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工厂管理工作计划范文一、前言随着社会经济的不断发展，工厂管理对企业的重要性日益凸显。
优秀的工厂管理可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强企业竞争力。
因此，我制定了以下工厂管理工作计划，旨在提高工厂的运营效率，实现生产目标，为企业的可持续发展做出贡献。
二、工作目标1. 提高生产效率，减少生产周期，提高产量。
2. 降低成本，提高利润。
3. 优化生产流程，提高产品质量。
4. 提高员工技能，提升工厂整体竞争力。
三、工作内容1. 进行生产流程优化，提高生产效率。
2. 加强设备维护和管理，提高设备利用率。
3. 开展成本核算与控制，降低生产成本。
4. 加强员工培训，提升员工技能。
5. 建立健全的质量管理体系，提高产品质量。
6. 加强安全生产管理，减少生产事故。
四、工作计划1. 生产流程优化1.1 分析生产流程，并确定存在的问题。
1.2 制定改进方案，优化生产流程。
1.3 实施改进方案，并监测效果。
2. 设备维护与管理2.1 对设备进行全面的检查，并制定设备维护计划。
2.2 加强设备的日常维护工作，确保设备良好运转。
2.3 提高设备利用率，减少停机时间。
3. 成本核算与控制3.1 对生产过程中的各项成本进行核算。
3.2 分析成本结构，并制定降低成本的措施。
3.3 加强成本控制，降低生产成本。
4. 员工培训4.1 确定员工培训需求，并制定培训计划。
4.2 开展员工培训，提升员工技能。
4.3 定期评估员工培训效果，并及时调整培训计划。
5. 质量管理5.1 建立质量管理体系，确保产品质量。
5.2 加强对生产过程的监控，提高产品合格率。
5.3 针对产品质量问题，及时采取改进措施。
6. 安全生产管理6.1 定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。
6.2 加强安全生产监督管理，预防事故发生。
6.3 定期组织安全生产检查，确保生产安全。
五、工作保障1. 资金保障：确保工作所需的资金投入。
2. 人力保障：确保有足够的人力资源实施工作计划。
一、前言作为一名工厂管理员，我的主要职责是确保工厂的生产、运营和管理工作顺利进行。
为了更好地完成工作任务，提高工作效率，现将本季度的工作计划如下：二、工作目标1. 确保工厂生产稳定、有序进行，降低生产成本，提高产品质量。
2. 优化工厂内部管理，提高员工工作满意度，降低员工流失率。
3. 加强安全生产管理，确保工厂安全无事故。
4. 提高工厂设备利用率，降低设备故障率。
三、具体工作计划1. 生产管理（1）制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
（2）加强生产过程监控，及时发现并解决生产中出现的问题。
（3）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（4）加强对生产设备的维护保养，降低设备故障率。
2. 人员管理（1）制定员工培训计划，提高员工技能水平，增强团队凝聚力。
（2）关心员工生活，关注员工身心健康，提高员工工作满意度。
（3）加强绩效考核，激发员工工作积极性，降低员工流失率。
（4）完善员工福利待遇，提高员工福利水平。
3. 安全生产管理（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（2）定期进行安全检查，确保工厂安全设施完好。
（3）落实安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全责任。
（4）加强应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
4. 设备管理（1）制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（2）加强对设备使用人员的培训，提高设备使用效率。
（3）定期对设备进行检修，降低设备故障率。
（4）引进先进设备，提高生产效率。
5. 环境保护（1）加强环保意识教育，提高员工环保意识。
（2）落实环保措施，减少污染物排放。
（3）加强废弃物处理，确保工厂环境整洁。
（4）积极参与环保活动，树立工厂环保形象。
四、工作措施1. 加强与各部门的沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
2. 定期召开生产、人员、安全、设备等专题会议，分析问题，制定解决方案。
3. 定期对工作进行总结，查找不足，改进工作方法。
4. 加强自我学习，提高自身业务水平，为工厂发展贡献力量。
工厂管理工作计划样本（精选3篇）工厂管理样本篇1一、安全生产全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。
主要措施：（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长。
中、短期的安全培训机制。
（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。
（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素。
（4）制定>和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。
（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。
二、确保产品质量全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。
主要措施：（1）严格按照图纸设计要求进行加工。
（2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。
（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。
（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。
（5）建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。
（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。
（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。
（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。
三、提高产品产量全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20xx年产品产量计划的实现。
主要措施：（1）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，（2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。
（3）改善改进加工方法，优化加工程序，限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工。
（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性。
一、前言随着我国经济的快速发展，工厂作为国民经济的重要组成部分，其管理工作的质量直接影响到企业的经济效益和社会效益。
为了确保工厂高效、稳定、安全地运行，提高员工素质，提升产品质量，现制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 提高生产效率，确保生产任务按时完成。
2. 优化生产流程，降低生产成本。
3. 加强员工培训，提高员工技能水平。
4. 落实安全生产责任制，确保生产安全。
5. 营造良好的企业文化，提升员工满意度。
三、具体措施1. 生产管理（1）优化生产计划，合理调配生产资源，确保生产任务按时完成。
（2）加强生产调度，提高生产效率，减少生产过程中的浪费。
（3）加强生产现场管理，规范操作流程，确保生产安全。
2. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，严格控制产品质量。
（3）对不合格产品进行追溯，找出问题根源，采取措施防止类似问题再次发生。
3. 人力资源管理（1）加强员工培训，提高员工技能水平，满足生产需求。
（2）优化薪酬体系，激发员工积极性，提高员工满意度。
（3）加强员工关爱，关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
4. 安全生产（1）落实安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（4）完善应急预案，提高应急处置能力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，弘扬企业文化精神。
（2）举办各类活动，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
（3）加强企业内部沟通，增强团队协作能力。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成生产计划优化、员工培训、安全检查等工作。
2. 第二季度：加强质量管理，提高产品质量；完善薪酬体系，提高员工满意度。
3. 第三季度：加强安全生产管理，提高应急处置能力；举办企业文化活动，提升员工凝聚力。
4. 第四季度：总结全年工作，分析问题，制定改进措施。
五、总结通过实施本管理工作计划，我们相信工厂的各项工作将得到有效提升，为企业发展奠定坚实基础。
一、前言为提高工厂整体管理水平，确保生产、质量、安全、环保等各项工作顺利进行，结合当前工厂发展形势和实际情况，特制定本工作计划。
二、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，以提升工厂整体管理水平为目标，强化管理职能，优化资源配置，提高工作效率，确保工厂持续健康发展。
三、工作目标1. 完善工厂管理制度，提高管理水平；2. 确保生产、质量、安全、环保等各项工作达标；3. 优化资源配置，提高工作效率；4. 加强团队建设，提升员工素质。
四、具体工作计划1. 生产管理（1）制定生产计划，确保生产任务按时完成；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）加强生产现场管理，降低生产成本；（4）强化生产设备维护保养，提高设备利用率。
2. 质量管理（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量；（2）严格生产工艺控制，提高产品合格率；（3）加强质量检测，确保产品质量稳定；（4）完善质量追溯体系，提高客户满意度。
3. 安全管理（1）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（2）加强安全检查，及时发现并消除安全隐患；（3）完善应急预案，提高应急处置能力；（4）加强安全文化建设，营造安全氛围。
4. 环保管理（1）严格执行环保法律法规，确保环保达标；（2）加强环保设施维护保养，提高环保设施运行效率；（3）开展环保宣传教育，提高员工环保意识；（4）加强废弃物处理，降低污染排放。
5. 团队建设（1）加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力；（2）举办各类培训活动，提升员工综合素质；（3）开展员工关爱活动，增强员工归属感；（4）选拔优秀人才，优化部门人才结构。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 定期召开工作总结会议，分析问题，改进工作；3. 加强部门内部沟通，提高工作效率；4. 积极争取公司支持，为工作提供保障。
六、总结本工作计划旨在提高工厂整体管理水平，为工厂持续健康发展奠定基础。
各部门要高度重视，认真落实各项工作，确保计划顺利实施。
工厂管理工作方案4篇工厂管理工作方案篇120某某年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运〞的工作要求，紧紧围绕“民生为先，效劳为本〞市政公用开展理念，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定开展，实现了效劳责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目标，比拟圆满地完成了上级交给我们的工作任务。
今年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望〞，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献〞管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取〞，“优质、高效、标准、创新〞的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。
为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理1、态度决定一切、细节决定成败。
加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。
为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。
各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。
通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的管理。
3、提高质量是企业开展的生命。
严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗1、降低本钱是公司效益的保障。
积极实施设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。
因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低本钱非常不利，因此，在经过充分论证后，对局部设备进行国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改良外，但总的来说是成功的。
工厂管理工作计划精彩10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间管理工作计划和目标范文10篇车间管理工作计划和目标【篇1】一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务；二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成；四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作；五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定；六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查；七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产；八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况；九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质；十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报；一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚；十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产；十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作；十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行；十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务；十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通；十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作；二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产；二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控；二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式；二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门；二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全；二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核；按每月考核结果了解员工能力二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。
工厂生产管理工作计划范文（精选3篇）工厂生产管理工作计划1随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产品销量会大量增加，工厂将面临全所未有的生产任务量。
为了保质保量完成生产任务，工厂必须要改变之前的工作状况。
工厂需要发展壮大，就要一定运用科学的管理方法，掌握精湛的知识技能，以及建立完善的流程策略。
提高工厂的生产能力和质量，来充分体现工厂的值。
要始终追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁。
要向工艺流程要效益，向人力资源要效益，向技巧化生产要效益，不断地降低工厂的运营成本。
近期工厂急需完成的任务计划有以下两点：培训任务和生产任务。
关于这两项任务的完成，我有如下规划思路，请领导审核。
一、培训任务：1、目标：尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员，使其熟练掌握仪表类的生产技能。
以达到全面胜任仪表生产各个岗位的技术水平。
2、培训教材：首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量标准。
制定培训大纲和流程。
由浅入深，形成多种形式的培训材料，如书面、视频、ppt幻灯片等。
涵盖产品的“系列介绍、功能特点”，“生产流程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的使用、调试检验”，“工厂制度、安全生产规程”。
3、培训时间：一个月。
在指定的时间段内，由专人集中地对学员进行讲解培训。
原则上不占用上班时间。
可以才采取视频教材的形式，让学员可以在工作时间外进行自学等。
4、培训方式：理论和实践相结合，以多操作多练习为主要方法。
首先要求学员掌握熟练地焊接等操作技能，参与生产过程。
定期进行总结考核，对学习效果差，态度不端正的学员及时处理。
5、培训教员：设立培训岗位和人员，暂时由谭清昌负责培训讲解和教材的编制。
于斌负责培训大纲和流程的制定，组织培训安排，监督审核培训教材和培训质量。
二、生产任务：工厂的生产工作，就是围绕着物料流的加工过程。
所以提高生产效率和质量的一个管理办法，就是管理好物料在各个加工环节的状态。
元件到货检验入库→领料分发→焊接→组装→调试→半成品→存放→成品包装→发货。
工厂管理工作计划工厂管理工作计划周西洲厂务部是一个以技术为主的部门，设备的运行正常与否关系到生产部的产量与质量，负责全厂水电设施的正常运行。
提高技术水平与运行管理水平是今后要努力的方向。
设备日常记录1.制定各厂务设备及仪器的日常检查记录，准确掌握设备的运行情况，并在实践中不断完善；设备日检的目的是对设备运行状况了解以及预知故障，第一时间发现问题解决问题，不是单纯的数据记录。
3.复杂的问题简单化，提高设备的维修效率，更有利于部门日常工作的顺利进行。
提高设备维护技能1.设备维修资料包括设备维修技能资料、设备维修经验资料。
设备维修技能资料由设备人员日常学习加深对设备的构造及原理理解。
设备维修经验资料由每次维修完成后由维修人员定点分析并记录归纳，以备遇到同类问题更有效的提高设备维修效率。
设备维修资料以定期组织设备人员进行培训、讨论，等形式使部门整体的维修能力得到提升。
厂务节能：加强对风机，水泵的运行管理，因为风机和水泵的在用电设备中面广，量大，风机和水泵在额定功率附近时效率最高，所以加强对风机，水泵的运行管理节电空间大。
按用气设备的使用压力适当调整空压机的出口压力，减少不必要的负荷，制定公司节约用电管理标准，定期培训员工节约用电厂务节能很多人开始接触时感觉到无处下手，但只要把这个问题分割开来就比较容易的多，可以分割细一点统计比较；各系统分割等作业、高空作业时，完整地戴好防护用具！只要为了安全，防护做得再多也不为过！为了自己和他人的安全，维修作业时，故障设备要悬挂“警示牌”！现场卫生工作维护维修后设备外壳要全部装好并清洁,做到工完料尽场地清。
维修工作室要每天打扫，货架上备品备件要求摆放整齐且有正确的标识。
201X89第二篇：工厂年度工作计划一、力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kh。
二、继续加大技术改造的力度，完善basi技术的应用，提高企业经济效益。
三、健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。
四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。
五、实现污水零排放。
六、通过二恶英的监测。
七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。
八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。
九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。
第三篇：工厂安全工作计划工厂安全工作计划一、工作目标为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。
根据公司要求、结合我厂实际，在我厂的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以职业健康安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。
确保千人负伤率低于2，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。
消除火灾隐患，实现长周期的安全生产局面。
二、总体思路以抓纪律、夯基础、重基层、严管理为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以精益管理和安全确认制为抓手，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为我厂生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
三、重点工作与主要措施1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，各职能副厂长、工会主席；车间、科室一把手要和厂部签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。
并按照厂部要求，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工，同时，层层签署安全生产责任状。
三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。
四是个科室应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。
五是坚持四不放过原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。
2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。
一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。
使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。
二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。
加强对职工做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。
三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。
四是选树典型，按照公司《安全绩效考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，每季度组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。
3、继续抓好安全工作四个关键一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、秋收、麦收等职工易造成疲劳极第四篇：工厂工会工作计划工会201X年工作计划二零零八年工会工作的总体要求和主要任务新的一年是我厂居安思危，攻坚破难，挑战自我，再图发展，努力开创“十一五”工作新局面的重要一年，是“十一五”规划的第一年，是工厂提高管理水平、持续发展的关键一年。
工厂党政领导班子已以严肃的科学态度制定出工厂“十一五”期间工作指导思想、二零零八年生产经营方针和二零零八年经营总目标及201X年重点工作，厂工会201X年工作的总体要求和主要任务就是，团结动员全厂广大职工为“十一五”规划建功立业，打好开局第一仗。
按照总体要求，从工会工作全局出发，明年要着重做好几方面工作：一是大力提高职工素质，增强创新能力，动员组织我厂广大职工为实现“十一五”规划建功立业；二是积极拓宽维权途径，加强工会组织领导下的维权机制建设；三是继续深入调查研究，采取有力措施，努力推进企业工会建设。
在突出上述重点工作的基础上，全面推动工会各项工作深入发展。
（一）全面贯彻落实科学发展观，激励广大职工为完成“十一五”规划开局之年的各项任务建功立业。
201X年是“十一五”规划的开局之年，厂工会要紧紧围绕全面完成工厂的各项任务，在大力提高职工队伍素质、推动企业增强自主创新能力、促进经济增长方式转变、推进深化改革等方面发挥积极作用，激励全厂广大职工爱岗敬业、努力工作，开拓创新、献计出力，积极投身我厂生存发展的伟大实践之中，为完成“十一五”规划建功立业。
各工会分会工会要认真落实会议审议通过的郭厂长所做的《回首“十五”风雨历程再图“十一五”全面发展》的工作报告精神，积极协助工厂行政抓好生产经营的发展及各项任务的完成，在推动工厂全面协调可持续发展上发挥更大作用。
一是围绕“十一五”规划提出的奋斗目标，努力为工发展建言献策，大力推动涉及职工切身利益问题的逐步解决。
要成立劳动竞赛委员会，抓好建功立业活动的落实。
二是引导广大职工认清形势、明确使命，引导职工转变发展观念，在加强技术创新、技术改造，增强企业竞争力上下功夫，推动产业结构优化升级和经济结构调整。
三是深入开展“我为节约作贡献”活动，引导职工增强节约意识，围绕节能降耗，发动职工改进工艺、技术和设备，大力推广节能降耗、环境保护、安全生产等方面的先进适用技术，倡导节约型的生产方式和消费方式，促进资源节约型、环境友好型企业的建设。
要进一步加强职工素质建设，深入开展职工素质建设工程，努力提高广大职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质。
大力宣传广大工人在贯彻落实“十一五”规划中的主力军作用，宣传“十五”期间劳动模范的精神风采，宣传工会组织在全面贯彻落实科学发展观、推动构建和谐社会中的重要地位，为实现“十一五”规划营造浓厚的社会舆论氛围。
要关心爱护劳模，加强对劳模的管理和服务，进一步推动在全厂形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风气。
二是努力加强职工思想政治工作，在广大职工中加强理想信念教育，大力弘扬以爱岗敬业为核心的企业精神、以改革创新为核心的时代精神和以胸怀全局、甘于奉献为核心的劳模精神，不断增强职工主人翁责任感、使命感，更好地展示职工的时代风貌。
三是继续深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，实施高技能人才培训计划，为职工岗位成才搭建平台；继续大力推进工会文化事业改革与发展，用先进文化占领阵地。
四是不断增强职工民主法制意识，处理好工厂与个人、长远与近期的利益关系，坚定不移地支持党委和行政推进企业发展的各项政策，主动参与和努力推动各项改革。
（二）切实加强工会维权机制建设，依法表达和维护职工合法权益。
要把加强劳动合同工作和平等协商、集体合同工作作为主要着力点，建立健全劳动关系协调机制。
一是监督检查劳动合同执行情况，协助做好劳动合同管理工作，规范企业用工行为，努力提高劳动合同履约率。
二是贯彻实施新修订的《集体合同规定》，把建立平等协商机制作为完善集体合同制度的重要内容，实现企业平等协商制度化、规范化。
三是积极开展工资集体协商要约行动，加强对工资集体协议履行情况的监督。
同时，积极推行就职工劳动定额管理、劳动安全卫生、女职工特殊权益保护等事项签订专项集体合同的工作。
要把加强职代会建设作为重要切入点，建立健全职工民主管理制度。
要把与职工切身利益密切相关的问题作为职工代表大会审议的重点，切实保证职代会职权行使到位，坚持国有企业改制方案必须经职代会审议，建立健全厂务公开工作责任制、责任考核制和责任追究制。
（三）大力推进企业工会建设，进一步激发企业工会活力。
充分发挥厂工会在推进企业发展中的作用，要充分认识加强企业工建设的重要性和紧迫性，继续贯彻落实《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》，以组织建设为基础，以机制建设为核心，以职工评价为标准，以企业发展为目标，大力推进企业工会建设。
通过大力开展“创建劳动关系和谐企业”和建设“职工之家”等项活动，在加强协调劳动关系，维护职工合法权益，推动企业健康发展中，更好地发挥企业工会的作用。
（四）围绕职工群众生产生活中的突出问题开展工作，为职工分忧解难。
要进一步加强工会对困难职工帮扶的组织领导，争取切实提高帮扶服务困难职工的能力。
继续组织实施好201X年元旦春节期间的送温暖活动。
工会送温暖工作要根据形势发展不断创新，把这项活动办成“叫得响、得人心、见实效”的精品工程。
大力加强对企业劳动安全卫生工作的群众监督，以“安康杯”竞赛活动为载体，大力推进工会劳动保护工作。
加强调研与监督检查，推广有效的机制措施，加大对事故隐患和职业危险的事前监控力度，防止和遏制重大安全事故的发生。
全面履行工会劳动保护监督检查职责，保障职工群众身体健康和生命安全。
（五）认真做好各项工作，全面提高工会工作水平。
充分发挥工会在推动我厂改革发展、维护我厂职工合法权益和职工队伍稳定、团结组织本厂职工为实现“十一五”规划作出新贡献的积极作用。
