下载文档原格式
农产品线上销售平台创业计划书一、项目背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展，线上购物已经成为越来越多消费者的首选。
农产品市场也面临着巨大的变革，传统的销售模式已经不能满足现代消费者的需求。
因此，我们计划建立一个农产品线上销售平台，利用互联网技术，为消费者提供安全、优质的农产品。
二、项目概述本项目旨在建立一个农产品线上销售平台，通过互联网技术，连接农产品生产者、加工者和消费者，提供安全、优质的农产品。
平台将提供多种农产品种类，包括蔬菜、水果、肉类、粮油等，满足不同消费者的需求。
同时，平台将提供多种支付方式，以及快捷、安全的物流服务，为消费者带来便捷的购物体验。
三、项目目标本项目的目标是：1、为消费者提供安全、优质的农产品；2、建立完善的农产品供应链，降低成本，提高效率；3、实现农产品的标准化、品牌化，提高农产品附加值；4、促进农业产业升级，增加农民收入。
四、项目实施方案建立线上销售平台：开发线上销售平台，实现农产品的展示、选购、支付等功能；建立农产品供应链：与农产品生产者、加工者建立合作关系，确保农产品的质量、供应稳定；建立物流体系：与物流公司合作，提供快速、安全的物流服务；推广营销：通过线上推广、营销活动等方式，提高平台知名度，吸引更多消费者。
五、项目预算本项目的预算主要包括平台开发、运营成本、营销推广等方面的费用。
预算总额为：xxx元。
详细预算见附表。
六、项目效益本项目的效益主要包括以下几个方面：经济效益：通过降低农产品的流通成本，提高农产品的附加值，增加农民收入；社会效益：提高农产品的质量安全水平，保障消费者健康；生态效益：通过推广绿色农业技术，减少农业污染，保护生态环境。
七、项目风险本项目的风险主要包括以下几个方面：技术风险：平台开发过程中可能存在技术风险；市场风险：市场竞争激烈可能导致市场份额下降；管理风险：平台运营过程中可能存在管理风险；自然风险：农业生产受自然环境影响较大，可能存在供应不稳定的风险。
特色农产品网上销售创业计划书1. 项目背景随着人们对健康食品需求的增加以及互联网的普及，特色农产品市场潜力巨大。
因此，我们计划开展特色农产品的网上销售业务，以满足消费者对高品质、可追溯的农产品的需求。
2. 经营范围我们的网上销售平台将提供各类特色农产品，包括有机农产品、地方特色农产品等。
我们将与不同地区的农民合作，建立稳定的供应链，确保产品的品质和数量。
3. 目标市场我们将主要面向以下两个目标市场进行销售：- 健康意识强烈的消费者：他们对食品的安全性和营养价值有较高要求，愿意花费更多的金钱购买高品质的特色农产品。
- 对地方特色农产品有兴趣的消费者：他们对各地不同特色农产品的口感和特点感兴趣，愿意尝试各地的特色美食。
4. 竞争优势- 产品品质：我们与优质农民合作，严格控制产品质量，确保提供符合消费者期望的高品质特色农产品。
- 供应链管理：我们建立稳定的供应链管理系统，通过直接与农民合作，消除中间环节，保证产品的新鲜度和可追溯性。
- 品牌推广：我们将通过市场营销策略和社交媒体宣传，提升我们的品牌知名度，吸引更多消费者关注和购买。
5. 运营模式我们的运营模式分为以下几个步骤：- 寻找优质农民合作；- 建立与农民的合作关系，确保稳定供应；- 搭建网上销售平台，提供产品展示、订购和配送服务；- 进行市场推广活动，吸引消费者关注和购买；- 完善售后服务，解决消费者问题和意见。
6. 资金需求为了实现以上计划，我们估计需要资金XX万元。
资金将用于以下方面：- 平台搭建和技术开发；- 商品采购和库存管理；- 市场营销和品牌推广；- 运输和配送网络建设。
7. 风险与挑战- 市场竞争激烈：特色农产品市场竞争激烈，需要制定有效的市场推广策略，提升竞争力。
- 物流配送难题：特色农产品的保鲜和配送需要具备专业的物流能力，我们需要找到可靠的物流合作伙伴。
- 法律法规风险：特色农产品的销售涉及相关法律法规，我们需要咨询专业律师，确保合规经营。
农产品电商商业计划书参考范文标题：农产品电商商业计划书摘要：本计划书旨在构建一家农产品电商公司，致力于为消费者提供优质、安全、便捷的农产品购买平台。
通过与农户和供应商合作，公司将提供直接从农场获得的农产品，为消费者带来新鲜、健康的食品。
公司计划通过互联网和移动设备，实现在线销售、物流配送和售后服务的一体化平台，进一步提高用户体验。
本计划书将详细介绍公司的市场分析、商业模式、经营策略、财务预测等重要内容。
一、市场分析1.1市场概况描述农产品电商市场的规模、增长趋势以及竞争格局，分析市场机会与挑战。
1.2目标市场明确公司主要的目标消费群体，包括消费特点、购买力以及消费习惯，为后续的经营策略和产品定位提供依据。
二、商业模式2.1公司定位确定公司的核心价值、使命和愿景，传达公司的核心竞争力和品牌形象。
2.2渠道建设介绍线上和线下渠道的建设，如何选择合适的农产品供应商、优化物流配送以及搭建用户服务中心。
2.3收入模式三、经营策略3.1产品与供应链管理详细介绍公司的产品策略，选择的农产品品类以及供应链管理措施，确保产品品质和供应稳定性。
3.2营销策略阐述市场推广、品牌建设和用户增长的策略，包括如何吸引用户、提高用户黏性和促进用户口碑传播。
3.3服务与运营策略描述公司的售后服务体系、客户关系管理和用户体验优化，确保提供满意的购物体验和增加用户忠诚度。
四、财务预测4.1利润预测根据市场分析和经营策略，预测未来三年的销售额、毛利率、净利润等财务指标。
4.2资金需求根据公司的发展规模和资金使用计划，预测未来三年的资金需求和融资方式。
五、风险与挑战列举可能遇到的市场风险、竞争风险以及营运风险，提出应对策略和风险管理的措施。
六、总结与展望对整个商业计划进行总结，强调公司的核心竞争力和潜在机会，并展望未来公司的发展方向。
互联网农业商业计划书一、市场背景随着互联网技术的不断发展，农业领域也逐渐融入了互联网元素。
传统的农业模式已经无法满足现代人对高效、环保、安全的需求，因此，利用互联网技术推动农业转型升级已成为必然趋势。
我们通过对市场进行调研和分析，认为互联网农业具有广阔的市场前景和发展潜力。
二、产品概述我们的产品是一款基于互联网技术的智能农业管理系统，旨在提高农业生产效率、优化资源配置、降低成本，同时实现环保、安全、可持续的农业发展。
该系统包括以下特点：1.智能化管理：通过物联网技术，实时监测土壤、气候等信息，为农业生产提供精准的数据支持。
2.自动化控制：利用人工智能算法，自动控制灌溉、施肥等生产环节，减少人力成本，提高生产效率。
3.绿色环保：通过智能化的生产方式，降低农药、化肥的使用量，减少环境污染。
4.溯源系统：为农产品提供完整的溯源信息，保障食品安全，增强消费者信心。
三、市场分析1.市场需求：随着人们对健康饮食的关注度不断提高，对绿色、有机、健康的农产品的需求也在逐渐增加。
同时，随着科技的发展，人们对互联网农业的接受度和期望值也在不断提高。
2.竞争环境：目前市场上已经存在一些互联网农业企业，但大多数产品只是简单地提供了农产品信息查询、交易等功能，缺乏真正的智能化管理。
我们的产品具有独特的技术优势和功能，能够满足客户的实际需求。
3.销售渠道：我们将通过线上和线下两种方式进行销售。
线上渠道包括自有电商平台、合作电商平台以及其他电商平台；线下渠道包括农产品批发市场、超市、专卖店等。
4.目标客户：我们的目标客户主要是农业企业和农户，以及关注健康饮食的消费者。
四、营销策略1.品牌定位：我们将打造一个专注于智能化农业管理的品牌形象，以技术优势和实际效果赢得客户的信任和支持。
2.消费者定位：我们的目标消费者主要是对健康饮食有较高要求的城市白领、家庭主妇等群体。
3.渠道选择：我们将通过多种渠道进行品牌推广和产品销售，包括自有电商平台、社交媒体、线上线下广告等。
互联网+农产品商业计划书题目：互联网+农产品商业计划书一、背景随着互联网技术的发展，物联网的落地，新一代信息技术给农业带来了新的机遇。
农产品从传统的以基于现场的交易为主，转变到基于数字化的线上交易模式，利用互联网手段将农业生产智能化，让消费者直接参与生产，全面提升农民收入。
二、定位本项目在于通过互联网手段，实现农产品的数字化营销，提升消费者的收入，提升农业企业的效益，改善产销对接不匹配的问题，并且提升产品的销售数量和质量。
三、目标1、建立农产品产品订购渠道，实现农产品的网上推广，实现从订单处理到交付产品的全流程控制；2、在线更新农产品商品信息，及时向客户反馈商品；3、搭建一个安全可靠的线上购物平台，保障客户的消费体验；4、建立良好的新老客户服务系统，充分调动客户的服务体验；5、逐步搭建起完善的物联网系统，及时进行与农产品商户的沟通和信息交流，便捷管理农业生产活动等信息，提高效率，降低生产成本。
四、市场调研本项目定位于广大农产品商户、消费者及企业，旨在让用户可以更便捷，高效，安全地体验农产品消费，利用互联网技术提高农产品出货率，提升商户的收入，把农产品信息可视化，实现用户可以看到农产品的产地,产时等信息，以及增强营销推广等服务，以满足农产品促销及营销活动的市场需求。
五、项目投资1、系统建设：由项目团队完成，工作内容包括搭建线上购物平台系统，搭建客户服务系统，物联网系统搭建等；2、人力资源：由项目团队招募，要求网站管理和营销推广人员，开发人员及系统管理员；3、软件设备费用：包括安装服务器、存储空间和带宽费用；4、投入费用：包括推广费用、广告费和其他宣传费用等。
六、经营策略1、充分利用各类市场营销手段，提高项目的知名度；2、更加重视用户体验，建设有利于用户满意的新老客户服务体系；3、积极拓展实体店销售网点，积极推进互联网营销，打造智能客户关系管理系统；4、加强和产地农户的联系，建立一个动态的、可靠的农产品供应体系；5、提供在线付款体系，加强网站信任感，提升项目的稳定性；6、注重产品的创新，改进农产品的质量，提升竞争力；7、积极参与社会公益活动。
互联网农产品网上营销创业商业计划书【商业计划书】互联网+农产品网上营销创业一、项目背景及市场分析农产品是人们日常生活中必需的食物，但传统的农产品销售模式存在着中间环节多、信息不对称、运输成本高等问题。
而“互联网+农产品”的模式，通过互联网技术的应用，将农产品直接销售给消费者，有效地解决了传统农产品销售模式的问题。
当前，随着互联网的普及和快速发展，人们的购物方式发生了巨大的变化，网购已经成为一种日常生活习惯。
根据数据显示，中国的网购用户已经超过8亿，网购市场规模也达到了数万亿元。
而农产品作为一个巨大的市场，其在线销售市场潜力巨大。
据统计分析，同时拥有互联网技术和农产品资源的农产品网上营销平台数量还很少，市场竞争激烈度不高，而且在产品品质、物流配送、售后服务等方面还有很大的改进空间。
因此，互联网+农产品网上营销创业具有广阔的市场前景。
二、项目概述与市场定位本项目旨在通过建设一个农产品网上营销平台，将优质的农产品直接供应给消费者。
通过整合农产品资源和互联网技术，实现从农场到餐桌的全程追溯，提供高品质、安全、放心的农产品销售服务。
市场定位主要针对城市中的家庭消费者及各类中小型企事业单位，作为一种便捷、安全的购买渠道来满足大家对优质农产品的需求。
我们将以高品质、竞争力价格及优质服务为卖点，争取以服务赢得客户的口碑。
三、市场策略1.产品策略：提供优质的农产品，选择与合作农场建立长期稳定的供应关系，确保产品的质量和安全。
2.价格策略：通过优化供应链，降低中间环节成本，并直接连接消费者，使消费者能够以更低的价格购买优质农产品。
3.渠道策略：通过互联网建设一个易用性高、操作简单的农产品网上购物平台，提供在线支付、物流配送等服务，方便用户购物。
4.推广策略：通过线上线下相结合的方式进行市场推广，包括使用社交媒体、引擎、线上广告及各种促销活动等方式，提高品牌知名度和用户粘性。
四、运营与管理1.农产品采购：建立与优质农场的合作关系，与供应商签订长期稳定的供应协议，确保产品的质量和安全。
网络销售农产品创业计划书一、项目背景与市场分析随着互联网的普及和电子商务的发展，网络销售已经成为了一种常见的商业模式。
而在农产品领域，网络销售的优势更加显著：不受地域限制、能够实现线上线下结合、能够迅速接触到大量消费者等。
因此，我计划利用网络平台搭建一个农产品销售平台，为消费者提供优质的农产品，同时帮助农民实现销售。
市场分析：1. 农产品需求旺盛：随着人们对健康和安全意识的提高，消费者对农产品质量的要求也越来越高。
而传统的菜市场和超市的农产品难以满足消费者的需求，因此，网络销售农产品的市场潜力巨大。
2. 农产品供给不足：传统的农产品销售模式存在中间环节多、效率低等问题，导致农产品供给不足。
利用互联网销售农产品可以降低中间环节，提高效率，保证农产品供给。
二、项目定位本项目定位于提供优质、有机、绿色的农产品，包括蔬菜、水果、畜禽肉类等。
同时，我们也将提供农产品加工品，如果汁、果酱、腌制食品等。
通过线上线下相结合的模式，为消费者提供便捷、安全的购物体验，为农民提供销售渠道，为社会提供健康的农产品。
三、项目优势1. 品质保证：我们将严格筛选供应商，保证农产品的质量和安全。
2. 价格优势：由于减少了中间环节，我们的产品价格将比传统市场更有竞争力。
3. 便捷快速：消费者可以通过手机App或网站随时随地下单购买，实现送货上门。
4. 社会效益：本项目有利于促进农产品产销对接，提高农产品附加值。
四、项目实施方案1. 市场调查与策划：首先进行市场调查，确定目标客户群体和产品定位，编制营销策划方案。
2. 网站建设与APP开发：搭建农产品销售平台，实现在线购物、支付、快递配送等功能。
3. 供应商开发：与优质农产品供应商合作，确保供应链畅通。
4. 推广营销：通过线上线下广告宣传、社交媒体推广等方式扩大知名度，吸引用户。
5. 客户服务：建立完善的客服体系，处理消费者投诉、退换货等问题。
五、项目投资与收益预测1. 投资估算：（1）网站建设与APP开发费用：10万元（2）采购初期库存费用：5万元（3）市场推广费用：5万元（4）人力成本：10万元（5）其他费用：5万元总计：35万元2. 收益预测：第一年：销售额50万元，净利润5万元第二年：销售额100万元，净利润10万元第三年：销售额200万元，净利润20万元六、风险评估与对策1. 市场风险：竞争激烈，需不断提升产品质量和服务水平。
农产品电商商业计划书一、项目背景和概述随着互联网的发展，电子商务已经成为各行业的主流模式之一。
农产品作为生活的基本需求，也逐渐开始借助电商平台进行销售和推广。
本文旨在提出一个农产品电商商业计划书，介绍该项目的背景、概念，以及详细的运营策略和市场推广计划。
二、项目介绍本项目旨在打造一家专门销售农产品的电商平台，为广大消费者提供安全、优质、便捷的购物体验。
通过建立农产品供应链，与农民直接合作，保证产品的新鲜度和品质。
同时，借助电商的优势，将农产品直接送达消费者手中，解决传统农产品销售中的中间环节问题。
三、市场分析1. 市场潜力：中国是一个农业大国，拥有丰富的农产品资源。
随着人们对生活质量要求的提高和网购的普及，农产品电商市场潜力巨大。
2. 竞争情况：当前农产品电商市场竞争激烈，一些知名电商平台已经进入了该领域。
然而，对于优质农产品的供应链管理和品质保证上，仍然存在着一定的挑战和问题。
3. 消费者需求：消费者对于农产品的需求越发注重品质、健康以及环保。
他们希望能够购买到安全放心的农产品，同时也希望能够享受便捷的购物体验。
四、核心竞争力1. 品质保证：与农民直接合作，建立起农产品供应链，保证产品的新鲜度和品质。
2. 运营体验：通过优化网站的用户界面设计和用户体验，提供便捷快速的购物流程，让消费者体验到出色的购物乐趣。
3. 营销策略：制定全面的营销策略，包括线上推广和线下宣传，为农产品电商平台吸引更多的消费者。
五、运营计划1. 农产品采购：与农民建立长期合作关系，确保供应稳定，且产品品质合格。
2. 仓储物流：建立中央仓储中心和地方分仓库，实现农产品的快速仓储和配送。
3. 产品展示：通过精美的产品展示页面和独特的商品描述，吸引消费者浏览和购买。
4. 营销推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销、电视广告等手段，提高平台的知名度和用户粘性。
5. 售后服务：建立完善的售后服务体系，包括退款、退货、投诉处理等，提高消费者的满意度。
XXXX农产品网上营销创业商业计划书目录第一部分执行总结................................. 3－11 第二部分产业背景.................................12－16 第三部分市场调查.................................17－25 第四部分公司战略.................................26－32 第五部分营销策略.................................33－39 第六部分经营管理.................................40－48 第七部分管理及激励体制........................49－56 第八部分融资及资金管理 (57)第九部分财务分析及预测........................58－62 第十部分关键风险及问题........................63－70 第十一部分投资退出计划 (71)导语：沧海桑田50载，中国发生了巨变，中国农业发生了巨变，中国农村发生了巨变，中国的农民也发生了巨变。
但随着新世纪的到来，我国的“三农”以及农资流通领域出现了许多新的问题和矛盾，这些问题和矛盾，直接影响着我国农业现代化和产业结构调整的发展进程。
在目前条件下，能否有效地开拓农资市场，扩大商品销售，提高农产品的内在质量和农民的科技意识，已成为关系到国民经济全面发展的大问题，也成为工商企业以至整个流通部门生存和发展的关键。
中国是世界上最具发展潜力的市场，而我国农村市场是国内发展潜力最大的市场，它势将成为我国商品市场和整个国民经济发展的新的增长点。
因此，大力开拓农村市场，建立适应农村经济发展的新型农资流通体系，对促进整个国民经济持续、快速、健康地发展，具有举足轻重的作用。
农产品网上销售市场的开发，是一项综合性很强的复杂的系统工程，在实际运作过程中涉及到方方面面的问题，它既有市场主体的问题，又有市场客体的问题；既有生产、流通方面的问题，又有分配和消费方面的问题；既有生产力发展和科技进步的问题，又有运行机制和流通体制的问题；既有微观方面的问题，又有客观方面的问题。
在这里，我们对于农产品销售市场进行了深入细致的调查工作和有益的探索，提出了农产品网上销售的方案，进而解决农产品销售渠道单一的问题。
第1章执行总结一、公司基本情况XXX络有限责任公司拟建于2008年，注册资金20万元人民币，是集网上调查、产品展示、信息发布、网上联盟、网上销售、顾客服务、顾客关系于一体的民营企业，公司所有制性质为有限责任公司，职工人数15人。
主要以互联网为载体，为农民提供一个农产品交易平台，促进农民、农产品上游企业、下游企业达成交易，同时为农民提供一些必备的耕作的科技知识和金融方面的指导和建议。
公司视人才运作为企业运作的根本，十分重视各级各类人才的引进和提高，由于公司处于创建初期，资金有限，尚不能从社会各界引进了大批高才能、高素质的人才跻身公司，但是公司做有长期的人才储备和人才发展计划。
公司始终把“以双赢的理念，提供最快捷的通道，最低的成本撮合买卖双方达成交易，造福中国农民”作为发展的宗旨和信念，本着“团结、进取、开拓、创新”的企业精神，发扬艰苦创业、服务于农民的工作作风，致力于我国农产品网上营销的建设。
为实现公司的可持续发展，扩大公司经营规模，提高服务质量，公司本着立足当前、着眼未来的原则，确立了适应我国国情和公司自身特色的先进营销战略。
公司在确保服务质量的同时，还不断开发、拓展新领域，并制定了科研、开发、营销一体化互动式管理机制——确立了滚动式良性发展格局，树立真正的“XXX”公司品牌。
公司创始人为高燕、李舒婷赵云英张丽萍王方芳刘文倩，均为金融专业毕业的高材生，同时辅修会计、法律、管理、电子商务的复合型人才，具备从事该行业的基本知识和专业知识，同时有创业热情、坚持不懈、艰苦奋斗的精神和良好的沟通和团队合作。
本公司一定有很好的发展前途。
二、产业背景基于中国的基本国情来看，从宏观上来讲，中国是一个农业大国，农产品物流在国民经济发展中举足轻重，农产品物流涉及到整个国民经济的运行效率与运行质量，涉及到农业的现代化，涉及到农民的根本利益。
然而中国并没有建立起一个农产品生产、供应、销售一完整高效的网络，农产品流通不畅己成为阻碍我国农业和农村经济健康发展、影响农民增收乃至农村稳定的重要因素。
农产品卖难已经成为一大社会问题。
随着网络技术的高速发展，计算机和因特网就如同拖拉机和气象报告一样重要，给农产品的销售带了新的契机。
目前在发达国家如美国约2/3的农民人均拥有一台计算机，因农业需要上网的时间每周平均两小时。
农民上网可以获得农产品价格、气象、农业机构和化肥市场等方面的信息。
如何让网络成为农产品销售渠道中的重要组成部分已经成为人们关注的焦点。
我国在20世纪80年代中期已经着手建设农业信息网络，在2001年吉林省开通了全国首家农产品电子商务网“吉林金穗网”。
随着计算机技术的逐渐成熟和人们对于农产品网上销售的接受程度的普遍提高，农产品网上销售的前景日臻广阔。
这就为本公司的创立提供了一个光明的产业背景。
三、市场调查经过问卷调查，电话访问和网上调查等调查方式，我们基本确定了目标市场，目标客户以及我们网站的可行性和市场前景。
根据我们的调查显示，绝大多数的农民表示需要一个平台来发布信息和了解市场，也愿意根据市场的导向改变他们的种植结构和种植模式。
客观上，传统农业销售模式的种种弊端也要求现代化的交易方式。
另外，无论在技术上还是在市场需求上，电子商务网的发展时机已经成熟。
而我们网站的成立恰恰符合了这一发展潮流，具有相当宽广的发展前景。
由于我们的电子商务网需要依存于网络这一特定的媒介，而我们的目标市场又主要集中在广大的农村。
目前我国的网络用户主要集中在东部城市，这对我们的宣传造成了一定的影响。
据此，我们将采取一系列措施来弥补这一缺陷。
比如，我们将宣传的重点放在青少年身上，因为他们是我国网民的主力军。
另外，我们还将以各种形式进行下乡宣传，发放宣传资料或者面对面的交流。
随着网络的普及和网民人数的增加，我们的电子商务网定将高速发展。
四、公司战略我们公司依托农民优越生态环境丰富的野生食品资源丰硕的特色农产品开发成果通过互联网的形式帮XXX民把生产的有机绿色和无公害农产品向外销售，本公司的营销产品主要是小麦玉米禽蛋瘦肉型猪无公害蔬菜等农产品。
我们网站可以实现功能主要体现在八个方面：品牌形象产品展示、信息发布、顾客服务、顾客关系、网上调查、网上联盟、网上销售。
公司的短期目标使公司在第一个五年内成为省内一个知名品牌，在具有一定规模后必须宣传和推销自己，恰如其分的宣传造势，给企业带来更多市场、机遇和信息，扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力。
打造本站的特色，帮XXX民树立面向市场确定和发展生产的观念，实现“订单生产”，提供餐桌果品，提高农产品的市场性，增加市场占有率。
我们坚持“以客户为中心”的思想概念，以“用户至上”武装全体员工，为农民提供优质服务，提高客户长期的忠诚度。
让农民轻轻松松发布农产品信息，简简单单卖东西。
提供各类农业产品的交易信息，及时向业内提供各种相关新闻资讯。
为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，公司做强，创造新业绩，展示新风采。
五、营销策略本公司的营销策略是由六个主要方面组成。
它们环环相扣，相辅相承，密不可分地构成了一个整体。
同时它们又各有特点，起着各自特有的作用。
1、战略根本“服务为先”是本公司的立足点。
我们的出发点就是要为农民服务，为他们提供满意周到的服务是我们追求的目标。
2、战略思想“信字当头，顾客为本”是本公司经营管理的指导思想，一定要遵守诚信原则，把顾客作为我们的根本，才能保证本公司有扎实的成长基础。
3、战略手段“网络信息”是本公司销售和公关要采取的措施。
只有拥有大量的有效信息才能满足买卖双方对交易的需求。
4、营销体系营销体系是对本公司营销方面的整体规划。
从产品的形象、价格、促销、广告到销售服务等一系列的环节都需要有效合理的计划。
可以说营销体系是六个环节中最为重要的一个方面。
要把它作为整个销售策略的重点。
5、公司品牌公司品牌的塑造也是营销策略六环节中重要的一个。
好的品牌形象是公司的价值之一。
好的公司形象塑造，有利于保持客户的忠实度，扩大公司的社会影响力，会更有利于公司业务的发展扩大。
6、顾客关系顾客关系的管理上我们提出了两种营销方式：大众化营销和定制化营销，力求建立起完善的顾客关系网。
六、经营管理首先，本公司实行规范化管理，根据国家法律、法规和公司章程的规定制定了管理大纲，本公司员工必须严格遵守，来确保一个规范的管理体制。
其次，本公司实行直线型管理，在总经理下开设网络部、公关部、财务部、人力资源部、市场营销部、金融咨询部七个部门。
1、网络部主要负责网络优化、终端维护、软件开发、网站美工的工作。
2、公关部主要负责公司对内、对外的公共关系的工作。
3、财务部主要负责制作公司的财务报表，对公司的发展和投资方面提供预算等财务方面的支持。
4、人力资源部主要负责员工招聘和培训，员工的绩效评估，和采取激励措施来保持员工的士气和对公司的忠诚度。
5、市场营销部主要负责市场调研与信息搜集、营销战略管理、销售管理、市场开发等方面的工作。
6、金融咨询部为农民提供农业保险、农产品套期保值的方面的意见和建议。
最后，本公司制定了完整的日常管理细则，如作息时间制度、电脑操作管理规定、电话使用管理制度、清洁卫生打扫制度。
我们将管理工作做到细处，并时刻为员工着想，实行人性化管理，从而使员工有一个稳定的工作环境，使公司运行不会遇到障碍，从而降低公司的管理成本。
七、管理及激励体制员工是一个企业团队的灵魂，更是一个企业不断创新与发展的不竭动力。
因此，团队管理的意义就不言而寓了。
公司为此建立了一系列有效的，包括员工的培训机制、绩效考核机制、薪酬管理机制等在内的激励措施。
同时，在员工的管理方面，为确保团队的整体素质以利于公司的长远发展，我们严格把守员工的招聘与选拔这一关。
本着“用人不疑，疑人不用”的理念，真诚地欢迎广大有志于从事相关工作的精英的加入。
在考虑到本公司未来的发展并实现不断创新，我们引入员工培训机制，对员工进行恰当的，合理的，有效的培训。
在此过程中，采用不同的方法，如：导入培训，在职培训，离职培训等，争取做到对每一名员工的具体问题进行具体的分析，使他们发挥出最大的潜力。
在薪酬管理方面，实行严格的奖励与惩罚机制，调动每一名员工的积极性，发挥他们的最优水平。
对于绩效考核，我们引入了国内外一些先进的管理经验，从各部门的上级主管到员工进行自我评估，并参考企业外部客户评估，确保绩效考核工作公平公正合理完成。
