APQP培训

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产品质量先期策划和控制计划
APQP培训大纲
一、概述
1、是定义并执行必要的步骤以确保产品满足顾客要求的一种事先的结
构化方法。

2、优点:
A、有效利用所有的资源和方法
B、对所需更改进行早期识别并实施
C、避免后期更改
D、保证在所需的能力和满足项目进度要求下交付合格产品
3、范围(五个阶段)
3.1、策划(计划和确定项目)
3.2、产品设计和开发
3.3、过程设计和开发
3.4、产品和过程确认
3.5、反馈、评定和纠正措施
二、操作
横向职能小组(多方论证小组、跨功能小组)
1、成员构成
A、三个主要职能部门(工程部、供应商质量、采购)
B、项目负责人及执行者、质保、制造、采购、销售、顾客、供应商
等。

2、主要职责:
A、总体计划、目标制定;
B、特殊特性的识别及确定;
C、控制计划、FMEA的制订;
D、各阶段的评审。

三、各阶段内容
1、策划(计划和确定项目)----立项过程
2、产品设计和开发
3、过程设计和开发
4、产品和过程确认
5、反馈、评定和纠正措施
通用全球APQP 17 个任务 / 可交付的内容
- 关键利益各方会议 - 量具 / 工装 / 设备审核- 技术评审 - GP-11
- 风险评估 / 定点 - 过程 FMEA
- 供应商项目评审 - 控制计划
- 时间进度表 / 未关闭问题 - GP-12
- 可行性 / 制造评估函 - PPAP
- 流程图 - 按节拍生产 (GP-9)
- 设计 FMEA - 经验教训
- 设计评审
福特APQP 23个要素
1 资源决定1
2 制造过程流程图
2 顾客输入要求1
3 过程失效模式后果分析
(2a 工艺技术) 14 测量系统评价
3 设计失效模式后果分析15 试生产控制计划
4 设计评审16 操作工过程指导书
5 设计验证计划17 包装规范
6 分承包方APQP状态18 产品试生产
7 设施、工具和量具19 生产控制计划
8 样件制造计划20 初始过程能力研究
9 样件制造21 生产确认试验
10 图纸和规范22 生产件批准(PSW)
11 小组可行性承诺23 在IPD交付PSW零件。