党务公开的内容、形式和程序（一）公开内容。
凡属《中国共产党党内监督条例（试行）》和其他党内法规要求公开的内容，凡是本地、本单位党员和群众关注的重要事项和热点问题，只要不涉及党内秘密，都应当公开。
1、全局和中心工作。
主要包括党委关于经济建设和社会发展的重大决策、决定、决议，党组织任期目标和阶段工作重点，涉及群众利益的重要政策措施等。
2、思想政治建设。
主要包括党组织中心学习组学习计划及落实情况，党员领导干部学习情况，年度党建主题活动安排，群众性精神文明创建活动实施计划等。
3、组织建设。
主要包括领导班子成员工作分工、工作职责，民主生活会和整改情况，党组织选举情况，党费收缴、使用、管理情况，干部民主测评、推荐、选拔、使用情况，发展党员情况，党员队伍建设情况等。
4、作风建设。
主要包括落实党风廉政建设责任制和执行"四大纪律、八项要求"情况，领导干部述职述廉情况，领导干部执行廉洁自律规定和重大事项报告的情况，维护群众利益情况，党员领导干部违纪违法案件查处情况等。
5、制度建设。
主要包括党内制度规定的各项办事程序和工作要求，改革和完善党内民主选举、民主决策、民主监督、民主管理制度和干部人事制度改革情况等。
6、本地、本单位根据实际情况或党员、群众认为有必要公开的不涉及党内秘密的党内其他事项。
（二）公开形式。
党务公开要依据因内容而宜、因地制宜、灵活多样、简便及时、利于监督的原则，针对不同内容确定公开形式。
适宜在党内公开的，可通过党内有关会议、下发文件、定期通报、党务公开栏、党员活动室和设立文件查阅处等形式公开。
适宜对全社会公开的，可采取党务公开栏、电子显示屏、新闻发布会、有线电视、广播、报纸、党务公开网站和公开电话等形式公开。
市委设立党务公开栏，在市纪委、组织部、市委办设立党务公开网站，并利用中心广场国税局电子显示屏，定期不定期发布公开内容。
各县区委要设置党务公开电子显示屏，党务公开栏，有条件的建起党务公开网站；政府工作部门党组（党委）可依托政务公开栏等形式公开。
党务工作基本流程图
稷粮业科技集团
二0一四年十二月
目录
党务办公室作为集团公司党务工作的责任科室，主要承担集团公司党组织建设、政治思想教育、纪检监察和共青团工作。
为切实加强党的基层组织建设，进一步夯实党务工作基础，全面提升工作效率，特制定本工作流程：
（一）、党建管理工作流程图 ---第2页（二）、基层党支部组建、改选工作流程图 ---第5页（三）、发展党员工作流程图 ---第6页
(四)、评议党员工作流程图 ---第7页
（五）、生活会工作流程图 ---第8页
（六）、党务公文行文工作流程图 ---第9页（七）、党的各项会议筹备工作流程图 ---第10页（八）、党费收缴、管理、使用工作流程图 ---第11页（九）、党组织关系接转工作流程图 ---第12页（十）、纪检监察工作流程图 ---第13页（十一）招标采购（纪检监察）工作流程图---第14页（十二）共青团工作流程图 ---第15页
（一）党建管理工作流程图
（二）基层党支部组建、改选工作流程图
（三）发展党员工作流程图
（四）评议党员工作流程图
（五）生活会工作流程图
（六）党务公文行文工作流程图
（七）党的各项会议筹备工作流程图
（八）党费收缴、管理、使用工作流程图
（九）党组织关系接转工作流程图
（十）纪检监察工作流程图
（十一）招标采购（纪检监察）工作流程图
（十二）共青团工作流程图。
四议两公开程序和流程四议两公开是指党的各级组织在决策、执行、管理、服务、监督等各个环节中都充分发扬民主、加强监督，把工作的重心放在广大党员和人民群众身上，让决策过程更加透明、更能广泛听取各方面意见，加强党的组织的激励机制，提高决策质量。
四议，即要议事议事情、议出决策、议来决策的过程以及事后对决策的总结与评价。
倡导充分民主参与，广泛吸纳党员和干部的意见和建议，确保充分听取各方面的声音，在决策中解决问题，凝聚共识，提高决策质量和实施效果。
两公开，即对党务公开和权力运行公开。
党务公开是指在党的组织生活、党风廉政建设、党建工作等方面进行公开，提高党组织活动的透明度；权力运行公开则是指对官员权力运行过程进行公开，增强权力的监督和制约。
一、议事程序1.研究议题立项：确定需要讨论或决策的问题，进行立项并明确研究的范围和目标。
2.调查研究：组织相关人员进行必要的调研和收集资料，了解问题的现状、原因和解决方法。
3.座谈听取意见：组织相关人员进行座谈会，邀请各方面意见、学术机构、专家学者和群众代表等进行讨论，收集各方面的意见和建议。
4.形成初步意见：根据调研和座谈的结果，形成初步的决策方案，并进行内部讨论和修改。
5.确定决策方案：召开决策会议，让各方面人员进行讨论，并最终确定决策方案。
6.公示公告：决策方案确定后，向党员、群众公示公告，让更多人了解并提出意见和建议。
7.最终决策：根据公示公告期间收集到的意见和建议，对决策方案进行再次修改和完善，并最终确定最终的决策方案。
二、执行流程1.组织实施：根据最终的决策方案，分解任务，明确责任，并进行任务的实施。
2.监督评估：对执行情况进行定期的监督和评估，及时发现问题，进行整改和优化。
3.反馈情况：将执行情况及时向相关人员进行反馈，包括任务完成情况、遇到的问题、需要的支持等。
4.整改优化：根据反馈结果，对执行过程中存在的问题进行整改和优化。
5.绩效考核：根据执行情况和效果，进行绩效考核，及时奖励优质执行的人员，对执行不到位的人员进行约谈和纠正。
