次依顺序盘点一定区域。

③以盘点时间来区别，可分为营业中盘点、营业前（后）盘点和停业盘点。

营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行；营业前（后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘点是指在正常的营业时间内停业一段时间来盘点。

④以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点。

定期盘点是指每次盘点间隔时间相同，包括年、季、月度盘点、每日盘点、交接班盘点。

不定期盘点是指每次盘点间隔时间不一致，是在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进行的盘点。

超市货架盘点工作流程规定目的本文档旨在规定超市货架盘点的工作流程，确保盘点准确、高效，从而提高超市运营效率。

责任分工1. 超市经理负责制定盘点计划，并监督和管理整个盘点过程。

2. 仓库管理员负责提供货架存货数据，并与盘点员协作完成盘点任务。

3. 盘点员负责实际盘点操作，并及时汇报货架存货情况。

工作流程1. 盘点计划制定- 超市经理每月制定盘点计划，明确盘点日期和时间。

- 盘点计划包括所有货架的盘点顺序和时间安排。

2. 数据准备- 仓库管理员提供货架存货数据，包括货架编号、商品名称、数量、价格等信息。

- 仓库管理员确保数据的准确性和完整性。

3. 盘点准备- 盘点员准备盘点工具，如盘点表格、计算器等。

- 盘点员核对盘点工具的准确性和完整性。

4. 开始盘点- 盘点员按照盘点计划先后顺序开始逐个货架的盘点工作。

- 盘点员使用盘点工具逐一清点货架上的商品数量，并记录在盘点表格中。

5. 盘点核对- 盘点员完成盘点后，仓库管理员核对盘点表格与存货数据的一致性。

- 如发现差异，及时调整或纠正存货数据。

6. 盘点报告- 盘点员将盘点表格整理汇总，生成盘点报告。

- 盘点报告包括盘点结果摘要、差异分析和改进建议。

7. 盘点调整- 超市经理根据盘点报告进行盘点调整。

- 盘点调整可能涉及货架陈列方式、商品补充等。

8. 盘点归档- 盘点表格、盘点报告及相关文件归档保存，至少保留一年。

监督与评估1. 超市经理负责对盘点工作进行监督，并定期进行评估。

2. 盘点结果应与销售数据相互核对，确保准确性和可靠性。

以上为超市货架盘点工作流程规定，各部门及人员应按照此流程执行，确保盘点工作的准确性和高效性。

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2. 准备盘点清单、盘点标签和盘点设备。

超市盘点怎么盘点超市盘点是一项非常重要的管理工作，通过盘点可以确保超市库存数据的准确性，帮助管理者及时调整进货计划，避免库存积压或者缺货现象。

下面将介绍超市盘点的具体步骤和注意事项。

步骤一：准备工作在进行盘点前，首先要进行准备工作。

包括确定盘点时间、组织盘点人员、准备盘点工具等。

盘点时间最好选择在超市不繁忙的时候，避免影响顾客购物。

盘点人员要具有一定的责任心和细心程度，确保数据的准确性。

盘点工具包括盘点表格、计算器、笔等，确保盘点过程有序进行。

步骤二：开始盘点1.按货架逐一盘点：从一个固定的位置开始，逐一按照货架进行盘点，确保不遗漏任何商品。

2.记录盘点数据：将每个品项的实际数量记录在盘点表格上，注意填写清晰明了，避免出现模糊不清的情况。

3.核对标签信息：在盘点过程中，注意核对商品的标签信息，确保商品的名称、规格、价格等与系统记录一致。

步骤三：调整差异1.比对数据：完成盘点后，将盘点表格中的数据与系统库存数据进行比对，找出库存数量的差异。

2.分析原因：针对库存数量差异，分析可能的原因，如盘点错误、破损、盗窃等，及时调查处理。

步骤四：处理盘点结果1.更新系统数据：根据盘点结果，对系统库存数据进行更新，确保系统反映的是实际的库存情况。

2.调整进货计划：根据盘点结果，及时调整进货计划，避免库存积压或者缺货现象。

注意事项•定期盘点：建议超市定期进行盘点，一般可选择每月盘点一次，确保库存数据的准确性。

•保密工作：在盘点过程中，要保持数据的保密性，避免造成信息泄露。

•培训人员：对盘点人员进行培训，确保他们能够正确理解盘点流程和规范。

通过以上步骤和注意事项，超市盘点工作可以更加顺利、高效地进行，帮助超市管理者更好地掌握库存情况，优化管理策略，从而提升超市运营效率。