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建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，创新管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
建筑工程项目创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力，并满足不断变化的市场需求和社会期望。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些呢？一、采用先进的信息技术随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也迎来了数字化的变革。
利用建筑信息模型（BIM）技术，能够实现建筑项目从设计、施工到运营的全生命周期管理。
通过 BIM 技术，项目各方可以在一个虚拟的三维模型中协同工作，提前发现和解决潜在的问题，减少设计变更和施工错误，提高项目的质量和效率。
此外，项目管理软件的应用也能极大地提高管理效率。
例如，通过进度管理软件可以实时跟踪项目进度，资源管理软件可以优化资源配置，成本管理软件可以精确控制项目成本。
这些信息技术的应用，使得项目管理更加精细化、科学化和可视化。
二、优化项目组织架构传统的项目组织架构往往存在层级过多、沟通不畅、决策缓慢等问题。
为了提高项目管理的效率和灵活性，可以采用扁平化的组织架构。
减少管理层级，赋予项目团队更多的自主权和决策权，能够加快信息传递和决策速度，提高项目的响应能力。
同时，建立跨职能的项目团队也是一种创新的组织方式。
将来自不同专业领域的人员整合在一起，共同为项目目标而努力，可以促进知识共享和协同创新。
例如，在一个建筑项目中，将建筑师、工程师、施工人员、造价师等组成一个紧密合作的团队，能够更好地实现设计与施工的融合，提高项目的整体质量和效益。
三、创新项目管理模式在项目管理模式方面，可以引入集成项目交付（IPD）模式。
IPD模式强调项目各方在项目早期阶段就开始合作，共同制定项目目标和计划，并通过共享风险和收益来激励各方共同努力，实现项目的最优结果。
与传统的项目管理模式相比，IPD 模式能够更好地整合资源、提高效率、降低风险。
另外，精益建造模式也是一种值得借鉴的创新管理模式。
浅析建筑工程的创新管理模式建筑工程的创新管理模式是指在建筑工程项目中通过采用创新的管理方法和模式来提高项目的管理水平和创新能力，从而达到提高项目效率和质量的目的。
1.项目管理模式创新。
传统的建筑工程项目管理模式多是以工期和成本为中心，缺乏对质量和技术创新的重视。
现代建筑工程项目管理应注重在项目策划和设计阶段，通过使用先进的管理方法和工具，充分预见和规划项目风险，并及时采取相应措施来防范和应对风险。
2.团队管理模式创新。
传统的建筑工程项目团队管理模式多是以上级命令为基础，缺乏团队合作和创新精神。
现代建筑工程项目需要采用更加开放和灵活的管理模式，鼓励团队成员积极参与项目决策和问题解决过程，并为他们提供相应的培训和支持，以提高他们的创新能力和工作效率。
3.技术创新模式创新。
传统的建筑工程技术创新主要是通过引进和消化吸收外国先进技术来实现的，缺乏自主创新能力。
现代建筑工程技术创新需要注重提高自主创新能力，鼓励团队成员进行技术研发和创新，同时加强与高校和科研机构的合作，通过技术创新来提高项目的质量和竞争力。
4.文化创新模式创新。
传统的建筑工程项目多以符合规范和标准为目标，忽视了建筑文化的传播和表达。
现代建筑工程项目需要注重建筑文化的传承和创新，通过挖掘和保护建筑文化遗产，引入创新的建筑设计理念和建筑材料，提高建筑工程项目的文化价值和社会效益。
5.服务创新模式创新。
传统的建筑工程项目主要注重施工和交付阶段的工作，忽视了项目的运营和维护工作。
现代建筑工程项目需要注重建设和运营阶段的工作，提供全方位的项目服务，满足业主和用户的需求，提高项目的经济效益和社会效益。
建筑工程的创新管理模式是通过采用创新的管理方法和模式来提高项目的管理水平和创新能力，从而达到提高项目效率和质量的目的。
这需要从项目管理模式、团队管理模式、技术创新模式、文化创新模式和服务创新模式等方面进行创新，以适应当前建筑工程项目的发展需求。
还需要加强与高校和科研机构的合作，引入先进的管理方法和工具，不断提高团队成员的创新能力和工作效率，促进建筑工程的可持续发展。
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑工程管理中的创新管理模式近年来，随着社会的发展和科技的进步，建筑工程管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的建筑工程管理模式已经不能满足现代社会的需求，因此，创新的管理模式逐渐被引入到建筑工程管理中。
本文将探讨建筑工程管理中的创新管理模式，并分析其对建筑工程的影响。
一、信息化管理模式的创新信息化管理模式是当今建筑工程管理中的一大创新。
传统的建筑工程管理主要依靠人工操作和纸质文件记录，效率低下且容易出现错误。
而信息化管理模式通过引入先进的信息技术，实现了工程数据的集中管理和实时监控。
例如，通过建筑信息模型（BIM）技术，可以将建筑工程的各个环节进行数字化建模，实现对工程进度、质量和成本的全面掌控。
此外，通过云计算和物联网技术，可以实现建筑工程各个环节的数据共享和协同，提高工程管理的效率和精度。
信息化管理模式的创新不仅提高了建筑工程管理的效率，还改变了工程管理的方式。
传统的工程管理主要侧重于问题的解决，而信息化管理模式更加注重问题的预防。
通过对工程数据的分析和挖掘，可以提前发现潜在的问题，并采取相应的措施进行预防。
这种预防性的管理模式，有效降低了工程风险，节省了成本和时间。
二、协同管理模式的创新协同管理模式是建筑工程管理中另一个重要的创新。
传统的建筑工程管理中，各个参与方之间的沟通和协作常常存在问题，导致工程进度延误和质量问题。
而协同管理模式通过建立一个统一的协同平台，实现各个参与方之间的信息共享和协同工作。
例如，通过项目管理软件，可以实现工程进度、质量和成本的实时监控和共享，各个参与方可以及时了解工程的情况并进行相应的调整。
协同管理模式的创新不仅提高了建筑工程管理的效率，还改善了工程管理的质量。
通过协同平台，各个参与方可以实时交流和协商，及时解决问题和调整工作计划。
这种协同性的管理模式，有效提高了工程的整体质量和竣工时间。
三、可持续管理模式的创新可持续管理模式是建筑工程管理中的另一个创新。
传统的建筑工程管理主要关注工程的建设和运营阶段，对环境和资源的影响较少考虑。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中的创新模式应用和发展是指在建筑工程项目的实施过程中，通过引入新的管理理念、技术和方法，改善建筑工程项目的管理效率和质量，实现项目的高效、高质量和可持续发展的一种模式。
1. 信息化管理模式：利用计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，对建筑工程项目进行全过程的信息化管理。
通过实时、准确地收集、处理和传递项目相关的信息，提高管理效率和决策的科学性。
通过建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，加强团队合作，减少碰撞和冲突，提高项目的质量和可控性。
2. 精细化管理模式：通过精确的计划和细致的组织，对建筑工程项目进行全过程的精细管理。
包括项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化、资源的合理配置、进度的管控等。
通过精细管理，提高项目的施工效率和质量，减少资源浪费，提高项目的经济效益。
3. 协同化管理模式：建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等，协同化管理模式通过优化参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各参与方的协调配合，减少冲突和纠纷。
采用项目管理软件，实时共享项目的进度、质量和成本信息，提高项目的管理效率。
在未来，建筑工程管理中的创新模式还可以进一步发展。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，可以将这些先进技术应用到建筑工程管理中，实现智能化、自动化管理。
利用人工智能技术对建筑工程项目进行风险评估和决策支持，提高管理决策的科学性。
利用大数据技术对建筑工程项目的设计和施工过程进行优化，提高项目的效益和可控性。
利用物联网技术对建筑工程项目的设备和材料进行实时监测和管理，提高项目的运行效率和安全性。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为提高项目效益、保证工程质量和确保工程按时交付的关键。
创新管理不仅能够提升建筑企业的竞争力，还能有效应对各种复杂多变的项目需求和挑战。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、成本和质量的控制，而忽视了人的因素和项目的可持续性。
创新管理理念首先要以人为本，充分发挥项目团队成员的积极性和创造性。
管理者应认识到员工不仅是执行者，更是创新的源泉。
通过建立激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，营造一个鼓励创新的工作氛围。
同时，要树立可持续发展的理念。
在项目规划和实施过程中，充分考虑环境、社会和经济的可持续性。
例如，采用环保材料和节能技术，减少对环境的负面影响；关注项目对周边社区的影响，积极履行社会责任；在保证质量的前提下，优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
二、管理模式的创新1、信息化管理模式随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也应充分利用信息化手段。
建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和协同工作。
通过信息化管理，可以提高沟通效率，减少信息传递的误差，加强对项目进度、成本和质量的监控。
例如，使用 BIM（建筑信息模型）技术，在项目设计阶段就能够进行三维建模和模拟施工，提前发现问题并进行优化，减少施工中的变更和返工。
2、集成化管理模式打破传统的部门分割，实现项目管理的集成化。
将项目的设计、施工、采购等环节进行有机整合，形成一个协同工作的整体。
通过集成化管理，可以优化项目流程，减少重复工作和资源浪费，提高项目的整体效率。
例如，采用总承包模式，由总承包商负责整个项目的设计、施工和采购，实现全过程的统一管理和协调。
3、精益化管理模式精益化管理旨在消除项目中的浪费，提高价值创造。
通过对项目流程的优化和精细化管理，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率和质量。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新实践成为了企业获取竞争优势、提高项目效益和质量的关键。
随着科技的飞速发展和社会需求的不断变化，传统的项目管理模式已经难以满足现代建筑工程的复杂要求。
因此，探索和应用创新的项目管理方法和技术势在必行。
一、信息化管理技术的应用在数字化时代，建筑工程项目管理迎来了信息化的变革。
通过使用建筑信息模型（BIM）技术，项目团队能够在虚拟环境中创建和模拟整个建筑项目。
从设计阶段开始，BIM 可以帮助设计师更直观地展现设计理念，减少设计错误和冲突。
在施工阶段，施工人员可以利用BIM 模型进行施工模拟，优化施工流程，提前发现施工中的问题，如管线碰撞等，从而减少返工和延误。
此外，项目管理软件的广泛应用也极大地提高了管理效率。
这类软件可以实现项目进度的实时跟踪、资源的合理分配、成本的精确控制以及文档的集中管理。
管理人员能够通过移动端随时随地获取项目信息，做出及时的决策。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，其核心是消除浪费、优化价值流和持续改进。
在建筑工程项目中，精益建造的应用体现在减少不必要的工序、优化施工流程、降低库存和减少等待时间等方面。
例如，通过价值工程分析，确定项目的核心价值和非核心价值，将资源集中在核心价值的创造上。
采用拉动式生产方式，根据后续工序的需求来安排前序工序的生产，避免过度生产和库存积压。
同时，建立持续改进的机制，鼓励项目团队成员提出改进建议，不断优化项目管理过程。
三、绿色建筑与可持续发展随着环保意识的增强，绿色建筑成为了建筑行业的发展趋势。
在项目管理中，创新地将绿色理念融入到各个环节，不仅能够满足社会对环保的要求，还能为项目带来长期的效益。
在项目规划阶段，考虑建筑的朝向、采光和通风，以减少能源消耗。
在材料选择上，优先选用环保、可再生的材料，降低对环境的影响。
施工过程中，采取有效的节能措施，如使用节能设备、优化施工用电等。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新实践对于提高项目的效率、质量和效益至关重要。
随着科技的不断进步和社会环境的变化，传统的项目管理模式已经难以满足现代建筑工程的需求。
因此，探索和应用创新的项目管理方法和技术成为了建筑行业发展的必然趋势。
一、信息化管理技术的应用在数字化时代，信息化管理技术已经成为建筑工程项目管理创新的重要手段。
通过建立建筑信息模型（BIM），可以实现对建筑项目从设计、施工到运营的全生命周期管理。
BIM 技术能够将建筑的各种信息整合在一个三维模型中，包括建筑结构、设备、管道等，方便项目各方进行沟通和协调。
在施工前，通过 BIM 模型进行碰撞检测，可以提前发现设计中的冲突和错误，减少施工中的变更和返工。
此外，利用移动互联网技术，开发项目管理 APP，让项目管理人员可以随时随地获取项目信息，进行现场管理和决策。
例如，通过手机 APP 可以实时上传施工进度照片、填写质量检查报告等，提高管理的及时性和准确性。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，强调消除浪费、提高价值和实现持续改进。
在建筑工程项目管理中，精益建造可以通过优化施工流程、减少库存和等待时间来提高效率。
例如，采用拉动式生产方式，根据后续工序的需求来安排前序工序的生产，避免过度生产造成的浪费。
同时，通过价值工程分析，确定项目的核心价值和客户需求，在保证质量的前提下，去除不必要的功能和工序，降低成本。
此外，建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进建议，并及时进行总结和推广，不断提高项目的管理水平。
三、绿色建筑理念的融合随着环保意识的增强，绿色建筑成为了建筑行业的发展方向。
在项目管理中，将绿色建筑理念融入到各个环节，可以实现建筑的可持续发展。
在项目规划阶段，充分考虑场地的自然条件和生态环境，合理布局建筑，减少对周边环境的影响。
在设计阶段，采用节能、环保的建筑材料和技术，如太阳能光伏板、地源热泵等，降低建筑的能耗。
建筑工程项目创新管理的关键举措有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，创新管理已成为建筑工程项目成功的关键因素。
为了实现项目的高质量、高效率和可持续发展，建筑企业必须不断探索和应用创新的管理举措。
本文将探讨建筑工程项目创新管理的一些关键举措。
一、信息化管理技术的应用随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也迎来了数字化的变革。
利用先进的信息化管理系统，如建筑信息模型（BIM）、项目管理软件等，可以实现项目全过程的可视化、协同化和智能化管理。
BIM 技术能够在项目设计阶段就创建三维模型，不仅可以直观地展示建筑的外观和内部结构，还能提前发现设计中的冲突和问题，从而减少变更和返工。
在施工阶段，BIM 可以进行施工模拟，优化施工方案，提高施工效率和质量。
同时，BIM 还能为项目的运维管理提供准确的基础数据，实现建筑全生命周期的管理。
项目管理软件则可以对项目的进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控和管理。
通过信息化手段，项目团队成员之间可以实现高效的沟通和协作，信息传递更加及时准确，大大提高了管理效率。
二、绿色建筑理念的融入绿色建筑已成为未来建筑发展的趋势，将绿色理念融入建筑工程项目管理中具有重要意义。
在项目规划和设计阶段，充分考虑建筑的节能、环保和可持续性，选用环保材料和节能设备，优化建筑的朝向和布局，以最大限度地利用自然采光和通风。
在施工过程中，采取有效的措施减少环境污染和资源浪费，如控制施工扬尘和噪声、合理处理建筑垃圾、节约用水用电等。
同时，推广绿色施工技术和工艺，如装配式建筑、绿色混凝土等，提高施工的绿色化水平。
此外，加强对建筑使用阶段的能源管理，通过智能化的控制系统实现对空调、照明等设备的节能运行，降低建筑的运营成本，减少对环境的影响。
三、风险管理的创新建筑工程项目面临着诸多风险，如政策法规变化、市场价格波动、自然灾害等。
创新风险管理举措可以有效地降低项目风险，保障项目的顺利进行。
建立全面的风险识别和评估体系，运用大数据分析和专家评估等方法，对项目可能面临的风险进行准确预测和评估。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，创新已经成为建筑工程项目管理取得成功的关键因素。
随着技术的不断进步、社会需求的日益多样化以及行业标准的持续提高，传统的项目管理方法已经难以满足复杂多变的项目要求。
因此，探索和应用创新的项目管理实践变得至关重要。
一、信息化管理平台的应用随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也迎来了数字化的变革。
通过建立信息化管理平台，实现项目信息的实时共享、协同工作和精确分析。
例如，利用 BIM（建筑信息模型）技术，从项目的规划设计阶段就开始构建三维数字模型。
这个模型不仅包含了建筑的几何形状和空间关系，还涵盖了建筑材料、设备设施、施工进度等丰富的信息。
在施工过程中，施工人员可以通过 BIM 模型直观地了解建筑的结构和施工要求，避免了因图纸理解偏差而导致的错误。
同时，管理人员能够实时监控项目进度、质量和成本，及时发现问题并采取措施加以解决。
另外，移动应用程序也在项目管理中发挥了重要作用。
项目团队成员可以通过手机或平板电脑随时随地访问项目信息，进行现场数据采集、任务分配和沟通交流。
这大大提高了工作效率，减少了信息传递的延误和误差。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，旨在最大限度地减少浪费、提高价值和优化流程。
在建筑工程项目中，精益建造可以从多个方面进行实践。
首先是优化施工流程。
通过对施工过程的深入分析，识别并消除不必要的环节和等待时间，实现施工的连续性和均衡性。
例如，采用预制构件可以减少现场施工的时间和工作量，提高施工效率。
其次是减少库存浪费。
精确计算材料和构配件的需求数量，避免过多的库存积压和缺货现象。
同时，加强供应链管理，确保材料的及时供应和质量稳定。
再者是注重质量控制。
精益建造强调“第一次就把事情做对”，通过严格的质量检验和预防措施，减少因质量问题导致的返工和整改，降低成本和工期延误的风险。
三、绿色建筑与可持续发展在全球环保意识日益增强的背景下，绿色建筑成为建筑行业的发展趋势。
建筑工程项目管理模式及创新研究摘要：建筑工程项目管理是对建筑工程项目进行全过程、全方位控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系。
本文旨在对项目管理模式与创新性上进行论述。
关键词：建筑工程；项目管理；项目管理模式；创新性
1传统建筑工程项目管理模式
传统建筑工程项目管理模式非常多，主要包括以下几种模式：（1）传统的设计—招标—建造模式
传统模式，即设计—招标—建造模式，又称通用模式。
世界银行、亚洲开发银行贷款项目以及采用fidic土木工程施工合同条件的项目都采用这种模式。
这种模式最突出的特点有两个：一是施工总承包，业主与施工总承包商签订施工承包合同，二是工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
这种模式已经在世界各地长期广泛使用，程序和方法都很成熟，业主可自由选择咨询设计人员，可按要求控制设计，可采用各方熟悉的标准合同文本，利于合同管理和减少合同纠纷，施工采用竞争性招标，利于降低报价。
这种模式的缺点是项目周期较长，业主管理费较高，设计与施工脱节，变更和索赔较多。
（2）工程总承包模式。
工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包
企业)受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、
施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包主要有施工总承包、设计建造总承包、设计采购施工总承包和交钥匙总承包等形式，它具有以下优点：
充分利用工程总承包商先进的技术和经验，克服了业主经验不足和非专业机构实施项目管理的弊端：实现设计、采购、施工、试运行等环节的内部协调，减少外部协调环节，保证项目顺利实施，按时交付使用；
实现设计、采购、施工、试运行等环节的深度合理交叉，利于采用快速轨道方式，缩短建设周期；
实现早期确定项目成本，利于业主的投资控制。
（3）建筑管理模式
建筑管理模式，其核心是以cm经理为核心的工程项目管理。
在这种模式下，业主在项目开始阶段就雇佣施工经验丰富的咨询人员即cm经理，参与到项目中来，这种模式常常采用设计一块，招标一块，缩短工期和业主收回投资。
负责对设计和施工整个过程的管理。
这种施工一块的快速轨道方式，从而有利于缩短工期和业主收回投资。
根据合同规定的cm经理的工作范围和角色，可分为代理型cm
模式和风险型cm模式。
代理型cm。
在这种模式中，cm经理按固定酬金加管理费的办法与业主签订服务合同，担任业主的咨询和代理；业主在各个施工阶段与各专业分包商签订工程承包合同。
这种模式的主要缺点是cm 经理不对进度和成本做出保证，业主的风险较大。
风险型cm：就是由cm经理向业主保证一个最高成本限额的cm 模式。
有了这个gmp，业主的风险减少了。
风险型cm中，各方的关系基本上介于传统模式与代理型cm之间，风险型cm经理的地位实际上相当于一个总承包商，他与各专业承包商之间有着直接的合同关系，并负责使工程以不高于最高成本限额的成本竣工，这就使得他所关心的问题与代理型cm经理有很大不同，尤其随着工程成本越接近最高成本限额上限，他的风险就越大，他对利润问题的关注也就越强烈。
（4）设计—管理模式
这种模式是一种类似cm模式但更为复杂的模式，由同一实体向业主提供设计和管理服务的工程管理模式，这一实体常常是设计机构与施工管理企业的联合体。
设计—管理模式可以有两种形式，一是业主与设计—管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计—管理公司负责设计并对项目实施进行管理；另一种是业主只与设计—管理公司签订合同，而由设计—管理公司与各个单独的分包商和供应商签订合同，可以看作是cm模式与设计—施工总承包模式相结合的产物。
（5）建造—运营—移交模式
指东道国政府开放本国基础设施建设与运营市场，吸收国外资金，授给项目公司特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将项目移交给东道国政府。
2创新性的建筑工程项目管理模式
近年来，在项目管理组织模式的理论研究与实践上，突破了传统的业主自行管理、设计—管理、项目管理承包与项目管理、项目总承包、cm和bot等模式，提出并应用了一些新的组织模式。
（1）pattering模式
partnering模式是一种新的建设项目的管理模式、。
它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。
这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方的利益的基础上，通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标利益的实现。
partnering模式在组织上的特点就是有一个partnering主持人，他是由参与各方共同指定的负责整个partnering模式的建立和实施的人员。
主持人是一个中立的第三方，其主要任务是策划、准备并主持所有的partnering讨论会，指导形成partnering协议书，指导建立项目评价系统、争议处理系统和工作小组。
组织
partnering模式的培训，并在partnering模式实施的整个过程中不断地进行指导和强化partnering模式。
（2）动态联盟模式。
动态联盟是两个或两个以上的企业或者特定的事业部和职能部门，为实现某种共同的目标，通过公司协议或联合组织等方式而形成的一种网络式的联合体，它是那些欲结盟的企业在自愿原则下，出于降低交易费用、减少不确定性、实施优势互补等目的，以契约方式结合起来的共同提高企业市场竞争力的合作模式。
动态联盟的主要成份和组织结构可以根据特定的项目进行重新的组织安排和组合。
这种组合是经营战略、结构和管理方式的一种特殊结合，既不同于市场也不同于企业，而是第三种组织形态。
在项目管理中，动态联盟主要有以下几种模式：
供应链式动态联盟。
施工单位和原材料供应商之间建立供应链式的动态联盟，施工单位向供应商提出对原材料的质量、交货期，价格等方面的要求，通过双方的信息共享，供应商能够及时了解施工进度和原材料需求，施工单位也能及时了解供应商的生产能力和运输能力。
总承包式动态联盟。
对总承包发包的项目，可在招标前若干施工企业、设计单位和材料供应商以动态联盟方式组建施工联合体进行总承包投标，中标后根据联合协议以动态联盟方式进行工程建设。
也可在中标后，由总承包企业组建设计单位、施工分包单位和材料设备供应商的动态
联盟，以动态联盟方式进行工程建设。
网络式动念联盟。
总承包式的动态联盟是建立在合同关系基础上的，而网络式动态联盟是建立在自愿合作和信息与活动交互基础上的，动态联盟体内的各方未必有合同关系，各方之间根据联盟协议进行合作，这使合作各方能够在平等地位上真正实现资源共享和风险共担。
在网络式动态联盟中，项目参与各方之间通过联盟体内部的信息沟通，及时了解施工进度，协调解决施工过程中出现图纸提供和材料设备的供应延误、施工工期的拖延、专业工程的交接与配合等问题。
网络式动态联盟是一种真正意义上的动态联盟模式，是项目组织模式未来发展的趋势。
参考文献
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【2】蓝敏．中国入世与建设项目的管理变革探讨册．经济体制改革，2003(6)
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